论激励机制在企业财务管理中的整合应用

晨

摘 要：现阶段，在企业财务管理阶段中落实激励体系有着极高的作用，既可以提升企业财务管理能力，改善企业财务管理结构，还可以进一步创新企业财务管理模式。伴随着市场竞争日益激烈，处于该现状下就要求企业增强自身竞争实力，将优势体现出来，以此实现发展目标。而激励体系有利于激发财务管理队伍的工作积极性，将财务管理期间存在的难点彻底解决，促使企业良好运行，将企业社会以及经济效益发挥到最大。

关键词：企业财务管理;整合应用策略;激励机制

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2022）07-0157-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.07.157

对于激励机制来讲，属于我国企业运行期间的一项表现形式，大多数企业逐渐了解到了激励在企业财务管理中的作用，因此引进了合理的激励方式以及落实了完善的激励策略，在强化部门工作积极性的基础上形成相关的向心力。激励机制对于企业财务管理工作有着直接影响，员工可以采取良性竞争的方式加快财务运行进程，使其和标准要求相符合，提升企业软实力，从而在激烈的竞争中占据主导地位。所以，紧抓市场良好机遇、加强财务管理力度、积极应对各项挑战是极为关鍵且重要的。

1 激励制度的概念和要点

当前阶段，伴随着社会经济水平的提升，企业运行逐渐加快，无论是数目还是规模都得到了一定程度的拓展和延伸，不过从企业实际运行现状来看，在迎来良好机遇的基础上也面临着各项严峻的挑战，企业要想积极应对各项挑战，增强竞争实力，在激烈的市场竞争中占据主导地位，就必须做好各个环节的监督管理工作，将关注点放在激励制度的制定方面，借助激励制度对员工的工作积极性加以激发，帮助员工树立正确的价值观和理念，同时还需要激发员工的潜能，在这其中激励制度产生的作用是非常高的，该项制度的实施目的是加深管理人员对各项知识点的掌握，对于表现良好的员工给予相应的奖励。而激励制度涉及两方面：分别表现为给予物质方面的奖励以及从精神上对员工加以奖励，第一种物质方面的奖励主要是提升工资等，而第二种方面的奖励是从语言或者行为方面鼓励员工。只有将精神和物质方面的奖励相互衔接起来，才可以更好地促使员工积极主动参与到企业经营中，最终将经济效益发挥到最大化。

2 对于企业财务管理和激励体制之间联系性的探讨

2.1 激励机制可以提升企业财务管理效率

目前，促使企业财务高效率运行的根本在于企业财务管理工作的实施，同时财务管理工作的开展也可以为制定激励机制提供良好依据，奠定坚实的基础。企业管理人员是制定激励机制的一项重点，要想将企业全体员工的工作积极性体现出来，拓展和延伸企业生产渠道，就需要结合实际情况落实激励机制，将其应用到人力资源管理阶段中。不过从激励机制实际开展现状来看，少不了财务管理的支持，财务管理是提升企业资金利用率的最佳方式，本身与企业经营现状以及发展方案制定联系密切，只有将其和激励机制相互结合到一起，才可以实现运行目标。

2.2 可以对客户以及供应商加以激励

当企业实施财务管理工作期间，获取的利润属于企业整体价值链，和对企业提供产品供应的供应商以及为企业带来良好经济利润的消费者有着密切的联系，对此，可以规范性指导整个交易阶段的行为，创建和供应商以及商户之间的规范性关系，借助完善的激励策略实施相关优化作业，拓展和延伸供应商以及客户之间的良好关系，使其为企业提供良好帮助，创建规范性的企业财务工作环境，适当地对表现优秀人员加以鼓励以及表扬，以此激发人员积极性，在企业中发挥出更高的价值。

2.3 激励体系有利于激发员工的自身潜力

从企业实际运营现状来看，为了得到良好发展，关注的重点是将效益以及绩效有效地体现出来，在全面开展两项工作的基础上强化企业整体实力，进而积极主动的应对市场中形成的各项挑战。针对企业本身来讲，只有提升经济效益才可以良好发展，两者均提升的话有助于企业经济效益的提升。从日常生活中得出，有的情况下企业中能力较强人员的绩效远远低于能力较低的人员，这种现象说明了能力高低决定了员工绩效情况。对此，有的企业采取加强员工个人能力的方式来达到获取经济效益的目的，觉得此种方式有助于企业良好发展，但是实质上该种方式并不合理。通过探究，发现人员绩效和个人能力联系密切，而且本身还受到激励体系的影响，和激励体系的完善程度联系较大，这是因为就算企业员工工作能力再高，一旦缺少潜力和积极性的话，或者是没有健全的激励体系加以约束，也是难以有效开展各个环节工作的。

2.4 激励体系的落实有助于促使企业良好运行

在企业运行期间，要想降低人才流动性现象的发生，就需要利用激励方式吸引人才，通过引进专业性强并且经验丰富的人才可以达到企业良好发展的目的。而且健全的激励体系还有利于企业员工树立正确理念。比如，企业运营期间可以综合性应用多种类型的激励方式，在这其中涉及了养老金等多方面，在落实这些方式的基础上使员工能够长期处于企业中加以工作，避免了人员流失。

3 在企业财务管理期间激励机制的应用现状

3.1 采取的激励形式较为单一，不具备完善性

企业运行期间，主要是以物质激励方式实施人员管理作业的。其中，企业激励体制涉及了两方面，分别是物质以及精神，但是实质上，企业激励形式过于单一，完全限制了企业激励机制整体效果和优势的体现，管理层尚未正确了解到精神激励在企业运行期间的重要性。在市场化快速运行的状态下，员工物质生活水平呈现出了提升现象，其本身是希望领导对自身工作给予相应的肯定，从工作中凸显出自我价值。不同员工所具备的特质也是不相同的，对于精神方面提出的要求有着很大程度的差别。企业很少对员工自身需求加以探究，制定出来的激励体系也仅仅是简单的财务物质激励方式奖励员工，没有考虑到是否可以将激励机制的最大效果发挥出来，以此满足员工要求。此外，限制企业激励体制整体效果发挥的主要影响因素表现为财务信息不具备对称性。举例说明，市场运行期间，掌握的信息差别程度大，获取信息劣势的一方应用各种方式将信息不对称现象彻底解决，而获取良好信息优势的一方可以依照信息不对称从中获取良好收益。虽然财务部门有着获取信息优势的良好条件，可是各种各样的风险出现概率也是特别的高，现有的企业财务激励体系不具备健全性，形成的激励作用不佳，促使激励效益处于短期化状态。

3.2 文化整合力度不足

在企业财务管理期间应用激励机制，需要明确落实统一目标，采取企业文化方式加以灌输，以此增强和落实员工对于企业的责任意识，激发员工的积极性和主动性，强化企业凝聚力。不过在具体整合工作开展期间，由于文化整合力度不足，因此限制了两者整合效果的进一步体现。

4 激励机制在企业财务管理中的整合应用策略

随着企业运行进程的加快，其对于管理人员提出的各方面要求也是非常高的，除了有着较强的管理能力之外，还必须树立新型的理念，摒弃以往传统意识，在加强各个方面监督管理力度的基础上促使管理工作良好开展，这种激励机制产生的优势是非常高的，有利于激发员工自身潜力，为企业未来发展拓展渠道提供良好的依据。对此在这一背景下，诸多企业纷纷引进了完善的激励机制，但是从实际现状来看，因为激励机制的形成时间较短，因此整體上来看尚不具备成熟性，在应用期间还存在诸多的难点，比如薪酬分配不合理等。所以，采取合理方式全面解决存在的各项难点是非常重要的，在改善和创新企业激励体系以及方式的基础上将整体优势发挥到最大化。对于企业财务管理工作来讲，和激励机制之间处于相互联系的状态，企业激励机制在构建内部以及外部环境中产生的效果良好，有利于强化企业竞争实力。

4.1 构建良好的外部环境

构建健全的财务激励体系是进一步拓展和完善财务管理理论，满足市场经济发展背景下企业基本需求，企业对环境变化情况仔细探究，找寻存在的各项问题，制定健全的财务激励体系。对于债券来讲，本身有着明确的收益预期，企业筹集资金时为了确保成功融资，就需要采取合理的激励策略，借助债券市场加以交易，与投资人员的避险要求相符合，使其成为一项良好的证券投资工具。后者是确定债券优先求偿权，引进激励筹资方式。

4.2 落实相关的考核制度

在构建激励机制期间需要注意，避免防止激励机制和企业活动之间相分离，在财务管理期间，制定健全的考核体系，在激励基础上保持企业稳定运行。对于考核来讲，通常表现为薪酬方面的考核，员工自身创新能力是考核的要点。另外，对精神状态加以考核，重点考察员工自身软实力，比如迟到早退现象、员工执行力以及知识点掌握等，依照员工岗位性质将员工岗位职责清楚的体现出来，加强基层员工的适应能力，从考核角度加以探究，为员工提供良好的机遇，使其合格，重点培养复合型以及创新型人才，促使其积极主动参与到财务管理工作中。

4.3 加深物质激励和精神激励之间的衔接程度

实施物质激励的实质目的是激发员工的工作动力，使其全面参与到工作阶段中，采取提升工资或者给予奖金的方式激发员工的积极性。对于员工来讲，工作的目的是获取相关物质，在符合各项要求的基础上还希望将本身的价值呈现，帮助企业更好发展。对此，企业运营期间务必加深物质激励和精神激励之间的衔接程度，适当的鼓励员工，拓展员工发展途径以及渠道，定期对员工加以培训，加深员工对于各项知识点的掌握程度，增强整体实力，与社会方面提出的高要求相一致，只有这样才可以稳定工作。

4.4 明确财务管理以及激励机制的基本目标

当前阶段，需要将财务管理以及激励机制的相关目标相互结合到一起，保持两者协调性以及良好的统一性，将整体优势发挥到最大化。对于财务管理来讲，能够提升企业经营效率和资金利用率，结合财务管理情况制订完善的计划。落实激励机制的主要目的是激发职工积极性，加深企业对于职工的吸引程度，为企业引进诸多专业性人才。只有将两者全面整合到一起，才可以帮助职工树立较强的企业认同意识，落实责任心。在此阶段，必须和企业文化相互融合，激发员工主动性，更好地呈现出自我价值。

5 结语

综上所述，在企业财务管理期间全面应用激励机制产生的作用是非常高的，既有利于提升企业财务管理效率，还可以将激励制度的整体效果全面体现出来，特别是在考核制度制定的基础上，将其和企业文化相互结合到一起，有利于强化企业本身的凝聚力以及竞争实力，从而促使企业良好运行。

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