关于信息化视域下企业战略管理创新

摘 要：创新是一个衡量国家发展力的重要指标，也是推进国家发展的首要动力。企业生存的根本就是生产的产品在某种程度上满足了人们的某种需求。当今网络技术发展迅速，人民需求瞬息万变，企业要想生存，就必须顺应时代发展，把网络技术渗透到管理模式中，对企业的战略管理不断进行创新。

关键词：信息化;战略管理;创新

引言：随着全球经济的不断融合，市场环境风起云涌，我国企业的竞争越来越激烈。现代企业如何在激烈竞争中实现与现代科技的有机融合，保证能够不被淘汰，是每个企业都要必须解决的问题。企业要想长足发展，就必须对企业战略管理模式进行有效合理的创新，进而优化企业自身的资源配置，协调内部环境与外部环境，以达到符合未来发展的要求。

一、企业战略管理信息化概述

企业战略管理信息化是指企业将网络化、数字化技术与企业的所有生产活动全面融合，并对企业战略管理、技术创新产生深远影响，帮助企业改革经营模式，构建更加完善经营制度的过程。从某种角度而言，企业战略信息化就是企业实现信息化目标的总体性规划，是保障企业发展的重要手段。其本质是通过将信息技术与企业各个流程的有机融合，借以来支撑企业的整体发展，帮助其不断提高市场竞争力，使企业立于不败之地的过程。具体表现是在企业战略管理信息化的发展战略指导下，构建完善的企业经营模式，帮助其不断提高影响力和发展力。

二、企业战略管理创新的必要性

网络技术的不断普及和发展，信息化已经成为推动企业发展的重要力量，在方方面面影响着企业的发展和管理。现如今，随着信息技术在各行各业的不断应用，使得企业员工对于信息技术的应用也逐渐娴熟，企业通过在生产销售过程中应用信息技术对企业的经营活动也产生了积极的影响。所以，企业对信息化的应用是实行企业战略管理创新的重要途径，也是帮助企业提升市场竞争力和影响力的重要手段。若企业仍然闭门造车、固步自封，不顺应时代发展积极对自身经营模式进行有效创新，那必然会被市场所淘汰。企业要想发展，就必须要顺势而为，积极将信息技术与自身经营模式进行有效融合，才能保证企业有一个长足的发展。

信息化的融合进程需要企业对自身进行创新。企业的创新说到底就是顺应时代发展需要，不断满足消费者生活需求，从各个方面对本身产品进行升级换代的过程。随着市场经济的不断发展，技术创新已经成为一个企业生存和发展的条件和基础，是提高市场竞争力的重要手段。

三、当前企业战略管理存在的问题

社会在发展，时代在进步。未来的企业必定是全面数字化的企业，但要实现全面数字化，必定是一个长期的伟大工程，不可能一蹴而就，美丽的发展蓝图不可能在一朝一夕之间就能被世界所驾驭，也不能一夜之间就解决企业在发展过程中遇到的资金、人才、市场等问题。在企业发展战略中应用信息化，必定需要投入大量的人力、物力、财力。但在企业发展进程中，有不少的企业认识不到信息化技术的重要性，存在着各种各样的问题。主要表现在以下几个方面：

1.缺乏创新意识

创新是一个衡量企业发展力的重要指标，也是推进企业发展的首要动力。当前市场竞争如此激烈，部分企业受传统经营模式的影响，认为只要自己掌握该行业的核心技术或产品优势，就可以无忧无虑，或者通过售卖自身的部分核心技术，从中收取专利费，在激烈的市场竞争中就可以立于不败之地，从而忽略了创新。当今社会，如果一个企业没有创新，就仿佛失去了活力。一成不变的经营模式总会被历史演变所吞没。

2.缺乏财务成本管理

在保证产品质量的前提下，对成本进行控制是每个企业提高生产效益的必经途径。当下，随着社会的发展，企业往往只注重产品的销售价格，忽视了财务成本管理。很多企业都认为只要自身产品无可替代，做好市场营销，为产品的销售提供好售后服务就能取得很好的效益，忽略了成本控制，缺乏对成本账务的审核，导致企业管理存在漏洞。甚至有的企业不仅不对财务成本进行有效把控，还对财务管理不重视，一味地只是为了节约成本，一人多用，导致财务部门会计人数、学历及职称参差不齐，无会计证或资格证就上岗的现象已屡见不鲜。

3.薪酬制度不够完善

俗话说“重赏之下必有勇夫”，科学合理的薪酬体系可以激发企业员工的积极性，是维护企业内部团结的重要手段。一个企业没有完善的薪酬制度，员工就会得不到与付出成正比的劳动报酬，就会造成不必要的人才流失。但是当前部分企业没有认识到薪酬制度的重要性，一直没有对其进行完善，自我感觉良好。尤其是部分大企业，觉得自身能对员工提供良好的工作待遇，能为员工解决户口问题等，从不关注薪酬制度和人力资源管理，往往导致员工在得到户口安排后或有了相关工作经验后选择了辞职，导致了大量人才的流失。人才的流失接下来就是无休止的招聘，而对自身问题从不进行反思，由此进入了恶性循环，严重制约了企业竞争力的提升。

4.品牌意识缺乏

品牌是企业为其产品或者服务确定的标志、文字或图案，是企业的象征，也是在激烈竞争中能够脱颖而出的基本保证。但就目前发展情况来看，好多企业仍然存在市场主体品牌意识不强、发展品牌积极性不高的情况。企业缺乏品牌意识，对品牌的作用和价值认识不够到位。部分企业仍然抱有“酒香不怕巷子深”的想法，认为只要自身的产品质量过硬，有足够的销售市场，就不怕在市场上没有一席之地，认为品牌是大企业或者说是上市公司为自己的产品所创造的，建立品牌无疑会增加自己的成本，对企业产品的销售起不到任何作用。品牌的投入必定要有资金、技术、人才的投入，但由于部分企業条件有限，为提高效益、降低成本采取仿冒品牌产品的行为，导致了“山寨”横行的情况，严重阻碍了市场的发展。

5.未实行统一的信息化建设标准

企业在进行信息化建设时，未统一信息化建设的标准。首先，由于未实行统一的信息化建设标准，使得企业负责人和企业管理部门信息不能及时沟通，存在信息壁垒，导致企业内部分工不明确的情况出现。其次，企业内部因工作流程不同而导致岗位职责不同，不同岗位之间在信息化建设标准存在不同的差异，这就使得各部门之间的数据无法及时沟通，阻碍了公司的决策决断，无形中为公司的信息化建设增加了成本。

6.管理者缺乏战略管理意识

宏观化的战略管理意识使得管理效果难以立竿见影。部分企业在进行战略管理后，由于长时间看不到效果，错误地认为自身的战略管理是有悖于市场的，往往忽略战略管理的重要性。部分企业管理者由于对战略管理的不重视，不能紧跟时代发展步伐引进先进的信息技术及管理经验，错失了制定發展战略的最佳时机，这就导致引入的信息技术比较落后，不能符合当前企业发展的需要。另外，有的企业管理者认为制度的宣贯就是自上而下，忽略了与下级的有效沟通，这就使得员工的工作难以落实到位，降低了企业生产效率。企业管理者对于市场数据不清晰，不能准确地为企业发展做出正确的发展决策。

四、信息化视域下企业战略管理创新策略

随着经济的不断发展以及科技的进步，人民的生活在不断发生改变，其需求也在不断变化。企业的发展必须要建立在正确的企业战略管理方向上。在企业管理的众多方面，企业战略管理则是最宏观的一面，一个企业战略管理的制定主要应从以下几方面进行：

1.增强企业品牌意识

对于消费者，在购买产品时在同等质量的情况下，肯定会优先选择大品牌的产品。所以对于提升企业竞争力行之有效的方法就是增强企业的品牌意识，为企业树立一个良好的企业形象。企业要想发展，就必须加强对品牌的管控，根据市场方向，对企业的发展战略不断进行调整，进而不断提升企业的市场竞争力。企业对品牌的有效管控，在一定程度上能够为企业产品的营销和发展提供相应的市场基础。对于品牌的有效把控，企业可通过各种渠道例如媒体、广告牌、代言进行有效的宣传，使得企业自身产品宣传能够深入人心，引起共鸣，进而让更多的消费者认识到自己的产品，提升企业在市场中的影响力。同时，一个品牌的建立，必定能对企业建立独特企业文化有所帮助。品牌的建立是一个企业产品发展的基础，通过对品牌的不断塑造，无形中对企业文化也在产生积极影响。

2.完善薪酬制度

科学完善的薪酬制度是维护企业发展的重要手段，可有效防止人才流失。企业要根据自身发展情况，建立科学完善的薪酬制度。在实行按劳分配的基础上，可尝试按贡献分配的激励制度，避免出现所得非应得的现象发生，保证那些缺乏客观衡量标准员工的利益，使其能在企业发展过程中，也能享受到企业带来的利益。建立科学完善的薪酬制度，既能提升企业的凝聚力，又能充分提升员工的工作积极性，是在当前时代提升企业市场竞争力最简单也是最有效的方法。

3.加强员工工作技能培训

“打铁还需自身硬”，当前社会各行各业竞争如此激烈，一个企业要想发展，必须要有质量过硬的产品和职业技能过高的员工队伍。企业要发展，就必须不断加强员工工作技能培训，使其在日常工作中能够充分发挥自身潜力、不断创新，进而保证产品质量的稳步提升。企业要根据自身实际情况出发，立足根本，不断加强对员工的技能培训，采用多种渠道吸引更多的高素质人才。一个产品的研发、生产到销售，其根本目的就是为了满足消费者生活中的某种需要。当今社会，市场瞬息万变，消费者的需求也在不断发生变化。企业要想发展，就必须培训员工的创新意识，源源不断地创造出更符合消费者个性化需求的产品，进而提升在市场发展中的竞争力。企业可不定期邀请行业专家学者对员工进行技能培训，给优秀员工提供岗位深造的机会，通过各种渠道对人才进行招揽，并给予优厚的工作待遇，进而提升市场竞争力。

4.培养员工的创新意识

创新是衡量一个企业发展力的重要指标，要实现由“中国制造”转变为“中国创造”，就必须培养新型的创新创业人才。我国人口数量庞大，缺乏的不是简单的劳动力，缺的而是行业的精英。所以从高基数中转化出高质量的人才，成为我国未来的重要发展方向，同时也是企业发展的目标。企业可从各个渠道聘请社会行业专家、企业负责人等为兼职导师，为员工工作实行专业指导，激活员工信心，逐渐形成适合自己企业发展的导师资源库。

5.加强信息化建设的准备工作

信息技术因其传播应用快、渗透性强、技术进步快、规模效用强的特性，深入到人们的日常工作和生活中，为人们带来了极大的便利。这种便利不仅体现在人们生活中，对企业的发展也产生了深远的影响，这就需要企业立足自身根本，顺应信息化时代发展，对企业的发展战略进行改革。当前时代，信息技术发展迅速，企业应切实做好信息化建设的准备工作，为企业信息化发展战略打下坚实的基础，并将企业的信息化数据与社会企业市场信息化数据进行有效对接，从而实现各企业之间数据的有效、及时沟通，促进企业更快、更强的发展。首先，企业应通过各个渠道，招揽社会信息化技术建设人才，对企业内部信息化的建设进程进行专业指导和整理，使得企业的整个经营理念、运营模式都能符合当前信息化时代的发展需要。另外，企业要对现有的生产资源进行有效整合，例如机器生产替代人类、自动化技术替代传统技术等，促进企业朝着全球化、人性化方向发展。

6.构建战略联盟

企业的长远发展离不开企业战略管理模式，因此企业要变强变大，企业应该从长远考虑问题，建立相应计划，并构建战略联盟。企业的发展战略是顺应市场发展需要而制定的发展策略，更是企业在竞争如此激烈的市场环境下，对自身发展的改革和创新。在信息化飞速发展的时代，只有一个顺应时代发展，能够不断满足消费者需求的战略管理模式，才能保证企业稳定长远的发展。改革开放以来，大量企业涌进市场，导致市场供大于求，消费者需求日新月异。若企业不能及时生产出能够满足人民生活需求的产品，必定会被市场所淘汰。现阶段，产品更新迭代加快，生命周期大大缩短，企业之间的优势差距也越来越小，为了促进企业的发展，企业还可以通过与合作伙伴构建战略联盟的方式提升自身实力，企业之间优势互补、共担风险，借此来促进纵深长远的发展。

7.建立企业新模式

信息技术的快速发展，其不仅使企业的管理模式发生转变，在产品的生产上也发挥了巨大作用，越来越多的高科技产品陆续问世，对人们的生活产生了非比寻常的影响。因此，企业可以立足自身对企业内部的资源进行有效整合，建立企业新模式。例如，传统的人工车床浪费员工时间，精确度还不高，可用数控车床进行替代。数控车床的问世，使得人工耗费大大降低，精确度方面也有了很大的提升。将这些高科技的产品用到企业生产活动中，对企业的产品质量和效益无疑是有益无害的，以此来促进企业运营更加顺利进行。

8.完善招聘制度，任人唯贤，以德为先

做人做事，做人是第一位的。现在企业中用人也秉承着一个原则“德才兼备，以德为先”。人品是做人的底线，也是企业员工最基本的工作原则。试想把一个品行不良的员工安排到重要的管理部门将会对企业管理队伍的建设造成不堪设想的后果。企业高层管理应完善招聘制度，任人唯贤，以德为先。在德才兼备的基础上，先聘用有良好德行的人才。毕竟企业信息化建设工作是一个专业性很强的工作，专业性越强就越需要德行优良的员工来参与。加强培养企业员工的职业道德教育，企业应不定期地为员工组织职业道德教育，通过对员工道德、品质、操守等方面的教育，来提升员工的整体职业道德，增强爱岗敬业精神，做到面对诱惑时要依法办事。企业员工在工作中要坚持准则，不能被他人的势力、职位而左右。只有做到这点才能在后续的工作中游刃有余，才能为后期的生产、管理等工作打好基础。

五、结语

在企业发展战略进行信息化技术的建设，是企业要想长远发展的一个重要举措。我国企业作为生产高科技产品的主要渠道，对社会的发展有着必不可少的责任。企业应顺应“买方市场”经济发展方向，结合在企业战略管理创新的实施背景下的优劣势，明确自己的发展目标及方向。同时信息化发展战略的实施，为企业的发展指明了方向。企业要以产品创新为基准，以充分满足人们生活需求为最终目标，以信息技术平台为支撑，构建属于自身企业发展的信息化发展战略，为企业的发展提供强有力的思想支撑。

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作者简介：林佩桦（1987.04-  ），女，汉族，籍贯：广东陆丰，南华大学经济管理与法学学院，研究生在读，研究方向：企业战略管理