房地产企业会计内部控制问题研究

2022-03-19 00:32李春野
中国市场 2022年7期
关键词:会计内部控制风险防控房地产企业

李春野

摘 要:随着市场的不断发展,房地产企业的行业数量增长比较快,房地产企业要想在激烈的市场竞争环境中发展顺利,不仅要重视分析房地产企业的实际经营状况,对内也要注重会计内部控制的研究,完善的会计内部控制管理机制能够提高房地产企业的资金管理水平,推动房地产企业的发展。文章主要就房地产企业会计内部控制问题进行研究,以便针对问题找到解决对策,优化房地产企业的产业结构,顺应时代发展趋势,发挥会计内部控制管理的优势,提高房地产企业的经济效益,保证房地产企业走可持续发展道路。

关键词:房地产企业;会计内部控制;风险防控

中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号:1005-6432(2022)07-0184-02

DOI:10.13939/j.cnki.zgsc.2022.07.184

1 前言

房地产企业在面临社会主义市场经济发展趋势的时候,企业的很多发展问题逐渐显现出来,这就要求房地产企业重视会计内部控制管理机制建设,积极应对房地产企业所面临的经营风险。会计内部控制是房地产企业内部管理与控制的重要内容,能够有效地规范企业的内部会计行为,为房地产企业的经营决策提供准确的数据,同时有利于房地产企业增强市场竞争力,推动自身发展,由此可见,对房地产企业会计内部控制问题的研究首先要充分了解房地产企业会计内部控制的意义。

2 房地产企业会计内部控制的研究意义

第一,房地产企业会计内部控制能够提高会计信息的质量,确保房地产企业资金管理更加的规范。因为房地产企业的会计内部控制主要是对会计工作进行的有效控制,会计工作包含会计的账目记录,收支数据、预算、成本控制以及核算等工作内容,更主要是会计工作的重视可以保证房地产企业数据的真实性,而且强化了房地产企业的资金管理水平,规范资金管理的同时也能提高资金的利用率,避免资金使用不当的行为出现,有效地规避了资金使用的风险。合理的信息披露能够提高会计管理水平,为房地产企业财务管理工作的发展奠定基础。

第二,房地产企业属于资金密集型和劳动密集型的企业。房地产企业可以利用完善的会计内部控制完善企业的管理模式,提高房地产企业的管理水平,提高解决管理问题的能力,最终实现房地产企业的经营战略管理目标。会计内部控制的工作目标与房地产企业的战略目标是一致的,房地产企业强化会计内部控制的管理,能够优化企业的内部资源,提高企业内部人员的工作责任感,对内部的员工岗位进行责任划分,提高工作质量和效率的基础上,结合房地产行业市场的要求不断地改进会计内部控制存在的短板,不断地纠正问题,确保房地产企业构建完善的会计内部控制管理机制,减少企业的损失,提高企业的管理水平,还能有效地规避房地产企业的经营风险,提高房地产企业的市场竞争力。

3 房地产企业会计内部控制存在的问题

3.1 房地产企业会计内部控制认识不足

房地产企业的市场竞争比较激烈,企业内部管理中更多的关注点放在了经济效益最大化和面对企业复杂的竞争环境上,对于会计内部控制管理的相关工作内容以及重要性认识不全面。房地产企业的管理的会计内部控制意识淡薄,缺乏先进的管理理念,没有将管理理念与会计工作相融合,也就是缺乏财务思维,所以这就导致房地产企业的会计内部控制应用环境欠缺。房地产企业由于管理者对会计内部控制不重视,随着时间的推移,自上而下会形成会计内部控制工作的忽视,其他部门人员参与会计内部控制的积极性不高,管理者也只是注重眼前的利益,忽视了长远发展规划,对会计内部控制的重要性宣传力度不够,宣传的方式比较单一,这会直接影响会计内部控制的整体应用效果,为房地产企业的经营埋下了安全隐患。

3.2 房地产企业会计内部控制管理制度不健全

房地产企业的会计内部控制管理工作目标不明确,同时缺乏完善的会计内部控制管理的组织结构,人员分工不明确,相关的会计工作责任落实不到位,这会直接影响会计内部控制的整体应用效果。房地产企业内部的管理人员对会计内部控制理解的偏差也是导致会计内部控制管理制度不完善的主要因素,工作机制不完善、会计工作流程管理不严、执行力不足,这都会导致会计内部控制的职能优势发挥不出来。而且房地产企业的会计内部控制管理机制中内控的流程不完善,漏洞很多,而且房地产企业缺乏绩效考核机制,或者说绩效考核机制存在不透明、不公正的现象,这会直接影响员工的工作积极性以及责任感,遇到问题大家都不愿意承担责任,出现相互推诿的现象,不能按照房地产企业规定的内容开展工作,不利于房地产企业会计内部控制水平的提升。

3.3 监管制度不完善

房地产企业虽然在会计内部控制和管理上已经设置了内部审计和监管的部门,但是各个部门之间的责任划分不准确,而且对于监管和审计部门的工作独立性不强,很多受到房地产企业管理者思想意识的制约,这直接影响监管和审计部门的工作效果。同时监管和审计部门的工作内容不完善,对于监管和审计的职能认识不到位,导致开展审计或者监管以后,最终形成的审计报告和监管的报告结果不能为房地产所用,数据不全面,会影响最终的房地产企业经营决策的结果。同时房地产企业的内部管理中由于缺少相关的内部监管的机制,监管部门也是只关注事后的监管结果,对于会计工作的整体情况监管不到位,这会出现会计工作松散的现象,而且监管部门对于相关的政策法规理解有偏差,也会直接影响房地产企业的内部监管工作的整体效果。

4 房地产企业会计内部控制问题的解决对策

4.1 增强房地产企业内部员工对会计内部控制的了解与认识

在房地产企业发展过程中,企业的管理者针对会计内部控制的应用与管理需要起到带头作用,以身作则,站在全局的角度思考问题,注重财务思维的培养,而且要提高会计内部控制的认识,以便鼓励其他部门的人员也增强会计内部控制意识,为会计内部控制的应用营造良好的工作氛围。同时房地产企业要注重会计内部控制目标的设定,需要与房地产企业的战略目标一致,以便扩展宣传方式,提高会计内部控制的整体应用效果,宣传的方式要多样化,让员工能够增强意识,不仅保障了会计内部控制的有序进行,也有利于营造融洽的工作氛围,调动员工工作的积极性,共同参与到房地产企业会计内部控制的应用和管理中,发挥会计内部控制的优势,优化房地产企业的内部資源,会计内部控制形成强大的推动力,促进房地产企业的发展。

4.2 完善房地产企业会计内部控制管理制度

俗话说:无规矩不成方圆,对于房地产企业会计内部控制管理工作来说,需要有完善的会计内部控制管理制度,以便为房地产企业的会计内部控制管理工作的开展奠定基础。依据房地产企业所处的市场经济环境以及企业的经营战略目标的要求,明确房地产企业的会计内部控制管理目标,还要充实会计内部控制的内容。重点分析影响会计内部控制管理的不利因素,找到问题出现的原因。建立完善的会计内部控制组织结构,重视人员的分工与管理,强化责任意识,规范会计内部控制的工作流程,尤其是会计的账目管理、收支记录、预算核算管理以及成本控制等,所有的内容对房地产企业来说都是重要的,需要注重工作流程的规范。同时房地产企业也要发挥绩效考核的作用,采取灵活的绩效考核管理办法,调动员工工作的积极性,提高工作质量,最终制定一套合理的规范的会计内部控制管理制度,提升房地产企业的会计内部控制管理水平。

4.3 完善监管制度,加大监管力度

对于房地产企业来说,会计内部控制的有效实施需要监管部门发挥作用,对于监管和审计部门要明确工作职责,确保人员分工到位,便于遇到问题的时候能够找到责任人,查找问题的原因,最终解决问题。同时房地产企业还要注重监管部门的独立性,管理者要注意权利守恒,避免过多的参与监管部门的工作,给监管部门的工作开展一定的权利和空间,监管和审计部门要改变现在的工作模式,建立科学的监管流程体系,同时要注重监管和审计工作开展的全面性,以便企业最终能够获得真实有效的监管和审计报告,为房地产企业的经营决策提供可靠的数据信息。房地产企业的监管部门对于工作的政策法规要有准确的了解和掌握,以便开展工作的时候能够增强意识,避免工作的偏差,发挥监管工作的严谨性,提高监管工作的整体质量。

4.4 培养专业的会计内部控制管理人才,增强风险的防控能力

房地产企业的会计内部控制管理需要有专业的人才,以便创新会计内部控制管理工作,提高会计内部控制管理的质量,所以在市场经济形势下,会计内部控制管理工作需要注重工作人员的学习和能力的提升。房地产企业采取措施,提高员工学习的动力,开展教育培训和实践工作,在学习的过程中还要注意信息技术的学习和应用,注重信息数据的传输功能,以便房地产企业会计内部控制管理工作质量的提升,而且企业有意识的注重人才的培养,采取激励措施留住人才。企业还要增强对会计内部控制的风险防控能力,完善风险预警机制和防范机制,对风险要素进行准确的识别和定位,提高风险管理能力,减少房地产企业的直接经济损害,也促进会计内部控制系统的有效运行。

4 结论

房地产企业在市场经济中发展不仅有机遇也有挑战,这就要求房地产企业注重会计内部控制管理的完善,结合房地产企业的实际经营情况,分析会计内部控制管理存在的问题,并采取措施展开讨论,提高重视,完善制度,培养专业人才等,提高会计内部控制管理的效果,发挥会计内部控制管理的优势,推动房地产企业的发展。

参考文献:

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1938500783212

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