企业财务管理存在的问题及对策

张嘉宸

摘 要：当前企业财务管理工作已然成为当代企业开展管理工作时的重点内容，此项工作不仅会直接影响到相关工作的开展状况，也会直接影响到企业的经济效益，可见企业财务管理具备显著的现实意义。但以当前情况来看，在企业财务管理期间所存在的问题还较多，而若未能在第一时间有效解决这些问题，无疑会影响到企业财务管理的效果与质量，应当积极探析企业财务管理期间所存在的问题，以便制定出积极的应对对策，对于其中问题加以解决，从而保障企业财务管理的质量。文章以企业财务管理存在的问题分析为出发点，探讨了企业财务管理的有效对策。

关键词：企业财务管理;财务管理方式;市场竞争力

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章編号：1005-6432（2022）09-0149-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.09.150

1 企业财务管理存在的问题

1.1 缺失规范化管理体制

受到以往管理体制的影响，许多企业在开展企业财务管理工作的过程中，还仍旧会运用以往的管理模式，而并没能够针对现阶段市场竞争的主要状况来开展此项工作，进而则会致使企业财务管理体制严重缺失规范性。[1]对于企业来说，其是经过市场来获得相应的信息资源，同时还应做到认真遵循市场发展的一般规律，这样才更能够保障自身的经济效益，但就真实状况来分析，一些企业在实施资金管理时，仍会根据以往的预算管理内容来开展此工作，也未能够充分地衡量市场方面的因素，致使企业的财务管理机制缺失较高的市场竞争力，也难以满足市场经济不断发展对此的迫切需求。

1.2 企业财务管理意识较薄弱

在市场竞争环境日益激烈的背景之下，现代企业更应做到紧紧抓住机遇，迎接挑战，切实完善自身的财务管理制度，从而尽快实现企业财务管理的重要目标。[2]然而不可否认的是，以管理效果来分析，企业相关人员的财务管理意识还较为薄弱，在财务核算和业务管理等诸多方面的工作效率均相对较差，难以和企业财务管理规范及标准之间相适宜，进而在开展企业财务管理工作的过程之中，则往往会以自身的主观性经验来进行管理，这会导致企业财务管理工作的开展缺失有效性，而若长久如此，则会严重影响到现代企业的发展进程，也难以促进其获得长远性进步及发展。

1.3 管理形式缺失创新性

以现阶段情况来看，在开展企业财务管理工作的过程之中，还不乏存在着管理形式缺失创新性这一现状，这主要体现在相关工作人员会以调节微观经济的形式，来促进预算管理目标的达成，提高现代企业的经济效益，然而这种方式却缺失长久的战略目标，难以持久性地提升现代企业的经济效益，而若仅能够提高短期的效益，则会制约企业的长远性发展，也不利于提高企业的内部发展水平。[3]由此可见，若企业的管理形式缺失创新性，那么对于企业所产生的影响是极为恶劣与消极的，所以创新企业管理形式十分关键。

1.4 部门间缺失协作沟通

以现阶段情况来看，在开展企业财务管理工作的过程之中，业务部门与财务部门两者之间还缺失良好的沟通以及协作，相关工作的开展还停滞在较为浅显的层面之上，如照单付款以及核算等，而并未在实际的项目之中来进行妥当性的管理，几乎全部的资料均会交给财务部门，致使财务部门的工作任务十分繁重，进而则难免会在工作期间产生相关的问题，而一旦产生问题，就会直接影响到管理工作的开展成效，甚至会对企业的发展造成不利影响。

2 企业财务管理的有效对策

2.1 针对市场发展需求，健全企业财务管理体系

为推动现代企业的飞速发展，那么对于企业的管理者来说，还需以现阶段企业财务管理体制缺失合理性的地方，来积极健全企业财务管理体系，这样才能够以管理体系作为重要的保障，来推动企业财务管理工作的有效性开展，与此同时，也能够推动现代企业尽快达成自身的发展目标。而以具体的方式来说，一方面，企业财务管理工作人员需针对市场发展的迫切需求与要求，细致探析此行业的主要特点，来进行企业财务管理体系的健全，在必要情况之下，还能够实施集团性的管理，促进企业财务资源的有效性和集中性管理，通常而言，借助于此种企业财务管理体制，能够在极大程度上控制企业内部的实际损耗，也能够促进企业财务资源的有效性共享，进而在根源之上推动企业的稳步发展;[4]另一方面，在制定企业财务管理目标时，还可将企业的经营管理重点放置于多元化发展之中，其目标在于改变传统的管理形式，切实符合于当前企业财务管理的迫切要求。对于企业财务管理工作人员来说，还应强化对于此项工作的管理力度，以便进一步推动企业财务管理体制的标准化、规范化完善及发展。

例如，在企业财务管理工作中，最重要的是要完善企业的利润池管理体系，以此提高财务管理质量。收入与成本费用是企业利润池中的两大管理内容，收入>成本，则企业就会盈利;收入<成本，则企业就会亏损。而企业的现金流指的是筹资活动、投资活动、经营活动中的现金流入量与现金流出量的差值，这也是企业资金流动性的一种体现。以一个销售阶段为例，企业的收入是指企业在这一阶段的销售总额，成本是指直接材料成本、直接人工成本、制造费用。比如，企业某一产品销售阶段的收入总额为2704241元，而三项成本的支出为1000000元、直接人工支出为75000元、制造费用为64400元，那么，企业的毛收入为2704241-1000000-75000-64400=1564841元。因此，企业财务部门深入到业务管理的每一个环节，旨在确保产品及原材料质量的情况下，尽最大程度地控制企业的成本支出，以此提高企业的收入，促进企业可持续发展。

2.2 提高企业财务管理意识，提升企业财务管理效率

若想保障企业财务管理工作的开展质量，那么还应提高相关人员的管理意识，进而也能够提升企业财务管理的效率。[5]因此，管理者应主动引进现代化的企业财务管理观念以及财务管理方式，例如引入现金流量观念以及价值观念等，从而提高企业财务管理人员的风险防控意识以及能力。再者，为提高企业的市场竞争实力，企业财务管理工作人员应和企业的领导者，一同树立正确的风险管理理念，以便确保投资的科学性以及有效性。同时，还应强化收入成本以及利润等的有效考核，以防范在上述方面产生消极问题。而在金融环境越发复杂化的背景之下，也应将企业财务管理工作当作企业开展管理工作的重点内容，切实凸显出此项管理工作在计划、控制以及预测等诸多环节之中的积极作用，不仅能够提高企业的财务管理效率，也能够推动现代企业取得重要的发展成果。

2.3 强化企业财务人员能力，提高企业财务管理水平

对于现代企业来说，若想确保企业财务管理人员具备较高的综合素质以及业务能力，那么就应在招聘环节着手，来充分考察应聘者的知识水平以及业务能力等，以期在应聘环节之中就聘用到高能力、高素质的现代管理人才。

除此之外，还要大力开展培训工作，以便通过培训的方式来进一步提高企业财务工作人员的管理意识，提升其技能水平以及知识储备等，从而为开展相关管理工作做好积极的铺垫。为提高企业财务管理工作开展的有效性以及科学性，现代企业还务必要强化信息化建设，同时还要促进相关工作人员熟练掌握信息化技术，提高相关人员的信息化意识和信息操作能力，这样则能够综合性的提升企业财务管理的效率及效能。[6]而对于企业财务管理人员自身来说，其不但要积极投身至实际的培训之中，也应在平日的工作实践之中去进一步积累这方面的经验，同时，还应多加检验自身的学习成果，思考与探究应以何种方式来更好地开展企业财务管理工作，这样不但有利于提高企业财务管理工作开展的有效性以及合理性，也能够彰显出企业财务管理人员对于现代企业发展的重要价值。

2.4 创新企业财务管理形式，促进管理目标达成

创新企业财务管理形式，也是提高企业财务管理效果及质量的一种有效性举措。所以，对于现代企业而言，还务必要做到积极创新企业财务管理形式，进而促进管理目标的快速达成。对此，一方面，现代企业应将视线放得更为长远一些，结合现阶段的企业财务管理的实际情况，大力的创新财务管理形式，确保创新后的管理形式能够符合企业财务管理工作的开展要求;另一方面，企业财务管理工作人员，还需针对市场经济发展的迫切要求，来有的放矢地创新企业财务管理形式，这样则能够使得企业的财务管理形式满足于市场经济发展的迫切要求，而若能够如此，则利于推动我国企业获得进一步发展[7]。

2.5 加强部门协作沟通，良好发挥监督職能

企业财务管理作为一项复杂性、系统性的工作，若想确保此项管理工作的开展能够追随上企业发展的脚步，那么则应确保相关部门均能够发挥出自身的职能与作用。所以说，在开展企业财务管理工作的过程之中，务必要强化部门之间的协作及沟通，良好发挥出监督的职能。对此，业财部门之间应对于物资出库、入库以及库存等方面进行细致的核对，还应和审计部门进行协商。对于财务部门来说，还应积极发挥出自身的主观能动性，保障相关信息在各个部门之间能够畅通无阻，这样则能够提高企业财务管理工作的开展水平。除此之外，对于财务工作人员自身来说，也应不断拓展自身的知识面，积极获知与掌握此方面的相关知识，这样则利于实现各个部门之间的业务沟通，同时也能够凸显出企业财务部门所具备的监督责任。

3 结论

总而言之，企业财务管理作为企业战略管理期间的关键内容，其在现代企业的实际运作及发展之中占据着关键的位置，同时强化现代企业的财务管理，也能够提高现代企业的综合管理效能，推动企业获得稳定、健康发展。然受许多因素的制约与影响，在当前的企业财务管理之中所存在的问题还较多，而对于现代企业而言，则需以真实情况为着手点，以良好的应对策略来做到及时解决问题，如针对市场发展需求、健全企业财务管理体系、提高企业财务管理意识、提升企业财务管理效率、强化企业财务人员能力、提高企业财务管理水平、创新企业财务管理形式、促进管理目标达成、加强部门协作沟通、良好发挥监督职能等诸多途径，来提高企业财务管理工作的开展质量，最终实现现代企业发展的根本目标。

参考文献：

[1]李晶.国内酒店企业财务管理存在的问题及对策[J].中国集体经济，2020（12）：135-137.

[2]李晨.广播电视财务管理存在的问题及对策研究[J].科技经济导刊，2020，28（5）：221.

[3]陈艳.浅析A酒业有限公司财务管理中存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2020（1）：65-66.

[4]王金艳.采购内控对企业财务管理影响的思考[J].现代商业，2019（27）：151-152.