一种低氮燃烧器改造的项目执行

陈仕洪

东方电气集团东方锅炉股份有限公司，中国·四川 成都 611731

1 引言

工业生产是中国经济社会发展的重要支撑，其在提供相关的产品和服务的同时，也会消耗大量的能源，而锅炉作为工业生产能源消耗的重要环节，在当前的社会发展要求下，锅炉效率的提供、NOx 排放的降低逐渐受到了工业领域的重视，是未来中国节能、环保发展的趋势。

2 “W”型锅炉改造设计特点

东方锅炉根据改造前各机组实际运行情况，结合业主的需求，在原有设备的基础上对燃烧系统的布置、结构、参数及材质等进行了优化设计，在保证机组安全及效率的前提下，通过科学合理的组织炉内的空气分级、燃料分级来实现锅炉高效低氮燃烧，从而达到稳定降低锅炉燃烧过程中产生NOx 浓度[1]。

改造的主要内容：

①重新调整燃烧器布置。

②燃烧器配风改造。

③燃烧器喷口优化改造。

④燃尽风系统改造。

⑤二次风箱及风道改造。

⑥煤粉管道改造。

⑦燃烧器区域水冷壁改造。

3 总包项目执行策划

①承接合同后，对合同及技术协议进行详细分解，进行合同风险评估，提出风险预控措施。

②做好项目策划是项目执行的前提及关键，以确保项目后续能有序推进。

③组建项目设计团队，掌握团队分工，协调设计内部之间配合、设计与外部之间配合及工艺配合（建立项目明细，汇总各类信息）。

④开展技术准备工作，联系设计，提出临时总清单，下达技术准备任务书（分为施工图设计、措施计划和采购规范、材料初估两类）。

⑤联系业主，组织召开设计一联会，确定设计总方案。后续根据设计、施工等深入，商议后续二联会、三联会（注意：纪要上须明确供方名单、供货进度、工期、接口、施工分界线等关键信息）。

⑥做好信息的录入，供货清单的梳理，清理特殊条款。

⑦下达采购单及生产任务单，定期跟踪进度。

⑧组织编制施工招标文件，进行建安招标。

⑨施工进场前，跟踪、协调材料、设备、图纸到场情况，预判到场时间，提前编制各类计划[2]。

4 现场施工组织管理

①组建施工项目团队，明确组织分工，提前准备各类人员、单位资质，编制各类施工计划施工组织设计及施工方案，做好图纸会审，完成开工手续办理。同时，完成施工现场布置，水电接入、人员及施工机具入场手续办理。项目组织机构如图1 所示。

图1 项目组织机构

②做好现场安全、文明施工的管理，封闭管理堆放物资等如图2 所示。

图2 现场文明施工

③做好安全技术交底培训，现场质量管控，签订各类安全协议（包含与其他标段之间的交叉安全协议），如图3所示。

图3 安全技术交底培训

④做好现场日常管理（站班会）、协调工作（物资到货验收），抓好施工计划的落实，如图4、图5 所示。

图4 安全站班会

图5 物资开箱验收

⑤做好调试、试运组织、管理，是项目投运及性能达标的重要环节，如图6、图7 所示。

图6 性能测试报告签字页

图7 性能测试报告结论页

⑥做好项目成本分析。

⑦在项目施工过程中的问题及时反馈设计，做好总结，以便于设计进行优化改进。

5 执行过程中的设计和安装情况

①燃尽风箱现场实际前后墙应有正反之分，制造与设计为一致，设计出具方案现场进行修改。

②燃烧器罩壳在安装的时候发现，异形罩壳，上大下小，与利旧设备之间的间隙非常小，无法与水冷壁进行施焊。经反馈设计，设计出具现场修改方案，对18 个罩壳进行切割，保证密封罩壳与水冷壁焊接，焊接完成后再恢复密封罩壳。

③乏气风与平台梁相碰，虽设计考虑了挪动平台梁避开乏气风，但是这个平台梁非常长，现场施工难度巨大，经反馈设计，可进行局部修割，然后进行加固处理。而现场有更好的建议，就是修改乏气风的尺寸，绕开平台梁，设计采用现场建议进行修改。

④拱下下三次风管中设计的罩壳为不锈钢，存在的问题是：施工单位焊接难度加大，费材料，同时存在异种钢焊接，焊接质量得不到有效的保证。给设计建议后，设计进行了修改调整，将拱下三次风管的不锈钢罩壳调整为碳钢。

⑤燃烧器处水冷壁进行安装的时候，必须把原有的燃烧器固定装置给拆除，但是由于设备已有多年的历史，固定装置上的抱箍已生锈，无法进行保护性拆除，需更换新的抱箍，由于工期来不及，只能现场割除后暂时焊接使用，后续进行更换。

⑥拱上二次风喷口及其外筒之间存在间隙和膨胀缝，经反馈设计，核实存在烟气泄漏的隐患，设计出具方案对其用钢板封焊，保证密封。

⑦预热器冷风旁路的接口处与改造的暖风器位置重叠，经设计核算后，进行位置的修改。

⑧中部前墙水冷壁由于产生了一定变形、安装误差等原因，导致在更换该部分管屏的时候下切口的距离与原焊口的距离非常近，安装公司以上基准为标高切了口，这样，下口的尺寸也就固定了。根据相关规范，焊口与焊口之间的距离必须大于200mm，因此，安装公司必须在每个管子加一个短接，中部前墙水冷壁共计增加640 个焊口。经联系设计给出的意见：将标高整体往下移动30mm，覆盖原有焊口即可。

⑨在下三次风水冷壁焊接对口时发现有几根管口间错口较为严重，对其标注，并责成施工单位切割后重新对口。

⑩切割炉拱管屏管屏中间鳍片的时候，由于施工追求速度，采取火焰切割，而工人师傅的水平参差不齐，存在部分利旧的管屏被火焰所损伤的现象。处理措施：对损伤部分采取打磨补焊的措施，后期对采用火焰切割的方式进行有效管控，除无法用砂轮切割机切割的部位允许用火焰切割外，其余只准采用砂轮切割机切割，这样对伤到管子的概率大大降低了。

6 项目总结

近年，东方锅炉低氮改造总包工程能顺利进行并完成，得益于以下几方面：

一是过硬的工程总承包设计团队。东方锅炉总承包业务相比其他工程公司的优势在于设计，有强大的设计团队。依托电站锅炉五十多年的设计经验，从2004年开始进入环保市场先后进行了脱硫技术的引进、开发、消化，脱硝、除尘、电站改造技术的开发、设计，目前执行设计、校核项目已达约千台（套）机在此期间，离开了强大的设计团队，这些都将无从谈起。因此，无论是环保工程还是电站锅炉改造工程，强有力的技术支持是公司总承包工程发展的关键。

二是注重技术创新，引进消化世界领先技术。东方锅炉有集产品研发、设计于一体的技术中心；建立了完善的技术创新体系，每年的研发投入比率为企业年销售额的3%～4%；拥有中国规模领先的燃烧技术试验中心和行业重点实验室——“清洁高效燃烧技术试验中心；拥有机械工业“高温、高压材料及焊接工程实验室”，拥有国家级核电焊接考培中心，拥有经国家CNAS 认证的材料研究中心。依靠优秀的环保营销、技术、项目管理团队，东方锅炉形成了电站改造、空预器、脱硝、除尘、MGGH 换热器、脱硫、湿除、超净排放等方面“制造+服务”交钥匙工程能力。

三是与施工单位良好的战略合作。在项目管理方面，东方锅炉采取与施工单位建立战略合作伙伴，在项目投标过程中让施工单位积极参与，在施工方案的选择和工期安排方面取得先机，更加符合工程实际，也为后期项目执行减少障碍。在执行项目时，对施工单位采取取优淘劣战略，选取业务能力强、业绩好的施工单位，严格管理，相互扶持，共同成长，建立稳定的供方支持体系。

四是科学的招标结算方式。在施工招标时，安装部分采用工程量清单招标，采用固定单价，工程量按照图纸结算的方式进行，土建部分采用定额结算，更加符合工程实际。采取上述能力，一方面最大程度避免了合同价纠纷，减少结算环节的争执；另一方面在工期极其紧张的情况下，可以按工程清单先行招标确定施工单位，为整个项目节省约时间[3]。

7 结语

综上所述，中国经济社会发展水平越来越高，但是，与此同时，也带来了较为严重的环境问题，能源问题，这就需要火力发电厂不断优化升级，最终满足国家排放指标，提高锅炉效率，节约能源，满足中国经济社会持续发展的要求。