企业经济管理工作中人力资源管理的应用价值

摘 要：人力资源在企业发展中发挥着非常重要的作用，为企业的发展创造了财富。人力资源对企业的发展和运营具有重要意义，在一定程度上可以增加企业的经济效益，合理优化资源配置。为了促进人力资源管理的有效运行，发展有效的管理，并逐步完善各种管理机制非常重要。文章对企业经济管理工作中人力资源管理的相关问题进行了探讨，希望为相关人员提供一定的理论支持和实践思考。

关键词：人力资源;经济管理;薪资管理

中图分类号：F27文献标识码：A文章编号：1005-6432（2022）09-0088-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.09.088

1 企业经济管理中人力资源管理的概念与构成

1.1 人力资源管理的概念

近年来，我国进入了经济社会发展的新时代，各种企业也逐渐走向现代化。在企业的现代发展中，人力资源是生存和发展的关键资源。只有从自身实际出发，加强人力资源管理，从人力资源的获取和利用出发，才能充分发挥人力资源的作用，合理挖掘、培育、引进人才，为企业提供重要的人力资源保障。人力资源经济管理是企业人力资源管理的重要方面，主要包括人力资源培养的专业性和人力资源的实际利用率。前者主要是指人力资源专业素质能力与企业之间的匹配程度，后者主要是指人力资源绩效评估。从实现企业战略目标的角度出发，企业管理的优化和升级主要是通过人力资源管理得以实现的，使企业人力资源发生了巨大的改变，增强了企业人才的竞争力。

1.2 人力资源管理的构成

对于企业人力资源经济管理工具来说，管理结构包括以下内容：其一，企业内部人力资源市场的核心考核标准为传统绩效;其二，市场中有明确的规定，在一段时间之内，假如一直没有形成科学的评估标准，就要继续使用以往的企业评估标准;其三，在组织结构中，核心评估标准为对企业员工信息的掌握情况。

（1）企业内部人力资源市场结构的具体情况。一旦企业所采用的人力资源管理方式具有普遍性，并且在实施过程中对人力资源利用存在相应的问题，那么在企业发展过程中就将无形中形成低效的人力资源利用模式。在开展人力资源管理工作时，企业员工和管理者之间会发生一定程度的改变，改变的程度比较突出。在开展实际工作时，管理者要与员工建立亲密的关系，具有较强专业技术水平的员工，在同行业中要想找到合适的岗位非常的容易，在此过程中，无须担心失业。在一定程度上，这对维护用人单位与员工之间的雇用关系不利，无法取得更好的结果，但是这种管理问题确实存在于企业的发展过程中。

（2）市场带来的制约。在市场发展规律的影响下，企业在开展人力资源管理工作时，需要严格的管理标准作为基础，要求员工具有较强的专业技术水平和专业技能，能够客观的衡量员工的工作能力。在人力资源管理工作开发时，衡量个體劳动比较容易，只有在企业内部，员工的专业技能才能发挥真正的作用。例如，在公司会计人员的内部发展过程中，公司的相关经理和会计人员需要保持更好的合作关系，将这种雇用关系维护好，使企业和员工的优势得以体现。

（3）企业组织团队关联性。从总体发展的角度分析，人力资源专业性高和资本产出可靠是企业组织团队建设的主要表现。这种人力资源管理结构具有一定的特点，尽管专业表现比较强，但是资源常常没有得到很好的利用。以受限制的市场进行比较，企业组织团队在开展工作时，与其保持着高度的统一性。有些技能只有在企业内部才能发挥出良好的作用，所以，企业与员工间的雇用关系要长期保持。在实际开发时，员工之间只有亲密的合作，才能将某一任务高效的完成，员工单独作业存在着很大的困难，有些工作只有大家密切配合，才能取得最佳的效果。企业人工成本的度量标准各不相同，每个劳动成果的精细化计算都存在着一定的难度。对于企业管理者来说，要不断增强与员工之间的亲密感，员工和管理者达成共识，构成良好的合作关系，有效地引导和管理员工，可以在一定程度上改善员工在公司的文化认同感，并增强他们对公司的归属感和忠诚度。

2 企业经济管理中人力资源管理的需求

2.1 新经济发展对复合型人才的需求

随着社会经济的飞速发展，社会对复合型人才的需要数量逐年上升，单一的人才发展模式无法满足社会发展的需求，给社会发展造成了严重的阻碍，影响着人们生活水平的提升。我国对单一型人才的需求量比较大，使得有些单位过于重视单一型人才的培养，没有对复合型人才培养给予一定的关注。如果发生这种情况，员工不能在第一时间做出正确的处理，这就会给企业的正常运行造成严重的影响。如今人们的思想已经发生了巨大的改变，逐渐地提升对复合型人才的重视程度，逐渐地增加了培训的比例，使其数量有了一定程度的提升。

2.2 新经济发展对创新型人才的需求

随着社会经济的快速发展，人们的物质生活水平不断地提升，人们的思想观念发生了重大变化，新形势下企业的发展机遇与挑战并存。为了社会发展需求，企业必须继续改进工作，企业在改进工作的过程中，要将创新型人才培养放在首要位置。目前，信息技术已广泛应用于社会生产中，员工对信息技术的了解程度较低，导致信息技术无法发挥应有的作用，给企业的业绩带来了巨大的影响。创新型人才对新兴事物的接受能力会更强一些，使公司的核心竞争力得以显著的提高，使公司能够在市场竞争中博得头筹，推动企业实现长远发展。

2.3 新经济发展对合作型人才的需求

当今社会的信息交流变得越来越便捷，在企业发展的进程中要与其他企业精诚合作，所以企业对合作型人才的重视程度逐年提高。企业在发展时，要与其他公司密切配合，能够及时地发现工作中的缺点和不足，积极采取措施予以完善。合作型人才在整个过程中都发挥着重要的作用，对合作人才的需求量已显示出明显的上升趋势。

3 企业经济管理中人力资源管理的现状

3.1 绩效考核体系落后

从企业人力资源经济管理的现状来看，很多企业都有绩效考核系统落后的问题，很多公司对绩效考核缺乏正确的认识，认为绩效考核评估主要是对员工工作条件的评估，并未意识到公司的绩效评估和其他业务运营管理的关系。由于缺乏对绩效考核的正确理解，企业的发展过程及绩效评估的结果常常与企业各个部门的工作以及员工的日常工作脱节，员工没有使用绩效评估标准和规范来约束自己的行为，并且很难充分发挥绩效评估的作用。

3.2 缺乏诚信

在此阶段，许多公司在开发过程中都经历了严重的人才流失。当行业无法满足员工的薪水、福利等需求時，将导致员工出现频繁“跳槽”现象。在许多情况下，企业中的这种人才流失现象通常是由于缺乏人力资源的科学管理引起的。在企业管理中，员工的技能和能力难以获得认可，无法享受应得的薪资与其他福利。

4 企业经济管理中人力资源管理的应用

4.1 招聘

企业在招聘员工的过程中，需要制定详细的招聘方案，出台符合自身实际情况的招聘需求计划。公司通过对应聘者的评估，使招聘计划取得最佳的成效。一方面，综合分析应聘者的具体情况，确保其满足公司的招聘要求;另一方面，有必要考核所选人员，并合理划分其标准。因为如果招聘新员工的知识和技能不满足某些要求，那么对于公司而言，就会造成一定的资源浪费，使企业所有员工的工作效率大打折扣，需要安排时间来组织相关的培训活动。企业要积极创建监督机制，使人才匹配满足企业的实际需求。企业的人力资源全部为高素质人才，能够使企业花费较少的精力匹配出适合企业发展的人才队伍。

4.2 薪酬福利

在企业发展过程中，个人人力资源的计量相对简单，所以对新进的员工来说，可以适当地提出一定的福利和报酬要求。对企业中的老员工来说，他们对公司的贡献通常相对较大，为了表明老员工的成就，公司出台奖励性制度，充分调动起老员工工作的积极性和主动性，使其能够为公司创造更大的价值。在企业团队建设的过程中，由于无法利用相关数据准确地计算出团队中每个人的贡献，因此制定福利和薪水标准相对困难。积极采取行之有效的措施来提升员工的工作热情，培养员工的主人翁意识，依据一定的标准发放福利待遇。企业团队中的利益分配作用非常明显，它可以肯定员工的努力，更重要的是，它可以促进员工更加努力地工作。

4.3 绩效考核

人力资源要从企业与人力资源共赢合作的角度出发，人力资源是指工作人员在社会教育和企业持续发展的进程中所掌握的相关技能和专业知识，该人力资源会给未来发展和自身成长带来巨大的影响。随着市场竞争日趋白热化，企业通过对自身核心竞争力的不断提升，带动整个企业实现长远发展。但是，企业的核心竞争力通常取决于公司的人力资源，人力资源管理在企业发展与现代企业生产经营管理中占有很高的地位。通过绩效评估系统使人力资源的输出得到进一步增强、规范和完善。

5 结论

综上所述，在企业经济管理的过程中，人力资源管理发挥着非常重要的作用，使企业的经济效益发生了巨大的转变，为员工专业技术水平的提升夯实了基础。所以，在企业发展时，企业要从自身的实际情况出发，积极创建完善的管理机制，使企业的经济效益和员工的利益得以保障，进一步增强企业的市场竞争力，促进企业的稳定发展。

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[作者简介]左珊（1983—），女，汉族，陕西西安人，硕士，讲师，研究方向：企业人力资源管理。

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