建筑工程管理中创新模式的应用及发展浅析

2022-03-27 02:54夏自强刘斌曹慧锋
家园·建筑与设计 2022年2期
关键词:创新模式建筑工程管理应用

夏自强 刘斌 曹慧锋

摘要:在当前时代背景之下社会经济及科学技术都得到了快速发展,市场竞争日益激烈起来,各行各业都面临着较大发展压力。国内城市化进程日益加快,政府加强了对城市合理规划,建筑工程项目规模以及数量正在与日俱增,大量建筑企业想要获得一席之地不仅需要改革和创新施工技术,同时也需要促使建筑工程项目管理模式得到改革和创新。本篇文章主要是关于建筑工程项目管理过程当中创新模式应用及发展研究,以供相关专业人士进行参考和借鉴。

关键词:建筑工程管理;创新模式;应用;发展

在当前建筑工程项目管理过程当中还依然存在着诸多缺陷和问题,尤其是大部分建筑企业缺乏完善和科学的工程项目管理体系,比如,实际用人的过程当中也会存在着任人唯亲的不良现象。此外,工程施工人员大多都是农民工,这些人员没有掌握相应施工技术同时素质也较差。另外,材料采购过程当中过度相信熟人,没有货比三家,性价比较低,可能会导致一部分材料不符合工程项目要求,造成工程项目施工质量较差。

一、我国建筑工程管理模式之中存在的主要问题

(一)管理模式还是相对较为陈旧和落后

对于当前建筑施工企业来讲,所采取管理模式还是相对较为陈旧和落后,造成建筑工程项目经常会产生诸多缺陷和问题。有一部分建筑企业往往受制于传统计划经济模式重大负面影响,对于工程项目管理方式进行选择过程当中基本上会采取行政命令的手段,导致整体工程项目管理效果难以得到提高。此外,由于缺乏对于工期规划高度重视,相应计划进行制定过程当中未能够结合实际情况进行充分地考量,而仅仅只是依赖主观经验来制定计划,很容易导致工程项目施工过程当中存在的诸多阻碍和不良影响,也会严重地影响到工程项目质量,同时威胁到广大施工人员的人身安全[1]。

(二)缺乏完善以及科学的安全保护措施

在当前,工程项目建设实施的过程当中要切实地保障具备安全管理制度[2]。安全管理制度是促使工程项目达到理想成效的重要基石。但是,还依然存在着一部分建筑企业单方面地追赶进度,在现场施工过程之中往往缺乏完善以及科学安全保护措施,例如,未能够购置全面的安全防护设备,能省就省。同时,没有对于施工人员进行专业安全培训和安全教育,大部分工作人员安全意识薄弱,实际工作开展过程当中也无法严格按照规范进行合理以及科学操作,一旦遇到突发性状况往往不知所措,不能够进行冷静地处理,很容易导致重大安全事故产生,一旦发生安全事故问题之后,不仅造成重大经济损失,也可能会导致人员伤亡。另外,还有一部分建筑工程项目安全管理制度往往流于形式,无法发挥实际性作用,甚至很多地区在现场管理过程当中未能够设置相应安全管理部门,由于缺乏安全管理部门对于整个现场施工工作进行严格地管控,这会直接威胁施工人员生命安全[3]。

(三)缺乏创新性人才引进和培养

对于当前建筑工程项目施工企业而言,实际工作开展过程当中缺乏创新性人才的引进。大量建筑企业管理层人员思想还是比较落后陈旧,因循守旧,不重视人才,没有意识到企业应当以人为本,要发挥人才重要作用。所以,这就不利于提高建筑工程项目管理效率和管理质量,难以让建筑企业打开新的局面。另外,还有一部分建筑企业缺乏对于创新性人才教育和培训工作,工资水平也不高,这会导致一大批创新性人才的流失,对于企业发展会造成重大的负面影响[4]。

建筑工程管理过程之中创新模式的应用及发展策略

(一)促使工程管理体制得到创新和完善

在当前,我国建筑工程项目管理的过程当中要促使相应工程管理体制得到创新和完善,这是切实保障项目管理工作达到理想成效的重要基础。要求全面地贯彻和落实项目负责制,要在建筑工程项目发生问题之后及时地追究相关人员的责任,避免出现问题后互相推诿的情况产生。另外,国内建筑工程项目涉及到了十分复杂的内容,尤其是包括诸多繁琐工艺和复杂技术,项目管理工作量以及难度都不小,所以,不仅需要全面贯彻和落实责任制,还需要建立绩效考核机制以及奖惩制度。对于表现优秀人员要给予一定的奖励,包括精神奖励和物质奖励,同时,要将工作表现和工资福利待遇挂钩,这样才能够充分地激发人员的主动性及积极性,发挥其主观能动性,提高项目管理效果和质量。另外,要结合工程项目整体特点以及实际情况制定合理以及科学的管理体制,具有了完善管理体制才能让各单位人员各司其职以及人尽其才,这对于提高工程项目经济效益和社会效益都具有重要的意义和价值[5]。

(二)加强创新性人才不断地吸纳和引进

在当前,为了能够促使建筑工程项目管理得到发展和完善需要加强创新性人才不断地吸纳和引进,还要培养创新性人才以及加大创新教育的力度。对于当前的建筑企业而言,要充分做到以人为本,应当意识到人才是企业发展的根本力量。因此,要制定具备较强吸引力的薪酬分配体系,适度提升工资待遇,更好地吸引创新人才以及留住创新型人才。建筑企业实际经营发展的过程当中需要强化资金的投入力度,要大力吸收来自于经济管理专业、建筑专业的各方面优质人才,同时,对于内部的员工需要加强培训工作,这样才能够促使全体人员的创新意识和创新能力得到增强,提高工作人员工作素养和工作能力,这对于建筑企业健康、稳定、持续性地发展有着重要的意义[6]。

(三)要大量引进先进的管理技术

在当前,针对于建筑工程项目实施管理的过程当中要求相关管理人士能够采取合理及科学的管理模式,要大量引进先进的管理技术。包括网络管理技术以及计算机管理技术。针对工程项目实施管理的过程当中,要通过利用信息技术针对于各方面的信息资源进行合理利用,同时,要通过各方面的信息数据有效地分配各类资源。此外,还需要在企业内部构建考核评价制度,切实地保障每一个成员都具备积极向上的心态,提高工作质量和工作效果。实际项目管理的过程中,还需要提高相关管理人士的素质和能力,避免管理人员能力或者素质不过关导致项目管理过程当中存在诸多纰漏和缺陷。另外需要加强管理人员的培训工作,要通过培训提高管理人员的管理水平和管理素质,要求管理人员具备创新精神和创造思维,这样才能够更好地为企业的发展提供优质的服务,让企业跟上时代发展脚步,从而实现企业稳定、健康及持续性地发展。

结语:

综上所述,在当前更加需要进一步地强化建筑工程项目管理工作,这对于我国建筑行业实现健康、稳定的发展至关重要。在项目管理的过程当中还需要转变传统的思想观念,要具备创新思维和创造精神,要努力走在时代的前沿,要不断地引进创新人才,同时,还要采取科学的措施解决工程项目管理过程当中的问题,这样才能够提高企业经济效益及市场竞争能力,从而切实地保障企业实现健康、稳定及持续性地发展。

参考文献:

[1]周小峰.民用建筑工程管理中创新模式的应用及发展思路探讨[J].居舍,2021(25):177-178.

[2]乔大伟.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].居舍,2020(36):141-142.

[3]孟庆保.探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势[J].科技创新与应用,2020(30):185-186.

[4]狄懿嘉.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].住宅与房地产,2020(09):149.

[5]李光.建筑工程管理中創新模式的应用及发展分析[J].产业科技创新,2020,2(08):23-24.

[6]王丹.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].现代物业(中旬刊),2020(02):84-85.

作者介绍:

夏自强(1978.07.25),性别:男;籍贯:河南省;民族:汉;学历:本科、学士;职称:工程师;研究方向:项目管理;

刘斌(1974.9.26),性别:男;籍贯:邯郸;学历:本科、学士;职称:中级工程师;研究方向:项目管理;

曹慧锋(1984.04.12),性别:女;籍贯:河北省;民族:汉;学历:研究生、硕士;职称:工程师;研究方向:项目成本控制;

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