石油化工建设工程的造价控制措施研究

摘 要：在石油化工工程施工现场中缺少造价管理意识，对造价管理的重视度较低，加之石油化工工程施工所需要的周期较长，会直接增加成本的投入，从而导致工程造价上升。为了能够保证石油化工建设工程能够获取较好的经济效益，需要对现有的造价控制问题进行分析。文章对石油化工建设工程中造价控制存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决对策。

关键词：石油化工;建设工程;造价控制

中图分类号：TU276.7 文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2022）09-0086-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.09.086

当前我国在工程造价管理过程中存在着较大的问题，没有完善、统一的工程造价管理机制，在对工程造价进行定额时会存在多种不同的标准，例如国家所提出的标准和行业内所提出的标准就存在一定差异，因此在执行过程中就会出现矛盾问题。石油化工企业一般只会在施工前通过预算管理的方式对施工造价实施控制和管理，但是在施工现场未认识到施工材料、施工设备、人员等多个因素给造价控制带来的影响，从而导致造价控制出现了一定的问题。造价管理质量会直接影响到企业的效益，因此在新的社会环境下，石油化工企业要想获得良好的竞争能力，必须要重视造价控制工作的重要性，从而保证工程效益。

1 石油化工建设工程造价控制存在问题

1.1 管理理念较为落后

在造价控制理念方面经常存在着思想落后的问题，这也是制约造价控制效果提升的关键因素。理念落后主要表现在以下两点。其一，利用一味压低造价的方式中标。但是在施工过程中会出现高价索赔情况，面临工人讨薪及法律纠纷，对双方都是不利的，同时，还会造成工期和质量的影响;其二，将造价控制仅仅当作成本投入核算工作，没有意识到造价控制对于工程建设效益提升的重要影响，仍然只是将有关造价的成本数据进行计算和核对。

1.2 管理人员综合素质低下

目前负责造价控制的人员存在年龄两极分化的现象，老员工虽然拥有丰富的造价控制经验，但是对于当前新型的管理理念缺少认知，在学习新的管理知识和管理手段時学习能力较弱，从而导致造价控制队伍整体工作能力较差。[1]新员工对于新型技术和理念有所了解，但是欠缺工作经验，难以适应烦琐的造价管控工作。个别管理人员缺乏良好的职业素养，没有认识到在石油化工建设工程中造价控制的重要性，日常工作中没有做到仔细、耐心，从而使造价控制工作经常出现各种失误，给后期工程建设带来了不利影响。

1.3 造价控制工作不全面

在进行造价管控工作的过程中，石油化工企业只是在施工前实施造价预算，没有注重在其他不同阶段融入最大控制意识，从而导致造价控制工作始终无法获得理想的结果。个别企业认为造价控制工作难度大，出现造价上升的现象是极其普遍的，无须对其进行干预。这就使得在建设过程中人为因素、材料因素、设备因素以及其他多种因素都会给造价成本控制带来影响，从而导致整体造价投入上升，给企业的经济效益造成严重损失，出现了因小失大的问题。并且造价控制工作内容并不细致，没有明确到个人工作上，导致造价工作出现了形式化的现象。

1.4 造价管理手段过于落后

在进行造价管理时，通常使用软件计算，但是部分人员熟练度不够，不能发挥软件的优势，只是单纯的利用软件进行数据存储，忽略了数据安全保护、数据分析、数据整合在造价控制工作中的作用，偶尔存在丢项漏项及操作失误的风险，影响了数据价值的发挥和利用。[2]同时，部分人员过于依赖软件，反而对定额理解不够深入，影响造价的真实性。

2 石油化工建设工程造价控制有效措施

2.1 合理应用精细化理念

要想提高造价的管理效果，应当构建完善的精细化管理体系，对造价管理工作实施精细化指导，有效落实精细化理念的要求。精细化管理可以有效细化建筑企业管理计划和管理组织，将企业发展战略落实到日常工作之中，从而强化不同部门人员之间的配合程度，转变粗放化的管理所出现的风险。作为企业的领导人员首先应当认识到精细化管理理念的意义和作用，并将其合理地融入到造价控制工作体系中，对每个人的工作内容和工作职责进行细化，确保每个造价控制人员都可以了解到自身所肩负的责任，形成良好的职业信念。

2.2 加强造价控制人员综合素质

造价控制的效果归根结底会受到控制人员的影响，因此在对造价控制体系进行改革时，应当重点对人员进行培训，以此来强化造价控制队伍能力。首先，需要对现有的造价管理队伍进行培训，在培训活动中讲解造价管理的必要性以及当前新型的造价管理方法和理念，促使造价管理人员能够形成良好的责任意识，可以主动利用新的方法和新的理念完成作战管理工作，促进造价管理效率的有效提升。其次，重视人才之间的交流和学习。加强各个企业之间的交流，举办各类职业技能竞赛，带动当前工程造价管理人员的学习积极性，使其能够主动了解工程造价管理的新手段和新方法，以此来提高工程造价管理质量。职业技能竞赛可以让管理人员拥有新的学习平台，也能够为其提供自主学习的动力，对于企业在行业内良好形象的构建也有着积极影响。最后，和高校开展合作，积极吸引专业的管理人才前往造价控制岗位进行工作。

2.3 从多个角度出发对造价实施控制

工程造价无法进行复制，同时还具备动态化以及分项组合的特点，需要对多个阶段的工程造价进行管理，例如项目决策、项目设计。石油化工工程普遍建设周期较长，在工程的建设过程中会受到内部因素和外部因素的多重影响，从而导致工程造价出现一定的变化，呈现出波动的状态。在这种情况下需要从多个方面出发对造价实施动态化管理和控制，以此来提高造价控制的有效性，打造高质量的造价控制体系。[3]其一，作为造价成本管控人员在招标投标阶段需要严格按照相关的标准进行审查，包括对市政工程量、工程经费、项目单价等，确保工程造价的合理性，为后期造价管控打下良好的基础;其二，在设计阶段重视造价控制活动的开展。在设计前针对具体的建设需求对设计方案进行明确和改进，对施工现场进行仔细勘查，结合实际数据和造价控制要求进行方案设计，避免施工设计和造价控制理念出现冲突;其三，在施工阶段重视对造价控制好要素进行管理。人员、材料以及设备等都属于影响造价控制效果的关键因素，作为控制管理人员应当重视这些因素会给造价带来的影响，能够在日常工程建设过程中有效落实造价控制制度，避免这些因素影响造价管控工作的进行;其四，在竣工阶段重点实施造价控制。工程结算阶段会对建筑工程整体的造价进行有效整理和归纳，明确由于图纸设计变化或者施工计划变化所带来的成本投入，将最初和最终的设计图纸进行对比，从而分析出造价管理工作过程中存在的问题以及影响造价管理的因素，对于后续造价管理工作的开展奠定了重要的经验基础。

2.4 引进信息化造价控制手段

在进行造价控制的过程中，应当不断引进各种信息化的造价控制手段，能够提升造价控制工作效率，简化造价控制工作流程，保证造价控制的质量。其一，在投标阶段可以使用BIM技术进行控制。由于石油化工工程所涉及的工程量较大，人为计算工程量会容易出现失误，并且工作强度大，可利用BIM技术构建相关模型，然后将文件中的工程量清单导入到BIM模型当中，BIM能够自动完成扣减，可以对工程量信息进行快速、准确地汇总，从而得出建筑工程的初步造价。该技术也可以被应用在设计阶段的工程模型模拟工作中，对设计方案中各个材料、设备等使用参数进行处理，可以初步获得造价总额;其二，在石油化工工程中会涉及较多的支出和收入项目，信息技术的应用减轻了成本数据的管理难度，可以自主核算成本数据是否和预算之间存在差异，利用大数据技术归纳引起成本超出预算的原因，从而为之后工程造价管理提供数据参考。通过大数据技术的应用，能够使造价控制工作变得更加简单，準确度有所上升，同时还不会导致各类数据丢失，使造价控制工作拥有扎实的数据基础;其三，合理使用各种安全防护技术。对于石油化工企业而言，在工程建设过程中涉及大量的保密资料，如果这些资料泄露会给化工企业带来严重的经济损失。因此为了保证数据的安全性，需要合理利用防火墙系统这一类安全防护技术，保证信息化管理系统的合理应用，提高造价控制工作的安全性;其四，通过信息化平台的建立，能够使有关造价控制的数据在系统内完成共享。以往在进行造价控制时需要从多个部门处收集各种数据，这在一定程度上影响了造价控制工作效率，并且部门之间由于交流较少，会使数据流通受到限制。信息化平台则改变了这一局限性，能够在系统内自由地完成数据共享和流通，让造价控制工作变得更加及时。

3 结论

工程造价包括固定资产以及意向工程的总体投资费用，因此在对建筑工程进行造价管理时应当从多个角度出发实施管理，对有形资产和无形资产实施成本预估。当前在石油化工工程造价控制工作中存在着管理理念较为落后、管理人员综合素质低下、造价控制工作不全面、造价管理手段过于落后等问题，严重影响了造价控制效率以及质量。为了解决这些问题，石油化工企业应当将精细化理念应用在造价控制工作中，不断提升造价控制人员的素质水平，从设计阶段、投标阶段、施工阶段以及竣工阶段进行造价管控，打造动态化管理模式，同时引进信息化手段进行造价控制，以此来保证石油化工建设工程的效益。

参考文献：

[1]赫鑫.石油化工检修项目中施工方案的描述与工程造价的紧密联系[J].中国石油和化工标准与质量，2019，39（10）：68-69.

[2]段波.石油化工检修项目中施工方案的描述与工程造价的紧密联系[J].石油化工建设，2018，40（1）：94-96.

[3]董玉珍.石油化工工程概预算编制及费用管理的几点思考[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（4）：73-74.

[作者简介]赵彬（1982—） ，男， 辽宁锦州人，毕业于中国石油大学（华东），研究方向：造价管理。

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