企业安全工作规范化管理建设的思考

王秀东 熊卫东

摘 要：新形势下，企业的安全工作面临着相应的挑战，企业安全工作要适应当前形势要求，努力提高全体员工的安全意识。企业在开展安全工作规范化管理建设中应对以往的安全制度进行完善和改进，以人为本，把所有的员工作为安全管理工作的主体，从而可以快速的提高企业的安全工作规范化管理建设。文章提出了企业在安全工作规范化管理建设过程中出现的问题及原因，根据笔者的工作经验和深入的调查研究，提出了适合当前企业安全工作规范化管理建设的解决方案与建议。

关键词：安全工作;企业安全管理;安全检查

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2022）09-0103-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.09.103

企业安全工作不仅是企业领导和企业安全管理人员的工作，还要对全体企业员工进行教育培训，提升员工的安全意识，形成安全工作人人有责、安全无小事的良好局面。根据实际调查情况来看，大部分企业的安全管理工作还是很被动，导致安全隐患未及时消除。所以，企业也要随着时代的变化而变化，客观认清企业安全管理工作存在的问题，并分析其原因，采取相应的应对措施，从而促进企业安全工作规范化和系统化，杜绝安全隐患。

1 企业安全工作规范化存在问题及原因

1.1 安全工作制度不健全，各项安全会议落实不到位

当前企业安全工作已上升至企业管理的高位，大部分的企业基本都成立了安监部或其他安全管理部门。在安全工作制度方面，虽然有文字制度，但還存在落实不到位的情况。一方面是安全管理人员在企业未进行全面的制度宣贯，使企业其他部门不能理解安全工作的重要性;另一方面是各项安全会议落实不到位，参会人员不积极，参会形式不庄重，导致后面的各项安全会议质量下降甚至是为了完成任务而走过场。

1.2 安全检查工作不重视，存在走过场完成任务的情形

尽管企业设立了安全管理相关部门，但未配置齐全安全管理人员，有些企业的安全管理部门就配置2人甚至就1人。同时企业安全检查工作任务艰巨且繁杂，仅靠1～2人完成企业的安全检查工作，难度可想而知。一旦安全检查人员责任心不强，只是为了应付安全检查工作，然后写文字材料汇报，将会导致企业安全检查工作走过场，势必会给企业的安全工作带来重大的隐患。

1.3 安全性评价工作未得到重视

安全性评价工作是对企业安全管理工作的一次大考，将对企业安全管理工作进行一次全面的体检。这就要求企业高度重视此项工作，通过安全性评价工作，可以对安全工作进行摸家底，做到心中有数，也可以对日常的安全检查工作进行复查，使安全隐患一个不留，全部清除。此项工作也将耗费企业相当的人力和精力，因此未得到高度的重视，即使开展了安全性评价工作，也开展得不庄严，未激发企业全体员工的安全意识。

1.4 安全教育培训工作简单，不系统化

当企业有新进的员工时，需要对新员工进行企业培训，安全教育培训也将被纳入企业培训中。如此，安全教育培训只限于一堂课，过于简单，并不能进行全面的系统的培训，使得新员工对安全工作重视程度不够，意识淡薄。同时，除了新员工的安全教育培训，几乎没有其他的安全教育培训工作，不能做到安全教育工作从始至终。

1.5 应急预案演练活动过于简化，不系统化

企业目前也越来越重视应急预案演练活动的开展，如遇到火灾、洪水和地震等自然灾难时的应急训练。不足之处就是开展形式不庄严，没有活动的启动会，演练流程也简单化，演练内容不全面等，最终应急预案演练活动的收效甚微。

2 加强企业安全工作规范化建设的建议

2.1 健全安全工作会议制度

在当前新时代下，企业领导务必高度重视安全工作会议的开展。健全安全工作会议制度，分门别类，定期庄严的召开。

（1）安委会会议。时间：一般每年1月、7月各一次，每年最少召开一次。参加人员：安委会全体成员，企业安监员和车间安监员根据需要列席。会议由企业总经理主持。

（2）安全分析会。时间：每月召开一次，一般在上旬召开。参加人员：会议由企业（总经理，下同）主持，总经理不在时可委托分管生产副总主持，但每季度第一个月的分析会必须由总经理主持，且总经理每年参会次数不少于8次。分管生产、各生产部门主管（专责）、安监员及以上人员参加，其他职能部门根据需要参加。

（3）安监网例会。时间：每月一次，一般5日前召开。每年至少有两次（6月、12月）三级安监网成员全部参加。参加人员：安监主任主持，安全网成员参加。

（4）班前（后）会。时间：运行班组接班前，检修班组上班后开工前。参加人员：全体班员。如有重大操作或作业，车间领导或专业技术人员必须参加班前会。

2.2 加强安全检查工作

安全检查工作应纳入企业的日常管理中，制订具体的检查内容、责任人、责任部门和安全考核等机制，如此，安全检查工作才能步入正轨，及早发现安全隐患。

（1）常规例行安全检查：春（秋）季安全大检查、安全月、重大节日和特殊时期、防汛及二十五项反措等检查。

（2）检查内容：①按上级布置。②根据季节特点。③本单位安全生产薄弱环节等。

（3）制定检测任务之前应确定检查重点，结合实际情况制定相应的检查表格，其内容应当包含检查项目、要求标准、检测方法以及整改意见等。

（4）存在不合格项应有具体实例，整改建议应具体、可操作，不应含混其词，并立即告知当事人及所属部门。

（5）通常情况下，需整改的问题需要在检查工作完成后的一周内下达并公布。其中发现的重大问题应当在当日以书面通知或者是电话的形式下达整改任务，如若不能立即实施整改措施的应当在三天内由相应的责任部门制定应急方案和相应的整改计划。各项整改应有整改标准、完成时间、责任人和责任部门。

（6）安全检查存在的重复问题要纳入考核，并落实领导责任。

2.3 重视安全性评价工作

为了检验企业日常检查工作的成效，企业要每年开展一次安全性评价工作，企业领导要高度重视，庄严的开展此项工作，防患于未然。

（1）每年需要开展安全性评价自查，专家评价需要每三年开展一次。

（2）安全性评价工程步骤：自查评工作组成立→制定查评标准及依据→开展培训学习→以组和专业为划分开展自查评→以专业为准撰写自查评报告→编写总体报告→向领导汇报→下达整改要求→完成整改工作→提出专家查评→开展专家查评→下达整改→落实专家查评整改工作→专家复评抽查工作开展。

（3）安全性评价工作由安监部归口管理和监督;设备及技术管理部分由生技部门具体负责，作业环境、劳动保护和安全管理部分由安监部具体负责;其他相关部门分工实施。

（4）安全性评价整改工作应当以闭环的形式开展，结合实际情况落实整改方案，责任到人，确定整改完成的时间。待整改工作完成后应当结合情况逐级开展现场验收工作，且每月落实上报工作。

2.4 做好安全教育培训工作

企業的安全教育培训工作不应只停留于新进员工的安全教育培训，而应贯穿于企业日常经营和生产的各个阶段，安全教育培训工作永无停止。

（1）企业需要结合自身实际的需求对所有生产人员开展安全生产规程制度的内容考核。针对特殊工种人员除了进行必要的培训取证之外，每年还需要进行至少一次的企业内部特殊安全作业考核。

（2）班组技术问答或现场考问每人每月不少于1次，由班长或技术员拟题并进行评价，部门对完成情况进行监督。

（3）班组事故预想每倒班不少于1次（每月至少3次），每个预想应有半数班员参加。事故预想题目由班组技术员或安全员拟题并做出评价。

（4）车间反事故演习每季度不少于1 次，每次演习至少一个班（值）参加。由部门主任拟题并评价。

（5）全厂反事故演习每年不少2次，每次参加人员为不同班（值）的生产人员。由生产副总拟题并评价。

2.5 开展应急预案演练活动

企业的应急预案演练活动能够使企业员工深刻明白，面对应急事故时如何有效处理而不慌乱，使企业损失降到最小。因此应急预案演练活动必须庄严化和系统化，身临其境，如此才能取得最大成效。

（1）每年2月前制订演练计划。

（2）预案演练计划开展之前应当制定相应的演练方案，方案中应当明确演练目的、内容、时间以及演练范围等;落实指挥机构和工作小组的责任内容;说明演练流程、具体步骤、考核内容等。

（3）开展动态演练时必须保证专人监护，一旦演练人员出现人身或者是设备安全时应当立即制止。

（4）预案演练工作结束后应当开展总结分析会议。演练总指挥主持会议，所有参与演练的人员、监护人员以及专业技术人员都应当积极参与，参演人员分别对照预案讲述演练过程遇到的问题。

（5）编写总结报告并及时更新和完善应急预案。总结报告的内容应包括：演练总体情况简介、简要过程、取得的效果和经验、存在问题、改进措施。

3 结论

在当前新时代，企业在安全管理工作规范化建设过程中还存在一些问题，比如安全工作会议落实不到位、安全检查工作简单化、安全性评价工作不重视、安全教育培训工作滞后等，这对企业安全工作提出了更高的要求，不但要求企业领导高度重视，还要想办法唤醒全体员工的安全意识。因此企业应该紧紧地围绕国家的相关政策，严格制定相应的安全管理制度并落实到位，顺应新时代的发展，采取多样化的安全教育培训形式，增强员工安全意识，杜绝一切安全隐患，为企业、为社会做出贡献。

参考文献：

[1]李连强.企业安全生产标准化建设探析[J].区域治理，2019（1）：130.

[2]李伟娟.企业安全生产管理和标准化建设[J].装饰装修天地，2018（17）：79.

[3]苏海芳.分析企业安全生产管理和标准化建设[J].各界，2018（4）：91-92.

[作者简介]王秀东（1986—），男，江西新明机械有限公司，本科，助理工程师，研究方向：企业管理、技术工艺;熊卫东（1967—），男，江西工商职业技术学院经管学院，本科，教师，助教，高级经济师，研究方向：企业管理。

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