制造企业财务管理存在的问题及对策

2022-03-01 22:44彭晓
时代商家 2022年5期
关键词:制造企业财务管理问题

彭晓

摘要:在市场经济高速发展过程中,我国的制造企业实现了突飞猛进的发展,中国制造享誉全球,为我国经济建设作出了巨大贡献。但是,制造企业在发展中忽视了内部治理和风险管理,不少企业出现财务问题,制约了企业持续健康发展,甚至危及企业的生存。本文旨在从财务管理的角度分析影响企业发展的因素,找到问题的根源,研究解决问题的方法,探寻财务管理在企业战略、决策支持,内部控制等方面发挥积极作用,促进企业可持续发展。

关键词:制造企业;财务管理;问题;对策

财务管理是企业管理的重要组成部分,是依据国家法律法规、按照企业发展规划、经营目标组织开展企業财务活动,处理财务关系的一项管理活动。随着《中国制造2025》的启动,推动我国制造企业向高质量发展转变,财务管理也必须顺应新的发展要求,实现财务管理转型,提升财务前瞻思维能力、分析预测的能力,探索应用先进财务管理工具,做好风险预警,提升财务管理水平,为企业发展提供决策支持和安全保障。

一、制造企业财务管理的重要性

(一)有利于为企业提供可靠的经营决策依据

制造企业要实现长远发展,企业高层管理者做出正确的经营决策是关键,财务管理在企业的管理活动中相较于生产、物流、营销等工作,其管理范围更广、更全面,财务管理贯穿生产经营全过程、产品全生命周期,涵盖各层级组织机构;同时,财务掌握的信息最全面,最可靠,能够全面反映出企业实际财务状况和经营成果,并利用财务数据、财务指标分析,对企业盈利能力、偿债能力、竞争能力等进行预测,对企业未来的发展潜力作出较为准确的预判,为企业的经营决策提供

支持。

(二)有利于为企业高效配置资源,提升管理水平

全面预算管理是现代企业管理中一种有效的管理模式,是由财务部门主导组织开展,以企业发展战略为目标导向,将企业的人、财、物、信息等财务和非财务资源进行合理整合,推动全员参与、全过程监督、全方位协同,通过预算协调企业各种资源,实现最优配置企业资源,并通过预算执行过程监督控制、动态分析、评价考核促进企业运行规范高效,提高财务管理效能。

(三)有利于防范企业经营风险

随着经济全球一体化,制造企业面临的竞争越来越激烈、遇到的各种风险挑战也越来越多,比如在投资决策、融资决策、生产经营决策等方面都会伴随风险,如果对企业发展过程中的风险评估不足,预判不准,把控不当,可能会给企业带来严重损失;而财务掌握企业全面的经营信息,利用财务数据对企业生产经营情况进行综合分析,对潜在的风险要素进行评估和研判,能有效预防企业生产经营过程中的风险;同时利用财务分析数据,及时发现企业生产经营中的问题,为企业管理者做出正确判断提供可靠依据;其次,依托财务信息化管理系统,利用全面预算管理等手段,对企业经营运行实施全过程监督,对企业的资源配置及时进行纠偏、调整,有效管控企业风险。

二、制造企业财务管理存在的问题

(一)财务管理模式不适应企业发展要求

制造企业注重效益目标原则,在企业经营活动中管理层普遍对企业产品研发、质量技术、市场营销等业务工作比较重视,对财务管理作用认识不足,在财务方面投入的资源较少,财务人员综合素质不高,高级财务管理人员匮乏,财务管理大多处于核算型的陈旧管理模式阶段;一方面没有对财务人员进行必要的管理会计知识的培训和学习,缺乏管理会计的理念和思维,对先进的管理会计工具缺少必要的学习和掌握,更谈不上管理会计工具应用,导致大量的财务数据被荒废,不能发挥出应有的功效,财务数据价值没有得到有效的挖掘和利用;另一方面财务与业务没有有效衔接,缺乏业财融合的管理思维,财务人员不熟悉业务、业务人员不了解财务,财务管理与业务活动得不到有效的协同,财务对业务活动的监督控制和风险预警得不到有效实行,财务数据分析成果不能为业务提供有效服务,企业财务管理水平难以提高,对企业可持续发展缺乏提供决策支持作用。

(二)全面预算管理水平较低

很多制造企业缺乏对全面预算管理重要性的认识,对全面预算管理工作不够重视,全面预算管理工作有名无实,制约全面预算管理作用发挥;首先全面预算管理组织体系不完善,简单认为全面预算就是财务预算,全面预算工作是财务部门的事,把全面预算管理工作完全交给财务部门来做,有的企业甚至连预算委员会这样的决策机构都未建立,财务部门在整合企业资源、组织各部门之间的协同等诸多方面受到制约,全面预算管理效果不理想。其次,预算的编制质量不高,财务缺乏专业的预算管理人员,对全面预算管理的理论和方法掌握不熟练,预算编制思维缺乏企业战略发展思想,与企业战略规划脱节,预算缺乏前瞻性、发展性;预算编制方法不科学,没有针对业务的类型和属性而选择合适的预算编制方法,多是按照历史经营状况简单采用增量或减量预算方法编制预算。再次,缺少有效的全面预算管理工作机制,对预算执行过程控制不严,调整预算存在随意性,不注重预算执行过程跟踪,预算执行检查多是事后作业,对预算执行情况缺乏深入分析,导致问题得不到及时发现,及时找到原因、及时纠偏,容易造成财务风险,对企业发展造成损害;不重视对预算工作的考核与激励,缺乏有效的考核标准和激励机制,考核多流于形式,损害了员工参与预算工作的积极性,制约了企业全面预算管理水平的提升。

(三)会计核算质量不高

会计核算质量是提升财务管理水平的基础,一些制造企业尤其是中小企业会计核算基础薄弱,核算不规范;企业管理层对财务管理认识不足,对财务管理工作缺乏必要的支持,财务机构不健全,岗位设置不完整,财务人员配置不齐全,缺乏对财务人员教育培养,财务人员专业水平不高,专业能力较弱,会计核算质量不高,会计信息的可靠性不强;财务制度体系建立不健全,财务开支无章可循,财务内部控制机制不完善,极大造成财务风险的可能性。

(四)缺乏有效防控风险机制

制造企业在经营发展过程中,会受到内部和外部各种环境因素的影响,必然会面临各种风险,防范风险是企业发展可持续的保障,实际上一些制造企业并没有意识到风险的严重性,风险防控意识不强;表现在企业的内部控制不完善,没有建立内部控制工作机制,职责不明确,制度不完善,标准、流程不清晰,财务开支缺乏制度依据,业务审核审批不严格,制度执行不严谨,过分依赖财务部门审核,把监督的责任全部转移到财务部门,加大了财务监督的难度和风险发生的概率。其次,财务人员专业水平、专业能力参差不齐,财务核算不规范,财务反映出的生产经营数据不准确、信息不真实,可能导致企业经营决策发生偏差;财务风险预警机制不健全,不能有效预测风险,及时进行风险评估和作出精准的应对策略。

(五)财务管理信息化水平较低

财务管理信息化建设是规范财务行为,提高财务管理水平的有效管理手段,是现代企业高质量发展的需要;但经过调查发现,制造企业财务管理信息化水平普遍不高,许多企业对财务信息化建设认识不足,认为会计核算电算化就是实现了财务管理信息化,对财务信息化建设资源投入不足,只是实现了会计核算去手工化,财务资产管理、预算管理、资金管理等都未实现信息化管理,尤其是财务信息系统与采购、生产、物流、营销等信息化系统未进行有效连接,实现业财融合,企业信息集成度不高,各种业务信息不能实现及时传递和共享,形成信息孤岛和信息壁垒,财务对业务数据的采集、监督不及时,影响财务信息反映的及时性和真实性,降低了财务为企业提供决策依据的时效性和可靠性。

三、对策与建议

(一)提高会计核算质量

会计核算质量是实施财务分析、提高财务管理水平的基础,是企业实现科学决策的依据,企业财务核算实现规范化、标准化、精细化尤为重要,首先,加强财务人员培养,提高财务人员专业能力和职业素养,培养财务人员会计准则的应用水平和会计、税务政策的理解和把控能力,培养财务人员对业务端数据的识别和判断能力,防范基础数据失真,为企业会计核算质量提供保障;其次,建立健全完善的财务制度体系,并持续保持动态更新,保持制度符合企业发展的适用性,加强制度宣贯和制度监督执行,让财务人员能够准确把握制度、严格执行制度,保障会计核算标准、流程与制度符合性;最后,实现会计核算标准化、精细化,让财务人员行为前移,更多参与到业务经营活动中,加强财务人员与研发、采购、销售等业务部门衔接与协作,加强对研发、采购、营销环节的成本投入分析,为业务经营决策提供支持,细化核算单元到班组、生产机台,编制作业指导书,规范作业标准和流程,使生产环节各要素成本更加精准,促进提高企业投入与产出效益。

(二)提升全面预算管理水平

在制造企业的经营发展中,实施预算管理,有助于帮助企业高效合理配置企业资源,提高资金的使用效率,保障企业经营高效运行,促进企业经营目标的实现;首先,健全全面预算管理组织体系,完善预算管理工作机制,让企业各种资源有效整合,高效协同,为全面预算管理有序运行提供保障;其次,加强全面预算管理宣传,提高企业全员预算管理的意识,营造全面预算管理的氛围,提高全员参与全面预算管理的积极性,加强预算管理人员培训,提高预算管理人员专业水平,熟练掌握全面预算理论和应用方法,提高全面预算管理效率;第三是以企业战略目标为导向,以企业经营规划为目标,研判企业外部环境、选择适合企业实际的预算编制方法编制预算,保证预算的科学性;最后要严格预算执行,加强预算执行过程监测和控制,建立预算执行风险预警机制,及时发现预算执行过程中的异常情况,及时纠偏,并结合企业决策变化情况,及时调整预算资源配置策略,为企业经营运行提供保障。最后是加强预算考核激励,落实预算管理责任,调动全员参与预算管理工作的积极性。

(三)提升财务风险应对能力

企业发展过程中必然伴随着各种风险,如果不加防范或应对不当,将会给企业造成严重损失,因此,企业必须以健康发展为目标,树立系统的风险控制理念,建立健全风险防控机制,运用系统风险控制方法,实现控制环境、信息沟通、风险评估、内部监督等要素有机统一,提高财务风险防控的能力;首先、完善财务风险防控体系,按照《企业内部控制基本指引》《企业内部控制应用指引》为工作指南,编制企业内部财务内控操作手册,梳理财务制度标准和流程,并动态优化完善;其次,建立财务风险防控工作机制,消除风险防控过程中的机制性障碍,优化财务内部岗位设置,严格执行不相容岗位分离原则,强化财务内部制衡;再次,加强财务人员内部控制相关知识培训,提高财务人员对财务风险识别能力,增强防范风险的意识,梳理财务关键岗位、重要业务环节风险点,建立财务风险清单库,定期开展风险评估,内部岗位交叉检查,消除风险隐患,并建立对财务风险点的监督和管理长效机制;最后是利用财务信息化管理手段,实现对其他管理系统无缝衔接,形成信息通畅、数据集成,对采购、物流、生产、营销等业务活动全流程实时监督,规范系统运行,按内控规范设置业务流程环节、审批权限、在财务结算报销环节关联发票、合同等财务关键凭证相关联,由人控向机控转变,并在关键环节设置风险预警,实现风险预警智能化。

(四)提升财务管理信息化水平

以提升财务管理水平为目标,全面加强财务信息化建设,以会计核算功能模块为基础,拓展财务预算、资产管理、资金管理、税务管理、财务分析等财务管理功能模块,并使各功能模块无缝连接、相融为一体,实现财务管理全面信息化。在此基础上,与企业内部采购管理、物流管理、生产管理、营销管理等业务信息化功能模块衔接,实现业财信息一体化,实现数据集成,数据共享,保证了财务数据采集的及时性和准确性,为财务分析的精准性提供了基础,同时,通过财务信息化全面应用,基础数据录入、归集等简单、重复、低价值的基礎性核算工作实现自动化,财务人员能够腾出更多的时间思考财务战略、财务规划问题,将更多的精力投入到财务分析、成本控制、预算管理,财务风险防控等财务管理工作上面,通过精准的财务分析数据,及时、真实反映企业经营情况,为企业领导者作出科学的经营决策提供支持。

(五)培养高素质的财务人才

财务管理在企业高质量发展中起到极其重要的作用,高水平的财务管理,需要高素质的财务管理人才,因此制造企业需要在财务管理人才的培养方面要投入更多的资源,尤其是培养高级会计人才;首先,要提高财务人员专业水平和专业能力,一方面从高等院校等外部引进财务高端人才,另一方面盘活存量财务人员,组织财务人员参与财务专业培训,及时更新会计准则、税务政策等专业知识,提高专业技能;其次,培养财务人员管理思维,把工作重心由会计核算转移到财务战略、决策支持、资源配置、风险防控等财务专项管理领域,让财务人员从财务核算员转变为管理会计员,为企业创造价值、经营发展提供服务;第三、培养财务人员工作协同服务能力,让财务人员养成走出去的习惯,加强与业务人员协作,一方面向业务人员学习业务知识,与业务人员沟通交流,了解业务需求,为业务提供服务,另一方面利用与业务人员协作过程中宣贯财务管理理念,输出财务管理思维,并为业务人员解惑财务难题,实现“一加一大于二”的管理效应;最后,培养财务人员职业道德素养,培养财务人员养成良好的职业操守,增强财务人员大局意识,责任意识,树立底线思维,自觉识别风险、防控风险,保障企业健康可持续发展。

四、结束语

在全球经济一体化的大环境下,制造企业在激烈的市场经济竞争中逐渐认识到财务管理的价值,开始重视对财务管理人才的培养,企业财务组织体系、标准制度体系、风险防控体系等逐步得到建立和完善,加强预算管理、成本管理、财务分析,推进业财整合、财务管理转型和财务管理信息化,财务管理效能充分发挥,为企业创造更大的价值,促进企业竞争力提升和可持续发展。

参考文献:

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