建筑施工企业财务管理问题及完善

摘 要：财务管理工作是影响企业经济效益的关键因素，如果没有完善的财务管理体系，企业资金管理会变得混乱、无序，容易使企业出现投入高于效益的现象，不利于企业的健康发展。建筑施工企业财务管理工作所涉及的内容较为复杂，存在较多的管理问题，影响了建筑施工企业的持续发展。文章分析了建筑施工企業财务管理存在问题，提出了完善策略，以期为财务管理活动顺利开展提供参考。

关键词：建筑施工企业;财务管理;新型管理理念

中图分类号：F253.7 文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2022）09-0159-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.09.159

企业是推动我国经济发展水平持续提高的关键因素，在社会中占有重要的角色和地位，如果企业发展形势不佳会影响到就业率、经济发展速度以及生产品供应，因此企业在新的环境下必须要转变传统的落后模式。财务管理是企业管理工作中所关注的重点内容，财务管理可以对企业内部资金实施优化配置，管理资金流向，保证企业各项业务活动的有序进行。如果财务管理工作中存在的问题得不到解决，则会给企业运营带来最为直接的影响，轻则损伤企业经济效益，重则会让企业面临破产的风险。作为企业的管理人员应当认识到新型管理理念的应用特点和意义，可以结合企业财务管理工作的实际情况合理应用新型管理模式，从而强化管理质量。

1 建筑施工企业财务管理存在问题

1.1 缺少风险管理意识

风险管理是现代建筑施工企业所需要形成的新型管理模式，可以保证建筑施工企业在复杂的社会环境中不断规避风险，保证其健康稳定发展。但是多数建筑施工企业过于重视经济效益，在进行财务管理时忽略了风险管理手段的应用，只注重眼前效益，从而使得企业发展过程中承担了过多的风险。企业管理人员在实施风险管理时也出现了一定问题，多数建筑施工企业在风险事件出现之后才会采取相应的干预措施，没有做到预防风险事件出现，降低了风险管理的应用效果。在企业内部也未设置完善的风险管理组织机构，缺失专业的管理人员，难以充分发挥财务数据的优势。

1.2 管理人员整体素质较差

财务管理人员普遍存在年龄过大、专业技能无法跟上时代的问题，管理队伍整体素质较差，影响了财务管理质量。[1]建筑施工企业没有重视财务管理的重要性，只是将其作为核算成本、核算经济效益的方式，没有认识到财务管理活动所具备的功能和作用。因此在选择财务管理人员时没有重点对其进行专业技能考察，导致人才任用出现问题，在入职后未对管理人员进行定期培训，管理人员无法及时了解到国家最新的金融政策和财务管理要求。

1.3 缺少合理的内部控制评价体系

内部控制是财务管理工作的重要组成部分，建筑施工企业虽然拥有内部控制体系，但是没有定期对内部控制效果进行评价，使得内部控制体系难以得到持续改进，影响了内控效果。或者在制定内部控制评价体系时出现评价过于主观的现象，只是针对个别方面进行评价，评价指标体系不全面，将建筑施工企业所获得的效益作为唯一标准，难以有效评估出现内部控制措施的应用效果。评价主体较少，无法融合企业内不同人员的想法和观点，制约了内部控制体系的完善，使得评价工作出现了片面化的问题。

1.4 管理手段落后

在进行财务管理时多数企业仍然是以人工的方式实施管理，未引进先进的信息化技术，导致管理质量下降，效率也受到了一定的影响。个别企业已经开始引进了信息化平台和大数据技术，但是技术和平台的使用受到了管理理念和专业技能因素的限制，制约了现代化财务管理系统的应用和构建。建筑施工企业财务管理工作所需要负责的内容较多，涉及的部门和业务活动较为复杂，管理手段的落后会直接影响到管理质量。

2 建筑施工企业财务管理策略

2.1 增强企业财务风险管理意识

在财务管理工作中风险管理是常用的手段，能够明显控制风险事件的发生概率，降低参与人员利益受损的风险，有效保障各个角色的利用，增加项目活动经济价值和附加效益。[2]在财务管理的过程中可以发现企业的发展和经济收入会受到多个不同因素的影响，会给企业带来不同程度的风险，如果没有及时对风险因素采取控制措施，会使得企业资金链出现故障，给企业造成较大的经济损失。风险管理的流程如下：其一，企业对自身的经营发展状况进行分析，对业务活动项目的特点、市场环境特点进行归纳和总结，结合多项数据识别出企业经营中所经历的风险因素;其二，在提出风险因素后对其造成的影响进行预估，根据预估结果制定防控方案;其三，在出现风险事件后企业可以按照所制定的方案采取措施进行控制，持续监控风险事件的变化和波动。在强化企业的风险管理意识之后可以促进防控机制的完善，确定防控工作的标准和具体要求，使企业各个部门都能够主动落实防控要求，将风险管理融入企业日常管理工作中。企业需要将发展战略作为基础制定防控制度，分析各个工作岗位的工作特点，制定针对性的防控模式。作为管理人员需要制定责任制度，在出现风险事件之后需要结合责任制度确定责任人，减少企业所受到的影响。

2.2 提升财务管理人员综合素质

财务管理工作效率和质量会受到多种因素的影响，其中人是最为主要的因素，因此需要打造一支高素质的管理队伍，可以为管理工作的开展提供重要支持。人才是创新的动力和源泉，企业要想在发展过程中，拥有较强的竞争能力，必须要充分发挥人才的优势，促使人才主动创新管理理念和管理手段。其一，企业应当定期对管理人员实施培训，告知管理人员财务管理的意义和提升管理效率的方式。企业和国外其他企业进行交流和沟通，利用合作交流的方式互相吸收经验，提升培训对象的认知水平和综合能力。在培训的过程中还应当针对国家提出的各种新型金融政策、金融工具制定专题培训内容，可以及时结合新的政策要求对管理工作进行改进。其次，吸引新型人才前往管理岗位。企业应当认识到财务管理制度的重要性，增加岗位福利待遇和薪资水平，满足人才的物质需求， 提高职工队伍稳定性，为管理队伍提供新的活力。财务管理部门内部可以定期组织交流活动，由新型人才讲解新的理念和管理手段，由经验丰富的管理人员传授工作经验，优化财务管理整体队伍。

2.3 建设内部控制评价体系

内部控制工作的开展效果需要得到有效评价，才能持续对内部控制工作模式进行改进和创新，形成持续性质量改进模式，提高内部控制质量。内部控制管理属于一种长期性的管理模式，如果没有定期对其进行改进和调整，会使得管理工作体系落后于企业发展和市场环境变化。企业可以将精细化理念作为评价体系的构建基础，评估控制情况，监督内部控制工作的效果，优化内控手段，降低企业经营风险。其一，完善财务内控管理制度评价指标。在对财务内控管理制度的应用效果进行评价时，不能仅对产生的经济效益进行评价，还应当对多个指标实施评价，例如企业发展情况、职工工作效率、工作氛围等，确保可以全面了解该制度的应用效果;其二，改善财务内控管理制度评价方法。在评价工作中不能只是利用个人的方式对其应用效果进行评价，会使评价结果受到主观因素的影响，因此应当积极选择各种新型的评价方法，提高评价的科学性。例如360度评价法能够从多个角度对评价内容进行量化，使得评价工作更加清晰、客观;其三，纳入多个财务内控管理制度评价角色。在评价体系中评价角色也是极其重要的，为了可以提高评价体系的应用效果，应当拓展评价角色，将多个角色作为评价主体，提升内控工作评价的全面性。在进行评价时不仅需要由管理人员完成评价，还需要让管理人员反思工作问题，实施自我评价。政府也需要承担起相应的职能，监督企业内控工作落实情况，对企业内控效果实施评价，充分发挥政府的引导作用。

2.4 积极引进信息化管理技术

在财务管理工作中应当引入信息技术，可以满足现代社会下财务管理工作的要求。建筑施工企业在财务管理工作中会产生大量的数据，在对数据进行处理分析时，如果仍然使用传统的人工方式，会给财务管理工作效率的提高带来影响，因此应当合理的引进大数据技术。[3]首先，大数据可以利用储存虚拟化路径对各种不同结构的数据实施分辨，将相同类型的数据存储到相应的平台之中，能够减少资源数据整理的成本投入，保证可以将各项财务活动所产生的数据存储到平台中。其次，在存储完毕后大数据技术可以针对财务数据实施分析，例如可以分析经济效益、资金流动情况等，从而及时发现在数据中存在的问题。最后，在分析完毕后可以结合分析结果对财务管理模式进行调整和改进，完成信息整合。信息整合功能的应用可以为财务数据信息的查找提供便利性，在一定程度上能够提高相关人员的工作效率，及时查找到自己所需要的数据。通过定期对财务数据进行归纳，可以了解到在不同时间段或者某一段时间内财务管理机制的运行情况。

3 结论

建筑施工企业的发展和我国国民经济发展有著重要的联系，如果建筑施工企业难以获取较好的经济效益，会给整体经济发展带来不利影响。财务管理是影响建筑施工企业效益的关键因素，如果没有及时对财务管理理念和手段进行合理调整，会降低企业经济效益。当前在建筑施工财务管理工作中存在着风险管理意识不足、管理队伍综合素质差、内控效果差的问题，使得财务管理工作出现了效率低下的现象。为此，建筑施工企业应当强化自身的风险管理意识，提升财务管理队伍综合素质，强化内控效果，积极引进信息化技术，不断优化财务管理体系。

参考文献：

[1]耿丽霞.建筑施工企业内部控制有效性分析[J].现代营销（经营版），2021（6）：131-132.

[2]周婷婷.建筑施工企业全面预算管理存在的问题及对策[J].中国中小企业，2021（6）：128-129.

[3]钟莉.财务管理信息系统在建筑施工企业中的应用路径[J].企业改革与管理，2021（7）：163-164.

[作者简介]李俊杰（ 1983—），女， 河北承德人，毕业于石家庄铁道学院，研究方向：财务管理。

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