影响道路桥梁项目现场施工管理因素及解决办法

王 飞

（中铁十九局集团第五工程有限公司，辽宁大连 116000）

0 引言

经济的发展，为道路桥梁的建设奠定了坚实的基础。与此同时，国家也对道路桥梁项目的建设提供了雄厚的资金支持，使整个行业领域获得了明显的进步。对于道路桥梁项目来说，质量是企业得以长足发展的“红线”，因此做好现场施工管理工作尤为重要。

道路桥梁项目现场管理已经成为施工企业普遍关注的重要问题，只有科学分析道路桥梁项目现场施工管理中的影响因素，不断提升工程项目的管理水平和效率，才能帮助企业在激烈的市场竞争中获得一席之地。

1 道路桥梁项目现场施工管理特点

探讨道路桥梁项目现场施工的影响因素，并提出针对性的解决办法，首先需要明确道路桥梁项目现场施工管理的特点，如区域施工流动性强、交叉作业形式普遍、施工现场复杂多样等，以下就每一特点进行分析。

1.1 施工区域流动性强

道路桥梁项目现场施工并不在某一固定的地点进行，有着极强的流动性特点，因此，工程项目主要负责人对工程项目的所在区域进行勘察，合理分析区域特点，根据区域特点制定管理方案。

1.2 交叉作业形式普遍

道路桥梁项目现场施工具有交叉形式普遍的显著特点，这也是道路桥梁项目施工管理的重要表现形式之一。该方式需要管理人员、施工人员之间能够加强沟通和交流，明确工程项目的重点和要点，通过两点论和重点论相结合的方式，合理判断工程项目在施工过程中存在的各种影响因素。

1.3 施工现场复杂多样

道路桥梁项目根据自身的应用特性，在经济的繁荣和社会的发展中发挥其作用和功能，总体上呈现复杂性和多样性的特点。因此，道路桥梁项目的施工计划和施工进度都要事先制定。与此同时，业主还要正确衡量施工企业能力，保证工程项目的施工质量和施工人员的人身安全[1]。

2 案例概况

某市某高速公路A 合同段，K56+230 为一座跨桥结构为22 m 的连续箱梁，工程全长49.233 km，桥高24 m，共有31 片箱梁，单梁重约85 t，全桥共设35 个台座，全部完成预制后，利用130 t 吊车装就位，计划开工时间2022 年2 月1 日，计划完工时间2025 年1 月31 日，共计36 个日历月，项目总投资额13.55 亿元。

3 影响道路桥梁项目现场施工管理因素

3.1 人的因素

道路桥梁项目管理人员需要了解和掌握基本的专业理论知识和文化基础知识，具备与之相应的施工技术和管理能力，促使自己能逐渐成为道路桥梁项目现场施工管理的高端型和技能型人才。唯有如此，才能保证在进行道路桥梁项目现场施工管理中采取科学合理的方法，在保证项目施工质量的同时，提高施工效率。另外，为了保证管理工作的顺利推进以及工程项目保质保量的完成，需要对本工程项目建设过程中存在的人为因素予以合理把控，如整体素质、专业技术、管理经验等，这些影响因素的存在都会在某种程度上影响工程项目的整体质量。

3.2 设备因素

本工程项目建设需要使用很多的机械设备，而合理科学地使用这些机械设备，不仅能有效提高工程项目的建设效率，还能保证工程项目在计划的时间内完成。如果这些设备出现故障或是选择不当，轻则给工程项目的整体进度带来影响，重则可能会对施工人员的生命构成威胁。不仅如此，如果机械设备出现质量问题，还会增加大施工成本，使施工企业蒙受巨大的经济损失[2]。

3.3 材料因素

材料在整个工程项目中占据着很大的成本投入比例，施工材料的选购和使用会对工程项目的建设质量产生十分重要的影响，在施工过程中，如果使用了质量不合格的施工材料，整个项目的品质就会而受到影响，而在道路桥梁的使用过程中，同样会给使用者的生命及财产安全带来隐患，如果需要返工，还会给施工企业造成巨大的损失，需要投入更多不必要的资金，从而延长施工周期，带来不必要的影响。另外，如果需要更换施工材料，其数量、质量以及供应时间也应与工程项目的实际情况相匹配，否则就会造成窝工、停工等现象，阻碍工程项目的顺利推进。

3.4 环境因素

在通常情况下，道路桥梁项目会对周围的自然环境带来较大的负面影响，为此环境也是影响本工程项目是否得以顺利推进的一个重要因素，因此施工过程中还应注意施工过程对周围自然环境的影响，并能根据实际情况调整施工方式，降低对区域内自然环境和生态环境的破坏。

4 道路桥梁项目现场施工管理解决办法

4.1 注重管理人员培训

在本项目施工过程中，要加大对管理人员专业素质和管理能力的重视程度。作为管理人员，在日常的管理工作中，既要满足和符合一定的专业要求，还要按照相关的标准对其进行培训，尤其现场施工人员和机械设备操作人员，在其进入施工现场前要进行必要的岗前培训，使自身的专业水平和技术能力可以满足工程项目的基本要求。

同时，通过培训操作人员掌握和了解机械设备的使用情况，在机械设备出现质量问题时，能够运用自身的专业知识及时发现、排除机械设备中的安全隐患，消除机械设备质量问题对工程项目施工质量造成的影响，提高工程项目整体的稳定性和安全性，保证项目的整体品质得到进一步提升[3]。

4.2 加强机械设备管理

在本项目施工过程中，施工企业应注重和加强对施工设备的管理。在选择和购买机械设备的过程中，应根据工程项目的实际情况选择符合标准的设备，制定经济可靠的比选方案，选择最合适的施工设备，使机械设备能够与工程项目的进度相匹配，提升机械设备的使用率，并在设备的使用过程中，加大对设备的维护，建立设备维修保养制度，提升机械设备的利用率。

此外，在施工间隙对设备的整体使用情况进行检查，及时发现可能出现的安全隐患和设备故障，委派专业人员对其中存在的问题予以排除和修整，这样既能保证机械设备的运行，又能保证整个工程项目顺利完成。

4.3 加强材料质量控制

加强对施工材料的质量控制对保证道路桥梁项目的质量具有十分重要的作用。在工程项目施工现场，施工企业应安排专人负责施工材料的管理，严把材料质量关，使其符合与满足工程项目的实际情况。在购买施工材料的过程中，也应按工程项目的具体要求，对其数量、质量和供应时间进行严格考察，从根本上保证质量合格的施工材料使用到工程项目建设的实际过程中[4]。

除此之外，对于堆放在施工现场的原材料也应委派专人进行管理，保证材料的质量和特性不会由于存放的不合理而受到影响，以保证工程项目的顺利推进。

4.4 制定环境保护预案

对于大多数道路桥梁工程项目来说，施工过程对周围自然环境的影响难以避免。因此，在工程项目开始建设之前，相关人员需要深入施工现场考察工程项目所在区域的自然环境，详细了解区域内的地质条件、气候特征和水文特点，采取和制定针对性的环境保护预案，对可能出现的影响因素进行客观分析，结合城市自然环境保护制度，降低和减少自然环境对工程项目顺利推进带来的影响[5]。另外，施工企业还应高度重视施工过程中产生的噪声污染问题，合理安排施工计划，避免集中施工，减少施工过程对周围自然环境的污染，不会因为自然环境的问题影响工程项目的施工进度（图1）。

图1 道路桥梁项目施工流程

5 结语

综上所述，随着城市化建设进程的不断加快，道路桥梁工程项目逐渐增多，采取科学合理的现场管理措施，提升工程项目的质量、进度和效率势在必行。在这一过程中，道路桥梁项目现场施工管理影响因素逐渐凸显，施工企业需要结合工程项目实际情况，从人员、材料、设备以及环境保护等方面出发，加大项目现场施工管理力度，为提升工程项目管理水平和效率奠定基础。