关于土建工程造价成本管理的控制方法

赖燕萍 南宁威宁房地产开发有限公司

进行土建工程施工时，要将工程造价放在重要地位，并对其进行有效的管理与控制。影响工程造价成本的因素比较多，需打造健全的管理体系，明确成本管理控制目标，提高工程造价的精准度，才能使工程的收益达到预期。

一、土建工程造价成本管理与控制中存在的问题

（一）工程预算编制不合理

由于土建工程的施工规模比较庞大，施工周期较长，因此，必须要将工程造价成本管理放在重要地位，并加强对工程预算的合理编制。然而，部分企业并未重视这项工作，对工程造价预算较为忽视。作为工程造价的重要组成部分，一旦工程预算出现问题，就会影响工程造价的合理性与准确性，更无法保障企业的利益。第一，许多部门和工作人员并未将工程造价管理与控制放在核心地位，未明确工作方向和工作目标。第二，缺乏专业的工作人员。许多工作人员缺乏专业的知识与丰富的工作经验，或对工作缺乏责任感。在开展预算编制时，并未提前对市场进行调查，凭借主观经验进行编制，这必然会影响到预算的合理性与准确性，对工程造价管理与控制造成不利影响。

（二）缺乏健全的工程造价成本管理制度

随着建筑行业的不断发展，与建筑工程相关的制度正得到进一步完善。然而，由于我国的建筑行业发展时间比较晚，相关的制度和规范依然不够健全，导致工作人员的行为无法得到进一步规范，继而对工程造价管理造成不良影响。目前，在开展成本预算时，由于缺乏完善的监督机制，影响预算结果的准确性。并且，现有的考核机制不健全，考核结果缺乏合理性，无法激发工作人员对工作的积极性和主动性。现阶段，工作人员在开展成本预算时，往往并未采用科学的计算方法，导致后期工程结款面临许多麻烦。总之，正是由于造价成本管理制度不健全，才会影响成本管理与控制体系的构建，导致工程在后续运行阶段面临许多困难。

（三）招标行为不合理

随着建筑市场竞争愈发激烈，在招标时，许多企业为了进一步提高自身竞争力，经常会对报价和标书进行调整，但却并未考虑到工程成本预算数据问题，导致标书与实际成本不符。一旦企业中标，在后续施工过程中，企业的资金可能会出现严重的问题。工程竣工后，工程结算也将面临许多问题，导致施工企业面临较大的压力。由于企业在招投标活动中并未对造价成本预算进行合理的把关与控制，就可能会出现上述问题。因此，企业要将工程造价成本预算放在重要地位，并在招投标活动中做出合理的报价，这样才能对后续施工工作进行统筹规划与合理协调。

（四）工程设计缺乏成本管理与控制

为了进一步提高工程造价的合理性，通常要在工程设计阶段融入工程造价的内容，明确材料、设备和人员等方面的内容。若在设计阶段不重视工程造价成本工作，或者并未全面体现相关的内容，就会导致后期工程造价出现问题。在开展成本预算时，许多企业并未将其放在重要地位，不重视设计方案的优化。以原材料为例，设计人员要在图纸中标明每一种原材料的型号，并将其与市场的标准型号进行对比，这样才能进一步提高材料选择的合理性，有效保障材料的质量，并将材料的成本控制在合理范围内。以土方的处理为例，若不能对其成本进行有效的控制，就会直接影响到后续工程成本的合理性。此外，若设计人员未在正式施工之前对施工所需的各项资源进行合理规划与统筹安排，就会导致造价成本预算工作更加复杂。

二、土建工程造价成本管理与控制问题的改进对策

（一）明确工程预算编制与成本控制目标

企业要保证工程造价成本管理贯穿施工始终，明确管理与控制目标，并将这项工作渗透到各个环节之中。需对工程成本进行合理的评估与预算，加大管理与控制力度。第一，企业要高度重视预算编制工作，选择专业的人员负责开展预算编制。为了提高预算结果的准确性，要充分发挥出BIM技术的作用，保证工程的各个环节得到精准的计算，提高预算编制的全面性。第二，要明确设计方案的要求，确定材料和设备的使用量与各项技术参数，列出清单，然后利用BIM技术对材料和设备等内容进行全面的计算与对比，了解其具体的成本损耗情况，结合土建工程的施工量，对成本进行进一步预算，以确保土建工程中的固定成本和不可控成本分别得到针对性的分析与控制。

（二）完善工程造价成本管理制度

无规矩不成方圆。在土建工程施工中，为了将工程造价成本控制在合理范围内，需要制定科学合理的管理制度，使广大造价人员能够严格按照制度的要求开展工作，规范自身行为。第一，要保证制度的内容明确，而且具有一定的针对性，明确每一名工作人员的职责，并确保各个环节的工作有严格的参考依据。比如，要加强对工程成本的审核与应用，工作人员在开展工作时能够找到与之对应的制度内容。第二，编制科学合理的工程预算报表。预算人员要结合工程的实际情况与工程所在环境，对成本管理与控制的可行性进行全面的分析，从而提高工程预算报表的合理性。第三，要做到具体问题具体分析，提前对工程所在地的地理位置和市场进行全面的勘测与调查，制定相应的应急方案，保证工程的顺利实施。

（三）提高工程招标的公正性与规范性

在开展招标工作时，要确保工程造价管理贯穿始终，这样才能提高成本预算的合理性与预算结果的准确性。首先，企业要提高工程造价成本管理的标准，积极对成本预算工作进行改善，进一步落实预算标准化建设。最后，要为预算工作保留一定的应急预防空间。再次，需对招标工作进行严格的规范与监督，保证招标工作的公正性与公平性，确保后续施工顺利进行。

（四）提高设计招投标阶段的成本管理意识

在工程设计阶段，造价管理人员要将工程成本管理与工程设计有机结合，并积极与设计人员进行沟通和交流，在设计方案中融入与工程成本造价相关的内容。第一，需对设计方案进行优化。可利用BIM技术构建专门的模型，通过模型全面展示实际施工所需的材料和设备等重要的资源，使工作人员能够提前了解施工的要点，便于对工程造价进行进一步管理与控制。第二，分别展示工程的剖面图和平面图，保证施工效果得到更加直观的展示，使工作人员能够了解施工的注意事项，在后续施工中谨慎操作，避免增加成本。第三，在招投标阶段，要合理编制工程量清单，根据BIM技术所构建的模型，对各项材料和设备进行全面的计算，还要进一步结合招投标的方案要求，对施工中所需资金进行全面的分析。为了进一步提高分析与计算的准确性，技术人员要充分发挥出BIM技术的作用，减少计算过程中存在的误差。总之，通过这种方式可确保招投标阶段的造价得到精准的控制，还可对施工方案进行全面的审核，有效的保障施工质量。

三、工程造价成本管理与控制的注意事项

（一）提高竣工核算质量

当土建工程施工完成以后，要加强对工程的验收，并要注重这一阶段的工程造价管理与控制。为了提高造价的合理性，要积极开展工程核算。造价人员要将合同竣工图作为核算的重要依据，并根据单价合同的要求，对竣工图和实际施工量进行全面的审核与比对，并结合相应的定额标准费率进行组价。在开展成本核算时，工作人员要结合设计的要求，对成本进行全面的审核和检查，并做好相应的审计工作。为了进一步提高审计质量，审计人员要考虑到以下几点。第一，将竣工图纸作为审计的重要依据。第二，对施工量进行精准的计算。第三，结合具体的实际情况，开展审计复议。要加强对土建工程施工的精准化管理，并确保管理贯穿施工始终，这样才能进一步提高竣工阶段的核算精准度。要考虑到具体的施工类型和实际施工量，提高统计的准确性。可利用专门的变量模型展开计算，进一步提高审计质量。

（二）保障工程预算与成本控制的科学性

由于造价成本管理是一项复杂的工作，涉及诸多环节，更影响到最终的工程质量和工程效益，因此，必须要严格保障造价结果的准确性，科学开展成本预算。第一，企业要提前对预算工作进行统筹规划，安排专业的人员负责开展该项工作，以使成本得到有效的控制。第二，严格按照相关制度的要求进行操作，加大审核与监督力度。要充分结合设计图纸的要求，开展成本预算。

（三）设置专门的监督造价管理部门

由于建筑工程行业的相关制度还有待进一步完善，因此，在开展成本造价预算时，经常会面临预算结果较高的情况。为了促进建筑市场实现健康发展，保证成本预算更加科学，就要加大监督力度，制定完善的管理制度，规范工作人员的行为。需建立相关的部门，由专业的人员对造价成本预算工作，定期进行监督和检查，一旦发现问题，就要在第一时间进行处理。

（四）提高预算编制的合理性

在开展预算编制时，要由专业的人员负责这项工作。由于成本预算有其自身的复杂性和专业性，除了要严格保障预算人员的能力和素质符合该项工作的要求之外，还要确保其他部门的人员能够配合该项工作。影响预算编制的因素比较多，工作人员要结合工程的实际情况进行编制，一旦发现某些条件或环境发生变化，就要及时对预算编制的内容进行调整，提高预算数据的准确性。

（五）对施工全过程进行监督和管理

第一，要充分结合施工工程的要求和现场的实际情况，科学选择各项施工材料，对资金的投入量进行准确计算。由于材料造价较高，因此，需对材料进行有效的控制，这样才能进一步提高整个工程造价的合理性。要派遣专门的负责人对市场进行调研，了解材料的价格，选择合适的供应商。第二，明确设备的采购要求，对需采购的设备进行科学预算，制定合理的采购计划。制定完善的责任制度，明确采购人员的职责，保证后续工作得到合理审核。第三，在正式施工时，要确保监督工作落实到各个环节之中，尤其要加强对施工现场的监督，确保每一名施工人员严格按照图纸的要求和相关制度进行操作，规范施工人员的行为。施工人员要树立节约意识，明确材料的使用量，减少材料浪费，保证施工成本得到有效的控制。施工完毕后，要由专业的审核人员对项目中的资金使用情况进行检查，以保证成本得到更加精准的控制。

（六）合同签订成本管理与控制

正式施工之前，双方要签订合同，这样才能更好地保障各自的利益，确保双方行为得到有效约束。正式签订合同之前，双方要派出专业的人员对合同进行审核，了解其各项条款是否明确，是否存在规定不明、界限不清等问题，避免在后续工作中产生纠纷。这一过程中，要加强对工程成本的预算。通过对工程前期资金进行合理预估，可有效保障双方的利益。需在合同中体现这一内容，这样才能进一步保障后续施工顺利进行。

（七）项目规划成本控制

正式进行工程施工之前，要对工程项目提前进行设计，并做好相应的规划。通过这种方式不仅能够确保各个环节、节点的工作顺利开展，还能进一步提高施工质量，为后续验收工作奠定坚实的基础。由于工程施工可能会对周边居民的日常生活和环境造成一定的影响，因此，在正式施工之前，要提前对环境进行勘查，了解影响环境的具体因素，并制定相应的应对策略，减少不必要的麻烦，还能将施工成本控制在合理范围内。

四、结语

综上所述，在开展土建工程施工时，要考虑到较长的施工周期与各项细节的控制，加强对造价成本的管理与控制，减少不必要的资源浪费，确保施工顺利开展，有效保障企业的效益。要明确问题所在，采取有效的改进措施，并在具体操作的过程中明确注意事项，确保成本控制贯穿施工始终，将总成本控制在一定范围内，提高土建工程的质量。