探讨公路项目施工机械设备及材料的管理

张培元

（贵州桥梁建设集团有限责任公司,贵州 贵阳 550001）

0 引言

施工材料、施工机械直接决定公路工程建设的质量、效率，施工中必须强化其管理工作。公路工程施工中诸多环节是人工无法实现的，必须借助施工机械，以确保工程建设的安全和效率，缩短工期[1-3]。同时，材料是保证工程建设质量的基础，其质量的好坏，直接决定工程整体质量的高低，因此必须重视材料管理[4]。但工程实践中，经常存在施工机械故障、材料质量不合格等问题，严重影响施工质量和效率。鉴于此，文章针对公路工程施工机械设备及材料管理进行探究，分析了管理工作中存在的问题，并制定了相应的解决措施。

1 机械设备及材料管理的重要性

1.1 机械设备管理重要性

施工机械在工程建设中具有不可替代的作用，能有效降低人工作业的强度，完成施工中人工不易完成的施工任务，提升工程项目建设的质量、安全、效率。目前，我国公路工程施工机械化程度越来越高，施工中应用的机械种类、数量较多，强化机械设备管理刻不容缓。机械设备管理的科学性、有效性能确保机械设备的合理使用，最大限度降低不安全因素的产生，提升施工效率，确保施工人员生命安全。由于公路工程项目规模较大、投资较高，一旦出现质量安全事故，势必会对施工企业造成巨大损失。通过科学有效的机械设备管理，可防止不安全因素的产生，保证工程建设的高效性、安全性。

施工机械的维护和保养是机械管理的重要环节，定期实施维护、保养直接决定机械的使用性能和寿命。施工企业不重视施工机械的维护、保养工作，造成机械故障，影响工程进度，不利于工程造价控制。此外，现场机械配置缺乏合理性，导致部分机械长时间闲置，增加施工成本。因此，强化施工机械管理尤为重要，定期实施维护、保养，合理配置机械设备，充分发挥设备效用，能有效提升工程建设的经济、社会效益。

1.2 材料管理重要性

材料是公路工程建设的基础，其使用的主要材料包括沥青、钢筋、混凝土等，公路工程的质量是由各种材料的质量和性能共同决定的。现阶段，因材料质量达不到标准要求造成工程质量事故的案例较多，严重影响使用安全。比如：路基填筑施工时施工单位为节约成本，通常就地取材，使用杂填土、淤泥土、冻土等不合格材料，造成路基大规模沉降等质量问题[5]。

钢筋、水泥、木材等原材料在外部环境作用下其性能易发生改变，施工方不重视材料管理，未按规定进行材料保管，例如钢筋、水泥随意堆放，未采取有效的覆盖措施，导致钢筋锈蚀、水泥硬结失效，严重降低原材料自身性能，影响工程建设的质量。此外，现场材料浪费严重，如预算混凝土方量与实际浇筑混凝土偏差过大，造成浇筑完成后混凝土剩余过多，随意丢弃等。因此，公路工程施工中必须对材料实施严格管控，以确保工程质量，降低工程成本。

2 公路建设中机械设备及材料管理存在问题

2.1 相关单位重视力度不足

公路工程施工中管理人员对材料及机械的管理意识较差，材料进场质量验收把控不严，材料进场后不注重材料的分类存放和保管，造成材料的质量无法满足施工要求，影响公路工程质量。同时，对施工机械管理不够重视，造成设备损坏，影响施工进度和安全，导致工期延误。现场机械缺乏合理性配置，造成施工机械利用率低，存在机械大规模闲置现象，导致施工成本增加。

2.2 管理制度不完善

科技的进步，推动新型材料、新型设备的应用和发展，对公路工程建设的技术要求更加严苛。但目前对新材料、新设备的管理制度还不够完善，管理职能、程序方面存在诸多缺陷，严重影响新材料、新设备的性能发挥，造成资源浪费，成本增加[6]。

2.3 机械设备配置不科学

公路工程具有施工环境复杂、线路长、范围广等特点，施工中需结合现场实际情况采用不同的施工技术、机械。施工方在机械配置时通常存在配置重复、机型不符等现象，甚至部分施工方为追求利益最大化，采用部分性能较差的老旧设备，严重影响工程质量和进度。

2.4 管理人员专业性不足，操作人员素质低

施工方对机械管理方面要求较低，管理人员专业性不足，对机械性能、管理知识了解不全面。部分管理人员尽管专业性较强，但在实际工作中被赋予较多岗位，不能对施工机械实施专职管理，存在一人多岗现象，造成管理混乱。同时，施工企业对机械管理的重视力度较低，忽视对设备操作人员的技能培训，造成操作人员无证操作，不熟悉机械性能，盲目进行机械操作，导致机械损坏。在日常保养、维护时未按规范要求操作，未准确了解机械运行状况，不能及时排除机械故障，严重影响机械使用安全。

2.5 材料采购缺乏统一协调管理

公路工程材料管理包括采购、保存、领用等方面，由项目技术部、工程部、材料部以及统计部等多部门结合现场施工进度情况，统计和规划各材料月度、季度和年度的用量。并按时对施工过程中存在的变更情况进行整合和反馈，以提早完成材料供应计划。但在实际工作中，各部门单独进行材料计划提报，缺乏有效的沟通、配合，造成材料计划和现场施工情况存在偏差，对施工进度控制、成本控制造成极为不利的影响。

3 公路工程建设中机械设备及材料管理措施

3.1 完善管理制度

公路工程施工中应结合现场实际情况，制定科学有效的机械、材料管理制度，确保机械和材料的利用率。强化责任分工，根据工程特点科学调整管理体系，对各部门职责和管理权限实施明确分工，责任到人。同时，根据工程规模制定材料和机械管理计划，组建专门的管理部门对其实施专业化管理。

项目部结合机械使用情况，建立合理的考核制度，设定经济技术措施，激发管理人员的工作积极性和专业性。建立专业培训体系，定期对管理人员实施技能培训。使管理人员全面了解材料、机械的性能、保管和维护方式，以提高管理工作的高效性和科学性。

3.2 强化人员管理

任何工作的开展和执行都离不开人的参与，因此公路工程施工材料、机械管理工作中应强化对人员的管理。施工单位应建立严格的人才选拔制度，在进行材料、机械管理人员选择时，应全方位了解应聘人员的素质、专业知识、技能等相关情况，结合各自优势，合理安排管理岗位[7]。此外，还应强化对管理人员及操作人员的知识和技能培训，全面提升综合能力，严格执行管理制度。

新机械在使用前，应组织专业人员对操作人员实施培训，充分讲解操作工艺和流程，并对机械性能进行说明，并对机械的维护、保养等各方面进行交底，确保操作人员完全掌握并熟练操作，通过理论及技能考核后方可进行新机械操作。

3.3 机械设备管理要点

（1）规范操作。机械操作人员应严格按照规程执行操作，并根据设备维护、保养手册对设备实施日常维护，遵守设备管理制度。实际施工时，机械操作人员必须服从项目部安排，根据现场情况开展施工作业，机械施工中充分了解机械运转性能，及时发现并排除机械故障，防止因缺油、缺水等影响机械的正常使用。

（2）做好租赁管理。目前，我国公路工程施工企业机械配置投资能力有限，现场大部分施工机械通过租赁方式获得。因此应建立健全机械设备进出场制度，机械租赁前，施工方应结合现场实际情况，确定设备租赁计划。并实地考察租赁单位资质等级、供货能力、市场信誉度等条件，符合要求后方可组织设备进场，严格按照设备进出场制度进行登记备案，并按标准要求进行进场验收，确保质量满足规范要求。同时，应做好设备操作人员技能培训工作，定期组织专业技能和安全教育培训，确保操作人员熟练掌握机械操作规程及维修、保养技巧，检查操作人员相关证件，坚决杜绝无证上岗现象[8]。

（3）定期维护和检修。建立切实可行的维修制度，定期对施工机械实施维护和检修，能有效提升机械工作性能和使用寿命。机械操作人员必须严格落实保养制度，并按照保养手册实施日常维护工作，保证机械处于最佳工作状态。可通过检测设备对机械性能及技术状况实施检测，以制定合理的保养计划。

（4）机械设备实施档案化管理。施工机械档案化管理能够更加科学高效地了解机械的运行及维修情况。对机械维修、交接及养护的各个环节均需详细记录，并对各机械进行单独归档。在机械调动时，应将其档案一并调离。

（5）成本控制管理。施工机械成本控制最关键的环节在于单机成本核算，因此必须要加强施工机械的运行、修理等各项记录[9]。实际施工中对机械实施单机台账制度，机械操作人员必须如实准确填写机械运行记录，维修部门填好维修记录，库管人员详细记录各台机械使用的燃油等各种油料，并根据机械编号建立明细账。每月末对各机械使用费用进行汇总，及时找出机械使用中存在的成本问题，并有针对性地采取改正措施。

3.4 材料管理重点

（1）材料计划。材料部应将公路工程施工中所需材料以通知单形式上报材料计划，主要内容包括材料种类、型号、数量以及质量等。工程部通常会制定以日、周、月为单位的材料计划，若实际施工中材料需求出现变化，应及时向材料部和工程部通报反映。

（2）材料采购。材料采购应公开、透明，防止出现抽取回扣等违规现象，严禁不合格材料入场[10]。此外，应加强材料成本控制工作，组建调研小组进行实地考察，以确定最佳材料供应商。

（3）材料质量。原材料入场前，必须全面检查出厂合格证及相关质量证明文件，并采取抽样的方式进行质量检验，检验合格后方可运至施工现场。关键性材料必须通过项目部审核合格后方能订立购买合同，材料进场必须经相关部门验收，从根本上保证材料质量满足规范要求。

（4）材料储存。材料入场后，应按照种类、型号以及性能等进行分类存放。材料使用及发放应进行登记，并及时清点和汇报材料库存量。此外，还要加强材料安全管理工作，做好防火、防雨、防盗工作，切实保证材料安全，并定期进行材料对账，确保准确无误。

（5）材料使用。材料取用必须严格按照取料手续实施，遇到紧急用料等特殊状况，应先进行实名登记，后续应按规定补全取料手续。材料领取数量必须严格根据实际预算的数量领取，超出预算用量应经相关部门负责人签字。此外，在施工过程中，可循环使用的材料应及时进行回收处理，对于可周转性材料及损耗率较低的材料，在领用时应设立台账详细记录，以保证能够及时回收，丢失和损坏的材料应追究责任。

4 结论

公路工程施工线路长，施工环境复杂，施工中使用的材料和机械设备较多。而项目部针对材料和机械方面的监管体制不健全，导致材料和机械使用不规范，造成资源的严重浪费，大大增加施工成本，给施工企业带来经济损失。因此，需建立健全材料和机械管理制度，强化管理人员管理意识，结合材料和机械管理的重点环节实施科学化管理，切实履行材料和机械管理职责，在确保工程质量的前提下实现企业利益最大化。