工程总承包模式下建筑工程质量管理浅析

2022-03-27 02:28刘颖奇
家园·建筑与设计 2022年2期
关键词:质量管理建筑工程

刘颖奇

摘要:由于市场竞争的加剧,建筑工程项目业主也变的更加专业化,质量和服务水平的要求越来越高。因此,必须针对建筑施工质量监管,建立健全施工企业技能和质量意识教育制度,改进培训方法,完善培训内容,以提高建筑工程质量管理水平,使广大用户得到工程质量更好的建筑产品。

关键词:总承包模式、建筑工程、质量管理

引言:工程总承包模式广泛应用于建筑工程项目中,为了确保建筑工程质量,需要深刻理解工程总承包模式,了解其质量管理要求,并且以此为基础构建质量管理体系,从而提升建筑工程质量管理水平,保障建筑工程施工质量。从现阶段来看,工程总承包模式还处于探索阶段,面对实际工程时,需要吸收借鉴国内外优秀质量管理经验,从而不断促进建筑行业的发展。

1工程总承包模式分析

工程总承包模式是由承包方与业主签订合同,从而对工程进行总体承包,并且由总承包单位全权负责工程进度、施工成本以及施工质量等的工程建设模式。工程总承包模式是西方国家建筑工程的主要承包模式,其内容包括工程设计、工程设备材料采购以及施工管理等部分,总承包单位将不同的分项工程承包给不同的分包单位,从而由分包单位对分项工程进行负责。

选择工程总承包模式,能够将工程风险部分转移给总承包单位,总承包单位也能够将风险部分转移给分包单位,从而实现建筑工程风险转移。该模式中,总承包单位居于核心地位,通过调用各方资源,从而实现工程有序运转,同时总承包单位全权负责工程结果,业主可以不参与工程建设。工程总承包模式能够节约项目成本,提升施工效率,缩短施工周期,提升施工质量。

2影响工程质量管理的主要因素

工程管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制,控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。

2.1人的因素

在建筑工程施工方面,人是主要的施动者,也是策划者。因此人的因素是建筑工程质量问题中的一个核心的因素。人的因素主要包括施工人员的技术水平、工程项目负责人的综合素质及职业道德。在我国的建筑工程施工中,大部分都是农民工,而这些农民大部分学历低,缺少一定的素养,更重要的是缺乏建筑技能,没有基本的建筑常识,不懂施工过程中一系列的规范及准则。这就必然会导致整个建筑工程质量的下降。

2.2技术方面的原因

建筑工程建设过程中,既要重视硬件(操作技术)的发展和应用,更要重视软件(项目管理)的研究和应用。二者相辅相衬、缺一不可,硬件是项目具体实施的工具,软件是提高硬件效率、保证项目质量的有力武器。从调查结果来看,质量问题的产生主要是由于软件的局限和不完善造成的,完全源于硬件技术方法本身而造成的建筑工程质量问题很少,这说明技术理论成熟,硬件技术具有保障,但是在软件技术方面还有许多需要完善和改进的地方,如施工方案不能落到实处、现场组织协调不到位、工序搭接不合理等。

2.3材料因素

建筑工程施工中最重要的物质条件就是施工材料,而材料的质量很大程度上也就决定了工程质量,如果材料的质量不过关,那么工程的质量也就不可能符合相关标准。

2.4建筑工程资金方面的原因

目前建筑市场竞争激烈,并且由于建筑市场管理不规范,使得许多建设单位在资金不到位的情况下就组织招标,使得在项目建设过程中进度款不能按时支付,尽可能多地把垫资风险转嫁给分包商。为了缓解资金压力承包商不得不最大可能地节约支出,偷工减料、劣质建材的使用等就成了他们无奈之举。同时,为了减少投资降低成本,在建筑工程中常常存在不求优质只求合格的管理思想,那些处于可用可不用的劣质建材就常常被用于建筑工程当中。

3工程总承包模式质量管理优化路径

3.1提升对工程总承包模式的理解

建筑工程项目质量管理中,业主和总承包单位的理解不同,容易引发纠纷。因此需要加强对工程总承包模式的理解,业主和承包商需要了解工程总承包模式的相关规范,在合同中约定双方责任和义务,理解工程总承包模式的质量管理方式。为了更好地发挥工程总承包模式质量管理作用,需要由相关单位科普工程总承包模式的相关知识,加强双方沟通,从而更好地发挥工程总承包模式的作用。工程总承包模式下,总承包单位是建筑工程质量管理的主体,因此总承包单位需要理解工程总承包模式质量管理的要点,明确质量管理目标,加强建筑工程全过程质量管理。

3.2构建工程总承包质量管理体系

从工程总承包模式质量管理的应用来看,工程总承包质量管理体系不健全,影响了建筑工程质量管理效果。为了更好地发挥质量管理效果,需要完善当前的质量管理体系,可以从以下3个方面完善工程总承包质量管理模式:①参考国内外优秀案例,结合具体的建筑工程情况,创建工程总承包质量管理体系。②培养优秀的工程总承包质量管理人才,人才是质量管理工作的基础,为了提升建筑工程的发展,需要培养工程总承包质量管理人才,创建人才梯队,满足建筑工程质量管理的需求。③提供专业的质量管理工具,推动工程总承包质量管理的现代化,推动建筑工程的科学化发展,提升质量管理效率。

3.3加强设计阶段质量管理

设计阶段是建筑工程的重要环节,能够为后续质量管理打下良好的基础。工程总承包需要重视设计阶段的质量管理。首先,需要对建筑工程进行现场勘查,分析影响建筑工程质量的各种因素,做好预案管理。其次,对建筑工程的水电管线分布进行分析,标记建筑物与障碍物位置,通过与其他部门做好协调,合理规划建筑工程设计。最后,做基础设计和具体设计需要了解业主的需求,而且初步设计后,需要对设计进行审查,确保设计方案满足业主的需求。同时为了提升设计阶段质量,需安排经验丰富的设计人员统筹管理,协调各方面意见,及时发现设计中存在的问题,避免出现差错漏碰等问题。

3.4做好采购阶段质量控制

建筑工程所需要的材料种类多,需要加强采购质量管理,持续完善采购管理制度,从而提升建筑工程采购质量。采购阶段的质量控制首先需要选择合适的供应商,对分包商以及供应商进行入库管理,选择优质供应商,确保采购物品的质量。其次,需要在采购过程中,对供应商进行考核评分,以此作为工程款支付的依据。最后,加强设备和材料质量的管理,严格控制质量标准,加强设备与材料的检测,入场的材料必须经过严格检测才能进入现场,如果检验报告不合格,拒绝入场。

3.5严格施工阶段质量管理

施工阶段是将图纸转化为实际工程的阶段,也是工程总承包质量管理的关键阶段。根据建筑工程特点,可以将施工阶段分为准备环节、实施环节以及验收环节,具体的质量管理措施如下:①准备阶段。工程總承包模式下,总承包单位需要在准备阶段设定较高的质量管理目标,同时编制质量控制计划,为后续的质量管理提供依据,准备阶段需要做好项目的分包管理,明确各个项目的负责人,建立完善的质量管理组织机构以及质量管理规范,确保建筑工程施工活动顺利展开。②施工阶段。设置专门的质量监察机构,对施工质量进行全面检查,施工前需要做好技术交底,组织专题讨论会,明确施工质量控制措施,了解施工需求,施工过程中严格控制施工质量,对重点工序进行检查,如果出现质量问题,需要及时上报并且要求整改。③验收阶段。建筑工程验收阶段需要对建筑工程重点工程进行检查,收集建筑工程相关质量文件,确保施工质量满足要求。

结束语:

参考文献

[1]沈美菊.EPC总承包模式下石化工程项目总承包商施工质量管理研究[J].化工管理,2014,16(14):263-264.

[2]张湖平.市政工程施工现场管理难点及对策[J].建材与装饰,2019(6):195-196.

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