提高建筑工程管理水平与施工质量的措施

胡立锋

（绍兴市柯桥区建设工程安全质量管理中心，浙江 绍兴 311800）

0 引言

近年来，我国建筑工程行业在不断的发展过程中也逐渐暴露出一些问题，不但对建筑工程质量造成严重的影响，而且也对建筑工程施工企业形象造成了不良的影响，甚至是给社会大众的安全带来了隐患。因此，在建筑工程施工期间，施工管理需要将工程质量放在首位，并逐步优化建筑工程施工管理的方法，进而使建筑工程施工质量再上台阶，为建筑工程行业的长足发展创建优质条件。

1 建筑工程施工管理的必要性

1.1 有利于各个部门之间的协调

在建筑工程施工管理期间，各个部门都具有自身相应的职责，单个部门虽然能发挥相应的作用，但是要想建筑工程施工管理取得良好成果，那么各个部门之间必须做好相应的协调，确保每个环节都得到很好的衔接，进而使建筑工程施工能有序地推进。需要注意的是，在建筑工程施工过程中既要按照施工组织设计要求，也要根据有关方面技术经济文件展开，并始终围绕建筑工程施工质量，制定出具有合理性的管理方案，使建筑工程每个施工环节能得到有效控制，最终使有限的资源能得到优质化配置。

1.2 有利于建筑工程在规定期限内完工

在建筑工程展开具体施工期间，各个部门之间必须做好携手合作。建筑工程施工管理通常包含的内容有：施工材料的管理、施工技术的管理、施工人力资源的管理等诸多方面，此部分都需要实施准确的统筹，以便能确保施工既能有序推进，又不会出现资源被浪费的现象。因此，建筑工程施工管理无论是为节约资源，还是为确保工程能在规定时间内完工都是非常有必要的。在建筑工程施工中出现的各种问题需要做好统筹安排，并提出最佳的解决方案，确保建筑工程每个环节得到全面性的协调，进而使建筑工程能按部就班地推行。

1.3 有利于提高建筑工程施工质量

建筑工程施工管理涵盖的内容非常多，在建筑工程全过程施工中，对每个环节实施全面性的管理不但能消除质量隐患，而且还能使整体建筑工程施工质量得到保证。例如，加强施工材料的监管力度，做好施工材料检测工作，根据施工材料基本属性做好管理，不仅能使施工材料质量得到保证，还能防止由于管理不善而对建筑工程施工质量造成威胁；在建筑工程每个分项目施工结束以后，展开针对性的质量检测和验收，使建筑工程结构性能和质量能符合有关方面的规范标准要求。加强建筑工程施工管理，除了能在施工中及时发现并解决相关问题外，还能避免建筑工程施工结束后，出现推倒重建的可能。

建筑行业现已成为我国经济体系中不可或缺的支柱产业，其质量情况也成为社会群众关注的焦点，施工质量的高低不仅会影响建筑物美观度，还会影响其稳定性和安全性，因此，本文通过对施工质量监督的现状和影响因素进行详细分析，明确内部控制策略和亟待解决的问题，帮助施工单位明确管理难点和优化方向，为未来行业发展和社会进步保驾护航。现阶段，施工单位必须要掌握施工项目中各项环节的质量控制流程，科学地监督、控制工程质量，实现行业带动社会共同进步的目标。另外，施工单位还要明确质量监督的重要性，认真对待，以便于更好地服务社会、服务群众。

2 建筑工程管理过程中常见的问题

工程项目质量的形成是一个系统的过程，是工程立项、勘察设计、施工和竣工验收各阶段质量的综合反映。按照实际工作的统计，质量问题的原因主要表现在如下几个方面：设计问题占40.1%；施工责任占29.3%；材料问题占14.5%；使用责任占9.0%；其他占7.1%。

2.1 建筑工程施工管理创新意识匮乏

现阶段，我国有些建筑工程施工企业依然墨守成规，在建筑工程施工管理期间毫无创新意识可言，对尝试新事物保持观望的状态，导致建筑工程施工管理理念非常落后，片面化地认为建筑工程质量与先进设备和技术并不存在必然的联系，使得建筑工程施工人员在工程施工期间依然采用传统施工技术[1]。当建筑工程施工需要展开质量检测时，在建筑工程检测方法上难以得到有效的突破，进而致使建筑工程无论是质量，还是施工效率都很难得到实质意义上的提升，最终使得建筑工程行业整体发展都处于停滞不前的状态。

2.2 建筑工程施工管理者缺乏专业素质

当前，建筑工程施工企业的很多人员都在受教育水平方面都偏低，而建筑工程施工管理者通常是由此部分人员提升上来的，所以导致建筑工程施工管理者的综合能力并不高。此部分人员从未得到过管理知识方面的系统化教育，在经验方面也极为匮乏。因此，致使其在建筑工程施工管理期间，只能凭借以往的经验展开工作，或者是依靠自身的感官行事，因而造成建筑工程在施工过程中缺乏规范化的标准，使得建筑工程质量无法得到确切的保障。

2.3 建筑工程材料方面的问题

在建筑工程开展具体施工期间，加大施工材料管理力度非常有必要。因为在建筑工程施工时，不但需要多种多样的施工材料，而且对每种施工材料的质量和性能要求都有所不同。若在建筑工程施工中，施工材料无法得到明确的保证，那么必然会对建筑工程质量造成直接的影响。例如，部分建筑工程施工企业由于对施工材料控制未加以重视，使得不合格的施工材料应用到建筑工程中，导致建筑工程施工质量存在安全隐患和质量隐患，甚至是威胁到使用者的生命和财产安全。另外，在建筑工程施工材料存储期间，因并未按照施工材料的基本属性展开针对性存储，使施工材料在保管期间出现变质的现象，从而出现增加建筑工程材料采购成本费用，而有些建筑工程施工企业为节约成本，将有问题的施工材料应用到建筑工程中，以保证其既能节约工程施工成本，又能在规定期限内完工，然而，却忽略了其极有可能造成的各种危害，轻者是重建，重者是对社会造成严重负面性影响，对建筑工程行业的发展形成制约作用。

3 优化建筑工程管理，提高建筑工程质量的策略

3.1 创新建筑工程施工管理理念

建筑工程行业要想实现良好的发展目标，则需要对创新建筑工程施工管理理念保持积极的态度，并以提高建筑工程质量作为前提。同时，将技术管理作为建筑工程施工管理的重点部分，从施工技术的特点为起点，在建筑工程施工中使用新型施工技术、施工工艺、机械设备等，从而使建筑工程质量有显著性的提升。另外，还需要增加人力资源、物力资源方面的投入度，因为此部分是新技术作用得到全面发挥的基础条件。在建筑工程施工企业展开施工管理期间，需要将大数据和云储存等现代化信息技术融合到其中，以确保建筑工程施工管理能实现信息化和智能化，进而保证建筑工程施工管理能更具有科学性和合理性。

3.2 完善建筑工程施工质量管理制度

由于建筑工程施工过程通常比较复杂、难度系数高、工期长，因此，在建筑工程开展施工质量管理时，涉及的范围往往会比较广。例如，施工技术、操作流程、施工人员等，若是仅仅依靠管理者，那么则势必会造成建筑工程难以有序地推进，而是需要诸多工程管理者共同参与，并根据工程施工的情况加强协作能力[2]。基于此，需要构建健全的施工质量管理体系，并依照工程施工进度对其展开不断地优化，避免工程施工中出现不合理的现象，进而提高建筑工程施工质量管理效率，确保建筑工程施工结束以后能符合国家和行业规定。建筑工程施工质量管理制度流程图见图1。

图1 建筑工程施工质量管理制度流程图

3.3 提高工程管理者质量管理意识

为确保建筑工程质量管理问题能得到妥善的解决，必须提高建筑工程质量管理意识。因此，建筑工程施工企业必须加强工程管理人员培训力度，以提高工程管理者的质量管理意识。因为只有当工程管理者的质量管理意识提升以后，将其应用到实际工作中，才能对其他工作人员起到上行下效的效果，进而使建筑工程每名参与者都有质量管理意识，在具体施工中通过不断优化创新施工技术的方式，提高建筑工程施工质量。此外，建筑工程施工企业通过加大施工人员培训力度，确保其在质量管理理念和施工技术方面都有显著性提升，进而为建筑工程行业的发展奠定基础条件。

3.4 重视建筑工程施工材料质量的管理

要想建筑工程施工质量得到确切的保证，则必须重视工程施工材料的质量管理。众所周知，施工材料质量优劣程度能对建筑工程质量造成最为直接的影响。然而，很多建筑工程施工企业在施工期间难免会为了节约成本，而对建筑工程施工材料采取滥竽充数的方式，进而使建筑工程质量存在巨大的质量隐患。因此，在建筑工程施工管理时，需要对施工材料的质量管理引起足够的重视，从施工材料的每项环节加以控制，无论是最初的建筑工程施工材料市场调研，还是后期的施工材料出库使用都要制定规范标准，绝不允许有与相关规范标准要求不相符的现象。此外，建筑工程施工企业要根据本身的情况，制定出具有可行性和科学性的奖惩制度，确保在建筑工程施工中能做到赏罚分明，这样不仅能激发工作人员的积极性和主观能动性，而且还能降低建筑工程施工中出现错误的概率[3]。

所谓事中控制监督，是施工监理工程师对质量控制的最核心内容，主要包括对施工人员、物料、硬件设备、施工工艺的管控以及现场质量影响因素的查找解决，检验成品质量，落实检验方法，定期联合其他部门进行综合检查，成立专项督导小组，随时对施工质量进行评判。旁站就是施工单位的监理工程师在工作过程中进行质量监督的主要手段，限制不合理行为的出现，是监理工程非常重要的一项工作内容。在此期间，施工人员必须严格按照工艺流程开展工作，贯彻落实认真负责的理念，对各个细致的工作内容进行定向调整，保质保量。巡查工作就是建立在事中控制理念下，对整个施工现场的工作参数、数据指标进行实地测量，对施工工艺进行检查，明确现场应有的安全措施，对经常使用的大宗材料，按照固定工艺进行质量检验，同时，建立完善的维护体系，利用检测数据来评判工程质量，对重要的工作内容进行加强巡视，定期抽检。施工物料和硬件设备是施工项目开展的基础，也是工程质量的保障，所以，监理部门要对施工所需要使用的原材料、成品和预制件进行严格的质量把控，杜绝质量不合格的产品进入施工现场，督促施工单位进行物料自检和抽样检查，确保材料质量，以此来保障性能。施工企业为追求利润，节省开支，在施工过程中会出现偷工减料，以次充好的现象，这和施工人员总体素质过低，施工管理不足有着直接关系，所以，相关单位需要加强人员培训力度，严格执行奖惩制度要求，各工作人员严格按照施工规范和工艺流程施工，树立规范的工作思想，严格管理，认真施工消除质量问题，强化质量意识，健全管理制度。

4 结束语

综上所述，建筑工程要想获取良好的价值，那么则必须保证建筑工程质量。因此，在建筑工程施工期间应当加大管理力度，将质量管理作为重点管理对象。因为只有在建筑工程质量得到保障的基础上，其他方面的优化才能具有实质性意义。而建筑工程要想实现优质化管理目标，不但要提高建筑工程施工管理者综合能力，而且还要根据建筑工程行业发展需求构建健全的管理体制，定期组织施工人员学习最新技术和设备使用方法，进而提高建筑工程施工水平和效率，最终提高建筑工程施工质量。