试论企业财务管理以及风险控制措施

林俊哲

摘要：针对财务及其风险管控而言，对企业存在有着非常关键的意义，尽管现阶段中国的很多企业在实施财务管理的过程中仍然是存在着相当多的问题，但是在中国高速发展的今天，我国以后的财务工作和其风险管控将会获得全面的改善。

关键词：企业财务;财务管理;风险控制措施

引言：企业在实施财务管理时不但要重视企业的投资情况，还要从全局考虑，对企业实施各方面的监督与风险监测，提升财务管理人员的专业知识，运用现代化的企业财务管理体系，把企业的财务管理工作做真做细。

1、企业财务管理现状

1.1财务规章制度不健全、组织架构复杂不合理

由于企业在财务方面基本都设有单独的财务科，同时在融资结算和投资管理方面也都要实行分别经办业务，因此财务人员一般也是跟着企业的各自具体情况做出调整分配。如今中国很多企业都是联合而成的，所以由于历史背景和文化的不同就导致企业在财务中出现了某些问题，就比如在讯息的接受和与传播方面就表现很突出，但这些差异在管理制度不完善、组织架构不合理的财务控制下，企业的效益不会提高。

1.2缺乏财务风险防范意识

一家企业为了存活下来就一定要有经营活动，而经营活动的产生也就必然会伴随着企业资本的运动，在这种过程中，财务风险也很有可能出现。如今国内不少企业为扩大销售额，大量地通过赊销账款的方法来获取客户，并以此进行商品销售，从而增加了应收账款;但是这样盲目赊销的方法必然会使很多的应收账款都无法及时归还，进而纳入到了坏账准备之中，这也为企业增加了一定的财务风险。

1.3财务信息化运用效率不高

在企业财务管理中信息技术是绝对不能缺乏的，但财务管理信息量的丰富同时也为企业财务管理提出了很多挑战，尽管如今很多企业都使用了会计电算化来开展财务管理，不过在信息技术运用方面却只存在于少部分企业，并不能使用在现实管理工作中，同时由于在企业内部现实管理工作中的信息传输也不够安全和可信，导致企业在财务电算化中无法实现对信息的准确查询，进而使得企業财务管理信息化运用效果往往达不到想要的结果。

2财务管理风险控制的现状

2.1财务风险处理机制不够完善

就目前情况来看，中国企业内部对于有效管控财务管理风险的机制并不健全，这主要是由于在财务最后决定权方面，有的企业基本都是由母企业掌握主要财务最后决定权，而控股企业集团却只掌握了一小部分的最后决定权;有的中小企业控股企业也确实存在着财务决定权，不过他们的最终决定权却仍然归属母企业职工所有，而这又称为过度分权。但实际上这二类情形的决策很显然都是以母企业职工为主体，这对控股企业职工的积极性调动来说是非常不好的，同时也给母企业职工造成了很大的经济压力。

2.2缺乏财务防范能力

在企业财务风险监控中，对于企业投资决策的科学性和操作性，都是不合理的。企业在做出决定时，因为无法经过科学验证和市场调研，所以也就无法估算出期望利润，而这对资产管理来说也是非常不利的。而同时在实际经营操作中，企业因为在外赊销量很大，造成的应收账款也很多，所以企业在资本运作方面也很会发生问题，并由此产生了财务风险。

2.3财务风险内部管理制度不完善

我国企业财务管理风险控制系统由于内部管理体系不健全，所以在风险管理方面也达到不成预想的成效。如今不少企业财务状况风险内部管理体系都存在着较为混乱的情况，就如在利润、资本管理运用等方面都规定不清楚，这就让企业财务状况风险无法有效加以管理，进而给企业造成很大的财务损失。

3企业财务管理的改善措施

3.1完善企业财务组织机构

为了健全企业的财务组织机构，首先我们必须要明白财务制度是企业财务管理组织机构所不能缺少的重要部分，唯有调整好企业财务制度，才可以使企业会计和财务报表更加真实正确，同时也可以更有效的遏制不实财会消息的出现。然后是对企业财务管理进行明确组合结构，企业在对经营业绩进行管理时，也需要对内部计划管理、会计核算、投资管理、融资计划等方面做出合理的调整设置。最后是明确了组合结构的主要功能，在企业财务管理中最主要的三项功能就是内部审计、财务管理和投资管理。

3.2增强财务风险的防范意识

在企业财务管理中，风险是时时出现的，所以我们必须提高财务风险预防意识，以形成健全的财务风险管控制度，进而对一些关键环节做出合理管理，就包括负债损失、投资经费筹措、营业经费、欠款偿还等，以此达到减少财务风险的目的，从而降低企业损失。

4企业内部财务管理风险防控的改进措施

4.1提高对企业内部财务风险监控管理工作的意识

如今，中国企业管理者常常会忽略对企业内部财务风险控制的管理工作，这主要是企业人员对内部财务会计制度的理解还不足，他们总是觉得内部会计制度没有为企业带来好处，反而会影响企业的发展前景，从而使得在内部财务风险控制管理中就是去了主动性和责任心，进而导致企业经营风险更加重大。所以，提高对企业内部财务风险监控管理工作的意识是非常有必要的。

4.2完善企业内部财务控制管理

一个健全的内部财务控制管理工作能够给企业产生出更多的经济效益，并能发挥促进企业稳定快速发展的功能。所以构建企业财务状况风险识别系统、做好经营风险预警与监测、制定现金流量计划是健全企业内部财务控制管理的重点内容。唯有如此才能提高企业风险预警能力，使企业得以更准确发现财务风险，并予以及时处理。在风险预警与监控的流程中重点就是对资产净利率以及资产负债率进行监控，并以此体现出企业资本使用效益和企业对债权人所投入资本的保护程度。

总结：财务管理与财务管理风险控制都是企业管理中重要的组成部分，不过就目前情况而言，中国在企业财务管理和经营风险管控过程中仍然存在着很多的问题，而关于上述问题我们也给出了一些可行的处理方法。尽管中国如今在企业财务管理方面仍然处在初级阶段，不过我认为随着中国市场经济的进一步发展以及人们的积极参与，未来的企业财务管理和风险管控方面的问题必然是非常理想的。

参考文献：

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