关于土建工程造价成本管理的控制方法分析

张力

摘要：工程造价成本管理是土建工程项目实施的重要内容，是确保项目建设经济效益实现的重要基础。工程的前期需要有初步的预算，工程造价是不可避免的，承接工程也需要提前做好预估规划，因此工程造价的重要性不言而喻，它是工程的前锋部队，是我们工程的经济命脉，是工程盈利的一个参考。因此，我们来分析一下工程造价的优点，以及工程造价对建筑工程的重要性，和工程造价的实际操作方法。基于此，本篇文章对土建工程造价成本管理的控制方法进行研究，以供参考。

关键词：土建工程;工程造价;成本管理

引言：在建筑行业竞争不断加剧的背景下，土建工程精细化管理已成为工程建设的基本导向，造价控制是精细化管理实现的重要基础，只有做好造价工作的全过程覆盖，才能真正实现项目成本的控制目标，提升资金利用效率，提高企业核心竞争力，为企业的可持续发展奠定良好的基础。

1土建工程造价成本管理的必要性

随着我国经济建设的发展，各项工程的建设成本都在走规范化道路，因此也带来了工程成本的提升，基于此，我们要想在工程建设中保证所在单位的正常盈利，和保证人员的利益，前期必须做好预估规划，也就是要把工程造价做到精细，所以，第一，要重视工程造价。第二，要依托工程的本身做精细的预算。第三，要找专业人员专门负责工程造价。以此，才能让建设单位有更充足的预算同时这才能有更稳妥的利益。

2土建工程造价成本控制管理中存有的问题分析

2.1市场运行较为混乱

受到工程建设行业整体发展特征的影响，土建工程造价各个流程中依然存在着诸多问题。例如，在工程设计和决策环节，部分造价建设方干预较为明显，会出现造价偏高或过度追求造价控制而忽视质量问题的现象;部分工程造价工作人员工作理念创新不足，没能全面掌握新型造价管理方法，方案设计不够合理，无法为后续管理工作的开展提供精准依据;造价方案内容覆盖不足，没能充分考虑市场动态变化造成的影响，进而使造价措施无法全面落实，无法实现全过程造价控制目标;部分企业为争取合作项目，片面地以满足业主方要求为目的，使得造价方案不够合理，对施工流程造价控制造成负面影响。

2.2人才缺失

造价控制是以土建工程各个施工过程中造价和成本控制为基本内容，以相关岗位工作人员管理为实施对象的具体性工作，在造价控制过程中，需要相关岗位工作人员具备良好的综合素质，能够熟练掌握全过程造价控制方法，在各个阶段采用对应的方式，有效解决工程造价控制中出现的问题。但在当前一些土建工程项目实施过程中，不仅造价工作人员在专业技能方面有所缺失，甚至在岗位设置方面也出现空缺，使工程造价控制处于空白状态，无法有效体现工程造价控制目标。

2.3程预算编制缺少合理性

上文我们分析了工程造价的重要性，虽说工程造价对公司利益有很重要的作用，但是有一些公司和部门仍然没有重视起来，因此這一环节也总是出现各种各样的问题，其中最大的问题也就是在工程造价的预算阶段。为什么说这一阶段的问题最大呢，因为这一阶段是工程造价的主要形式和内容，一旦这个环节出现问题，整个工程造价就会失去它本身的意义，同时公司的利益也更是无法保证。那么会有哪些问题出现呢。首先，从思想上，很多部门把工程承包和工程建设因为重点方向并没有重视工程造价，这是很可怕的事情，这直接造成工程造价的方向性错误。其次，人员问题，工程项目成员没有选择好专业的人员，人员对此方面的业务不够熟练，或者说人员对此工作的责任心不强，没有做到事必作于细，没有做好前期的市场调查，仅仅凭借自身的主观意愿和以往的经验，这与实际有了脱离。因此，导致了工程造价的预算不够合理。

2.4土建工程造价成本管理制度的漏洞

国无法不立，工程行业内的相关制度对工程建设和工程的标准化规范化非常重要，但是由于我国的建筑行业相对世界强国起步时间上较晚，所以说很多的行业内规范和制度不够规范，对工程造价带来了消极的影响。另外，很大一方面是人为因素上，我国讲究人情世故，很多工程沟通上存在人为因素，这也在一定程度上影响到了工程造价的进行。因此，为成本预算工作也带去了很大的难题。目前我国绝大多数的的建设方承包方等缺少监督机制，在成本预算方面缺少监督的机制也带来很大的问题，另一方面，内部的监督考核机制也大多不够健全。其次，在工程成本预算上的计算方法有时候不是很科学，造成在后期工程结款时也遇到很多棘手的问题，使得工程建设的运行变得更为复杂。

3土建工程造价成本管理的控制方法分析

3.1建设专门的监督造价管理部门

由于早期我国的建筑行业内的制度不规范，造成很多乱现象出现，很多建筑工程的造价成本预算偏高，这种现象的出现有多重原因，一方面，在实际操作中，可能会存在提前规划成本的原因，但是另一方面更多的是因为人员的自私自利行为，很多的相关人员，项目部成员为了一己私利，为了谋求更大的利益，人为的把工程造价成本预算数据提高，长久下去不仅影响工程的发展，而且会影响到整个建筑行业的发展甚至会助长到社会的不良风气。因此，我们需要建立相关的制度和规范。并且应当建立相关的监督部门，定期不定期的对工程造价成本预算工作进行监督检查。这样才能保障企业和公司的合法利益更能保证整个行业的正常运行。

3.2提升造价人才培养水平

土建工程造价成本管理措施的落实，最终将体现在人力资源层面，也就是全面强化造价人才培养，全面提升造价工作人员综合素质，这样才能确保控制目标的最终实现。在土建工程企业管理体系中，还必须加强对造价人才培养的重视程度，以现场培训为主要形式，以远程培训和网络培训为辅助，培养一支专业技能水平高、职业素养高、综合素质强的造价管理队伍。要确保造价部门在工程项目建设中，具有对应的管理权限，能够将造价控制措施落实到位，以此才能够确保最终控制目标的实现，确保项目建设经济效益的实现。

3.3强化设计招投标阶段的成本管控意识

招投标阶段，上文我们提到了它对工程的重要性，同时也指出了此阶段的一些常见问题，那么我们就要求人员要绝对重视起此阶段的工程项目造价成本预算工作。以前我们投入人力物力去进行相关的成本预算。现在随着科学的发展，我们可以依托于科技软件来进行模拟和展示，以此来减少工作的人员精力，并且提高工程造价成本预算的科学性和准确性，以及可展示性。更好的带来前期的工程项目造价成本预算数据。我们现在常用的有BIM通过3D模型，我们可以更加直观的展示工程造价成本预算工作的数据成果。这样一来，我们的工作人员可以通过建筑设计和相关的软件，更精细的对工程造价成本预算工作。这样能更精细的了解到工程成本的情况。也避免了以上我们提到的造价与招投标阶段的一些不可控制的问题，也会给工程建设带来更好的发展。

3.4科学合理化的进行预算编制

工程造价成本预算工作是非常重要的工作，我们上面已经从各个方面进行了论证。但是同时，工程造价成本预算工作也是非常复杂的一项工作，因此，我们应当选择合适的相关人员进行成本预算，并且在编制预算的过程中其他人员要尽可能的配合他们，提供所能提供的一些工作上的帮助。同时，要及时关注工程和工程建设当地的各方面条件的变化，要对工程的预算数据做到精细化。

结束语

时代发展背景下，土建工程造价成本控制已成为行业发展共识，其作为工程建筑行业发展的基本理念导向，对于相关管理层面而言，必须要适应时代发展要求，全面革新自身管理理念，全面优化工程造价控制模式，为造价控制目标的实现奠定坚实基础，确保能够实现项目建设的经济效益和社会效益。

参考文献：

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