精细化管理在建筑工程管理中的作用研究

迟东方

摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑工程的管理工作也越来越受到重视。为了更好地推进着建筑项目施工建设发展，就必须把握住施工管理这把利刃，提高对精细化管理的重视程度，通过积极引入精细化的管至建筑项目施工当中，为建筑项目得以高标准、高效率化完工提供可靠性保障。本文首先简述精细化管理，其次探讨了建筑工程施工中的常见问题，最后就采取精细化管理的建筑工程管理要点进行阐述，以供参考。

关键词：建筑工程;施工管理;精细化管理

引言

精细化管理的思想理念越来越深入的渗透到建筑工程领域，与建筑施工的方方面面碰撞出新的火花，对项目中设计的各项流程起到了正向的影响。新型管理模式引起了对于以往传统建筑行业弊端的反思，规范了行业内的执行准则，树立了精准细致的态度标杆，打破主观主义和经验主义的恶习。未来的建筑项目施工一定会走上精确管理的必由之路，本文将详细阐述精细化管理的思路和方法。

1简述精细化管理

精细化的管理，其从属现代化的管理要求之下重要产物，结合具体情况，通过有效、合理化管理措施，实行精细化服务、精细化社会分工的一种管理模式，对问题发生起到有效控制作用。精细化的管理，侧重于个性化、精细化、规范化，管理实践中，有效结合科学管理及细化操作，部署及执行具体的管理任务。该模式以发展目标为基本的管理导向，也就是注重企业总体服务质量及效果的有效提升。对于建筑施工，在该管理模式下，能够详细规划所有施工节点，有序开展相应的施工作业活动，避免发生施工问题;该管理模式着重考虑全局，实践中侧重于细小部分，同冲管理所有节点，如此才可达到施工管理良好实施效果。该管理模式下，人员为核心部分，对于人员层面，注重工作职责的合理划分，优化施工期间所资源，确保资源配置更为科学合理，防止不必要消耗人员及资源现象发生;该管理模式之下，能够监管及控制建筑施工整个体系，可及时发现、处理各种问题现象，确保顺利完成所有施工工序。

2建筑工程施工中的常见问题

2.1施工团队整体素质不足

施工团队工作人员的整体专业素质能够直接影响工程建设质量，但是在进行工程施工的过程中许多工作人员专业水平较低，因此不利于工程质量的保障。很多从事工程施工的工作人员都是农民工，他们大多数都没有接受过较高水平的教育，因此综合素质较低，而且对一些专业的施工技术以及工程管理、施工质量控制方式的掌握都存在缺陷，对于一些制度的遵守也有问题，导致了许多施工管理方案在施工过程中很难充分发挥作用。除此之外，部分工程中的工作人员没有足够高的安全意识以及责任意识，这些方面的缺陷也可能会导致施工过程出现问题，甚至是出现安全隐患威胁工作人员的安全，影响企业收益。许多施工企业在开始工程施工之前都忽略了对员工的技术培训以及安全培训，因此许多员工在进行施工时都无法熟练应用各种施工技术，可能会导致工程质量受到影响，甚至是引发各种安全事故。

2.2施工监管在建筑工程中未得到重视

最近几年，我国建筑行业保持了较快的发展速度，但一些建筑企业在扩大发展规模的同时，却忽略了管理水平的提升。调查发现，现阶段我国尚未构建完善的建筑监督体系，能够达到行业自律要求的建筑企业总体占比并不高。因此建筑工程在施工阶段容易出现多种问题，而这些问题几乎都与施工监管的缺失紧密相关。在施工阶段应用精细化管理模式，可使有关人员真正落实现场施工监管。

2.3建筑工程质量需要不断提高

现阶段依然有部分建筑单位使用的建筑原材料质量偏低，或者是相关工作人员对于建筑安全产生了忽视的态度，为了加快施工进度、提高企业经济效益，常常以低质量的原材料进行建设施工，这无疑会大幅度降低建筑工程的质量，缩短建筑物使用期限与寿命。

3采取精细化管理的建筑工程管理要点

3.1加强对施工现场人员的精细化管理

工程施工需要大量的人力支持，包括负责工程建设的施工人员以及操控机械设备的技术人员、负责工程管理的管理人员、负责施工材料采购的工作人员等都可以在工程施工中发挥重要作用。因此，企业为了提高工程管理质量，发挥精细化管理作用，要严格管理企业的所有工作人员，确保可以有效发挥管理效果，保障工程质量。首先，企业要让所有工作人员都能够清晰了解自己的工作任務以及责任，在进行负责工程管理工作的工作人员的选择时要选择一些有较强工作能力的专业人员，为工程每一个环节工作的顺利提供保障。在进行技术人员的选择时，企业要根据工程设计，选择能够满足工程需求的专业技术人员，并且要保证技术人员的专业水平能够达到企业要求，在遇到各种专业问题能够沉着应对并解决，促进工程施工的顺利进行，保证工程质量能够满足企业要求。在选择负责工程施工的施工团队时企业要对他们的专业技术能力以及专业素养进行严格审核，确保他们的责任心以及专业水平都能够满足企业的施工需求。

3.2完善总体的管理机制

在一定程度上，管理机制逐步完善化，其余建筑项目工程实践工作有效密切相连。故需注重管理制度的逐步完善化，确保制度内容更加细致，且有效调动全员积极主动性，确保员工均可更好地融入到实际精细化的施工管理各项工作当中。项目管理者需基于规则制度，大力开展监管工作，经合理分工及协作，将建筑工程总体管理水准提升。培养人才力度有待于增强，将人员技能及特长有效发挥出来，将建筑项目工程总体管理效率及质量提升，细化岗位的薪酬体系，积极落实严惩制度、人才培养有效激励机制等，确保管理成本得到减少。

3.3对施工质量进行精细化管理

首先，需要建立建筑工程质量验收体系，制定出完善的质量验收标准，对建筑工程的总体质量进行全面、严格、细致、客观地判断，确保建筑企业所建设的工程，与国家的相关要求标准和用户的需求相符合、相一致。其次，还要建立跟踪机制，运用信息化技术，对建筑工程各项工作进行密切跟踪，主要包括各个施工环节的施工情况、变更情况、质量是否合格、施工与图纸是否相符等问题进行跟踪监督与管理。监督建筑工程实际的施工进度与质量，运用精细化管理模式，让每一位施工人员都能明确具体的施工要求。

3.4施工进度、预算精细化管理

首先，以建筑工程的实际状况为依据，综合考虑影响现场施工的各种因素，并基于此形成科学合理的施工方案。其次，明确施工现场的资源使用需求，有效配置材料、人员、机械设备等资源，避免实际消耗量超出预算。最后，安排专人进驻施工现场，及时向管理层汇报实际施工进度;定期召开精细化管理会议，深入分析资源消耗状况，扎实有效地开展预算精细化管理工作。

结语

综上所述，将现代建筑工程的管理思想和方法进行精细化和准确化，可以有效保证建筑工程的质量，精准推进工程进度，对现代建筑行业起到深远的影响。文章论述的建筑施工时精准控制成本与质量的方法，希望可以为建筑行业人员提供有效的参考和借鉴思路。

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