地勘公司健康管理工作实践与发展的建议

徐秀琴

摘要]地勘公司结合自身实际，逐步建立了具有自身特色的健康管理工作体系和运行机制;紧贴员工需求服务，依托健康管理平台，为员工提供一体化健康服务，为保障员工身心健康和队伍稳定打下坚实基础。提出了进一步提升国际化公司健康管理水平的构想。随着我国组织模式的创新和改革，市场经济已经基本确定，地勘检查单位的安全工作人员发生了巨大的变革。我们必须要正视这些变化，并且找出其中的发展缺陷，努力为使其更好的发展提出更有效的措施。

关键词：地质勘探安全管理方法

1煤炭地勘企业传统的安全管理模式与职业健康安全管理体系的对比分析

1.1管理特点不同

传统的安全管理模式主要是依靠方针、政策、法规、制度，凭经验，强制命令，办法是人管人，工作是以“事后”为主。职业健康安全管理体系是一套科学的管理体系，具有系统性、先进性、预防性、全过程控制性、持续改进性的特点。将企业工作与预防事故及预防职业安全卫生危害的各个方面联系起来，把独立、分散的工作变为整体工作，利于安全生产工作的统一管理，减轻企业负担，提高企业的效率和效益，实现本质化安全。

1.2传统安全管理与职业健康安全管理体系各要素的对比

传统的安全管理模式是我国经过多年的探索和实践，从无数次血的教训中总结出来的一系列安全管理方法和防范措施，是计划时期常用的方法。职业健康安全管理体系是一个管理上科学，理论上严谨，系统性强的管理体系。它的主要特征是：系统性、先进性、持续改进性、预防性、全过程控制性。

1.3传统安全管理与职业健康安全管理体系存在的差距

1.3.1职业健康安全管理体系标准要求企业的一切活动，都必须在程序化文件的指导下进行，并通过对企业危险源的辨识、风险评价，在企业职业健康安全管理方针的指导下，进行风险控制，最后通过跟踪监查、管理评审，达到控制事故和职业病伤害，实现职业健康安全管理的持续改进目的。而传统的企业安全管理模式，缺乏程序化的文件指导，在管理上有一定的局限性，基本上属于被动式的管理模式。

1.3.2就管理要素来讲，OHSMS是由五大功能块和由其包容的17个要素组成的、相互联系的整体，使其依存、相互作用，从而使建立起的体系完成一个特定的功能—职业安全管理;而传统的企业安全管理模式是从局部的安全管理需要出发，实施管理功能，缺乏管理要素间相互联系、相互作用的整体功能。

1.3.3OHSMS标准要求把职业卫生纳入体系的有效管理，而传统的安全管理模式仅对从事放射工作人员有相应的管理规定，但缺乏系统性，对作业现场的噪声、煤尘、有害气体等危害没有文件化的规定。

2煤炭地勘企业职业健康安全管理体系的创建

2.1职业健康安全管理体系的策划与设计

2.1.1职业健康安全管理体系方针的策划与制定。

企业应有经负责人批准的职业安全健康方针，以阐明整体职业安全健康目标和改进职业安全健康绩效的承诺。

2.1.2明确组织机构和职责

企业负责人应承担职业健康安全的最终责任，并在安全健康管理活动中起领导作用。对企业的活动、设施和过程的职业安全健康风险有一定影响的从事管理、执行和验证的工作人员，应确定其作用、职责和权限，并形成文件予以传达。

2.1.3职业健康安全目标的制定

企业应针对其内部相关职能和层次，建立并保持文件化的职业安全健康目标。目标应予以量化。企业在建立和评审职业健康安全目标时，应考虑法律、法规及其他要求，自身的职业安全健康风险，可选技术方案，财务、运行和经营要求，以及相关方的观点。

2.1.4职业健康安全体系管理方案的制定

企業应制定并保持旨在实现职业安全健康目标的管理方案。方案应予以文件化，并包括下列内容：一是为实现职业安全健康目标而规定的用人单位相关职能和层次的职责和权限;二是实现目标的方法、资源和时间表。

2.1.5文件编制

1）职业健康安全管理体系文件的结构。职业健康安全管理体系文件可以有多种分类方法，最基本的是二种。第一种是分三类，即职业健康安全管理手册、程序文件和作业文件;第二种是四类，即职业健康安全管理手册、程序、作业文件和记录。2）职业健康安全管理体系文件的内容。按照体系文件的层次分类可知，职业健康安全管理体系文件可有管理手册、程序文件、作业文件（即工作指令、作业指导书、记录表格证据等）。

2.1.6编写体系文件的原则和基本要求

编写体系文件的原则是写你要做的，做你所写的，记你所做的。即：标准要求的要写到，文件写到的要做到，做到的要有效（文件写完后一定要下发讨论和修改，达到所写即所做）。体系文件要做到：系统性、法规性、协调性、见证性、唯一性、适用性。

2.2职业健康安全管理体系的试运行2

2.2.1职业健康安全管理体系试运行目的

一是通过试运行检验体系文件的适用性、有效性。二是通过体系各要素的运行，积累体系有效性和符合性的证据。三是通过目标、管理方案、运行控制、应急预案与响应、绩效监测与测量要素的运行，实现对OHSMS重大风险的控制。

2.2.2试运行的注意事项

一是做好文件的发布、使用和管理。二是宣传贯彻职业健康安全管理体系文件。三是发挥体系自身监督保障功能。

3提升公司健康管理工作的建议

3.1提升重视程度

建立OHSMS，可以说是“一把手工程”，领导作用举足轻重。作为领导，应该清醒认识到实施体系，不仅可以提高职工的职业安全健康意识和能力，改善职业安全健康条件，增强企业的凝聚力，而且建立起有效防范职业风险的机制，为企业持续、健康发展保驾护航，才能适应我国加入WTO的要求，与国际接轨。

3.2加强地质勘探的安全教育和培训工作

安全教育培训，不仅包括作业中，还要包括作业前和作业后。在作业前，安全部门应该要让员工学习系统的安全教育理论，他们不经过证合格的安全教育考察，不能够上任职位。然后在作业中安全人员必须定期对各个项目的各项指标进行查看。提醒项目有关人员进行安全预防，让他们在思想上对安全产生重视，从而进一步实现安全生产和安全健康。其次，我们应该要让员工意识到三违原则不能够违章指挥，违章作业和违反劳动纪律。

3.3以人为本是标志

体系的实施要广泛发动职工、依靠职工，要充分发挥每个职工的主观能动性。除此之外，还要特别注意挑选一些既有理论水平又有实践经验的高素质人员加入到工作小组中来，他们是体系的组织者、策划者和推动者，他们的理论水平、对标准的理解程度，将影响到体系的规划和运转。

3.4抓好宣传促运转

宣传工作是实施体系的催化剂。实施过程中，要特别重视宣传工作，使体系深入人心;通过墙报、标语、网络宣传体系，形成良好的氛围;适时开展职业安全健康知识问答，帮助职工尽快了解掌握文件的有关要求;及时介绍体系运转的正反经验，有效推动体系向前发展。

4结束语

因为地质勘探是一项十分复杂的工程，在这个过程中也有很多问题是我们当今社会难以解决的问题，所以我们必须要认真注意每一项细节，加强安全生产的技术管理体系，进一步监督管理工作体制，探究有效机制的建设。地勘公司健康管理工作任重而道远，公司本部需与海外机构相互补充，同舟共济，為公司员工健康工作、快乐生活而努力。

参考文献

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