电力企业思想政治工作与企业文化建设研究

2022-03-27 02:54胡建宇
家园·建筑与设计 2022年2期
关键词:企业文化思想政治电力企业

胡建宇

摘要:经济的发展,社会的进步,电力企业已经成为经济社会发展过程当中非常重要的一部分,但是在目前我国的电力企业过程当中,思想政治教育企业文化的建設的相结合往往并没有发挥其真正的作用。这就需要在思想政治教育和文化建设方面,能够其市场的影响力来提升自己的企业文化,从而能够促进电力企业在经济上的双赢。

关键词:电力企业;思想政治;企业文化;建设

引言

随着我国社会主义事业的不断发展,我国的综合国力得到了很大提升,这就为我国国民经济产业的全面发展奠定了良好的环境基础,而这就为我国企业提供了广阔的发展空间,促进了我国企业的飞速进步。而随着市场经济体制的不断发展与完善,行业市场对企业发展也提出了新的要求,而这也是当前我国企业发展过程中面临的主要问题,直接导致了企业间市场竞争压力的进一步增加。在这种情况下,企业就应设法提升自己的市场竞争能力,确保自己在市场竞争中能够脱颖而出。而这就是创新企业思想政治工作的重要前提。

一、文化建设与思想政治工作的区别与联系

企业文化建设和思想政治工作的区别体现在:企业文化来源于企业管理工作的开展,同时也应用于企业管理工作,是指导以及规范企业生产经营和员工行为的管理方法,属于管理范围。思想政治工作是企业经济工作和其他工作开展的基础,其是在党的领导在,应用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论等,对员工进行教化和引导,提高员工的整体素质,这属于政治范畴。企业文化建设以及思想政治工作过的额范畴是不同,前者为经营理论,后者为意识形态,是两种截然不同的概念。在电力企业中,企业文化和思想政治工作需要相互区别,明确各自的工作范围和作用,在不同领域发挥出各自的作用,为提高企业管理效率贡献力量。

二、加强企业思想政治工作和文化建设的基本措施

(一)提升员工对企业文化建设的参与度

电力企业文化关系到整个电力企业发展,在电力企业文化建设过程中必须充分调动员工的参与度,让员工积极参与其中。同时在电力企业文化形成后,还需要对电力企业文化进行维持,并在实践工作中加以贯彻。应该动员全体员工,广泛接受电力企业文化,并加以学习,通过员工之间的相互交流学习,提升员工对电力企业文化的了解。电力企业文化是电力企业生存中重要的内容,通过有效的制度,让员工从认识电力企业文化到践行文化,提升电力企业整体的形象,各个部门之间也需要强化学习,提升对电力企业文化的认可度,在电力企业运营、发展中形成共识,共同促进电力企业健康发展。

(二)落实到生产经营过程

在当前,面对市场经济,企业有着一定的压力。确定经营战略时,企业不仅要面对国内市场,而且必须考虑国际市场的变化,不仅要面对国家对于企业的政策调整,还要结合企业自身的现有实际来制定方案,从而使企业能够在复杂的境遇中求得生存,寻求发展,并在发展中不断做出调整,进一步发挥优势,发展壮大,以便在激烈的市场竞争中不断由小变大,变强变大。在这里,面对复杂的情况,企业的思想政治工作者工作的重心要紧紧转移到企业生产经营这个方面,围绕出现的新的情况而变化,以保障思想政治工作起到作用。教育全体员工,心往一处想,劲往一处使,人人关心经营,人人重视经营,将精神力量转化为物质力量,使生产经营这个核心,成为企业文化建设和企业思想政治工作广泛融合的土壤。并且,在这个工作中,使员工更加关心企业,热爱企业,企业全员素质得到进一步提高。一些企业的经验表明,围绕生产经营过程不断改进企业文化建设的方法,不断创新思想政治工作的方法,效果是非常明显的。强大的企业思想政治工作和企业文化建设在生产经营过程中发挥了巨大的后勤保障作用和推动作用。

(三)利用企业文化加强党组织职能

在针对企业思想政治工作进行创新时,工作人员还应重视对当地文化建设方式与方法的合理运用,并确保将以人为本的原则贯彻于思想政治工作创新过程的始终,全面了解企业工作人员的思想动态,以便帮助工作人员有效解决工作生活中的难题。同时还应重视对国家相关政策与方针的有效落实,以便为思想政治工程的开展指明方向,帮助企业解决当前发展中面临的重要问题,确保思想政治工作的创新效果,推动企业的健康快速发展。此外,还应充分利用企业文化,来提升党组织在企业经营管理中的地位,进而达到强化党组织职能的目的,确保充分发挥党组织的管理功能,加强对企业工作作风的监管力度,确保提升企业思想政治工作的创新效果。

(四)人性化管理模式

对企业进行人性化管理,主要是在企业管理中注意人性的要素,充分发掘企业员工的潜能,在管理工作中尊重和平和、直觉和创造、企业精神和主动、价值控制和远见。此外,人性化的管理模式讲究“虚拟实践社团”、“差异性互补”、“竞争性合作”、“虚拟整合”、“信息共享”等,使知识由德到显发生转化,创造竞争优势。人性化管理模式包含对人的尊重,每个员工都属于企业发展的组成部分,因此,对工作高度敬业的表现就是对员工的尊重。针对表现较好的员工要给予高度的鼓励和肯定,充分的精神嘉奖和物质鼓励可以极大地提升员工的工作积极性,实现员工和企业的双赢。电力企业的各种事宜都需要有章可依、有据可循,但是,并不是简单的“照搬”。电力企业要鼓励员工进行创新,多给予员工发展和成长的机会,重视员工和企业的双赢。部分电力企业也会对员工的职业生涯进行规划,让员工可以更有动力、有目标、有理想的完成自己的工作,提升员工的思想政治觉悟。有人把管理者比喻成建筑师,可以因材施用,对不同的员工进行取长补短,进行合理的工作安排,为企业铸成坚实的房子,这样,既可以充分发挥工作人员的自身优势,做到取长补短,还可以将个人的特点和魅力体现在企业的发展中。

(五)注重电力企业文化培育

电力企业文化是企业发展的精神动力和支柱,是企业全体员工应具有的行为规范和思想境界。当前电力企业体制改革处于攻坚阶段,改制企业要生存、发展、壮大,必须注重培养出体现时代性、符合企业行业特点、适应企业发展的企业精神。一是要从历史积淀中凝练企业文化。企业行业有着很好的文化底蕴,在长期的发展过程中,形成许多独具企业特色的时代精神;二是要从反复宣传贯彻中深化企业文化。企业文化源于职工群众创造,又需要转化为职工群众的自觉实践。我们要积极开展宣贯工作,用职工易于理解的语言、身边的典型事例,通过开展多种形式的活动,让职工正确地理解,主动地接受,真诚地实践;三是要在具体实践中弘扬企业文化。企业文化不仅需要凝练整合、学习深化,更重要的是在实践中不断地丰富、发展、升华。

结束语

总而言之,经济发展带动电力企业的发展,电力企业在市场上的快速发展,内部的文化元素也跟随着社会的发展向多元化发展,但在多元化发展中,并不是所有的企业文化都是可以吸收接纳的优秀文化,其中不乏有偏激或不健康的思想文化信息,给电力企业的思想政治工作和企业文化建设工作带来了困难。思想政治工作是企业员工思想道德的标尺,企业文化建设给予员工强大精神动力,这两项工作同时影响着员工在工作中的质量和企业经济发展的方向,所以电力企业要整合多元化的信息文化,加强企业管理,保证两项工作的顺利进行,保障电力企业的协调发展。

参考文献

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