建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施分析

林建军 姜晓燕 黄文晋

摘要：当前，我国建筑行业发展迅速，人们对工程质量和性能也提出了更高的要求。但是在实际施工现场管理中依然存在着明显的不足，为了改变这一现象，应积极采取有效的现场管理措施，以推动工程顺利竣工。

关键词：建筑工程;项目管理;管理措施

引言：

最近几年，我国建筑企业的规模日益增大，而在建筑项目中现场管理是极为重要的组成部分，其有利于保障建筑工程的质量。有效的施工现场管理既可以减少施工操作中的错误，同时还能有效控制工程造价，以此使企业的社会效益和经济效益得到保证。不断创新的建筑工程建筑工程施工技术，对施工现场的管理提出了更高的要求，可以增强企业的竞争力，从而在激励的市场竞争中占据有利地位。因此，必须高度重视建筑施工现场管理中存在的问题，并把优化策略提出，以有效提高整个建筑工程的质量。

一、建筑工程施工现场管理的特点

建筑工程施工现场管理的过程中应将管理规范渗透在每个细节中，充分利用动态管理模式对人员和设备及资源进行统一分配与管理。当前，建筑施工现场管理能效较高，施工现场管理中涉及到的因素较多，如现场人员、材料和设备分配等。在配置现场资源时，要采取有效措施不断提高配置的科学性与合理性，提高资源的利用效率，进而更好地发挥管理的效能。再者，要做好施工现场安全管理工作。工程建设中，施工现场所涉及到的人员、材料和设备众多，多个部门在建设的过程中也容易出现交叉施工的现象，因此资源分配容易出现混乱和无序的问题。

二、建筑工程项目管理中施工现场管理现状

（一）建筑设施和材料方面管理不到位

建筑工程的材料选择至关重要，如果建筑材料不符合国家规定的相关技术标准，势必会影响整个工程的质量。当前，我国建筑材料种类纷繁复杂，给管理工作帶来了更大的难度。要想寻找合适的、优质的、价格合理的兼具环保性能的材料就显得格外困难，无法保证所有材料的质量。目前市场上还存有大量不守诚信的企业，偷工减料，以次充好。企业资金投入影响建筑设施的选择，因为资金限制，很多中小企业的技术和设备还比较落后，无法保证安全和效率。

（二）不规范的施工程序

豆腐渣工程在当今建筑工程项目建设中普遍存在。建筑企业部分管理者为了自己的切身利益，多次转包工程项目，省去大量的投资成本，没有切实依照施工流程进行，因此在施工现象中出现偷工减料等诸多问题。

（三）施工现场管理中存在的安全问题

安全性是建筑工程项目顺利完工的首要其前提条件，因此安全管理是其施工现场管理的核心。目前各地建筑工程施工企业将管理重点倾向于企业自身的经济效益，而施工安全性则较为忽视，在这一管理失衡的状态中施工现场安全事故频频爆发，给施工企业带来巨大的经济损失。同时，在施工现场所设立的施工安全管理相关制度形同虚设，由于施工现场安全管理人员自身缺乏安全管理责任意识，导致安全施工制度难以发挥出实效，不能做到高效的监督及指挥施工人员安全作业，这也是目前存在较为严重的施工现场管理漏洞之一。

（四）管理人员的管理能力不足

管理者是现场管理的关键要素，可以说管理的素质与管理者的综合能力息息相关。只有管理者具备较强的专业能力和业务水平，才能保证施工管理的有效性。在施工管理过程中，管理人员缺乏管理技能是普遍存在的问题。一些管理者缺乏责任感，没有充分认识到项目管理的重要性，在管理行为、思想和态度上形式化、走过场情况严重，没能发挥出管理者应有的价值，也对施工质量产生负面影响。此外，项目管理技能水平的局限性也是一个重要问题，导致管理任务的低效开展，都是由于管理技能水平不足造成的，严重影响现场管理的效率和质量。

三、建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

（一）完善相关的管理制度

在建筑行业，对建筑工作的种类和技术有非常严格的要求。良好的管理制度是保证施工现场正常进行、履行个人职责的重要手段。同时可以节省大量时间，并为施工人员提供明确的指导。作为建筑工地的管理人员，需要不断改进制度的各个方面。成熟的制度体系是保证施工有序进行、保证建筑质量的重要手段。在构建相关制度时可以引入其他先进的管理方法，根据自身的情况构建一个合适的制度体系。保证制度的合理性和有效性，提高管理制度的应用成效。

（二）完善现场材料管理

在采购工程施工材料时，需严格检查材料的质量、生产日期和使用期限等。并对材料的生产厂家进行全面审核，保证材料供应商的资质满足要求，从源头上改善材料的质量和性能。另外，在工程建设中应对采购的材料进行检测，结合其标准的储存条件进行科学的分类，以提高材料储存的质量。

（三）重视现场管理的安全性

在建筑工程施工过程中，施工安全是施工企业最应当注重的问题，也是现场施工管理的主要内容。大部分施工过程都具有着较高的危险性。例如：搭设脚手架、高空作业、机械使用等施工过程都非常的危险。但是这些现场施工管理并没有较强的安全意识，从而可能会导致安全事故的发生。因此，施工企业应当特别重视现场施工管理的安全性，并且要对管理人员以及现场施工人员进行有关安全施工和管理方面的培训和教育，使每个员工在工作中都能够具有一定的安全意识。同时，施工企业也应当建立一定的安全施工管理制度，同时也要能够根据实际的施工情况编制有效的安全施工方案，使每个员工都能够重视安全的重要性。

（四）项目成本控制

通过对于建筑工程项目中的施工组织优化配置，以及施工方案的优化，能够对企业的内部成本和支出加以控制和管理，项目管理过程中需要从预算以及费用等全方位加以控制，各个部门和单位要对成本的支出情况进行全面控制，根据工程项目的成本管理控制制度以及相应的考核标准，与工程项目的实际情况相结合，认真将项目中各种费用和成本加以了解和熟悉，确定项目单位中的各项成本参数和指标是科学合理的，对于不同地区以及不同项目的分包信息价格和成本情况可以进行信息的发布，让成本控制和支出能够有所依据，从工作流程上需要将技术单位以及经营单位之间的关系予以明确，各自进行各自单位的负责环节，让技术管理工作以及成本控制工作能够有效结合，实现对全过程的风险控制，与工程项目的预结算以及审计项目加以全面成本分析和控制，实现全过程的监督和管理。

（五）不断提高管理人员的综合素质

在工程建设施工前，施工企业需要定期对施工人员和管理人员开展技术和专业的培训工作，以此有效增强施工管理人员的安全意识和责任意识，防止工程建设和施工的过程中，出现十分严重的安全隐患和安全事故。与此同时，施工企业也应积极建立完善的安全管理责任制度，科学分配管理人员的责任，让管理人员能够以更加认真的态度记录并监督现场管理的基本情况。

四、结束语

近几年来，我国建设工程发展迅猛，工程建设质量的提高直接影响到建筑企业本身的生存和发展。此外，建筑工程也关乎到人民群众的切身利益。因此，建筑工程项目的施工现场管理就显得至关重要。现阶段，我国建筑工程质量和管理方面还存在不少问题，但只要建筑企业不断完善管理体制，优化管理手段，就会使建筑工程质量不断提高。此外，建筑业的发展也要跟上时代的潮流，不能脱离时代的发展。积极革新，不断创新和改进管理方式，让我国的建筑业朝着更好更快的发展趋势大步迈进。

参考文献：

[1]张玉.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施分析[J].风景名胜，2020（6）：1.

[2]李吉亮.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施分析[J].工程建设（2630-5283），2019，002（003）：P.27-29.