房屋建筑工程造价成本控制与管理分析

陆卫东

摘要：工程造价控制是施工过程中应特别注意的一个环节。成本是建筑成本的具体金额，它直接关系到整个工程的质量和经济效益，在建设过程中，许多现代建设项目过于注重利润而忽视了建设质量，或由于建设项目中各种不可预见的因素而相应增加了成本，减少了很大一部分经济效益。

关键词：房屋建筑;工程造价;成本控制

建设项目的成本管理是项目管理的重要组成部分，实施动态管理和成本控制措施，为建设项目的健康有序发展创造条件。建设单位应当结合设计阶段的特点，深入分析影响工程成本变化的因素，制定合理的控制方法并采取有效措施，最大限度降低工程成本减少不必要的支出费用，为工程的双赢提供支持。

房屋工程在设计环节成本预算的意义

1.1 有利于提高经济效益

工程造价就是指整个工程项目的所有费用，简称项目的成本。项目的成本包括了整个工程所需要的直接、间接费用，其中有施工材料、施工人力费用、施工设备、施工材料运输等等所有的费用综合即为工程项目的成本，而工程造价的管理就是要求施工管理施工单位团队对成本进行有效控制，减少不必要的费用支出，并在有限的资源情况下发挥出每个资源的最大效益。房屋建筑工程造价不同于工程建筑造价的一点在于，房屋建筑工程可能会需要支出额外的大量建筑设计费用等等。房屋建筑由于建筑内部长期居住居民，其建筑质量也需要一定程度上的保证。

1.2 有利于提高资金的使用率和利用率

钢筋施工过程中，由于鋼筋表面灰尘、杂物较多，在后续施工过程中造成阻碍，其次是钢筋在不经意的外力作用下，出现了波浪和弯曲现象，没有及时发现进行对钢筋的调直工作，直接导致后面施工程序无法正常进行。许多建筑房建施工工程由于没有参考现有先进的建筑理念，也没有充分考虑到当地基岩和土壤情况展开施工设计，仅仅依靠和借助于以往的施工经验想当然地解决地基问题，直接威胁到房屋工程的安全建设，给日后居住其中的人们造成了生活上的不便，甚至会对人们的生命和财产安全造成伤害。

1.3 有利于工程技术和经济效益的提升

项目成本的动态管理和控制不仅有效防止各种负面因素对项目成本的影响，还为施工单位赢得市场竞争的主导权。根据政策变化优化和调整项目成本，建设项目的动态管理和成本控制有助于施工单位，所以要大幅度减少费用支出和静态管理的负面影响，并将市场环境变化进行分析，引进的材料成本和人工成本要认真核算到总成本中，才能有效地规避市场变化的风险。

房屋建筑工程造价成本控制的目标

2.1 项目投资估算

由于建筑内容多、工程流程多，导致成本变化的因素也越来越多。在整个工程造价管理过程中，应从投资决策的一开始就应选择动态管理和控制模式，为后续的成本控制过程能够有效开展创造基础。工程造价的控制是会直接影响整个工程的施工质量和整体收益，工程成本负责人应现阶段进行全面调查，分析项目目标、外部环境和内部环境、外部风险和潜在风险，详细调查项目对成本变化的影响，必须根据风险发生的原因和负面的影响制定相应的预防措施，才能有效地提高项目投资预算的科学性和合理性。工程设计的质量直接关系到整个工程成本的，工程成本管理的每一个环节与工程设计整体的效果密切相关。而工程设计的审查内容主要包括项目指标是否符合计划、实际工作状态是否满足设计要求等，项目的限额直接关系到资金总量和项目使用情况。目前在符合要求的基础上，相关人员要科学管理和监控投资限额，才能确保投资能够达到预定目标。

2.2 市场价格信息

建设项目中采用的装修工程是建筑维修，所以我们首先要了解建筑维修的现状和未来发展趋势，以及这次维修的目的和任务，这就要求工作人员认真了解房屋建筑维修的细节，查阅各类资料，而实地考察才能有一个清晰的思路，只有这样才能对房屋的结构和损坏情况有一个详细的了解，并制定相应的措施。如果房屋的损坏程度太高，根本没有维修价值，或者在维修过程中存在太多的安全隐患，应向主管部门提出报告，说明情况，看是否有必要拆旧建新。如果调查后房屋损坏程度不是很严重，需要进行维修，那么就要根据维修的目的和目前的情况做好房屋维修计划，对于房屋维修的前期工作，包括项目报价。为了不影响工程的整体造价，有关职工要严格控制住安居工程的建筑材料。尽管维护住房所需材料的种类和数量小于建造住房所需材料的种类和数量，但决不能轻视;必须按要求准备，确保材料的质量和品牌;因为价格太高而采用相对价格低廉的材料，这会对工程产生负面影响。这就是为什么我们必须严格控制材料的接收，对材料进行抽样检查和登记检查，对建筑进度所需的材料，必须进行跟踪管理，做到明明白白，防止损坏材料。

2.3 成本控制思路

成本管理人员必须充分了解不同施工阶段的设计内容和进度，为了适应与建筑动态相关的成本控制措施，在保证建筑安全和质量的基础上，尽量减少工程成本的投资，最大限度地发挥材料要素的使用价值，进一步优化施工体系，并根据实际情况配置施工材料。工程竣工验收是工程建设的最后一环，监控这一环节的成本，并确定工程结算的准确性和合理性。造价管理人员必须结合工程实际情况，制定一套完善的审计制度，为了对科学的成本控制提供指导，要不断加强建设项目的动态成本管理水平，而相关人员必须认真分析合同条款、相关项目的成本等数据，并总结分析竣工验收规范的经验和不足。

房屋建筑工程造价成本控制与管理分析中存在的问题

由于施工材料，机械设备不合理导致工程建设达不到施工标准。受施工环境的恶劣等因素的影响，施工人员懈怠马虎，不严谨，不认真，而是肆意而为，严重降低了施工质量。许多建筑施工单位对于工程数量上的追求上孜孜不倦，而对于每一项工程质量的把控却视而不见。这不仅是工程质量管理体系不完善的结果，更是建筑工程单位对于质量意识的淡薄。虽然我国现阶段工程质量管理制度基本建立，但仍存在些缺陷与不足，不能有效的监控施工过程的每一部分，建筑房建施工质量考核标准模糊不清，对建筑房建施工质量产生了严重影响，无法适应当下经济时代快速进步和发展要求。

房屋建筑工程造价成本控制与管理分析的具体措施

施工单位必须结合项目的实际情况和成本管理的特点，制定相关制度，提高工程成本负责人的业务素质，实施动态成本管理工作，达到预期成本管理目标。项目成本管理责任人是动态成本管理中最活跃的因素，其整体的专业素质与成本管理的质量有着密切的联系，施工单位必须配备相应的动态成本管理人员，配合项目的技术和技术援助，并持续关注项目的进度，以便为成本提供合理的信息，以此来确保时间和准确性。要根据实际项目的进度充分分析成本消耗，以便发现不足之处，通过有效的解决方案，明确动态成本控制节点。施工单位必须定期组织项目成本管理人员进行职业培训，提高管理人员的专业素质和实践技能，结合工程实际情况，优化动态成本控制策略，有效避免成本动态控制对工程质量和进度的负面影响。

结束语

综合上述，大多数施工施工单位在工程成本管理过程中仍采用传统的粗放式管理方法，对动态管理的理念还没有充分认识。所以要增加工程造价动态管理的意识，其目的是从总体上提高工程造价管理的质量和水平，建筑工程的所有参与者都应该加强动态成本管理和控制的意识，充分认识动态管理控制的重要性，为各种动态成本管理措施创造有效条件。

参考文献：

饶丽妃. 房屋建筑工程造价成本控制与管理分析[J]. 中国建筑金属结构， 2021（10）：2-11.

张洪源， 李彬， 王荣. 建筑经济中造价管理及成本控制分析[J]. 建材与装饰， 2020（38）：52-76.

岳彰. 房屋建筑的造价成本管理分析[J]. 科技与企业， 2020（11）：61-87.