我国高速公路工程的管理方案

高扬

【摘要】当前我们国家的基建事业蓬勃发展，让全世界都关注到了我们中国，但是我们国家当前在高速公路工程的管理水平上仍落后于世界的水平，怎样才能提升我们国家的高速公路工程的管理水平是我们的首要问题，我们必须重视起来。基于此，笔者对当前我国的高速公路工程的管理手段和模式类型进行简单的剖析，提出一些具体的管理方案和措施。

【关键词】高速公路;工程管理;管理方案

高速公路有许多特点，例如：其投资金额大、建设周期长、涉及到的部门也多以及其所覆盖的专业也十分广泛等特点，这就加大了施工管理人员的难度，对从业者及水平和管理模式提出了更高的要求。高速公路工程建设的整体质量、成本以及安全和进度都受制于工程项目管理的效率，因此高速公路工程在施工建设当中要选择科学和完善的工程管理手段以及方案，才能提升高速公路工程管理的整体水平和效率。

一、高速公路工程管理的类别简述

本文依据高速公路工程管理配置的不同，即决策权和监督权的不同，将高速公路工程管理分成以下四个方面：

（一）投资方自行管理的类别模式

此模式是指投資方自行组织和调度对高速公路建设工程进行管理工作，组织相应的管理部门，对此工程项目进行实施的全过程把控以及管理，等此高速公路待工程项目建设完毕之后，在对其进行解散。这种管理模式也有一定的适用范围，其使用在规模不大、技术不高的简单高速公路的施工建设，业主还要具有相应的管理能力以及技术水平。此种管理模式权利较为集中化，因此可以更好的发挥出工程的管理调度、组织以及指挥和监督等等的智能，但同时也没有很好的公平竞争性、工程管理的专业水平也不高、工程管理也没有较高的质量和效率等缺点。

（二）业主委托管理的类别模式

业主委托管理这种类别模式简单来讲就是指业主方委托有能力的咨询公司或是监理公司来对该工程项目进行前期的设计以及策划等所需的工作，在高速公路工程施工的过程当中，受委派的咨询公司或是监理公司要与业主合作共同完成对该工程项目的管理工作。这种管理的类别模式也是当前我国高速公路工程在施工建设的过程当中大多数会采用的管理手段模式，因为其委派的单位都有着较强的管理水平和经验，所以这种模式的应用可以保证工程的整体质量以及成本和进度的把控。但是，通常被委派的单位都是业主自己进行选择的，缺乏了公平竞争性[1]。

（三）FIDIC工程管理的类别模式

这种工程的管理模式是一种委托的项目类别模式，将高速公路工程的施工建设全过程的管理和把控交付给专业的监理单位。在这种模式下，高速公路工程项目的核心管理就是第三方的监理工程师，这种模式建立起了业主与承包商以及监理单位之间相互制约合作以及监管的关系。由于这种模式提供给监理工程师独特性，因此会使委派的监理工程师更加公正的执行监管工作，保障了投资方以及承包商的权益。当然，这种模式也有无法制约和监管监理工程师工作的这一特点。

（四）代建制管理的类别模式

这种模式就是指将此次投资的高速公路工程以招投标的方法选择出适合自己的、最优秀的监管公司，由中标的公司来全权代理和负责此工程的工程管理以及投资管理工作，并在完成之后交付给公路的使用单位。这种模式下中标的管理公司就会代表投资方履行其职能，维护投资方的权利和权益，推进有关工作和进度的开展。这种模式下竞争是公平的，也会选出能力出众、更专业化的管理公司，会极大地提升高速公路工程整体的管理效率，但是这种模式也会出现监管单位难以调度和组织有关单位关系的缺点。

二、完善高速公路工程管理的方案措施

（一）引入公平竞争的机制

要想完善高速公路工程的管理工作，使其更专业、更有经验就要在高速公路工程施工建设的招投标阶段引入公平的竞争机制，还要确保其公正、公开。要全面仔细的考察竞标者的各项综合素质，选择符合此工程和满足工程建设要求的施工方以及监理方。不仅如此，业主还要对监理方定期进行考核，才能推进监理方提升其自身的专业能力和水平。与此同时，施工方也要定期举行例会和经验总结的会议、施工问题研讨会等等，分析所出现的问题并给出方案，提升施工方自身的专业素养[2]。

（二）加强合同的管理意识

在高速公路工程施工建设的过程当中进行管理时应该加强合同的管理意识，要细读合同，明确各个主体间权利责任的划分关系，要通过对合同进行分析和依据对各个主体的行为进行把控和约束，进而才能推进高速公路工程管理的顺利发展。要先提升合同管理的全过程管理力度，加强各个方履行签订合同的思想观念;之后，对合同在实施的进程当中创建监管和保证制度，进一步的使各方主体认真的对合同进行履行;最后，要制定有关的考核制度和量化的指标体系，要运用奖惩的手段，保障其科学性以及积极性。

（三）推进工程行业的准入制度

我国当前的高速公路工程项目管理应该推行推进工程行业的准入制度，要通过招投标来选择有实力、有专业能力的工程管理公司，发挥出工程管理公司在高速公路工程当中的作用，运用其先进的、优秀的管理手段以及技术来提升高速公路工程的整体管理效率。这种制度的推进和推行极大地提升了业主对各项资源的调度和优化，提升了工程的效率和质量。国家也应该建设和推进行业的有关准入制度，对工程管理企业更加规范的监督和管理，也要实施一些职业资格的准入制度，以此来提升工程管理公司的职业素养。

（四）将现代化的信息技术应用到其中

当前我国高速公路工程项目管理的方式和国际的差距还是很大，再加上我国现在缺少有关的工程市场的监管，就导致高速公路工程项目对于跟踪评价以及量化考核的实现还很困难。因此，国家也应该对工程管理信息化的建设和推进给予一定的关注，构建出有关的系统以提升市场的有效性。在现代化信息技术的加入下，可以使当前的市场环境更为规范，也对其进行相应的净化，使这种手段成为重要的控制投资以及质量和进度的重要手段。

三、结束语

高速公路的施工建设管理是系统的，也是复杂的，应该根据高速公路的工程施工选择正确、科学的工程管理类别模式，以保证工程的整体质量和进度，推进我国高速公路事业的持续和健康的发展。

参考文献：

[1]林杰.高速公路施工中工程质量管理问题与对策[J].智能城市，2020，6（16）：74-75.DOI：10.19301/j.cnki.zncs.2020.16.035.

[2]苌浩.高速公路项目线性施工组织管理问题研究[J].交通世界，2020（28）：155-156.DOI：10.16248/j.cnki.11-3723/u.2020.28.072.