新形势下事业单位财务会计与管理会计的关系

任浩

摘 要：在新形势的影响下，事业单位的发展越来越趋向市场化，导致其实际的经营管理风险有一定提高。为了避免以上风险给自身的重要决策带来严重影响，事业单位应该采取有效措施，将财务会计与管理会计进行有机结合，并建立与两者相关的完善管理机制，对两者的职能做好明确，细化职责范围，进而提升事业单位的发展实力。

关键词：事业单位;财务会计;管理会计

中图分类号：F234.4 文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2022）06-0157-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.09.157

社会经济转型不断提速，对市场主体构成来说，事业单位是不可或缺的关键部分，为了进一步实现财务信息共享，提升自身的核心发展实力，事业单位需要对财务会计与管理会计之间的关系进行深入分析。

1 事业单位内部财务管理体系的构成及作用

以事业单位财政预算管理模式为主要依据，对事业单位进行不同类型划分，即差额拨款型事业单位、全额拨款型事业单位以及自收自支型事业单位。对事业单位来说，预算管理是财务管理体系建设中的核心内容，而对预算管理工作的开展来说，会计信息处理是重要的信息保障，事业单位想要实现自身的不同功能，需要将国有资产作为主要物质基础，为了使事业单位的发展目标得到进一步实现，做好内部控制是先决条件。站在财务管理体系的角度进行思考，可以将财务会计理解为管理会计的基础，而管理会计可以理解为财务会计的进一步提升，能够促进财务管理目标的快速实现。在开展财务管理工作过程中，加强信息技术的实际应用，建立信息共享平台，可以合理简化财务管理工作流程，减轻工作人员负担的同时提高数据信息的准确性，并且减少财务风险发生的可能，避免事业单位中出现徇私舞弊及浪费资源的行为。

2 事业单位财务会计与管理会计之间关系分析

2.1 财务会计与管理会计之间存在的密切联系

针对事业单位财务会计与管理会计之间的关系开展分析，可以从以下三个方面入手：首先，管理会计和财务会计都是会计的主要分支，也同属于企业管理服务中的重要内容，其中财务会计的主要工作职责是对基础的财务信息进行相关处理，保证管理会计的各项工作开展具备合理依据，从财务的角度出发，帮助事业单位的重要决策明确方向。无论是财务会计还是管理会计，相关工作的开展目的是让事业单位保持稳定发展，从而使其拥有创造更多经济效益的能力，前提是保证会计运用的合理性，进一步实现财务会计及管理会计的融合发展及协调配合;其次，两者是保证会计管理工作顺利开展的基础，会计管理将事业单位的财务管理及日常管理作为主要基础，而管理会计的工作流程是将财务会计作为主要基础，进而完成财务报表的编制，之后与财务会计进行基础资源的相互利用和补充，达到会计管理的目标;最后，财务会计与管理会计在信息资源提供方面，存在均等的关系，事业单位在进行深入改革之前，工作的核心部门是财务会计，而缺乏对管理会计的重视，并且在信息的获取方面，采用的方式存在差异。在新形势的影响下，为了保证事业单位可以对新经济常态进行良好适应，需要采取有效措施，对财务会计以及管理会计的独立性进行明确，提高财务会计与管理会计分工的合理性，对两者的融合发展加强重视，进而充分体现各自的实际作用。

2.2 财务会计与管理会计之间存在的具体差异和区别

事业单位财务会计与管理会计之间在很多方面存在一定的差异和区别，首先，两者具备不同的工作重心，其中财务会计的主要职能是负责信息记录，除此之外还有编制报表与账簿等工作，为其他部门提供服务的同时帮助管理人员开展重要的决策工作。而管理会计将人员管理作为主要工作内容，开展内部管理，对财务报表进行改进，实际工作过程中预测管理是侧重点;其次，两者具备不同的工作层次，其中财务会计对应的工作层次具有一定的完整性，同时针对不同层次的信息报送较完整，拥有较多的工作主体，管理会计工作层次较多，主体呈现多样化特点;再次，两者在信息反映时间方面存在一定差异，其中财务会计将过去的数据信息作为主要依据生成财务报表，并采取有效措施进行合理的加工，为企业的管理层提供基础依据。而管理会计相比之下，对未来的预测和控制更加重视，同时其利用的是当下的财务会计报告，进而实现对信息的有效调整，与财务会计相比较而言，具备更强的经营性;最后，在对信息要求及工作方式方面存在一定区别，针对财务会计信息有严格的格式要求，同时对信息的完整性及准确性要求较高，整体的工作流程具备较强的模式化特点，而相对来说管理会计信息没有严格的格式要求，工作方式拥有较强的灵活性。

3 事业单位内部财务会计和管理会计融合发展过程中存在的主要问题

3.1 会计工作人员的综合素质无法满足实际需求

在財务会计与管理会计进行深度的融合过程中，会计人员的专业能力及综合素质存在重要的作用和影响，想要两者的融合工作得到促进，需要会计工作人员具备处理相关业务的能力，同时在实际工作中，可以理智处理出现的问题，做好深入分析，并提出科学合理的解决方案。但是在事业单位实际的经营管理过程中，现有的会计人员不具备以上能力，无法对相关的数据做好统计和分析，同时在事业单位中，缺少专业培训的组织，会计工作人员没有自我提升的机会和途径，对财务会计与管理会计的融合来说，存在一定的阻碍作用。

3.2 事业单位内部缺少会计信息资源共享平台的建立

为了保证管理会计的各项工作能够顺利开展，管理人员需要将财务会计提供的数据信息作为主要的基础依据，而管理会计相关的工作不会受到会计制度的限制，并且其拥有广泛的资源利用范围，以上因素导致财务会计与管理会计很难实现资源利用方面的有效对接，无法实现信息资源的共享。同时两者在会计信息的整理方面存在一定区别，致使很难实现基础数据信息的互通，对财务会计与管理会计的融合来说，存在很大的工作量和压力，工作效率得不到有效提升。

4 事业单位财务会计与管理会计深度融合的有效措施建议

4.1 树立正确的会计工作理念

为了满足新形势背景下的实际要求，事业单位应该加强财务会计与管理会计的有机结合。首先，事业单位的管理人员应该树立正确的会计工作理念，提高对财务人员的重视，财务人员应该正视会计职能发生的改变，不仅要对会计信息做好科学处理，还要完成向管理职能方面的转化，同时管理人员应该对会计管理的重要地位进行明确，并在管理参与范围内，引入财务工作者，从而让会计工作的实际作用和意义得到充分体现。在新形势下，应该将会计信息化作为主体，为了适应财务工作内容的变化，对财务人员要提出较高要求，事业单位应该定期组织财务人员进行专业化培训，提高其工作能力及综合素质，使其在实际工作中不仅可以发挥自身的岗位职能，还可以提升其业务能力，使管理水平得到有效增强。事业单位应该加大高端人才引进力度，制定严格的人才聘用标准，并做好相关规划，需要应聘人员具备较强的专业能力，同时拥有较为丰富的管理经验，对信息技术有深入了解和研究，熟练掌握相关设备的操作能力，进一步加强复合型财务工作人员队伍建设。

4.2 加强对会计职能的深入研究和分析

在新形势的影响下，为了加强财务会计与管理会计的深度融合，对事业单位的管理人员提出更高的要求，需要对会计职能进行深入研究和理解，并分析财务会计与管理会计之间存在的密切联系及差异，在不同职能特点的基础上，采取逐步开展的方式，加速两者的深度融合，保证会计工作的实际作用和价值得到充分体现，使财务会计的严谨性及规范性得到提升。为了保证财务会计与管理会计融合工作的顺利开展，事业单位应该建立完善的会计管理体系，提高对管理会计的重视，使此项工作的地位得到合理明确。由于两者在融合过程中包含的工作环节较多，内容复杂，需要相关工作人员加强对每个工作环节的管理和控制，保证每个工作环节得到充分落实，从而提高整体的工作效率和质量。

4.3 建立完善的会计管理体系

在事业单位的经营管理中，财务会计具备相对较强的规范性，并且财务会计拥有较长的发展时间，同时在事业单位当中，与企业相比有较完善的财务会计制度。但是在事业单位内部的会计体系中，与管理会计相关的体系建设不是很完善，缺少健全的管理制度。为了对以上现状进行改善，需要事业单位加强对管理会计制度完善的重视，对财务会计与管理会计的深度融合进行强化，建立全面的会计制度。同时，对会计工作人员的职责范围进行合理划分，对岗位职能做好明确，从而使财务人员的日常行为得到有效规范，为两者的进一步融合打下坚实基础。

4.4 充分利用信息化技术进一步实现资源共享

在很多事业单位中，信息技术得到广泛应用，事业单位对信息化建设越来越重视，通过对信息技术的利用，可以建立数据信息交互平台，让财务管理工作的整体质量和效率得到大幅提升，通过信息资源共享的实现，让财务管理过程中涉及的各项数据利用率得到有效提高。在部分事业单位中，存在财务共享中心的构建，其他事业单位可以与其进行有效沟通和交流，对优质的信息化建设经验进行合理借鉴，需要结合自身的实际情况，避免照搬照抄。同时，事业单位可以针对自身的发展特点，建立内部的数据库，建立完善的管理系统，并将管理模块进行细化，实现不同部门的集成化管理，并加强对ERP系统的充分利用，从而达到使不同工作内容进行深度融合的目的，为有信息需求的人员提供便利条件，帮助事业单位管理层实现对财务工作的动态管理。

5 结论

在新的发展形势下，受经济新常态发展环境的影响，使得事业单位内部的财务会计与管理会计之间存在密切联系，为了提升自身在激烈市场竞争中的实力，事业单位应提高对财务会计与管理会计深度融合的重视。事业单位的财务管理人员需要树立正确的管理理念，同时建立完善的管理制度，加強财务管理方面的信息化建设，通过信息资源共享，提高会计信息传递的有效性，进而提高财务管理质量，为事业单位的重要决策打下稳定基础。

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