探究我国企业政工工作对企业管理的促进和发展

李月娥

摘要：我国国有企业是促进经济发展的“主力军”，企业的政工工作就是确保“主力军”军心不散，团结战斗，培养奋斗精神，促进企业可持续发展的“主心骨”，对企业的管理和发展的作用至关重要，新形势下，推进经济高质量发展，发挥国有企业的主导作用，必须创新开展政工工作。本文就我国企业政工工作对企业管理的促进和发展进行研究。

关键词：企业政工;企业管理;促进;发展

国有企业涉及能源、交通、金融、医疗等诸多民生行业，也是国民经济的基础，企业要在市场竞争中占据主动，不断发展，有设备、技术的原因，更重要的是人的作用，企业员工、技术人员、管理干部通过强有力的政工工作，实现“人心齐，泰山移”的伟大力量，使企业发展中没有克服不了的困难，突不破的技术难题，进而促进企业管理高效，持续发展。国有企业的政工工作是连接职工群众利益的裙带，是企业领导层与职工群众沟通交流的渠道，只有重视加强企业的政工工作，才能把政策精神传达到位明确国有企业前进的方向正确，步子平稳。

一、政工工作促进我国国企管理发展的光辉历史

中华人民共和国成立后，为改变旧中国“一穷二白”的面貌，促进国民经济的恢复发展，国家在第一个发展国民经济五年计划中，确定了集中力量发展重工业、建立国家工业化的基本任务，到1957年底第一个五年计划圆满完成，鞍山钢铁公司、长春汽车制造厂等一批国有企业建成壮大，围绕苏联援建的156个工业项目，建成了东北工业基地、沿海地区工业基地，华北、西北工业基地，工业化的进步势头强劲;这一时期国有企业管理高效，发展良好主要得益于翻身当家作主工人阶级的工作热情高涨，政工工作做到位了，国有企业的干部员工普遍怀着主人翁思想和爱国热情，自觉埋头苦干，加班加点，技术革新，忘我劳动。比如，人民大会堂、民族文化宫、中国革命博物馆、军事博物馆、中国历史博物馆、全国农业展览馆、民族饭店、钓鱼台国宾馆、北京火车站、华侨大厦、工人体育场十大建筑在遭受发达国家严密技术封锁和遏制的情况下，仅用400多天的时间，以不可思议的建设速度完成竣工投入使用，创造了中外建筑史上的奇迹，这也是国有企业政工工作的丰硕成果，在关键时刻“集中力量”办大事，国有建筑企业各级党组织在党中央的领导下，发挥政工工作的优势，大会堂的设计过程除了成立专家，国家主要领导人还鼓励年轻人大学生参与设计，提意见和建议，坦率交流，各抒己见，把群众路线的政工工作运用的如鱼得水，一个“为新中国10年献礼”的政工工作总号召，掀起了全国国有企业工人大干特干工作的热潮，辽宁的钢材、上海的电梯、杭州的锦缎、天津的电线、南京的灯泡等等，全国23各个省份的国有企业开足马力，为大会堂建设生产材料;张百发的青年突击队在毛泽东思想积极分子的模范作用下，政工工作更是鲜明的亮点，他们连续奋战9个日夜，争分夺秒，绑了680吨钢筋，使本来延后的后续奋勇赶上。党的八大以后，国家又制定了第二个、第三个以至第十四个五年规划，在第二个五年计划中，国有企业的政工工作主要是为民族争气、为祖国争光，自力更生、艰苦创业为内容，促进了过企业的发展，不仅结束了“洋油”时代，实现了石油产品自给，新兴的电子工业、航天工业、原子能工业从无到有，从小到大地发展起来，企业还创造了“铁人精神”“两弹一星精神”等政工工作的累累硕果;新时代国有企业以“工匠精神”“新发展理念”为政工工作的总基调，协调推动国有企业的管理，促进企业的发展，不仅是我国的经济成为全球第二大经济体，还创造举世瞩目的辉煌业绩，高铁项目、探月工程、港珠澳大桥等等。

二、政工工作促进企业管理和发展的策略方法

（一）加强党对政工工作的领导

国有企业的政工工作要想促进企业的管理和发展，必须在党的领导下，把党和国家的政策精神与职工群众的积极性紧密结合起来，才能发挥作用，因此，加强党对政工工作的领导，是促进企业管理和发展的前提。以中国大唐集团有限公司始终重视党对政工工作的领导，在完善公司治理的过程中，组织干部职工深入学习党和国家关于国有企业改革发展的政策文件，全面落实中央三年国企改革推进要求，党组织在政工工作中，主要领导亲自部署，全面发动，引领工会、共青团、妇联等共同组织干部职工开展“国企三年改革，大唐怎么办？”的大讨论，多渠道、多方式争取职工群众的意见建议，达成共识，凝心聚力，把干部职工的拥护改革的热情及工作的积极性、首创精神有效结合起来，围绕大唐集团三年改革行动，持续加大宣传引导、统筹协调、督促督办的力度，集团改革重点任务实现了新的突破，动力活力进一步释放，为集团公司推进纵深改革打下了基础。在集团党委的领导下，政工工作为改革的把方向、促落实、稳大局创造了积极地舆论环境，实现了党的领导与公司治理的有机统一，提高了政治判断力、领悟力和执行力，促进了干部职工的思想解放和改革力度的持续加大，加快了现代企业制度的完善，健全了公司法人治理结构，进一步完善市场经营机制，为高质量推进国企三年改革创造了条件，促进了企业管理和发展。

（二）健全政工工作的机制

无规矩，就没有规范的方圆，国有企业的政工工作也是一样，要想真正发挥积极作用，推进企业管理和发展，必须健全工作机制，形成高效的工作系统，才能推进工作高质量地开展。以国家能源局神东上湾煤矿为例，围绕促进企业管理和发展，不断健全政工工作机制，健全了“四强化六提升”工作新机制，融入中心做工作，发挥阳光管理的作用。一是强化政治建设，统领作用更务实。在推进改革与安全生产过程中，政工工作坚持把政治建设放在首位，坚持深入贯彻党中央的决策部署，实施领导干部保区队、区队干部保班组、班组党员保重点的“三级”联保责任制，结合主题党日活动，党员模范作用等多种形式，强化政治引领作用。二是强化思想建设，引领作用更扎实。思想建设也是政工工作主要的内容，企业充分利用“中心组”学习、“三会一课”等载体，把线上线下的理论学习、思想建设活动推向深入，启动“神东学习”“学习强国”“融智”等网络平台，组织基层党组织书记、党员及职工群众学政策、看思想，见行动，提升政工工作的科学性。三是强化组织建设，基础作用更夯实。政工工作围绕组织建设全面发力，组织党员干部群众按照《从严治党考核管理办法》，以简道云信息化手段为载体，对党委、支部、党员等考核对象，进行评价考核，促进党组织标准化、规范化建设。四是强化党风廉政建设，环境优化作用更稳实。赋予政工工作以其特有的党风廉政建设功能，通过宣传，凝心聚气，把群众监督、社会监督的积极作用发挥出来，进一步优化了发展环境，净化了发展空气，促进了企业的管理和发展，提升了组织建设、思想建设、作风建设、廉政建设、发展环境建设、班子队伍建设“六项”工作的水平。

（三）创新政工工作的方法

创新工作方法也是政工工作促进国企管理与发展的有效途径之一。比如，中交四局重庆分公司采取多种举措，创新政工工作内容和模式，促进了企业的管理和发展。一是改善原来的机制;二是创新人才机制;三是构建以人为本的结构组织;四是推进思政工作多元化的发展。政工工作的创新，为企业的发展注入了生机和动力。

三、结语

政工工作是党和国家政策落地，企业凝心聚力的重要工作，对推进企业管理，促进企业发展具有积极的作用，在实践中，要结合形势需要，不断探究创新，才能取得进步。

参考文献：

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