国企党建带团建、团建助党建的创新与实践

方成龙 耿天宝 仇明清

党的十八大以来，习近平总书记站在党的事业薪火相传的战略高度，就共青团和青年工作作出了一系列重要指示批示。中铁四局集团管理研究院（以下简称：研究院）坚决贯彻习近平总书记关于加强国有企业党的建设、做好党的青年工作指示精神，认真落实上级党委关于团青工作的部署，不断强化党建带团建、团建助党建工作创新，为研究院发展凝聚了强大合力。

赓续宗旨教育，筑牢青年思想根基。研究院党委牢牢把握团建政治方向，带领团组织坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策，在政治上、思想上和行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。坚持加强青年的经常性教育，大力开展以学理论知识、讲专题团课、讲心得体会为内容的“一学两讲”活动，提高青年思想觉悟、筑牢青年思想根基。

深植价值理念，增强青年文化自觉。研究院团支部牵头开展文化创建工作，构建了以使命、愿景、价值观、院训、行为准则为主要内容的文化理念体系，通过引导广大青年参与文化建设、文化大讨论等活动，使价值理念根植到广大青年员工的心中。

强化形势认知，激励青年担当责任。研究院党委坚持把青年形势任务教育作为工作重点，在各个发展关键时期大力开展形势任务研讨活动，并在青年员工中广泛宣传贯彻研究院的战略规划。定期为青年员工讲解当前行业的发展形势、科技创新动态等，引导广大青年员工知形势、明任务，统一思想、凝聚力量。

健全组织设置，建设高素质团干队伍。按照党组织与共青团“组织联建、机制联创、工作联动、活动联办”的工作思路，研究院在成立党委的同时成立团支部，健全团组织设置。加强兼职团干部的培养使用，选送团干部参加上级组织的相关培训班，并有计划地选送优秀团干部到党务、技术等岗位锻炼。

强化制度建设，完善团组织工作机制。研究院党委坚持党组织与团组织工作同谋划、同部署、同检查、同考核，将团建工作纳入党委工作计划和年度重点任务清单推进落实。制定专项经费预算，保障团的活动正常开展。建立党团联席会制度，定期研究解决团组织工作中的问题。创新团组织“三会一课”制度，党支部、团支部负责人交叉列席双方有关会议。

加强对外交流合作，推动团组织联建共建。研究院团支部坚持开放心态，以科研机构平台和课题研究为载体，加强与政府部门、企业、社会机构的交流与合作，通过系列联建共建活动，促进双方优势互补、资源共享。近年来，研究院团支部先后组织或参加各类联建共建、大型学术交流活动百余次。

开展科研攻关活动，组织青年实施重大课题研究。研究院坚持以重大课题研究为载体，引导青年员工投身科研攻关活动，围绕数字化转型、智慧建造、软科学研究领域，聚焦BIM技术、企业管理信息化、物联网、工业自动化、新型装备、战略研究、企业管理研究等方向开展研究，累计承担科研课题50余项，取得了一大批科研成果，先后共有40多项成果转化应用到工程项目一线或形成产品推广应用，2018年以来实现科研成果转化收入超2.5亿元。

开展自主创新活动，激励青年争当“研发之星”。研究院党政工团联合，常态化开展“创新进取、奋斗筑梦”自主创新专题活动，按照员工自愿申报、专家评审定级、季度考核兑现的方式，激励科研人员利用业余时间，投身自主创新活动。活动启动2年以来，累计立项55项，考核兑现44项，评选“研发之星”18人次，激发了青年员工的创新动力，开发了一批工程信息化、智能化产品，解决了一批生产经营管理方面的难题。

开展岗位建功活动，引导青年拼搏奋斗勇挑重担。研究院团支部围绕科研生产经营重点任务，开展青年文明号、青年突击队等创建活动，引导青年员工立足岗位建功立业。为有效解决工程一线机械设备利用率低、擅离工作区域、盗卖施工材料和燃油等问题，成功研发了工程设备物联系统全套解决方案。在新冠肺炎疫情期间，研究院团支部以全国“青年文明號”集体——信息化研究团队为依托，紧急成立科技攻关小组，火速开发出“返岗复工和疫情防控系统”，在中国中铁近7 000个工程项目全面推广，获得“中国中铁抗疫先进集体”称号。

建立素质标准，明确青年成长方向。针对研究院多数岗位为新设岗位的实际，研究院党委、团支部联合开展了为期3个月的岗位体系设计工作，通过建立岗位体系，明确岗位设置、岗位职责与重点任务，梳理岗位所需具备的基础任职资格、知识与技能，构建岗位胜任力模型，形成了岗位的素质标准体系，为岗位管理与人才管理建立基本依据。

坚持量才适用，优化青年成长环境。研究院着力构建以胜任力为核心的现代人力资源管理体系，基于人才素质标准，大力选拔德才兼备的青年人才，为人才脱颖而出创造良好环境。在人才引进上，一律实行公开竞聘，确保择优录用。在人才任用上，打破传统的干部职级体系和任命制，所有员工根据统一的岗位素质标准实施评价后量才适用。

强化人才培养，畅通青年成长通道。研究院建立了不同岗位序列员工的职业发展通道，并对员工的职业生涯进行合理规划。建立了以岗位培训和导师带徒、挂职锻炼、轮岗交流为主的“1+3”人才培养模式，促进人才快速适应环境、掌握工作技能。通过定制开发课程和培养内部培训师等方式，对新入职或转岗的员工进行培训。大力开展青年“双推”工作，为青年创造实现自我的机会。

开展青年“微心愿”征集活动，及时了解青年需求。研究院建立了领导班子成员与青年员工常态化沟通机制，定期举办青年座谈会，并通过问卷调查、开设领导信箱等方式，畅通青年的诉求表达渠道。每年开展“立个Flag、Show出小目标”活动，将员工的工作、生活等目标张贴在“心愿墙”上，激励员工为实现自己的心愿而奋斗，并为员工实现心愿提供必要的帮助和支持。

开展青年“微议案”征集活动，凝聚青年智慧。研究院团支部建立了青年议事制度，通过开展“提案征集”“合理化建议征集”“与领导面对面”等活动，搭建青年与领导人员沟通对话的桥梁，引导青年员工直接有效地参与企业管理。近年来，研究院团支部累计收集各类提案、建议、“金点子”200多条，部分已转化为产品、制度或措施并落地见效。

开展青年“微沙龙”活动，搭建青年展示自我舞台。研究院团支部定期开展“青年上讲台”活动，以学习沙龙的形式，围绕前沿理念、热门技术、痛点问题、实践感悟等主题开展主题演讲并组织研讨交流，不定期邀请外部专家授课，加强知识交流与共享。经常性开展“青年对外交流”活动，组织青年员工外出参观学习，开阔青年员工的视野。成立若干青年兴趣活动小组，为青年员工搭建展示自我的平台。

坚持复盘总结，持续巩固工作成果。研究院团支部积极引导青年员工加强知识管理，建立工作复盘总结制度，通过复盘总结，使工作中的经验转化成知识、上升为工作标准。近年来，研究院团支部先后组织专题复盘会议20余次，支持各部门自行发起的复盘活动逾百次；组织各部门对现有的知识进行系统梳理，建立了9大类“知识仓库”，在研究院内部共享，促进了知识的转化与应用。

坚持跟踪问效，改进提升工作绩效。研究院党委坚持把党建带团建、团建促党建工作成效作为绩效考核的重要内容，通过定期评价、述职等方式，強化责任落实。利用自身的技术优势，开发了“工作星”管理平台，探索通过平台发布任务并进行实时考核，推动工作落实。定期面向青年员工开展满意度调查，及时听取青年员工的意见建议，持续提升工作绩效。

研究院通过党建带团建、团建助党建工作创新，进一步巩固了党的青年群众基础，充分发挥了青年在科研创新中的先锋作用，彰显了团组织在推动企业发展中的青春力量。近年来，研究院青年集体先后荣获安徽省“青年文明号”、全国“青年文明号”称号，研究院累计获省级及以上科学技术奖5项，发明专利4项（已获受理46项）、实用新型专利31项，获国内顶级BIM大赛特等奖、一等奖31项，科研成果转化年收入成倍递增，研究院呈现出持续快速健康发展的良好局面。

（责任编辑：若 妍）

3876500338296