建设工程施工质量控制与现场施工管理

赵彦秋

摘要：最近几年，我们国家人们的生活水平以及生活质量大幅度进步，越来越多的建设工程开始进行，同时在当今市场环境下，建设工程方面存在一定的问题，这些问题对建设工程建设单位对施工质量进行管理以及检测时产生了影响，而建设工程的开发商以及建筑的施工单位就务必要加强对施工的管理，以及对施工质量的检测，这样才可以从实际出发，正视问题，发现问题，同时使用恰当的方法措施高效以及高質量的完成施工管理以及质量把控的工作，这样才可以促进行业的可持续发展，为行业注入更高的生产力以及发展力。

关键词：建设工程、施工质量控制、现场施工管理

1建筑施工现场存在的问题

1.1施工现场管理制度不完善

管理是施工现场的重要组成部分，但在实践中，施工现场往往没有完善的管理机制，严格执行国家有关标准或规定，结合施工现场的监督力度不够、频繁，管理不到位的情况，导致材料、机械设备、人员配备管理出现问题，最终影响施工质量、土建施工安排、防水、安装、，施工人员素质普遍偏低也会使管理措施无法落实。同时，施工周期过程控制不到位的管理体系将难以实施。施工过程中一旦出现质量问题，将对整个施工期产生重大影响，甚至影响整体质量和施工质量安全。但在施工过程中，全过程难以控制，容易造成二次返工，不仅影响施工进度，而且大大增加了施工成本。

1.2施工技术问题

今天是科学技术飞速发展的时代，建筑业也要适应时代的要求，在原有建筑的基础上，融入大量先进的科学技术，从而衍生出先进的建筑技术。这些先进技术体现在建筑工程建设的各个阶段，而这些技术的应用体现了人们对建筑的高标准。现在建筑技术的创新是为了满足人们对建筑的需求，技术也是通过对原有技术的叠加而采用的，因此，你可以看到今天的施工过程都是原有的过程，与原有的施工步骤、施工技术、施工工艺等性质相同，建筑工人不抛弃曾经还需要掌握的原有基本施工工艺，只有这样才能在施工实践中不断完善。而施工质量难以提高的主要原因是施工人员专业技术力量不足，从事施工的人员大多是农民，其直接上岗没有系统的理论学习，施工过程中遇到的很多技术难题是无法克服的，往往被忽视，这很难保持施工过程的连续性，无法保证建筑施工的质量，因此有必要加强对工人的岗前培训。

1.3材料管理不到位

管理人员在采购材料时没有进行全面检查，无法保证这些材料具有国家认证的资质证书，无法确定材料的质量是否合格，是否满足建筑的需要，因此存在安全隐患;施工质量与建筑材料有着直接的关系，不合格的材料既不能保证施工质量，也不能保证施工安全。此外，建筑材料在施工现场随处可见，种类繁多，增加了管理难度。施工人员多为临时工或转岗人员，缺乏专业知识，未根据材料本身性质和储存方式进行安排;建筑工地往往杂乱无章，没有为建筑材料提供足够和适当的空间。对于材料的加工，也存在着缺乏记录、随身携带、没有人负责记录材料进出的情况，一方面会造成材料安排不合理、浪费或不足的情况，另一方面也可能为犯罪分子提供机会，造成腐败。

2建设工程施工质量控制与现场施工管理策略

2.1完善施工相关各方质量监督机制

建筑企业一定要严格把关质量控制工作，对工程的施工质量进行严格的监督，可以制定一个有效的监督管理制度，减少施工过程当中出现的安全问题，保护每一位施工人员的人身安全和财产安全。第一步，制定一个完善且合理的监督制度，对工程施工的每一个环节进行严格的监督，这也是提高施工质量和施工环境的基础。第二步，管理人员一定要严格的筛选原材料，选择并购买材料的时候一定要选择符合国家规定标准的材料。当材料运输到施工现场的时候，需要再做进一步的检查，避免材料在运输的过程中出现替换的问题，防止对建设工程带来安全问题。第三步，对施工现场可能会出现的安全问题进行预防，方便在安全问题发生的时候及时的处理并解决，这对降低工程安全风险有很重要的意义。

2.2加强建筑施工材料管理

在选购施工材料的时候，可以借助市场进行参考，买材料需要对每一种材料有充分的了解，根据市场材料价格的变动，对材料厂家进行筛选，保证对方供货的商家有一定的可信度，选择性价比最高的施工材料，发挥材料最大的价值。用于施工的物品在进入工地之前，相关方要选择本方面的专业人员对材料进行取样以及检查，检查材料的各方面的功能以及质量，保证材料的各方面质量都在在标准的范围内，如果发现材料有一定的质量问题，则一定要排除，不予使用。

2.3重视对工程设备的维护保养

在建设施工的过程之中，对设备的维修十分的重要。在进行施工时，相关建设单位要监督督促进行施工的单位，保证施工单位有完善的维修制度用于定期对施工的设备进行检查以及保养维修，这在一定程度上可以保证施工的进度以及效率。在对设备进行检查时，进行施工的人员要保证设备没有相关的安全隐患，其中主要设备应该符合施工的基本需求，施工人员要在一定时期内接受相关的安全培训，保证在施工的过程中可以恰当的使用设备，不要出现因错误操作而产生的安全事件，导致影响施工速度和效率。同时在对施工设备进行定期检查维修时，施工人员要完善检修日记，这可以在以后为相关的维修工作提供一定的帮助，同时施工人员务必要确保施工日记的真实可信以及日记的完整，这是保证在对设备的检查以及维修时可以正常有序进行的重要因素。

2.4加强对施工及管理人员的培训

建筑工程的施工管理以及质量把控的另一个决定因素是人才。所以，在对建筑工程的施工管理以及质量把控时，也要格外关注管理以及施工人员的相关培训，而培训包含以下几个内容：首先是相关专业操作手法技能的培训、施工材料的质量检测的培训以及安全意识的相关培训等等，通过培训增强大家的专业水平以及业务能力，将施工时的操作行为进一步规范化，这在一定程度上保证了施工安全、高效的进行;另一方面是对在施工场地的管理层面人员的上岗前后的培训，这种培训包括：上岗前，在对人员进行招聘时，更加注重对应聘人员的专业能力以及管理能力的考核，并且在上岗之前进行一定的培训学习;在入岗后，对相关人员进行定期的在岗培训以及学习，并且将在工作中表现突出的优秀人员送入相关院校进行更深一层的学习，对人才进行培养。

结束语：总之，建设项目的建设工作不是很复杂，而是很系统的。无论哪个环节不够，都可能导致质量问题，甚至可能造成危险。因此，施工单位必须重视施工现场的管理工作，为工程的早日竣工做好准备。同时，建设单位要加强对施工全过程的监督。最后，针对现阶段现场施工质量管理中存在的缺陷，重视施工工作的后期检查，加强管理水平。

参考文献：

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