建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策探讨

明小丽

【摘要】建筑施工企业在财务管理当中存在比较多的问题，需要采用有效的对策来控制财务风险，严控成本费用支出水平，实现企业最大化经济效益的目标。就此文章重点分析建筑施工企业财务管理中存在的问题和对策。

【关键词】建筑;施工企业;财务管理;存在问题;对策

伴随着我国建筑行业的不断发展，建筑施工企业数量开始越来越多，这就让建筑施工市场竞争变得越发激烈。建筑施工企业为了加强运营效果，保证建筑施工企业的稳定发展，要做好财务管理工作，做好企业的资金管理工作。

一、建筑施工企业财务管理中存在的问题

（一）财务管理体制不完善

目前，不完善的财务管理体制成为了限制企业发展转型的重要原因。并且，大部分的建筑施工企业并未建立起监督管理机制。如果建筑施工企业在资金管理方面并不完善，那么将会非常容易让企业内部大量资金无法获得有效合理运用。建筑企业内部对固定资产的管理不到位，导致部分固定资产出现闲置。

（二）财务资金管理薄弱缺失

建筑施工企业所承包的工程项目施工周期比较久，在实际经营中会经常出现工程承包方因各种各样的原因，故意拖欠工程款结算进度的问题，导致工程款支付不及时，资金回款难，资金链紧张，严重会对建筑施工企业的正常经营带来影响。

（三）财务管理信息化水平不足

建筑施工企业财务管理信息化水平低，导致管理人员不能快速准确地从各项业务中提炼整理出具有价值的数据信息，导致不能通过数据分析给决策层、管理层提供参考。并且，不能动态化、精细化监督企业的各项经济活动，增加了经营和财务风险出现率。

（四）财务风险意识薄弱

建筑施工企业项目的财务人员，大部分是刚参加工作的新人，不熟悉项目实施现场的具体情况，对施工项目财务管理内容不具备实践经验，或者由于自身专业意识、技能不高，导致风险防控意识薄弱，缺乏对可能存在的风险的预判，无法提前预警违规行为，不能发挥出财务监督作用。

二、建筑施工企业财务管理对策

（一）建立完善财务管理制度

建筑施工企业需要主动掌握市场发展需求的变化情况，从自身的具体情况除法，做好对管理制度体系的改革创新，落实管理细则。第一，构建起科学化的预算管理体系，制定预算管理细则，根据财务管理的方法、建筑工程预算等方面，充分发挥出预算控制作用。第二，构建全员财务管理机制，大部分施工企业都以为财务管理工作只是财务部门的工作。事实上这样的观点比较片面，为了实现更加高效的财务管理目标，需要企业全员都主动参与进来。因此需要在管理制度当中，明确财务和其他部门在财务管理当中所承担的责任，明确不同的权利和责任。利用信息技术，构建起能够及时获得对称信息的平添，关心财务管理质量，做好信息交互传递。另外需要构建起大额支出审批，对施工企业当中的重要项目、关键决策、使用的大额资金等，都要结合规范流程实施审批，通过审批之后才能够顺利执行。第三，针对施工企业垫资问题，要做好工程款的结算管理，提高应收账款回收速度，做好对企业资金风险的预防控制。

（二）运用有效财务资金管理方法

项目开工中，企业需要细化预算管理工作，促使项目公司根据预算编制执行预算，面对项目预算以及实际支出之间的差异，及时做好预算调整，严格控制好施工成本，有效提高资金效率。建筑施工企业要做好应收账款管理，提高回款速度。建筑施工企业在项目投标阶段垫资，向项目发包方和业主缴纳保证金，在项目完工结算时可能碰到拖欠工程款的情况，企业要在投标阶段严加考察项目发包方资金占有情况以及落实情况，保证对方可以及时支付工程款。合同签订时，建筑施工企业要与项目发包方和业主，根据所垫付资金的额度、保证金比例、年限、支付工程款的条件等详细条款进行协商，加快企业回款速度。

（三）建立财务管理信息化平台

建筑施工企业运用财务共享技术手段，能够在内部全面提高财务信息的流转速度和效率，然而大数据技术具备非常高的数据价值挖掘价值，将财务共享技术于大数据技术良好结合，用来建设企业的财务管理信息化平台，能够有效提高建筑施工企业的财务管理水平，并且更快速、更高效、更准确提取数据信息。另外，还能够加强整合以及分析财务管理数据的能力，为管理阶层提供有力的决策支持，为动态化监督各项企业经济活动，营造出理想的信息化环境。

（四）做好财务风险的防范工作

时代发展环境下，建筑施工企业需要树立起良好的财务风险防范意识，做好财务风险防范措施，加强财务体系的稳定安全性。这就需要企业能夠结合自己所面临的财务风险展开全面分析，探究每一种财务风险的具体成因，全面对企业财务风险展开预测。整个过程中，企业还需要构建起财务风险应急预案体系，全面爆发财务风险后，快速介入其中，将风险的不良影响降到最小。在财务风险管理时，企业要考虑运用财务信息系统，引入专家系统、大数据分析等方式，综合对企业经营中所出现的财务数据信息展开分析，引入企业外部市场数据，深入挖掘分析财务风险。从而，就可以更好地防控企业所面对的财务风险。另外，建筑施工企业要建立起较为完善的财务监督体系，在企业内部组建起一支专业化的财务监督团队，确保财务数据质量。在具体的建立起监督团队时，需要高层领导者直接进行负责，将部门领导纳入进来，再加入部分财务人员、审计人员等主体，确保整个团队的专业独立性。并且，企业要完善财务风险监督制度，配合财务监督团队，良好控制各项财务风险，提高财务管理活动的价值。

总之，目前的建筑市场竞争比较激烈，建筑施工企业为了能够顺利实现持续发展的战略目标，要认识到在经营管理中，依然有问题需要解决，这些问题会影响建筑施工企业的财务管理工作质量。因此，为了提高建筑施工企业财务管理质量，增加经济效益，企业要完善财务管理制度、做好财务资金管理、构建财务管理信息化平台、强化财务风险意识。

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