管理会计在企业应用中的现状分析

吴清华

摘要：随着经济的高速发展及时代的进步，传统的财务会计工作已经不能满足企业管理的需要，管理会计在企业管理中的优势愈加明显。借助现代化的信息手段及高效的大数据处理技术，管理会计也逐渐渗透到公司的各业务层面。但受公司管理者对管理会计的认知不足，管理会计人员参与管理的意识不够、素质不高，公司相关部门的配合协调不积极，管理会计信息化水平不高等因素，管理会计在企业中并未发挥应有的作用。本文着重分析了管理会计在企业中的现实应用情况，从中发现在应用过程中存在的问题，并提出相应的改进措施。

关键词：管理会计;企业;现状分析;对策

中图分类号：F23文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2022.07.050

0引言

管理会计与财务会计不同，财务会计侧重于对经济行为的核算和监督，通过对企业经济业务的记账、登账、出具报表一系列活动向公司财务信息使用者提供企业的财务信息;而管理会计重点在于对企业管理上涉及的一些问题，运用专门的理论和方法，向企业提供有关预决策、考核等信息，主要任务是通过解析过去、控制现在、筹划未来为企业提供相应的管理服务。价值的创造与维护是管理会计的核心思想，基于此，管理会计是企业业财融合最有效的工具。随着信息技术的高速发展，管理会计借助现代信息化的手段和工具，利用大数据技术，参与企业管理的效率大大提高，管理会计在企业管理中的作用也愈加明显。但受各方面因素的影响，管理会计目前在大多数企业中并未充分发挥其应有的职能。

1当前企业中管理会计普遍存在的问题分析

1.1管理会计并未充分发挥其在企业经营管理中的管理职能

管理会计这一概念最早产生于西方国家，我国在管理会计这方面的起步比较晚，大概在改革开放初期才被引进中国。此后，国内很多学者开始研究管理会计这一概念，管理会计理论在当时也因此取得了前所未有的发展，但管理会计在企业经营管理中的应用并未受到重视。随着社会的快速发展，市场竞争也愈加激烈，企业要在激烈的竞争中立于不败之地，必须有完善和成熟的管理体系作支撑。管理会计在企业发展经营中的作用日益突显。近些年，管理会计才逐渐被部分企业所接受。但由于我国管理会计启动较迟，加之我国的管理会计还不精细、不普遍、内部动力不足，管理会计在我国大部分企业并未受到重视。有些企业可能还没有管理会计岗位，而有些企业虽然有独立的管理会计部门，但管理会计人员只把财务数据、业务数据、成本数据等进行粗略的加工处理，将分析结果作为领导考核部门业绩的参考，或是只是为企业做了简单的预算工作，但在预算的控制上并没有发挥多大的作用。大多数企业的管理会计并未参与到企业的战略、业务决策中来，仍然停留在财务会计的惯性思维中，在影响企业经营决策、提升企业的价值创造能力上，并未充分发挥其管理职能。

1.2管理会计体系缺乏准确和全面的数据支撑

管理会计要发挥其职能，企业必须结合自身的情况构建适合自己的管理会计体系。管理会计体系大致包含预算、控制、决策和评价。在管理会计体系中，预算，即对未来一定时期内的收入和支出等的计划;控制，即对企业经营过程中的实际执行情况与预算的差异进行干预，使得实际按照预计的情况发展;决策，即运用管理会计的相关理论以及企业的业务财务数据，为企业的经营活动作出最优方案;评价，主要是指对公司各部门的考评，并根据评价结果对企业运营活动中出现的问题进行调整和控制的过程。在管理会计体系发挥作用的任何一个环节上都离不开数据的支撑，没有各部门的子预算数据，管理会计做不出企业的全面预算;没有各部门的经营数据，管理会计无法对企业的预算进行分析，也就无法实现其控制的职能;没有相关部门的数据，管理会计无法做出决策分析，也就无法做出最优方案的选择;没有相关部门的数据，管理会计没有评价依据，也就无法对部门或个人的业绩做出准确的评价和考核。管理会计需要从多方面、多渠道获取信息，而且所获取信息的准确性和全面性直接关系到管理会计职能的发挥。在管理会计体系运作过程中，公司的各个部门都是不可缺少的有机整体。但许多企业内部各个部门各自为战，以本部门利益最大化为导向，在数据信息的提供上有所筛选和保留。这势必会影响管理会计职能的发挥。

1.3管理会计从业人员素质不高

管理会计人员的能力关系到管理会计在企业的应用效果。从战略制定角度上，管理會计人员要比业务人员更懂业务，当业务人员提出需求时，管理会计人员要有能力为其辨别、分析、指导。如果管理会计人员不具备看到市场、分析市场、以及对设计能力、销售能力的判断，是无法为其决策提供支持的。管理会计从业人员要具有管理会计的思维，通过数据，了解分析业务背后的故事。管理会计还要熟悉企业的上下游，了解企业所处行业的发展趋势和企业自身的情况。对于企业内部出现的问题能够及时给出完善建议，能够根据企业内部业务的变化、内外部环境的变化及时作出一些调整建议，做到先知先觉。随着数据处理技术的进步及大数据的出现，对管理会计从业人员提出了更高的标准。管理会计人员不仅要精通财务知识，还要掌握必要的信息化手段，熟练掌握管理会计工具的运用、并有所创新，具备善于发现问题的能力，并熟悉公司业务流程及市场，除此之外，具备良好的沟通能力和职业情商。当前，我国传统的财务会计人员已不能满足管理会计的需求，高素质的管理会计人才急需增加。企业中管理会计从业人员的信息处理能力、参与管理的能力、决策能力、沟通能力及运用新技术的能力等方面有待提高。

1.4管理会计信息化水平不高

当今我国信息技术高速发展，大数据给管理会计带来了前所未有的机遇。借助现代化的信息技术，管理会计可以更加高效地从企业各数据中获取有用信息，熟练掌握现代化的信息技术对于管理会计来说非常重要。《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》提出，要推进面向管理会计的信息系统建设，指导单位建立面向管理会计的信息系统，以信息化手段为支撑，实现会计与业务活动的有机融合，推动管理会计功能的有效发挥。由此看来，当今的信息化时代和国家对于管理会计发展的重视，要求企业要更加重视信息化的建设，助推管理会计和业务的融合，以促进管理会计在企业中的发展应用，最终其实现价值创造的目标。目前，很多企业现有的工作方法和办公设施已经不能满足管理会计的信息需求。目前很多企业的管理人员对大数据技术认知还不够深入，甚至有些企业并不了解或者没有兴趣了解大数据这一概念。由于大数据技术的运用成本较高，很多企业选择了逃避。还有些企业，虽有大数据技术，但对大数据技术的运用还不到位。这些现象导致了管理会计信息化水平不足，影响了管理会计数据的采集与分析，也不利于管理会计发挥其应有的作用。

2推动管理会计在企业中的应用相关对策

2.1加强对管理会计的重视和应用

企业领导要与时俱进，转变思想，对内部管理会计工作给予高度重视，为管理会计创造一个良好的应用环境。在企业其他部门中对管理会计的相关观念给予大力推广，同时对于那些不配合管理会计工作的部门给予一定的考核，积极为管理会计人员构建合适的工作平台，从而打破管理会计在业务活动方面的限制。同时，企业还要积极搭建一个高效的管理会计信息系统，便于公司各部门数据的输入和采集。此外，企业可以采用一定的考核机制，针对管理会计的实际工作效果进行考评，激发管理会计工作者的热情，推动管理会计人员在岗位上的工作积极性。管理会计自身也要改变以往的思维模式，加强学习，明确自身的职能目标，发挥管理会计应有的作用，推动管理会计在企业中的应用。管理会计在为企业提供经营数据的同时，应积极参加企业的内部决策，参与到企业的整个经营活动中，一方面便于了解业务并收集相关数据，另一方面才能真正发挥管理会计的应用作用。

2.2搭建一个功能强大的管理会计信息化系统

管理会计要充分发挥其在企业经营管理中的管理职能，必须实现与财务、业务的有效融合。企业作为一个整体，要避免信息孤岛，各部门作为一个整体要做到信息传递及时共享。只有这样，管理会计才能充分利用各种信息资源，为企业的经营管理及时地提供一些决策支持。管理会计要实现与财务、业务的深度融合，离不开一个强大的信息化系统。近年来，大数据为管理会计信息化提供了机遇。大数据技术为管理会计在信息搜集和做决策时提供了便捷，不仅节约了大量的人力，而且大大提高了管理会计在预测、分析、控制、决策等方面的工作效率。大数据在数据的处理上不仅速度快，而且精准度高。基于此，企业可以积极地搭建管理会计大数据处理平台。通过企业各个部门管理信息系统的链接互通，形成数据平台，解决企业内部各部门信息孤岛的问题，再将大数据分析得到的结论对应到具体业务流程中，经审核后第一时间发布数据报表和分析报告。这样的管理会计信息系统是高效的、实时的，这无疑会大大提高管理会计的工作效率，无疑会助推管理会计职能的发挥。

2.3学校和企业共同助力管理会计人才队伍的培养

当今开放的经济形势给我国企业带来了很多的发展机遇，但也给我国企业带来了很多的竞争压力。企业如何在残酷的市场竞争中发展下去，完善企业管理措施无疑是提升核心竞争力的主要方向。随着社会的进步和经济的发展，会计的职能也发生了很大的改变，由传统的服务型向管理型会计转变。在当前经济形势下，管理会计人才的培养对提升企业的竞争力，对企业的长远发展显得非常重要。管理会计人员的发展需要学校和企业提供良好的环境。在管理会计人才培养方面，学校和企业都需承担起相应责任。一方面，学校是培养人才的重要基地，高校应从多方面加大对管理会计人才的培养。为达到该目标，高校可以进一步完善师资结构和教学方法，建议老师改变以往的传统纯理论教学，能够走出去，参与到一些商业实践以便积累更多的教学案例。同时，学校可以想办法让企业管理人员参与到教学案例的开发上。学校的课程体系和教材也要吻合管理会计人才培养的需求，可以将实务中信息系统及信息技术的运用融入管理会计相关课程里面。此外，学校可以发展校企合作培养模式，给学生提供更多接触企业实际的机会。另一方面，企業在培养管理会计人才上也要给予重视。企业可以有计划的外聘管理会计专家对管理会计人员进行相关培训，不断地提高管理会计人员专业知识水平和应用能力，使管理会计不断的掌握新思想、新知识。同时在企业管理层决策时让管理会计多参与进来，充分重视管理会计的想法，培养管理会计的自信意识，管理会计也可以在此过程中不断积累经验，不断提升自身的综合素质。

3结语

随着人们对管理会计认识的深入，加上政府的强大推动力、管理会计本身的巨大价值以及企业现实上对管理会计的需要，管理会计理论体系将逐步完善、实践应用上更加灵活、在企业管理领域的作用将更加明显。管理会计在当前企业中遇到的问题也将逐渐解决，相信管理会计在改善企业管理、提升企业整体竞争力上一定大有可为。

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