李勤：基于战略视角的企业项目管理模式探讨

李勤

摘要：在企业经营发展中，应给予内部管理高度重视，通过加强企业管理，能够促进企业更好地发展。基于战略视角下，怎样才能落实好项目管理工作，是当前企业管理层重点思考的内容。从战略视角为出发点，改变思路，是很多企业管理人员重点关注的问题。对衡量企业项目管理模式的考核标准起到标志性引导作用。本文立足于战略视角视域下对企业项目管理模式的重要性进行总结与分析。

关键词：企业项目管理;战略视角;管理模式

引言

现代项目管理的日趋普及，显示出其极强的生命力和作为一种新的企业管理模式的巨大优势。从全球范围来看，随着经济的不断发展，企业的生存环境变得越来越错综复杂，这就意味着企业想要保持稳定长久的发展，就必须用系统的战略的观念去指导企业的项目管理实践。就我国目前的情况来看，很多大型企业已经摸索建立出适合自身特点的企业项目管理模式，提供了很多项目管理经验。因此企业要以成功建立企业项目管理的经验为基础，根据自身企业的特色，基于战略视角总体布局建立一个集成的管理模式。

1系统结构

在企业实施战略性项目管理的过程中，主要注重点要集中在根本目标、系统、组织、方法与文化这五个方面。所谓企业战略项目管理，主要就是使其为企业进行战略决策提供导向，使得企业的发展契合现代化的社会发展。企业战略项目管理组织是要求企业能够尽可能的使企业全员支持企业的项目管理活动，广泛的参与其中并保证企业战略项目管理活动持续、规律的发展。为了实现这一目标，企业可以成立一个专门的项目管理组织，保证企业的项目管理工作的正常运行，并提供优质、有序的服务。企业战略项目管理的方法是保证企业实践的必要方式，企业的项目管理方法必须遵循事物发展的特定规律及企业发展的需求。另外，要完善企业的项目管理模式，必须建立一个专业的管理信息系统。通过该信息系统将各种信息资源进行有效的整合并合理的优化，使之能够统筹分配并高效准确地将信息传递到有信息需求的人员手中。企业文化是贯穿于企业的人文精神中，是企业员工凝聚力向心力的重要体现，因此可以针对企业的整体文化建立一个能适应其文化核心的战略管理模式，形成一个接受度、认同度都较高的标准体系，才能使员工自觉主动的参与到企业的战略发展中。

2企业项目管理工作中存在的问题

2.1企业项目管理模式单一

已经进入智能时代，企业的项目管理工作中就要将智能技术充分利用起来，实现项目管理优化，管理内容全面覆盖，这样，企业的业务得以拓展，企业管理质量有所保证，企业的经济效益得以提升。但是，从当前一些企业的项目管理模式来看，依然存在单一化的问题，导致企业的战略目标无法实现，企业的决策不到位，管理活动不能有效地发挥管理作用。

2.2企业项目管理制度

企业在实施项目管理的时候，虽然发挥了管理制度的作用的，但是，由于制度缺乏性，导致管理不能实现预期的效果。制度对于管理发挥指导作用，如果制度没有与时俱进，管理就会失去方向，严重影响企业的发展。另外，由于企业管理制度不完善，使得项目管理工作缺乏科学性看，后续的各项工作不能稳定有序展开，不能按期立项不能实现，使得企业的生产运营也受到影响。

3战略视角下的企业项目管理模式

3.1确定绩效评价指标体系标准

基于战略视角的企业项目管理模式更加具有现代化的特征，符合现代化企业的发展特点，但同时也对企业项目管理的职位提出了更高的要求，需要结合不同的职位需求，制定不同层次的考察标准。多采用自下而上的结构，项目管理结构中的每位人员，需要对自身管辖的职责及岗位内容有一个充分的认识和了解，并对各项工作详细记录，以便为项目管理人员和项目经理提供更多的帮助和指导，为合理规划资金和物质提供参考，提升现有资源的利用率。如果在项目管理中涉及到比较专业的技术标准和任务内容，项目管理人员必须及时转发给施工人员，进行科学合理调整。基于战略视角的企业项目管理模式中，项目管理人员既要发挥好领导带头作用，做到以身作则，树立榜样，还要及时收集工作人员的反馈意见和想法，以便及时调整和优化相关工作内容，最大限度上保证評价指标的合理性。针对项目管理中的不同岗位需求，需要拟定多种具有针对性的考察标准，以便对各位员工的工作日常表现情况进行考察，提升每位员工工作的积极性和上进心。

3.2加强项目管理信息化建设

要想实现企业稳定经营，促进企业健康发展，应将项目管理工作落实到位，把信息化技术应用其中，加强企业项目管理信息化建设，能够限制多种部门工作职责交叉，促进其稳定发展。在企业经营发展中，利用完善的信息化管理体系，在短时间内获取所需资源，并如实记录企业各项资源信息，根据数据变化，妥善处理各种问题。在实践中，项目经理应在信息化系统作用下，制定合理的发展决策。在日常活动中，应具体调查和评估，追踪项目管理实施进度，利用变动数据分析信息源，在保证多项操作情况下，保存好各项数据信息。在信息化系统下，企业可以随时随地查看项目管理者、项目所需资金情况。相关人员在输入信息过程中，应反复确定，不可出现漏报或者错报现象。企业管理者应通过浏览信息，精准地了解项目执行情况，对于项目管理中存在的问题，制定处理对策，保证问题全面处理，提高项目管理价值。在使用信息系统过程中，应把员工信息融入其中，分析日常记录情况，了解员工实际工作表现，制定激励机制，规范各级人员工作行为，提高企业整体工作水平，保证项目顺利进行。

3.3应用信息技术实施项目管理

企业要从自身发展情况出发，发挥信息技术的作用，通过运行计算机软件和硬件制定对于企业的发展战略合理规划。通过运行信息技术，企业的管理人员对于管理情况，项目运行中的资金调配情况以及项目实施的进度和完成项目的时间都能够全面掌握，并采取有效的控制管理措置。工作人员对于管理信息录入到计算机数据库的之后，可以反复确认信息，保证信息有较高的精确度，不会存在信息丢失的问题，不会重选漏报的问题或者错报的状况。企业的管理人员掌握信息的内容，就可以对项目管理中所存在的问题及时发现并采取有效的措施解决。

4结束语

随着社会经济体系在不断改革和完善，市场经济体制竞争力日趋激烈，为了保证在这样的市场竞争严峻的条件下，大规模的企业开始转变发展模式，延伸多个规划方向，也同时给了众多企业带来很有必要的机遇。基于此，想要在当今的社会市场环境下得到长远的生存空间，就必须在面临着巨大的挑战和危机下不断冲击着企业管理模式和适应新的市场环境。借助各个区域的人才，不断与社会经济发生独特魅力的碰撞，营造优质的市场环境，打造一个全民性和先进性的市场经济为导向，投入城市化建设当中，最终为增长社会未来经济的发展做出必要贡献。

参考文献：

[1]赵绳.基于项目管理的企业发展策略分析[J].现代商业，2019（21）：152-153.

[2]易晓通，孙谦.项目组合管理在企业项目管理中的应用研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017（05）：1-4.

[3]沈志锋，许桂泽，焦媛媛，等.数字环境下企业项目管理效率提升机理[J].科技管理研究，2019，39（17）：188-198.

[4]朱增培.基于信息化的企业项目管理模式研究[J].黑龙江科学，2019，10（21）：132-133.