浅谈建筑智能化工程的造价管理策略

张晓 韩慧 崔领科 冯楠 张利花

摘要：近年来，我国建筑智能化工程行业的发展与日俱增，标志着我国已进入了全信息化时代。建筑智能化工程已经广泛涉及到建设工程的全方位领域。但是，由于缺乏全面的专业人才，以及智能化工程的设计和安装程序存在一定的差异，导致工程造价管理工作难度增大。因此，要智能化在建设工程中发挥有效作用，促进智能化工程的全面发展，必须提高造价人员的责任感和主观能动性，并将专业知识运用到实践中去。

关键词：建筑智能化工程;造价管理;策略

引言

工程造价管理随着科学技术的发展和信息技术的进步，人们的生活、工作方式发生了很大的变化。建筑智能化工程是随着建筑工程质量的提高而逐步发展和完善的一个崭新概念，由于这一概念诞生较晚，因此同时具有智能化成本管理理论知识和实践经验的复合型人才缺乏，同时受传统成本管理思想和方法的限制，智能化工程造价管理工作更加困难。以下是对系统进行的介绍和剖析。

一、智能化工程造价管理的主要特点

智能化工程造价管理的特点与智能化工程设计方案、特点密切相关。智能化工程设计程序主要分为：需求分析、方案设计、系统设计、优化设计和深化设计。目前，一般大中型智能化工程的设计程序的需求分析、方案设计、系统设计及优化设计阶段大多由设计院完成，或者由设备供应商和系统集成商来协助设计院完成。在大多数情况下，需求分析、方案设计、系统设计、优化设计程序的正确性、完善性和整合性对工程造价管理至关重要，直接影响后续成本管理工作的成败。深化设计基本上是由系统集成商完成的，或者由设备供应商来协助系统集成商完成，只不过是由设计院输出设计结果的。由于建筑智能化工程技术的专业性强、设备更新快等特点，导致智能化工程造价管理具有以下主要特点：

（1）智能化工程系统的辅助系统和辅助设备种类繁多，设备更新周期相对较短;（2）不同厂家之间的设备性能和设备品牌存较大差异，即使同一厂家的设备规格型号也存在差异，价格也存在明显的差异;（3）系统供应商是系统的设计和生产方，因此主要承担着设备的更新技术。

二、主导设备系统的技术供应

通过以上对智能化工程造价管理的主要特点分析，了解到智能化工程造价工作在实践中遇到了比较多的问题，如建筑智能化工程量清单的项目配置不能适应招标推荐的多种品牌产品的架构;招标控制价格、实际投标价格和竣工结算价格存在较大的偏差。具体表现如下：

（一）工程项目投资决策阶段存在的问题

（1）在项目建议书编写阶段，因为建设单位缺乏对智能工程专业知识的了解，所以其提出的估算投资额不准确，内容简单，容易漏项，不全面;（2） 在项目可行性研究阶段，以经济分析和制订方案为主，因为工程量尚不明确，估算投资金额不够准确。

（二）工程项目设计阶段存在的问题

（1）在实际工作中，一般由工程设计人员根据工程建设的需要进行施工现场勘察、方案设计。但设计人员对工程和施工现场知之甚少，缺乏足够的综合考虑。（2）设计人员在工程设计过程中对工程造价管理的认识不足。设计师一般比较注重设计方案的完整性、实用性，比较注重先进技术，但对其经济性重视不够。

（三）工程项目招投标阶段存在的问题

（1）具体招标合同的制定和招标条款的制定主要由招标管理部门内部人员进行，由于经验不足， 招标任务期限较短，因此招标文件的条款不够全面，存在重大条款遗漏的概率;（2）项目评标专家一般由招标单位从数据库中随机抽取，由于缺乏相应的针对性，专家对具体的智能化项目评定不熟悉，又受专家技术素质和业务能力的制约，项目审标技术水平低，缺乏逐项考核的工作积极性;（3）由于管理上的缺陷，目前招投标单位存在恶性竞标，招投标单位之间的恶性串通，一些没有实际竞争力的施工单位竞标成功。反而真正对智能化工程相对了解的单位往往失去了真正的竟标机会（4） 招投标过程中存在不合理的竞争。部分内部招标人员经常利用自己的权利，以权谋私，利用职务之便扰乱招投标市场秩序。

（四）工程项目施工阶段存在的问题

（1）在实际施工过程中，施工单位根据经济成本调整施工工艺和施工程序，严重影响工程造价，造成两者之间的较大偏差; （2）监理单位对施工单位现场监理不严，施工单位偷工减料，给工程质量埋下隐患。

三、智能化工程造价管理的策略分析

针对以上造价管理过程中出現的问题，采取有效的措施，使智能化工程造价管理走上规范、系统、合理和主动化的道路已经迫在眉睫。

（一）工程项目投资决策阶段

（1）收集基本信息，包括建设项目的功能和定位、所在地的经济情况、主要材料和设备的价格、物业管理人员的专业水平、现有类似项目的相关情况等; （2）认真进行市场调研。设计单位和建设单位对类似工程的建设情况的考察，邀请专家进行评审等工作来取长补短。（3）做好建设方案优化工作。设计人员应具备相关的造价专业知识，通过优化方案，合理选择设备。也可以让项目成本跟踪审计人员提前介入。

（二）工程项目设计阶段

（1）加强对工程设计质量的监督，严格审查设计图纸，充分发挥图纸审查部门和技术经济专家的作用，提高设计质量。 （二）收集优化方案。吸引社会上有经验的设备集成商，为设计单位优化设计，改进设计，减少施工过程中的变化和缺陷。

（三）项目招投标阶段

（1）给造价人员足够的时间编制招标文件和工程量清单。设计单位和建设单位应充分沟通，注重加强招标文件和清单的审查; （2）不断提高评标人员的专业水平和评标质量。评标技术、经济专家需要进行更多的细分，使真正的专业智能化专家参与到智能化工程评标中来。（3） 在评标时，建议在以合理价格中标的基础上采用综合评分法，建议建设单位不要盲目追求低价。

（四）项目施工阶段

（1）建设单位和监理单位要及时掌握、记录施工过程中的真实情况。对施工过程中的隐蔽工程严格把控，为项目竣工结算提供详细、精准的资料;（2）严格按照合同章程的规定进行施工，确保工程按时完工，尽量减少突发情况对工期的影响，保证智能化项目工程造价管理的质量。

结束语

目前，智能建筑的发展前景广阔，智能化项目工程造价相关的问题日益复杂。智能化工程造价管理是一项系统化、专业化、技术化、政策化的工作，贯穿于工程项目的全过程。工程造价管理人员应不断提高管理水平，有效控制工程造价。同时，工程造价的控制和管理不仅是管理人员的职责，还需要全体人员的共同努力，才能实现工程造价控制的目标，有效控制项目成本，实现企业效益的最大化。

参考文献

[1]章丽莉.浅析建筑智能化工程造价管理[J].中国战略新兴产业：理论版，2019（11）：1.

[2]高峻.建筑智能化工程全过程造价控制研究[J].城市建筑，2021，18（21）：3.