探讨如何做好园林绿化工程施工项目成本管理

2022-03-04 10:58翟艳晶
新农民 2022年2期
关键词:施工项目园林绿化成本管理

翟艳晶

摘要:近年来,经济快速发展,社会不断进步,城市化建设不断加快,城市中园林绿化工程日渐增多。施工单位应在施工过程中加强对施工成本的管理与控制,减少工程投入,为企业创造更高的经济收益。针对当前园林绿化成本控制存在的问题进行分析,提出完善成本管理的具体措施,以期提升园林绿化成本管理实效性,满足园林绿化工程现代化建设需求。

关键词:园林绿化;工程;施工项目;成本管理

0 引言

由于经济的发展,园林绿化行业及其建设规模得到了不断扩大,同时也加大了相关企业之间的市场竞争,因此要保证园林绿化企业的长期稳定发展,就需要企业做好工程设计工作以及原材料的把关工作,此外还要选择科学合理的施工技术,并对施工现场进行有效地管控。

1 施工项目成本管理的重要性及主要特征

目前,园林绿化项目施工管理在数量众多的园林建设公司中越来越普遍,项目成本管理的重要性也越来越受到人们的重视。建设项目成本管理的基本目的是通过技术、经济和管理活动来管理和降低建设项目的成本,以实现盈利目标。因此,要加强对公司管理人员的成本管理教育,由各有关方面共同管理和实施建设项目,可以执行各种成本管理任务,充分认识到加强管理将有利于项目的顺利进行,能提高施工效率和降低项目成本。园林绿化工程建设项目成本管理是一个动态的管理过程,随着施工环境的变化,项目成本也会发生变化,因此,有必要加强项目建设的成本管理。在园林绿化工作中,项目经理是建设项目的主体,项目经理在一定程度上决定了项目成本管理水平。在园林绿化工程的施工中,要了解绿化植物的基本信息,通过提升植物的存活能力,对项目成本进行有效管理。

2 园林绿化工程施工成本控制的基本原则

2.1 需要遵循成本最低化的原则

园林绿化工程进行成本控制工作为的就是最大程度地降低工程成本成本。所以,企业需要实施有效的管理措施,结合企业以及工程项目的實际情况,探索既能保证质量又能降低成本的施工方案,使企业的利润得到提升。但是需要注意的是实施成本管控工作的同时不能忽略工程项目的质量,成本的最低化原则必须建立在质量达标的基础上。园林绿化工程的施工期限、项目质量以及施工成本是既对立又统一的,三个条件缺一不可,若能够在保证工程质量和合同期限的同时,可以将成本降低的话,那么不仅可以提高企业的竞争实力,还能够大大提高企业的利润。

2.2 职责化原则

园林绿化工程成本控制需要项目各个部门的共同努力和配合,在成本控制中各部门各司其职。设计部负责设计方面的成本控制;工程部负责施工现场的成本控制;预算部和项目部负责科学制定和管理成本,通过各部门之间的合作,实现成本控制的有效管理。

2.3 动态控制原则

动态控制原则是指在园林建设的整个成本管理过程中,对成本进行动态的、持续的、稳定的管理,包括园林建设、施工、人员管理和后期维护等方面。①成本发生前的管理:园林建设是一次性的活动,必须做好施工前准备和持续管理,以防止问题的发生,并最大限度降低成本。在开工前,通过成本预测粗略确定成本金额,根据实际情况制定成本计划,将各种消耗和成本标准纳入计划范围。②成本产生过程中的管理:成本控制与园区经济管理活动同时进行,不可提前或延期。通过建设成本信息反馈机制,确保不同的部门可以及时收到信息,最大限度减少成本误差。

3 探讨如何做好园林绿化工程施工项目成本管理

3.1 加强工程预算

工程预算是一种大规模的综合预算,它是由多个项目金额长时间组成的。它的计算方式较为复杂,并且由于历时长、项目多,往往需要多名专业人员共同努力才可以完成。因此,工作人员在计算时容易出现错误或纰漏,而遗漏项目和重复计算也会增加计算的复杂程度。针对这一问题,笔者建议建立专门的工程预算小组,进行科学预算和及时沟通,因为只有建立了专门的工程预算小组,才能够准确地计算各部门的预算数据,才能够顺利地完成工程成本预算任务,并且具有一定的准确性。除了建立工程成本预算小组,企业还可以把相应的工程成本项目输入计算机来进行综合分析计算。先进的科技可以提高计算的精确性,为工作带来便利,为成本部门提供准确科学的数字分析,大大降低了人工费用。

3.2 明确和细化施工管理目标

施工单位需要将质量标准细化成各项明细的目标,必须全面预防施工过程中的安全事故,才能使工程的成本得到有效地控制。在施工过程中,为了给园林施工提供实际有效保障,就必须制定科学的质量管理目标以及结合工程实际情况进行合理的预算,同时设置成本监管部门也是十分有必要的,这样才能从全方面把控成本,最大限度地降低在施工中造成的材料损失以及预防一系列安全和质量问题。施工单位必须对施工现场进行严格规范地管理,给各技术部门下达合理的任务要求,同时在施工过程中与相关施工部门保持联系,使其掌握全面的施工情况,以便对工程进行合理的监管。除此之外,还要加强与监管人员的沟通力度,并且能够全面迅速解决监管人员的问题。

3.3 设计管理和工程进度知识普及

设计管理分为设计图管理和工程设计管理。在一些工程管理部门中,因为设计图纸不符合设计规划,往往会造成反复修改设计图和设计方案的情况。这对于已经进入施工阶段的工程方来说,不仅耗资巨大,而且会带来很多资金和工程进度方面的麻烦。另外,因为工程量的庞大,工程设计需要与施工时间和施工阶段相配合,而这需要承包商在工程开始就有全面而细致的准备。然而,有些承包商在这方面的能力相对薄弱,以致工程延期、滞后,甚至完全中断。在对待工程成本、工程质量指标及图纸的问题上,设计人员要严格且有把握地跟进,同时确保质量不会出现问题。一旦发生问题要及时追责,以确保不会再次出现类似事件。同时,要对图纸进行细致且精准的测算,经过相关部门的测量和拟定,在确保可行性高的基础上投入工程建设。只有这样,才可以让工程成本具有很好的效益,才能增强效率、完善工作,同时增强相互信任和自身能力。

3.4 建立高素质的园林绿化工程施工管理队伍和成本管理队伍

由于行业的特殊性,园林绿化工程需要成本管理人员有更高的素质与能力,不仅要熟悉财务管理知识,更要具备成本控制的相关知识。在达成成本控制共识之后,企业就应集合各方专业力量,组建成本控制的专业管理队伍。园林绿化工程的成本控制管理团队除了财务管理与成本控制的专业人员外,还包括施工的技术人员、专家顾问及工程管理人员等。园林绿化工程的参与人员较多,在制定成本控制计划及细节把握上,需要专业的知识与技能来支撑。在管理团队成员的选拔人用上严格把关,任人唯贤,选择聘用知识、技能突出的人才,同时,还要注重考核管理人员的思想品德与职业道德,避免因个人原因导致发生管理事故。在管理团队建立后还应建立科学的绩效考核体系,从经济与社会效益出发确立合理的考核指标,防止因为绩效考核体系的不完善,影响整个成本控制体系的合理性与科学性。

3.5 完善BIM技术在成本控制流程和系统的应用

成本管理中,BIM技术的使用有它存在的必要性。第一,可以使表达信息更加明显展示,那是由于BIM技术的优势是可视化,相对于传统的CAD图来说,这项技术必须以模型为前提,其有显示更加直观的特征,以3D模型来展示,所以直观表达信息的能力也随之提升;第二,保证信息的准确度更高,在运用此技术上,获取的关于市政工程成本的各项信息资料更加精准,参数化的优势也是它的特点之一,数据也可以随之得到,准确度也会大幅度增强;最后,信息交互之间更加方便和快捷,确保完整的信息数据平台的初建和维护,是这项技术建立的模型所带来的作用,被参与的主体可以利用系统中的信息,进而达到数据信息能够共享的目标,在传递信息的完整性也有它独特的优点,这就产生,在市政工程成本的应用中,BIM技术的作用比较突出,在搜集、储存和管理上都有它的地位,使得信息传递具有完备和精准化。接着,我国的社会经济的日益提升,企业必须拥有一套符合我国市场经济发展的控制编制的标准。为园林绿化工程控制工作作坚强的后盾。控制编制标准做到统一化,能够及时的发现或者在解决决策问题时,投标中的问题、对园林绿化项目的投资效益的判断等一系列因素,让决策做到切实可行。

3.6 建立具体的监管机制

监管机制可以分为以下两种:(1)工程方的监管机制;(2)工程验收时的监管机制。虽然这两种机制的主体不同,但是对建立工程成本体制都具有一定的重要性和可行性。园林绿化工程是一个长期且复杂的项目,并且关系到国家建设和社会建设,想要有效把握其中的各项要点,就必须及时完成各项检查工作任务,并且采用“断断清”的方法,即工程中的一部分项目刚完成,就立即进行检测。而这种“断断清”的办法可以保证许多项目逐步完成,并且达到了良好效果,这是一种能够保证顺利完成工程建设任务的、能够合理提升工程成本能力的办法。工程验收时的监管机制旨在帮助工程方最终确定工程项目是否合格,所以这是一项最终的考验,虽然较为严格,却可以最大限度地保证各项指标的合格率。这种监管方法较为有效,无论是在法律效力上,还是在形式上,都可以表示工程建设已经达成指标。这种监管方法同样可以在某种程度上帮助工程成本人员提高工作效率。

3.7 完善人、材、机等直接成本控制

(1)人工费的控制,施工单位要根据施工安排以及结合施工实际情况制订施工作业的计划,对人员进行优化,同时人员在施工现场的进出要进行记录,防止施工现场杂乱无章。选用劳务队伍时,要进行考核,考核内容主要是每位工人每天的工作量,根据考核内容对人员进行择优选择,以免造成人力成本的浪费。(2)材料费的控制,上文提到材料费用在整个园林成本中所占比重最大,所以对材料费进行控制能够直接有效地提高企业利润。控制材料费的措施有以下几个:第一,根据工程的实际用量,制订准确的材料采购计划,同时选择信誉高、有保障、质量好的厂家选购材料,避免造成材料积压或者质量不过关;第二,做好责任落实工作,根据工程需用量分配各项目的材料,避免材料浪费;第三,制订严格的材料购置方案,与供应商签订合同;第四,建立健全材料总台账,对材料进行动态管理;第五,合理归置材料,避免对材料进行二次搬运,而造成材料损伤。除此以外,还要注意的问题是园林建设不同于普通建筑物建设,园林建设中所需的植物需要精心挑选,仔细看护,在运输过程中也不可疏忽,这样才能保证植物的成活率,避免成本浪费。(3)机械设备费的控制,机械设备的配置也要合理。施工单位要根据工程特点以及施工条件科学选择设备,同时还要做好机械台班记录以及燃油消耗的记录。机械设备也不可超负荷工作,要使机械运转平衡,避免设备损坏。

3.8 加强成本动态控制力度和后期养护管理

人的生产活动极大地影响了施工项目成本,为了确保园林绿化工程建设项目能够达到良好的效果,需要帮助管理人员、施工人员、会计人员认识到成本控制的重要性,严密规范日常工作行为,合理规划项目施工进度,改进施工方法,通过对园林绿化工程建设的相关负责人和施工人员进行成本管理方面的教育,可以有效加强园林建设的成本管理。工程成本的管控工作也需要制定一系列科学的目标,目标制定以后施工单位要根据目标要求及时对成本进行监管。但是不可忽略的是绝大部分的工程都会受到设计、规模以及工期的影响,成本标准会发生一个动态变化,因此施工单位需要设置专门的部门对其进行监督管理,以便及时掌握整个工程的成本变化,并对其进行整改。园林项目竣工后还要注意后期的养护工作。提高植被成活率以及植株养护技术也是节约成本的一种手段。只有保证园中植株的成活率以及生长态势美观,才算是完成最初的设计标准。施工单位中的相关部门应当根据园林绿化养护制度和养护质量标准制定科学完备的苗木养护方案,这样既可以节省成本,还可以为植物的健康生长提供良好的生态环境。

3.9 健全成本控制体系

园林绿化工程成本管理是以成本控制体系所决定的,技术人才的培训、人员的待遇这些是需要进行考虑的内容等等。有关单位也要激励工作人员去努力自我学习、自身技能和素质的提升,也有助于工程成本控制计划的顺利进行。园林绿化工程的成本的技术者,需要参与到所有项目工程的筹划中,动态信息也及时进行了解,园林绿化工程的成本控制更加具有科学性、精准的开展。园林绿化工程中的合同签订包括预算编制、招投标和概算编制等工作,工程成本管理工作要一直进行到工程的结束为止。

4 结语

园林绿化工程的成本管理控制具有系统性、复杂性和艰巨性等特点,涉及工程施工的各个环节,从前期的招投标到工程竣工后的质保期内所形成的一切费用都在成本管理控制的范围内,可见进行成本管理控制是十分必要和重要的。因此,应当建立科学完善的成本管理控制体系,在保证工程质量与工期的前提下,采取一切手段最大限度地降低成本,提高管理效率,为施工企业创造更大的经济与社会效益。随着社会的发展和进步,园林绿化工程的成本管理控制也要随着市场的变化而发展,需要在具体的实践过程中对成本管理控制体系进行改革和创新,以便在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

[1] 兰卓.园林绿化工程施工项目成本管理策略分析[J].经营管理者,2017(3):311.

[2] 王晓倩.如何做好园林绿化工程施工项目成本管理[J].工程技术:全文版,2017(1):249.

[3] 许石贵.探讨如何做好园林绿化工程施工项目成本管理[J].建筑与装饰,2020(7):83,87.

[4] 张鹏.园林綠化工程施工项目成本管理问题研究[J].百科论坛电子杂志,2020(3):849.

[5] 徐丹.园林绿化工程施工项目成本管理问题浅析[J].现代农业,2020(1):16-18.

猜你喜欢
施工项目园林绿化成本管理
流苏树与美国流苏树园林绿化前景探讨
园林绿化的施工与养护管理措施
浅谈园林绿化的养护管理
基于项目管理的企业年度重点工作管理
机械制造企业成本控制管理研究
对军工企业成本管理开展评价工作的探究
加强公路工程成本管理的措施分析
施工企业施工项目成本控制