试论新时期提高企业政工管理水平的有效途径

苏易

摘要：随着我国社会经济发展水平的不断提高，诸多国有企业借助于强大的经济推动力，其发展规模正逐步扩大，在相关国有企业追求自身发展的同时，内部政工管理工作是不容忽视的一部分，与国有企业长远发展等方面有着极强地联系，通过加强国有企业政工管理工作探究，有效提高其工作人员责任意识与工作积极性，从而更加有效发挥其至关重要的作用。

关键词：新时期;政工管理;管理

引言

企业政治管理是现代施工企业管理的重要组成部分。搞好政治管理，促进企业发展。目前，中国的社会主义市场经济正在蓬勃发展。各种新兴市场的需求使企业的管理体制逐渐适应变化，随着企业的发展方向和环境的变化而变化。在新时期，建筑企业要想在市场上占有一席之地，甚至做得出色，就必须做出调整，无论是在制度上还是技术上。政治工作是施工企业管理的重要组成部分。管理者要把政治工作和产业工作与企业的实际情况结合起来，使每个员工都能充分发挥自己的潜力，用适当的思想激励和培训员工，促进企业的发展。

一、新形势下企业政工管理的重要性

企业政工管理一直是企业各项管理工作的重要组成部分。它不仅是对员工工作的管理，也是对员工思想的管理。特别是在员工面临思想困难时，企业政治管理人员可以通过宣传和私人沟通的方式帮助员工消除思想负担和心理障碍，使员工工作更加舒适，对工作和生活有积极的态度。通过发展政治管理和产业管理，提高员工工作效率，促进企业健康发展。但不可否认的是，传统的政治管理和产业管理已不能适应企业发展的需要，不能适应时代的创新形势。

二、我国企业政工工作中存在的不利因素

（一）企业员工的综合素质偏低

企业员工的综合素质偏低在企业内部的实际发展过程中处于较低水平，要在企业内部政治工作中取得突破，需要企业在实际发展过程中逐步培养一支具有较高综合素质的员工队伍，并在一定程度上促进企业员工之间的合作，使企业内部政治工作具有合理有序、减少盲目性、提高企业员工工作进度。然而，在企业内部员工的实际发展过程中，企业员工的综合素质较低，经常出现员工日常工作懈怠，不能按时完成工作职责和工作内容，从而使企业内部工作无法科学有效地开展。同时，一部分企业政工人员在实际工作中，与其他工作人员在实际沟通的时间和内容较少，甚至在实际工作中往往认为合作交流浪费了个人时间，也很有可能在企业员工之间产生矛盾等，这在一定程度上不利于在以后的实践中提拔员工，通过合作交流的方式来处理企业内部政工内容较为复杂，单靠企业员工个人能力是不够的。

（二）关于其政工管理工作重视力度方面

当前我国绝大多数国有企业会过多地追求自身的病例分析与社会效益等，这往往会极大地忽视政工管理工作的重要性，并没有从政工管理工作自身发展，国有企业政工管理工作可以深入地影响着职工的工作积极性以及职业责任感，尽管部分国有企业已经意识到政工管理工作的重要性，但是仅仅将其看作是一种的附属管理工作而已，并没有将政工管理工作摆在重要的位置。而具体从其创新角度来看，国有企业政工管理工作不同于内部其他工作，这将深刻地影响着国有企业未来的发展变化，相关国有企业在日常经营过程中需要将这项工作放置在关键的位置，并进一步加强探究提高政工管理工作水平与质量。与此同时，部分国有企业没有深刻地认识到自身在社会经济发展体系中的重要作用，同时也没有认识到政工管理工作的重要性，所以没有办法加大其重视与创新力度。

三、新时期企业政工管理的创新策略

（一）企业要加强政工管理人才的培养

在新形势下，想要提升企业政工管理创新的话，必须要加强对于人才的培养和建设，需要打造出一支高素质的管理队伍，这样才能够将整体的政工管理水平加以提升，也为企业政工管理创新提供有力的人才支持。企业政工管理者需要根据企业的实际发展状况，建立起适合企业发展的上岗培训制度和审查制度，对于政工管理人员的工作水平要严格的进行考察，通过上岗培训的方式来将相关工作人员的专业素质加以提升，也要采取一定的激励措施来提升工作人员的积极性和创造性，这样一来就将管理创新工作的进行加以落实。

（二）进一步加大对新时期国有企业政工管理工作重视力度

结合当前我国国有企业政工管理工作开展现状，其重视程度不足依旧是最大的诟病，为了有效提高对国有企业政工管理工作重视程度，就必须要采取相对科学合理的策略加以解决。我们可以从社会与国家两方面入手，首先关于社会方面，需要有关方面继续加大国有企业政工管理工作宣传力度，使社会各界对当前国有企业政工管理工作开展的认识进一步加深;其次便是国家方面，国家有关方面可以对相关国有企业负责人进行谈话与指导，同时让国有企业负责人意识到必须将政工管理工作放在企业可持续发展的重要环节，也可以给予相关国有企业一定的资金支持，或者在政策方面给予极大的优惠，不断地加大其政工管理工作的整治力度，让政工管理工作为国有企业的发展带来助力。

（三）企业的政工管理中对于企业文化要正确认识

企业政工管理工作与企业文化是密切相关的。企业的生产经营管理中，企业文化发挥着指导作用。企业文化渗入到员工的意识中，可以提高员工的凝聚力和創造力，企业内部员工有共同的价值观，团队精神就能体现出来，员工的工作质量和工作效率就会有所提高。企业政工管理工作所发挥的作用是对员工的思想正确引导，使所有的员工树立统一的价值观，内部凝聚力增强，提高创造力。企业政工管理与企业文化相结合，政工管理人员对企业文化正确认识，将企业文化充分运用，提高政工管理效能。

（四）企业的政工管理要实现信息化

信息技术在各个领域发挥着重要作用，不仅提高了工作效率，也保证了工作质量。企业政工管理的信息化，不仅工作方式实现了创新，管理内容也实现了优化整合，使得管理工作具有针对性，更符合企业发展要求。企业政工管理的信息化，就是将信息技术充分运用起来实施政工管理。将政工管理系统建立起来，对思政工作的内容进行整合，对管理流程优化，对政工管理的每一项任务都要积极落实，并不断细化，使得政工管理发挥时效性。企业的政工管理中，将信息共享平台建立起来，发挥信息共享平台的作用对企业的员工实施管理，管理工作的信息在网络上传递，使得政工管理工作效率提高，而且效果更好。

结束语

处于新时期，市场结构作出调整，企业要提高竞争力，就要不断地优化管理，提高管理效能。企业的管理工作中，政工管理是非常重要的内容。但是，多数企业往往重视生产经营，忽视政工管理所发挥的效能。从当前的行业发展形势来看，企业要持续提升竞争力，就要加大政工管理力度，并与生产经营相结合，使得政工管理与企业的发展实际相结合，在政工管理工作的推动下，企业得以持续发展。

参考文献

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