对我国家居企业成本控制的研究

要岑璇

摘 要：本文选取欧派家居，运用价值工程法对其成本进行分析，总结了欧派家居集团的成本控制策略，并在此基础上提出了我国家居企业的成本控制策略，从而提高我国家居企业利润、促进其实现转型。

关键词：家居企业;成本构成;成本控制

一、引言

近些年，我国家居企业快速发展，在经济发展中越来越重要，但我国家居企业在成本控制方面存在很多问题，当前我国经济发展进入转型期，而成本控制对于家居企业实现战略转型也至关重要。因此本文选取了欧派家居对其成本进行分析，從而寻求有效的成本控制方法，增加企业盈利，提升企业管理水平，促进我国家居企业战略目标的实现。

二、家居企业成本控制案例分析——以欧派家居为例

1.欧派家居集团股份有限公司简介

1994年，欧派家居成立，成立之初，欧派专注于产品经营，生产销售橱柜、定制橱柜，2014年欧派转变战略，从橱柜向全屋产品延伸，目前欧派主要从事全屋产品设计研发、生产、销售、安装和装修等服务，产品覆盖了整体橱柜、整体衣柜、金属门窗、整体卫浴等家居产品。在二十多年的发展中，欧派越来越受到广大消费者的喜爱，企业不断发展。2017年3月28日欧派在上交所挂牌上市。

欧派目前的主要生产模式是订单式生产，销售门店的工作人员接受订单后上门勘测客户房间布局并测量尺寸、了解客户喜好并协调确定订单，之后工作人员将这些信息传达给公司，由生产部门组织生产，产品生产后交由相关人员上门安装，即公司的业务覆盖了设计研发、生产、产品销售、安装、品牌建设等，采取纵向一体化的模式。

2.欧派家居成本控制的分析

（1） 家居企业的成本构成

①成本形成方面

第一，投产前，首先是采购成本，欧派制定了完整的采购流程和完备的制度。公司的采购业务可细分为前端业务和后端业务。前端业务主要有供应商评价、选择和价格的控制，这些业务主要由公司的供应链管理中心负责，除此之外，管理中心要把各个业务板块的供应渠道统一，对于数额大的材料设备要进行招标，向可选的供应商发出邀请，选择成本最优的采购方案;负责前端业务的还有采购中心，它对公司的各个部门、集团的物料进行汇总统筹，使得公司采购业务实现规模优势。后端业务则包括执行通过的采购订单、物料到货后验收盘点、入库等工作，这些业务主要由各产品制造线下属的物控部门实施。因此，采购的成本主要体现为职工薪酬和小部分管理费用，分布在其他成本费用项目中。

第二，欧派家居的研发成本构成如下：

据表可知职工薪酬支出占比超过半数，是研发成本的主要构成，研发过程中的物料消耗对成本也有重要影响。

第一，制造中产生的成本，欧派在家具制造的过程中，构成成本的主要有原材料、工人工资、辅助生产车间产生的费用、折旧摊销等产生的费用。

第二，流通中的成本主要包括家具的运输费和包装费。

②费用形成方面

第一，管理费用，欧派由股东大会所领导，遵循股东大会的决议，下设董事会和集团总裁负责公司日常决定和股东大会通过的决议的执行，总裁集团领导三个职能事业部，分别负责管理、营销和生产职能，其具体构成如下表：

据表可知职工薪酬支出是管理费用的主要构成，办公经费和折旧摊销费也占有较大的部分。

第二，销售费用，欧派的销售模式主要有四种，即经销商专卖店销售、直营店销售、大宗业务销售、出口销售，其中用以经销商专卖店销售模式为主，其销售费用的构成如下：

据表可知广告展销费和销售人员的薪酬构成了销售费用的绝大部分，对销售费用的数额影响重大。

第三，财务费用，欧派本期的财务费用情况如下表：

财务费用包含利息支出和汇兑损益以及其他支出，财务费用受档期汇率波动大，利息支出的数额较小。

（2） 成本构成项目价值分析

本文运用价值工程法对对成本支出与其所发挥的功能对比评价，衡量成本支出的有效性。它的基本步骤有：功能分析、计算成本系数、计算功能系数、计算价值系数。以欧派家居2018年的数据为例，具体的分析过程如下：

①功能分析，即在企业进行成本控制之前，对经营过程中的各项活动进行分析从而确定家居企业各项价值活动的成本动因。

②成本系数的确定，根据欧派家居价值活动的成本动因确定其成本分析的对象，根据上述的成本构成数据，可以得出企业的成本系数如下表所示：

由表可知，制造中的产生的成本占了欧派经营成本的绝大部分，销售费用和管理费用对成本有较大的影响。

③功能系数的确定，将上一步骤得到的成本分析对象以矩阵形式排列，在横轴和纵轴分别标注上成本项目进行两两比较，比较其在经营过程中的重要程度，并且按照0-4分的标度法进行打分，如果A要素相比较于B要素非常重要，而B要素相对于A要素不重要，则A的分数为4、B的分数为0;如果A相对于B比较重要，而B相对于A不重要，则A相对于B得3分，B相对于A得1分;A相对于B比较重要，B相对于A也比较重要，A得分为2、B得分为2，反之也然。得到欧派家居各项成本的功能系数如下表：

④价值系数的确定，价值系数=功能系数/成本系数，得出各个成本项目的价值系数如下表所示：

（3） 结果分析

通过功能系数成本系数之比可以得出该项成本所发挥的作用与其数额之间的匹配程度，价值系数大于1时表明成本所发挥的作用超过其比重;价值系数等于1表明成本的功能与支出大致相匹配，比较合理，无需进行大幅调整;价值系数小于1表明成本所发挥的作用低于其支出比重，成本过高，需要寻求降低成本的途径。

根据上述表格，欧派家居研发成本、管理费用、流通中产生的包装、运输费用、财务费用的价值系数都大于1，表明这些成本功能富余，其中研发成本和财务费用的价值系数更是远高于1，说明这两方面的投入存在严重的问题，应进一步分析节约资源的途径，充分利用这些功能;制造中产生的成本和销售费用的价值系数小于1，说明这两项的成本投入较高，需要采取措施降低这两项的成本支出以达到功能和支出的平衡匹配，尤其是制造中产生的成本应重点关注。

（4） 欧派家居的成本控制策略

欧派家居在研发费用、运输包装成本、管理费用、财务费用方面的控制起着有效的作用，而在生产成本和销售费用方面的控制有待提高。在欧派家居的管理中，注重研发环节的投入，并且关键点在于人员的投入，要做到人员薪酬的有效投入。欧派家居注重预算控制在日常管理中的作用，根据今年经营情况制定适合的预算计划并下达给各个部门，各个部门严格执行分解后的预算，从而对日常费用进行控制。

三、欧派家居成本控制策略的启示

1.明确成本控制的重点

成本控制具有重要性特点，对经营过程各个环节进行成本控制会造成管理成本过高，导致资源浪费，给企业带来负担，因此企业应该确定成本控制的重点。我国家居企业应当把成本控制的重点放到生产销售环节，确定成本控制目标，采用适合的成本控制方法。接下来再对这两个环节具体分析，核算这两个环节的成本项目并且对这些项目进行分析，针对具体的成本项目结合企业的实际情况和现有的管理水平改进。总而言之，确定成本控制的重点是家居企业不可或缺的成本控制措施，也是成本控制的基础工作。

2.在成本形成阶段运用目标成本法进行成本控制

在成本形成阶段中研发设计是所有工作的起点，也是家居企业成本控制的基础，欧派家居注重产品研发设计，设有研发机构并且有专门的研发人员，实现了较低的研发投入。研发设计的意义不仅在于产品的创新，更在于为接下来的成本管理奠定基础，在研发环节将成本考虑在内，结合下游环节的费用支出设计出性价比高的产品。在研发环节可以以市场为主、以顾客需求为导向预先设定一个预期的目标成本，为接下来的环节提供一个成本标准，即利用目标成本法对成本形成阶段进行成本控制。确定目标成本之后，要将该目标成本下达给各层级、各个部门并执行，从而控制成本。

3.在费用形成阶段制定费用计划，实施预算管理

在管理费用中，职工薪酬、办公费经费是影响支出的主要因素，家居企业可以建立完善的报告审批制度，使每一笔支出都尽可能合理、有效;在销售环节，广告展销费和销售人员的薪酬占了该环节成本的绝大部分，说明家居企业的销售模式有待改進，单纯的依靠实体店面以及人员推销的方式给家居企业带来较大负担。如今互联网和智能手机的普及使得购物绝不仅仅局限于实体店面，运用线上销售则更有节省费用的空间、更能起到宣传的作用，家居企业应扩宽销售渠道，选择多种销售模式;对于财务费用家居企业应寻求稳定的资本结构，降低财务风险，使外界不利因素尽可能小的影响到自身发展。

参考文献：

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