建筑工程施工技术管理中应注意的问题

王荣杰

摘要：在我国快速发展的过程中，建筑业在经济的带动下迅速发展和进步。在建设项目实施过程中，施工技术管理是建设项目施工的核心。所有参与项目的建设单位和施工单位都会更加注重施工质量，这是保证项目从施工阶段到竣工验收阶段质量的得到保障的坚实基础。目前，我国的工程建设技术管理存在诸多不足，严重影响了建筑质量的提高，因此，有必要进行深入分析，制定相应的解决方案，对提高施工技术管理的整体水平具有现实意义。

关键词：建筑工程;施工技术管理;注意问题

0 引言

建筑工程与人们的生活息息相关，优秀的建筑工程可以为我们的居民提供更好的生活条件和出行条件。而科学合理的施工技术，既能提高施工效率和工程质量，又能节约成本，减少施工过程中不必要的浪费，符合我国当代环境保护政策的需要，是成功完成施工工作的主要前提。目前，不可否认，我国建筑工程施工技术不断创新和发展，应用了许多新的施工技术，但是很多建筑企业仍然采用传统的施工管理模式这样不利于新的施工技术得到更广泛的应用，也不利于建筑行业的快速发展。

一、建筑工程施工技术管理的内涵

1 建筑工程施工技术管理的重要意义

实施建筑工程施工技术管理可以提高建筑工程施工效率，可以解决施工单位工作中遇到的棘手问题，确保施工质量，保障建筑行业的经济效益。在建设项目技术管理过程中，可以采取多种方法对施工过程中出现的技术问题进行管理。关行政部门和有关单位必须制定技术管理方案，才能保证工程进度、施工质量和高效完工。技术管理单位可以进行技术创新，将完整的施工计划纳入科技并在工程中实施，从而为施工带来科技创新，提高工程质量，降低成本损失，保证建筑经济效益的良性循环发展。在建设项目的各个阶段建立技术管理的保障措施，使建设内容和技术管理充分实施和良好整合，使项目高效、有效地完成。

2建筑工程施工技术管理的必要性

随着人民生活水平的提高、科学技术的飞速发展，建设项目出现了许多新设备、新技术、新材料、新工艺，但是建设项目的施工难度系数也越来越高，对施工技术管理水平的要求也越来越高。因此，施工企业必须加强技术管理能力，必须重视技术管理，才能占据有利的市场地位，促进施工企业的发展，才能有效地保证工程的施工質量。同时，对于施工企业来说，施工技术管理的综合水平直接反映了施工企业的竞争实力。为了在市场竞争中占据有利地位，必须具备一定的技术实力和综合能力，否则，只会被其他同行淘汰。此外，不同的建设项目建设规模不同、建筑类型不一，受外界气候影响的因素也不同。因此施工单位为保证建设项目的施工质量、有效地控制建设项目的造价，应加强技术管理，采用不同类型的技术应用和交叉作业，确保工程建设顺利进行。

二  建筑工程施工技术管理中存在的问题

1 技术管理人员综合素质差

施工技术管理水平和管理者相应的综合能力直接影响着施工技术管理质量，保障施工技术管理水平。有的建筑工程企业自身的施工技术管理意识欠缺，不重视建筑工程施工技术管理人员的培训，对施工技术管理人员缺乏专业技术人员的储备和科学的培训，造成管理人才不能与时代发展和技术创新相结合，缺乏自主学习技术管理的兴趣和创新精神，不利于施工企业的健康发展。

2 造价难控制

目前，建筑市场竞争日趋激烈，项目造价管控程度决定项目的竞争优势，因此是十分重要的。在施工过程中，一些不确定的风险因素例如政策的变化、周围环境、天气和市场价格的变化等都会对工程造价产生一定的影响。此外，工程造价管理存在着管理体制不健全、定额核算不完善、相关政策不明确等问题，没有完善的成本控制依据。在实际施工过程中，相关的施工索赔负责人对施工索赔工作不重视，因此，当出现索赔问题时，不能及时收集证据，对赔偿定额缺乏证据支持，也影响项目的造价控制。

3 安全问题突出

施工现场安全管理非常重要。目前，我国施工管理中存在着诸多安全问题，如安全施工管理的相关体系不够完善、各部门相互交叉、执行标准混乱等，造成没有根据去处理建造过程中出现的问题。此外，许多施工企业的管理者缺乏安全意识，对相关的安全专业知识知之甚少，对施工安全重视不够。

三 建筑工程施工技术管理应注意的问题

1 建立管理体系，提升管理人员素质

科学合理的施工技术管理体系可以提高相应项目的施工效率，确保建设项目的施工过程更加顺利。建立科学有效的施工技术管理体系，保证各工序的有序进行，确保工程进度。从建设单位的现状出发制定合理的规章制度，在实施制度的过程中做好监管，制定奖惩机制。充分发挥监理人员的作用，对整个施工过程进行有效监理，确保每个员工都必须严格遵守制度，确保施工过程能够按照相关技术要求进行，确保整个施工过程有序进行，而且还能保证施工质量和进度。同时，管理人员还应协调施工各个过程，避免各工序之间协调不当，影响工程建设的整体质量和进度。工程竣工后，应当按照国家有关规定对工程质量进行检验，看是否符合设计要求，是否严格按照施工计划进行，符合要求的使工程上市。对于部分检测不合格的工程项目，建设单位要及时进行修复，同时追究相关责任人。

2优化管理制度，控制质量和造价

完善的施工现场管理制度为施工创造了良好的环境条件，保证了施工活动的顺利开展，在一定程度上对施工人员起到了制约和监督作用。建筑工程施工前，必须根据施工图纸的要求，制定科学合理的施工进度计划。在现场管理制度下，项目的各个环节都需要有专业的管理人员负责，实现责任主体的严格划分，避免出现问题时相互推诿的现象。建设项目施工前，必须全面了解项目施工情况：，勘察施工现场及周边环境，熟悉施工组织设计和有关图纸、技术以及操作程序、规范。同时，严格控制工程造价，将各项费用的消耗纳入预算。

3 重视安全问题，加强安全管理

在施工技术管理过程中，必须注意安全问题。建筑企业定期开展安全教育活动，例如，举行交流会，让施工人员就施工现场安全问题交换意见;举办讲座，邀请专业安全知识进行安全教育，分析我国安全事故发生的原因。提示施工企业应一旦发生事故，必须立即报告，并经批准后方可再次施工。还应注重培养施工队伍的文化素养，严格要求施工队伍遵守相关施工规范和要求，强化施工队伍的安全意识。有关执法部门必须严厉打击，加强对这些施工企业的思想教育，提高他们的安全意识，杜绝施工企业经验不足、只追求利益不注重安全管理事情的发生。

四 结语

建筑工程技术管理的实施水平是建筑工程企业的核心竞争力。相关技术管理人员应及时发现建筑工程项目实施过程中存在的问题，找到有效的技术管理方法为此因加强技术管理方法的创新，鼓励技术管理单位积极开展技术管理创新，培养技术人才，同时健全管理体系，提升管理效能。加强监督，提升管理自觉。总之，必须加强施工技术管理，有效提高施工技术管理水平，保证施工领域的长期可持续发展。

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