基于管理会计视角的企业人工成本管理研究

宗建梅

摘 要：近年，国内的信息化技术、智能技术迅速发展，传统的人工成本管理已经不能胜任当前企业工作的变革。在管理会计模式之下，可以逐步完善人工成本的预测模式，依据人工成本计算方法来预测出企业内部的产品成本，根据公司设定的利润率来预测出产品的价格，这也是销售人员的重要工作。企业内部人工成本包含了支付给员工的薪酬、保险和福利待遇，管理会计侧重于企业内部的运营管理。在当前经济社会快速发展背景下，管理会计与现有的财务工作融合，来作为财务工作转型的发展方向。

关键词：管理会计;人工成本;成本管理

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2022）09-0153-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.09.153

1 引言

近年，我国经济处于稳步发展期，企业高质量的运营，才能使企业获得更长足的发展，但是企业需要招募和培养更多优秀的人才，来推动战略的执行。公司要提高企业内的薪酬待遇水平，才能够留住优秀人才，吸引外部高端人才的加盟。在管理会计模式下，要去预测企业的人工成本，这对产品的整体成本的预测有着更大的支持。还可以根据预测出来产品成本和公司内部目标利润，公司在激烈的市场中获取经营成本优势，实现未来的战略目标。

2 企业人工成本管理的现状

成本管理是公司运营过程中的重要工作，同时也是产品成本的预测、预测计划、核算分析的所有工作的基础。人工成本管理是总成本管理项目中的重要内容，目前国内很多企业并没有引入专项的成本管理工作，未能够对人工成本的支出作出预测规划，财务部门只是根据人事部提报的人员考勤奖金支付的单据，来制作人员的工资表。但是并没有对人员的成本作出前瞻性的预测，机械制造企业内部的人工成本是按照产品生产小时来确定人员的工资，但是这种确定的方式不太准确，既会影响到产品成本核算的精确度，也会影响到未来产品价格的制定。成本的核算使用人工小时方法计算，并没有精确计算人工成本，另外，员工的考核也会影响到公司的人工成本管理工作。企业在不同的阶段要参考历史的成本，以历史成本数据作为基础，来预测公司内部人工成本的增量，并预测产品的目标销售价格。采取合理的人事政策，使公司内部能够实现人员与工作量平衡有效，发挥员工的潜力。综合考虑公司内部经营状况，做好人工成本的科学预测，以此才可提高企业的经营利润水平。

3 企业人工成本管理的问题

3.1 对企业人工成本预测不太关注

大多数企业只是对成本管控比较关注，重视企业产品生产的原材料的价格变化，以及比较关注生产材料的用量。整个生产的成本管理人员会根据产品生产计划来对产品的成本做出预测，精确的计算，但是忽略了人工费用，如员工的薪酬工资和员工的保险费用，以及员工的福利待遇，都未能够做出提前预测，在产品制造环节上，每个阶段人工的成本缺乏预测。员工的薪酬包含了基本工资、奖金、加班费和各项补贴津贴，这些费用都办理完成之后才能够记录。将员工的薪酬转入到生产的费用科目上来，但是并没有对员工福利待遇进行预测。

3.2 未能对人工成本在成本总额中所占比例进行分析预测

产品成本包含了直接成本和间接成本。在公司生产某一产品时，所产生的材料费用、人工费用都要计入到产品成本中。公司产品制造间接费用，可以用人工小时或机器小时的方式来分摊到企业产品的生产成本中。应用作业成本法并按照各生产作业环节，来平摊水电热相关的能源费用，还要计算出机器设备的折旧费用和维护费用。但是一些企业并没有确定产品的销售费用、管理费用和财务费用，销售人员的工资费用和管理人员的费用并没有计入到产品的成本中来，等所有的产品销售之后才转接。但在此期间所发生的费用计入到当期损益，对单个产品的人工成本计算也有很多的难度。

3.3 以材料成本作为主要参考，忽略了人工成本的预测产品价格

产品在市场中销售，要有销售价格，价格包含原材料成本、人工成本、水电成本以及制造费用等相关费用，还有机械厂房内部设备资产的折旧、行政办公费用、销售费用、管理费用和财务费用。企业会在价格中添加一定的利润率，期望获得一定的产品利润，另外产品价格还要受到外界市场环境的影响。只有公司盈利，才能够维持企业的稳定发展，企业的盈利也是企業追求的目标，但是一些企业忽略了人工成本持续增长状况。

3.4 传统的成本管理思想理念制约了企业的发展

一些企业的成本管理还停留在过去产品制造环节的核算，提高产品资源利用率，提升劳动生产率，降低原材料方面，管理会计则认为在产品生产制造期间，制造环节的成本降低力度不大。其中，企业内部的材料费、产品的加工方式等这些因素变化幅度不会很大。管理会计会从产品设计环节入手，满足客户需求，加大对产品的研制设计等前瞻性的成本控制规划，并加强后端产品销售等环节的成本控制。站在整个产品生产经营的全产业链条上，加强成本控制。

4 管理会计模式下完善人工成本管理的策略研究

4.1 实现精细化的管理

企业加强对人工成本的核算和预测，提高用户劳动生产效率，来增加企业经济效益。在公司还要强化人工定额管理，公司内部给各个岗位配备人员，明晰人员的工作职责，还要建立岗位的绩效考核机制。实现精细化的管理，工作人员通过应用底薪加绩效的动态工资收入、灵活的考核管理办法，来核算员工收入，使岗位职责工作量与岗位的业绩充分地联系，来调动员工工作热情和工作积极性。

4.2 运用智能化技术

近年，国内的人工智能技术发展越来越迅速，企业智能化水平就会影响到公司的经营效益以及未来长远的发展。在当前状况下，要结合企业内部的工作状况，应用智能技术，来使用智能机器人替代一些简单重复的劳动工作。尤其是针对一些危险性的工作，可以通过机器来操作，这样既降低公司整体的人工成本，也避免产生一些人身伤害的事故;减少了职工的劳动纠纷，还能够大幅度地提高劳动的生产效率。

4.3 引入大数据的管理技术

用大数据技术大幅度地提高管理效率，而且人工成本核算可以通过大数据工具来计算，并筛选出对企业有用的价值信息。将公司内部人工成本数据信息与企业人力资源的管理相联系，提出成本结构优化的策略，为企业经营人员决策提供更多的依据。应用大数据工具，并结合当地工资水平的差异，来制定各生产阶段性的用工，提出合理的用工方案，来提升公司用工的灵活度，降低企业内的人力成本。

4.4 注重分类统筹的管理

公司要走专业化道路，要根据公司内部业务运行的特征、业务结构和实际业务运作状况，来集中企业内部人力物力，做好企业产品和工艺，掌握关键的技术。对于公司内部非重点的业务，可以通过外包、剥离、委托的方式转移出去。尽量压缩企业的经营链条，减少不必要的人工开支，压缩组织管理层，实现降低人工成本的目的，还能提高企业的核心竞争优势。要特别去关注一些辅助性的业务开展，注重这些业务的管控和监督。[1]

4.5 加强企业文化的建设

增强企业内部员工的凝聚力，给员工带来更大的归属感，才能够让员工努力工作，发挥员工的最大化价值。在企业内，要注重文化体系的搭建，关心员工的基本诉求，关心员工的精神要求，进一步加强学习和引导。建立积极向上的企业文化氛围，增强员工的责任感，同时还要提高员工的思想文化修养，引导正确生活方式和员工思想价值观。在企业文化体系中，引入人力资源管理文化，以员工为本，注重员工价值观念引导及员工行为的端正，深度挖掘员工的內在潜在价值，发挥员工主观能动性，促进企业管理创新，提高企业运作效率，为企业创造更大价值。

4.6 注重人才的培养和储备

结合企业的经营规模来选聘人才，尤其是招聘高端优秀人才，对企业业务运营有重大帮助的专业化人才，做好人才的规划与资源需求的平衡。企业储备大量的后备人才队伍，做好人员工作技能的培训。制定奖励措施，制定长期的激励制度，要确保员工的数量能够支撑公司未来战略的执行，企业要想得以长远的发展，就要招聘那些德才兼备的核心人才，尊重员工，建立完善的绩效考评机制来考核员工。在企业内部建立薪酬激励机制，给员工更大的激励，来引导员工发挥自己的工作潜能。企业根据未来的战略规划，制订人才储备计划和人才的招聘方案，招聘优秀的人才，同时要结合公司年度经营业务对于人才的需求，来绘制人才需求计划表，还要与各业务部门协商沟通，了解不同部门对于各岗位人才的需求状况。[2]

4.7 人力成本的预测方法

结合企业内过去的人工成本数据信息，并按照相对的增长速度，来测算未来企业人工工资费用。对于测算出来的数据可以按照50%左右比例测算。根据测算出来的人工成本费用的增量，结合过去人工成本资料来作为参考。当人工成本数据测算出来之后，还要提前预测销售的产品价格，来测算出总体产品成本。在企业的生产经营、产品销售等各环节中，成本预测是重点的内容，要求企业提前预测出人工成本，以此去预测产品成本。企业要抓住发展的契机，发挥企业的自身优势，提高产品在同类市场中的成本竞争优势，进一步扩大产品市场，让企业能够在激烈竞争中逐步获得更强的竞争优势。[3]

5 结论

管理会计人员做好企业内部人工成本的科学预测，这具有更强的现实意义，通过利用互联网、大数据等工具来筛选出对企业有用的成本信息。做好产品成本的预测和目标利润的预测，预测价格，通过分析企业所处的环境和企业的发展阶段，采取最适合的决策。企业在发展中还要招聘高端优秀的人才，为人才制定未来的发展通道，制定比较富有市场激励性的薪酬机制和激励机制，来吸引高端优秀人才加入，同时还要预测企业的人工成本，进而对企业内部进行人工成本预测。企业要加大人才考核，采取绩效考评和激励措施，制定人力政策，来加强人工成本的预测，这样才能够进一步提高企业经营优势，实现公司未来的战略发展目标。

参考文献：

[1]邵世红.浅析精益管理会计在制造企业中的应用[J].首席财务官，2019，15（8）：66-67.

[2]王霞.浅析企业人工成本管理[J].商情，2019（9）：116.

[3]陆伦东.浅谈如何做好企业人工成本管理[J].中国农垦，2019，565（1）：57-58.