孙小刚
摘要:科学完善的资金预算管理,能够帮助提升企业管理质量,帮助企业更好的抵御市场风险,有利于企业在激烈的市场竞争环境之中,提升自身的竞争能力。房地产企业有自身的特殊性,其在运营管理过程中会涉及到大额资金,相应的财务风险也会提升,因此房地产企业更加需要重视资金预算管理工作。不过,现如今我国不少的房企在开展资金预算管理工作过程中,仍然存在不少的问题。文章研究探讨了我国房企在资金预算管理工作过程中存在的问题,并且提出了帮助房地产企业完善资金预算管理工作的方案。
关键词:房地产企业;资金预算管理;问题方案
一、引言
企业在运营管理过程中,不能忽视资金预算管理工作,资金预算管理工作在企业管理之中有着十分重要的位置。预算是根据企业资金管理预测结果情况,而制定的相应科学有效的风险防范方案。现如今我国经济市场处于一个迅速发展的阶段,快速发展的同时相应的风险也在提升,资金预算管理对于企业的重要性也愈发凸显。房企对于推动我国经济发展有着不可忽视的作用,但是房企在运营管理过程中潜在的市场风险也会更多,因此房企应当重视资金预算管理工作的开展。不过现如今我国房企资金预算管理工作并不成熟,在真实的工作开展过程中具有着不少的问题,这也使得房企抵御市场风险的能力降低。所以在激烈的市场竞争环境之中,房企应该重视并且加大资金预算管理工作的力度,帮助企业科学有效的减少成本,提升资金使用率,使得房地产企业在激烈的市场竞争环境之中,不断提升自身竞争能力。
二、房地产企业资金预算管理工作过程中存在的问题
(一)房企对资金预算管理工作缺少全面正确地认识
从根本上来说资金预算管理工作,是属于管理会计工作的范围,现如今不少房企对资金预算管理工作认识的情况,是大部分企业有着认识不足,认识缺乏全面性的问题。不少房企没有正确认识企业资金预算管理工作,只是把该工作当作企业财务部门需要负责的事情,关于资金管理工作对企业的真正作用和意义都认识不足。同时,房地产企业在安排预算岗位的时候,并没有给预算机构岗位安排专业的预算工作人员,大部分企业安排了财务工作人员来兼任该项工作,这也导致了房企资金预算工作的质量不高。不少房企对预算管理工作有着错误的认知,认为该工作和财务管理工作没有任何区别,这样错误的认识会导致房地产企业遇上管理工作的质量不高,执行力度以及相应的工作效率都会偏低。
(二)房地产企业缺少完善科学的预算编制
房企要一直提升企业资金使用率,就需要确立并且不断健全企业资金预算管理体系。现如今我国不少房地产企业在开展财务管理工作过程中,大多数并不重视资金预算管理工作,对于房地产企业资金使用分配,也缺少相应科学完善的统筹规划方案。房地产企业内部目前存在的预算编制,大多数只是浮于表面,流于形式,没有和房企真实的运营情况联系起来,预算编制内容不适合房企目前阶段正在运营的真实业务情况。另外,房企在编制资金预算时,大部分时候并没有全面详细的理论数据参考,导致编制资金预算的编制结果和房企实际的运营状况关联性不强。同时,因为房企在编制资金预算过程中,对于企业成本支出缺少科学完善的把握控制,导致资金预算在落实时,出现不少资金浪费的情况。因为房企资金使用情况明细透明性不高,这就很容易使得房地产企业资金使用情况记录不清晰,不利于企业资金使用效率的提升。最后,房企仍然使用着以前的规范标准以及资金预算管理手段,这也造成了真实的资金预算管理工作和房企真实的运营情况相互脱节。
(三)房地产企业资金预算管理工作没有科学有效的监督控制
房企要贯彻落实资金预算管理工作,就一定不能忽视相应的监督控制工作的开展,明确相应的职责和定位,对于预算执行过程中出现的预算超支情况,房地产企业的管理人员一定要对其重视,房企需要重视预算管理工作,尽最大可能避免不必要开支的情况,有效减少支出浪费。不少房地产企业在真实的资金预算管理工作开展过程中,因为受到各种不确定因素的影响,房企财务工作人员经常容易把企业资金预算管理工作,放到后期阶段再进行,只重视事后的预算管理工作,并没有提前介入预算编制流程,这会使得企业的资金管理工作有很大的滞后性。同时房企财务工作人员为了提升企业运营情况和效益,会使用财务模型的方式来预测企业收入,利润等指标,却没有详细全面联系企业真实的业务情况,这便造成了财务工作人员的编制内容在真正落实过程中,具有着不少的问题,有时会影响到房企的运营,反而不利于房地产企业经营业绩以及目标的达成。
三、完善房地产企业资金预算管理方案
(一)完善房地产企业资金预算管理体制内容
房企要顺利执行并且贯彻落实资金预算管理工作,就一定不能忽视资金预算管理制度确立以及完善工作,房企内部应该设置专门的预算管理机构,并且明晰有关工作人员的职责以及定位,使得房企在资金上管理工作更加系统健全,有利于房企资金预算管理工作科学有效的执行下去,并且有效贯彻落实下去。同时,房地产企业在开展资金预算管理工作过程中,企业的管理层应该主动并且详细了解市场和行业的详细状况以及房地产企业真实的运营情况,充分结合这些数据信息来进行编制预算工作,帮助企业制定更加科学完善的财务决策,有利于给房地产企业未来发展指明更好的战略方向。房地产企业在确立管理制度内容之前,就把企业财务预算的完整流程考虑进去,有利于进行事前控制工作,提升企业预算水平。
(二)优化创新房地产企业预算编制手段
房企要健全完善预算编制,可以主动应用一部分创新先進的编制手段。房地产企业有自身的特殊性,企业运营时需要投入的资金数目比较大,这也是房地产企业和其他企业差距比较大的地方。房地产企业在开展预算管理工作时,不仅仅要关注企业的资金预算工作,还需要重视并且加大工程预算工作的力度。另外,房地产企业还需要重视财务和营销预算的管理工作,确立健全系统的预算管理体制,适应房企真实的运营发展特点,在对多项预算全面汇总后,得出企业整体预算。
(三)重视房地产企业资金预算工作的开展,并且加大执行力度
现如今不少房企的预算机制,机制的内容更多只是浮于表面,停留在书面形式,预算机制并没有得到全面的落实。房企须要重视这类的情况,重视增强该工作的执行力度,企业在开展预算管理工作过程中,一定要明晰责权关系,重视并且严格遵循责权对等原则,在工作中如果发生了问题,一定要能够准确找到相应的负责人。同时,房地产企业还需要适当的调整优化预算机制内容,如果企业预算管理工作在执行过程中,遇到了超出预算的情况,应该对该预算开展相关分析工作,找出什么因素导致超出预算,该超出预算的支出是否具有合理性,提升预算前瞻性,使得房企资金预算工作更加可靠有效,促进提升房地产企业运营管理水平。
(四)建立房地产企业资金预算考核体制
房地产企业想要充分发挥资金管理工作的职能效果,就一定不能忽视确立预算考核体制工作的开展。在建立预算考核体系时,房企需要根据相关职责内容,来建立相应的考核指标,并且重视把预算考核指标的内容充分和房地产企业工作人员的工资联系起来,帮助提高房地产企业资金预算管理水平。房企首先应当详细划分考核目标,每隔一段时间研究分析企业预算执行的真实状况,要对真实预算工作开展流程中发生的问题进行相应的考核工作,通过考核的手段,帮助促進健全预算,也能够加强房地产企业所有工作人员对企业预算工作的重视度。
(五)增强房地产企业内部审核工作,主动优化创新管理手段
房企应该注重优化自身财务管理方式,主动运用一部分先进科学的财务管理手段;同时关于房地产企业运营发展过程中可能存在的风险,要对其进行相应的分析工作,无论是财务还是运营中的风险,同时在这些风险分析工作开展时,应当一直保持理性的态度。应当在第一时间开展相关的分析工作,保障房地产企业内部审核工作的安全性。另外,房企还应当审核企业内控以及有关业务等领域的管理绩效,帮助房地产企业工作人员正确认识成本效益理念,重视并且加大成本核算工作的力度,节省企业有关支出。最后,房地产企业还需要结合目前阶段经济市场环境真实状况,主动学习先进科学的组织理念,确立并且完善房企有关业务环节,促进房地产企业财务管理手段的优化创新。
(六)增强房地产企业财务工作人员绩效管理建设工作
房地产企业应当重视并且加大资金预算管理工作的力度,从根本上来说就是需要重点关注企业财务工作人员的管理工作,重视企业财务工作人员专业水平的提升。比如,房地产企业应当重视财务工作人员专业素养培训工作的开展,积极开展有关企业业务的讨论交流工作,并且在培训以后及时主动的总结培训内容,还需要每隔一段时间对培训内容以及财务工作人员的业务能力进行考核。同时,房企还应当确立健全的竞争体系,促进企业内部工作人员之间积极良好的竞争。同时在房地产企业资金预算管理工作真正执行的过程中,企业需要详细根据企业真实的运营情况,来确立有关的考核内容。房地产不能忽视监督工作的开展,需要在第一时间监督财务工作人员的工作情况,并且每隔一段时间得出相应的评估内容,并且要学会寻找发现问题,并且对问题研究分析,学会总结问题,积极的寻找解决问题方案,主动解决问题。通过以上方法能够帮助提高房企资金预算管理质量,有利于房地产企业在激烈的市场竞争中,提升自身竞争水平。
四、结语
我国经济处于一个迅速发展的阶段,在这其中,房企对于我国经济发展有着重要的推动作用,房企在运营过程中需要投入的资金量比较大,相应的风险也会更多,同时房地产行业的竞争情况也更加激烈,在这样的大背景之下,房企更需要提升自身企业的管理水平,尤其要重视资金预算管理工作的开展。房地产企业重视并且将资金预算管理工作贯彻落实下去,能够有效帮助房企抵御市场风险,使得房地产企业拥有更好的竞争能力。因此房企在开展资金预算管理工作过程中,需要不断积极主动观察工作过程中具有的一些问题,并且研究分析问题,积极找出解决问题的方案,不断完善企业资金预算管理工作,有利于房地产企业健康长远发展下去。
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(作者单位:苏州非凡城市置业有限公司)
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