试论煤矿机电设备维修管理模式

史磊

摘要：煤矿机电设备在煤矿开采工作中的作用极其重要，这些煤矿机电设备包括通风设备、开采设备、运输设备等等，始终贯穿于整个煤矿开采工作系统中。煤矿机电设备的安全有效运行，是保证煤炭企业安全作业的前提条件，管理者必须加强对煤矿机电设备的管理。

关键词：煤矿生产;机电设备维修;管理模式

引言

随着社会经济发展，煤炭资源需求量越来越大，增加了煤矿运营的压力。煤炭行业运营中，机电设备起到支撑作用，应该规划好机电设备维修管理的模式，全面落实机电设备维修管理策略，维护煤矿机电设备的性能，避免机电设备出现质量或安全问题，煤矿企业通过建立健全机电设备的维修管理模式，优化设备的运行环境，促进煤矿企业的良性发展。

一、煤矿机电设备维修管理模式介绍

（一）计划性维修管理模式

计划性维修管理模式主要是指为了提高煤矿机电设备运行的稳定性，设备维修人员有计划有目的地对煤矿机电设备进行定期的维护与保养。计划性维修管理模式一方面可以延长煤矿机电设备的使用周期和整体寿命，同时在维护和保养的过程中也能够较为及时地发现机电设备存在的缺陷，进而实现了机电设备维修管理的及时性，有效地保障机电设备运行的可靠性，减少因为机电设备突发性事故对煤矿生产所造成的经济损失。目前，计划性维修管理模式在我国多数煤矿企业内部得到推广和应用，很多企业都制定了相应的计划性维修管理的标准，并具有比较详细的机电设备维修管理指导方针以及相关的制度。

（二）多元化维修管理模式

多元化维修管理模式是现阶段煤矿企业比较常用的方法，混合了多元化的模式，可以满足煤矿企业的根本需求。多元化维修管理模式是指由人力转换成数字故障排查，利用数字化故障排查的方法，降低设备维修消耗时间，还能精准找出机电设备的故障，提供可靠的维修管理方法，提高设备维修保养水平，避免机电设备发生故障问题。多元化维修管理模式的核心是计算机检测，利用计算机的预估性和可靠性，规避机电设备中潜在的故障风险。多元化维修管理，煤矿机电设备处于运行的状态，不需要停机或拆除，不会影响煤矿机电设备的运行。多元化维修管理模式在煤矿企业中的运用还要保持计算机技术的同步性，配置完善的措施，以便能够合理地预估机电设备的故障，体现出多元化管理模式应用的优质性。

（三）故障后维修模式

故障后维修模式是一项比较常见的模式，也是比较传统的模式，适应于各个行业。顾名思义，故障后维修即在设备发生故障后进行维修。在现在的企业中仍有许多人采取这种方法，在设备出现故障后派专门人员进行修理，对于设备的管理依据相关的公司规定进行管理。这种模式有其自己的优点，即可以节约经常维修所花费的成本，只在需要時进行维修。该模式的缺点就是不能对设备故障进行预防，会在一定程度上对煤矿生产进行造成影响，甚至为企业带来不必要的损失。该模式需要维修人员随时准备，在故障发生后能最快的进行维修，进而减少损失。

（四）预防性维修管理模式

预防性维修管理模式对于设备的维修管理技术提出了更高的要求，其需要结合现代化的科学技术对煤矿机电设备运行过程中可能出现的故障进行预期判断，并且进行预期的故障排除，进而能够有效地保证机电设备运行的稳定性，有效地实现煤矿生产的可持续性发展。预防性维修管理模式能够提高机电设备运行的可靠性，其能够依靠于现代化科学技术有根据地判断出煤矿机电设备可能出现故障的几率，并且会对设备操作者做出一定的设备维修保养提示。可以说，预防性故障维修模式具有一定的推广价值，其能够在一定程度上满足现代化，煤矿企业的发展需求。

二、实施煤矿机电设备预期性维修管理的措施

（一）提高维修管理人员专业水平和综合素质

煤矿机电设备维修管理人员的专业水平和综合素质是设备预期性维修管理的基础，机电设备一旦出现故障，其最终解决方式还必须由人来完成设备的修理和维护，设备才能按照人工设定的既定程序来进行自我修复，因此维修人员的技术水平、综合素质和工作态度等因素会对设备维修产生主导性的影响。煤炭企业要加强对企业内部设备维修人员的技术培训以及维修理念的培训。只有不断加强员工的技术素养，才能够在机电设备维修管理工作中进行改革和创新，进而才能够保障煤矿机电设备运行的稳定性。同时，企业内部应该制定相应的煤矿机电设备维修保养制度，促使维修管理工作形成一定的秩序性。

（二）提倡日常维护及保养

煤矿机电设备维修管理模式提倡日常维护及保养，根据煤矿机电设备维修管理的实践及理论，制定日常维护与保养的计划，同时提出经济管理、维修管理的技术标准，按照日常维修及保养策略，规范煤矿机电设备的运行，体现日常维护及保养在机电设备维修管理中的重要性。

（三）技术的革新与设备的改革优化

煤矿机电设备多出现的故障往往具有重复性的特点，且故障原因往往是由多方面因素引起的，故对于煤矿机电设备故障的排除不仅仅需要检查煤矿机电设备本身的问题，同时也需要对煤矿机电设备运行的环境进行故障隐患的排查，从而能够有效地控制同种设备故障的发生概率。此外，对于煤矿机电设备容易出现故障的位置，维修人员应该敢于创新与改革，实现对设备的改造，从而实现煤矿机电设备的优化运行。因而，设备维修管理人员应该善于采用新技术、新工艺、新材料、新装备对设备进行技术改造，对一些重要的、危及人身安全的设备，存在先天不足和有缺陷的设备，从结构上做局部调整和改进，增加新的零件和安全装置，使设备功能更加完善。通过机电设备更新改造，加大设备的投入，提高设备的技术先进性以及设备运行安全可靠性。不断提高技术成果的转化率，推进零缺陷管理的进程。进而实现煤矿机电设备维修管理的创新化发展。

（四）健全煤矿机电设备维修管理系统

把计算机技术辅助维修管理应用其中，合理的对煤矿机电设备维修管理系统进行改善。计算机的自身优势是非常显著的，可以合理的提升数据的采集、分析、处理的效率，还可以针对相关的维修计划进行预测，进而提升其最终决策的有效性，这样也可以确保其数据的传送规范性与准确性，并及时的进行相关信息传送，有效的实现维修管理系统智能化以及可视化进展。

（五）进维修管理方案

煤矿机电设备维修管理模式内，提出改进方案，逐渐引入新的维修管理方法，同时安排新型维修设备的运用，按照煤矿企业的实际状态，分配好维修管理模式方案，运用可靠的维修管理方案，提高维修管理模式的水平，把控机电设备维修管理的状态，杜绝发生安全问题。

结束语

总而言之，我国煤炭企业正处于发展转型的关键时期，生产的稳定性和安全性成为企业竞争和发展的根本保证，这就要求煤炭生产中大量的机电设备有比较高的稳定性和安全性，机电维修管理方式的重要性不言而喻。煤炭企业在实施预期性维修管理模式的过程中，一方面需要完善和合理运用该制度，另一方面也应该积极探索创新型的维修管理模式，才能保证好煤炭生产，提高企业的竞争力。

参考文献

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[3]张福胜.煤矿机电设备维修管理现状及改善措施研究[J].科学技术创新，2020（16）：3.