经济新常态下企业管理创新路径分析

康宇翔

摘要：在经济新常态下，企业管理创新是实现良好发展的前提和基础，还可以有效提升企业在市场中的竞争力。所以，企业为保证可持续发展，就要采取相应的措施创新管理方式。但在此过程中难免会受到思想、条件等因素的限制，最终导致创新成果大打折扣。企业为有效提高管理創新效果，就要处理好员工和企业间的关系，利用信息技术建立优秀的企业文化。本文主要论述了经济新常态下企业管理创新的概述，现存在的问题，以及创新路径。

关键词：经济新常态;企业管理创新路径;分析

随着我国科学技术的不断发展，我国经济呈现出了常态。对于企业而言，为更好的适应当下社会环境，就要做好管理创新工作，让自身走向智能化、信息化发展的道路。企业唯有与时俱进的对管理工作进行主动创新，才能在激烈的市场竞争中获得优势。在经济新常态的背景下，企业要根据自身的发展需求，有效落实好管理创新方案，以实现更好的发展。

一、经济新常态下企业管理创新的概述

（一）企业管理创新的内容

在经济新常态下，管理创新对企业的意义愈发重要，其中主要包含以下几点内容：1、管理观念创新。企业想要实现管理观念的创新，就要改变自身的观念和制度，主要包含人才、市场、信息、战略、效益等等，让发展更能够符合社会需求。2、组织创新。外部市场环境是复杂多变的，企业在做好内部分配工作的同时，还要对管理制度、层次等内容进行不断的优化，保证管理组织机构的弹性、重要性。3、经营战略创新。企业在经济新常态下，要确保自身经营战略的独立好和完善，对于创新管理理念进行不断的改善，让企业可实现独立的发展。4、管理制度创新。在企业的发展过程中，管理制度是较为重要的内容。企业要根据社会经济环境，确保管理创新制度的完善。5、企业文化创新。在企业中，企业文化与员工密切相关，企业要保证文化的先进性和创新性，为员工营造一个良好的工作氛围。

（二）经济新常态下企业管理创新的必要性

1、提高企业核心竞争力。在经济新常态下，企业管理直接决定了自身的发展和在社会中的竞争力。企业中唯有良好的管理，运营结构才能完善，才会获得更多的发展机遇。在企业发展过程中，管理创新是一项必要工作，其可以帮助企业把握住市场发展机遇，让运营结构更为完善。在企业中合理分配内部资源，提高企业产品的竞争力和科技含量，以创造更大的效益。

2、保证持续性发展。企业不仅要注重当下的成长，还要实现可持续发展，想办法提供管理质量和效率。一些较为陈旧的管理思维方式可能会让企业陷入发展的误区，所以，企业为得到更好的进步，就要对做好管理创新工作，带动整体发展。在经济新常态下，企业更好根据外部市场环境来对管理模式进行创新，助力企业得到更好的发展。

（三）经济新常态下企业管理创新的重要性

在经济新常态下，企业管理创新的重点是内部各项工作，为实现更良加好的发展，要对传统管理模式进行不断的改善和优化。在企业的管理和运营过程中，资金是最为基础的保障，也是推动企业管理系统效率提高的前提和基础。在当下的市场中，很多企业所采用的管理方式仍较为陈旧，内部组织机构和资源未进行及时的优化和更新，甚至还出现资金链条断裂的情况，导致企业的发展受阻。企业要根据经济新常态下社会的情况，对管理模式进行创新，提高自身在市场中的竞争优势。企业要找到自身发展中所存在的问题，对管理模式进行创新，以创造更高的价值[1]。

二、经济新常态下企业管理创新存在的问题

（一）发展目标不明确

在经济新常态下，很多企业发展单纯是为了创造更高的价值，在此过程中，是内部的优秀员工保障了企业经济效益，给企业带来了更多的财富。但是一些企业没有对传统的管理模式进行创新，没有为员工谋取与之劳动相对应的福利，这很容易最导致员工和企业间产生冲突，影响企业的整体稳定发展。所以，企业在管理创新的过程中，要将企业和员工的利益有机融合在一起，以实现企业的可持续发展。

（二）企业管理观念陈旧

在经济新常态下，外部市场需求是在不断变化的，传统的管理观念已经无法有效的与之对应。随着改革开放的进行，我国经济体系也在不断发生变化，以往的计划经济无法适应当下时代发展的步伐，当下发展的重要内容是知识经济。在企业发展过程中，知识经济建立的基础是无形财产，包含：商标、专利、人才等等。企业为最大限度的提高自身经济效率，就要提高对无形资产的重视，不断更新管理念，让其与新常态需求相对应。

（三）企业管理模式有待更新

在经济新常态下，多数企业都采用生产的方式来提高自身的经济效益，它们将过多的精力都放在了经营上，没有更重视管理，这会导致企业内部出现产能过剩的情况。在企业发展的过程中，管理部门要保证对策制定的合理，一旦出现管理策略确实的情况，将会严重影响企业长远的发展。企业不仅但注重短期的效益，而要制定长期的发展方案。以往粗放式的管理方式已经不再适应，通过廉价的材料、劳动力只会让企业的管理长期处于低水平。

（四）人力资源管理方式有待改进

很多企业没有制定长期的发展方向，过分重视当下的利益，而最终被市场竞争所淘汰。在员工培训方面，有些企业并不重视员工自身的素质和综合工作能力，内部管理人员水平参差不齐，缺乏高质量的综合性人才。同时，也没有针对员工建立完善的奖惩机制，导致员工在工作中缺乏动力。

（五）企业文化建设落后

在企业的发展过程中，文化是十分重要的，员工在良好文化氛围的感化下可以培养出正确的工作理念。企业唯有健康的文化引导，才能得到更好的发展。但是，目前很多企业的管理目标和理念都存在一定的问题，甚至还会让员工产生抵触情绪，无法让员工感受到归属感，这将会严重影响到企业长远的发展[2]。

三、经济新常态下企业管理创新路径

（一）规范信息化建设

在经济新常态下，企业要顺应社会发展的步伐，对传统管理理念进行创新，在对员工的日常管理工作中也要引入先进的信息化系统。企业要根据未来的发展方向来制定策略，将信息化管理系统应用到人力、物力、财力的管理上，最大限度的提高自身管理水平和整体运营效率。如果企业的管理模式和社会不相符，将会严重限制企业发展。企业可根据自身的实际运营情况，增加对电子商务的应用，提高信息化建设水平。建立信息化和电子商务化平台，为未来的组织结构重建做好准备工作。企业还可以优化内部资源的配置，让企业实现从传统管理模式向现代化管理模式的转变。

（二）完善人力资源管理方式

對于任何一个企业而言，第一资源都是人力资源。企业只有做好人力资源工作，才能实现可持续发展。企业要提高对人才培养的重视，可适当引入高质量人才，让人才在企业内部可以充分发挥价值，更好的为企业服务。企业在招聘时，不能以学历作为招揽人才的标准，要以综合标准来考量。企业在员工入职后，需要积极的举办培训活动，并及时关怀员工的学习情况，坚持以人为本，让员工可以在工作中学习到更多的知识。企业还可以尽量多的安排员工参与实践活动，提高员工的整体素质。在培养人才的过程中，企业还可以建立相应的奖惩机制，定期对员工进行考核，奖励那些表现优秀的员工，适当惩罚那些工作效率低的员工。最大限度的激发员工的工作热情，在企业中形成一种良性的竞争管理，不仅让员工可以提高自我能力，还可以促进企业良好发展[3]。

（三）积极完善企业薪资管理

经济新常态下，企业管理创新并不单单是一个制度上的改变，制度管理人员的思维也要进行相应的改变。在新的管理模式下，要将管理和利益相互剥离开来，让管理制度能够在企业中进行顺利的落实。在企业管理创新的过程中，管理人员要对内部薪资系统进行不断完善，创新员工管理思维，让管理制定在企业中充分发挥作用，以提高企业在市场中的竞争力。企业不能仅仅对生产成品有要求，还要积极引导和鼓励员工，改变企业经济效率。在管理过程中，还可以将管理质量和薪资等级联系在一起，让员工能够以积极的心态看待，做好员工和企业的共同成长。薪资是提高企业经济效率的核心内容，需要企业优化管理模式，落实好创新实践。

四、结语

综上所述，在经济新常态下，我国外部市场经济条件愈发激烈，社会上新的信息化技术不断出现。企业想要获得竞争优势，就要对自身的管理工作进行深入分析，从战略、信息、制度等多个角度分析企业管理力度，实现管理策略的创新，让新企业获得全新的机遇，保障未来的稳定、可持续发展。

参考文献：

[1]孙海哨. 经济新常态背景下企业工商管理创新路径研究[J]. 辽宁经济职业技术学院.辽宁经济管理干部学院学报，2020（02）：26-28.

[2] 宋姗姗. 新常态下的现代企业管理创新研究[J]. 中国商论，2019（12）：105-107.

[3] 原园.经济新常态背景下企业工商管理的创新路径[J].中国乡镇企业会计，2021（01）：181-182.