建设工程项目全过程造价控制探析

张雷

摘要：近年来，建设工程项目发展速度加快，对国家经济发展和社会进步有着重要的推动作用。建设工程项目管理内容复杂多样化，需要相关人员做好施工各阶段管理工作。然而，在建设工程项目开展过程中，企业要想实现经济效益最大化，有必要采取有效方法以加强全过程造价控制管理。目前，我国多数建设工程企业在全过程造价控制管理方面存在不足，不利于企业实现经济效益。所以，加强对全过程造价控制的研究，具有重要意义。本文就此展开了论述以供参阅。

关键词：建设工程项目;全过程;造价控制

引言

建设工程项目实施和施工的各个阶段、各个过程都有工程造价工作的基本支持，实施建设工程项目各阶段、全过程的造价控制工作成为行业的必然要求和企业的重要目标，做好这项工作，才能在建设工程项目进行和实施中取得最大的经济、管理收益。当前，建设工程项目正呈现出市场化和复杂化的趋势，造价控制工作更应该将重点放在对建设工程项目全过程的调整、管理和控制上，在有效提高工程造价水平的同时，为企业获得更多的价值和利益提供结构性、功能性基础，使企业获得越来越多、越来越广的社会与经济效益。

1投资决策阶段的造价控制

对于工程项目决策阶段的造价控制，许多业主则有着错误的认识，认为造价越低就越好，其实不然。项目决策阶段对投资的影响可达95%以上。项目决策阶段的各项经济决策，对工程造价及项目建成后的经济效益，有着决定性的作用。合理确定和控制造价对项目方向的定位、建设地点的选择、建设方案优化、工艺评选和设备选用有指导性的作用。在项目决策阶段尤其要将工程经济与优化设计结合起来，运用数学建模的方法进行优选。首先建立工程项目评价指标体系，把各个评价指标设为参变量建立数学模型，把诸如经济指标、质量要求等要素的限制条件作为约束条件，利用优化设计的方法求出该数学模型的最优解。对这个最优解再进行灵敏度分析，分析得出哪些参变量对最优解的影响最大，那些参变量所对应的因素在实际工程中就应该加以注意、控制、和预防。只有做到有备无患才能有效的控制造价。

2设计阶段的造价控制

在对项目进行施工设计的时候，对于设计方案的确定直接关系到施工造价问题，并且此影响还相对重大。因此，相关的设計单位以及人员，必须对项目设计方案的最终经济效益做综合的分析与把握。设计的过程中，图纸标注清晰度直接关系到造价管理工作的进行与开展。如果已经确认投资项目，就要对工程项目的各个环节进行造价管理与控制。要保证在造价管理控制的期间，必须要将技术与经济效益相结合分析与考虑，要确定最合适的设计方案，施工相关单位可以采用投招标方案，将投标方的设计方案做详细的对比，从中选择最科学合理的方案，保证能够取得相对较大的经济收益，能够最大限度的保证企业的经济效益。在进行工程设计时要尽量使用相对较少的投资去取得最大的经济效益，以取得经济效益做为关键的出发点与立足点。不过在考虑经济效益的同时，断不可用以牺牲工程的质量去取得经济效益的最大化，如果不能保证工程的质量，那么经济效益也成为空谈。在对工程的结构进行设计的环节，要对多种方案进行分析与比较，寻找最经济的施工设计方案，将工程造价控制在一个合理的范围之内。

3招标阶段的造价控制

建设工程项目应该在招标投标阶段加强造价控制。建设工程招标投标制度对工程造价控制有较大影响，值得工程企业加以有效利用。建设工程企业在竞标成功后，投标报价得以确定，而工程造价控制是由多方共同完成的。所以，建设工程在招投标阶段中合理控制工程造价的方法主要表现在：一是合理编制招投标文件，对文件内容进行全方位的考虑，力保文件的全面性;二是设置合理的标底，给予招投标双方以公平，且方便业更好进行造价控制;兰是制定有效的评标方案。

4施工阶段的造价控制

组织项目管理人员对合同文件进行认真学习，深入的对施工合同内容进行全面的了解，明确合同内约定权利和义务。还要让管理人员对工程的工期时间、质量标准、安全标准、工程变更洽商以及后续的竣工结算、违约索赔等细节规定进行熟知明了，避免发生因不明合同约定造成的违约亏损。培养建立项目管理人员的合同造价管理意识，在实际现场管理中贯彻造价控制理念，由点到面深入整个施工现场，进而提升经济利益。认真审查图纸，根据项目周边自然环境和社会环境的特征，结合相关规范规程以及业主对项目主要功能的要求情况，对图纸中出现的问题和不明确.43.地方予以尽快提出解决。本着减少工期，保证质量，节约投资的原则，积极的向业主和设计单位提出合理化的建议。进行施工方案审查和方案优化工作，审查方案的针对性、合理性和可行性，避免因方案问题产生出的工程变更。而对施工方案的不断优化改进有利于提高施工进度和控制施工成本的投入，最大限度的在技术层面对工程造价进行有效控制。材料采购要在保证本身质量和满足本工程需求特点的前提下进行平行对比选择，按市场变化规律对材料的价格适时管理，往往一些新型材料性能方面和价格方面都优于被替代产品可以优先考虑。材料的使用计划要按时按需动态调整，降低材料在运输、存放和使用过程中的损耗。对人员和机械设备从进场选用开始就严格筛选，施工班组要有经验有实力兼具高效性，机械设备的进退场和使用要做得适时适用定期维护保养，确保经济性和高效性。加强现场质量、进度、安全的管理工作，杜绝质量问题造成的返工，避免安全事故的发生，合理安排调整进度布局以此减少投入成本和总工期时间造成直接或间接的影响。严格遵照合同约定履行签证变更程序，对施工过程中必须的工程变更，做好现场签证工作详细的记录变更内容的时间部位投入资源作为工程结算依据。

5竣工结算阶段的造价控制

第一，要根据建设工程项目施工合同、相关文件和行业规定展开建设工程项目的检验与验收工作，判断建设工程项目施工的过程，坚定建设工程项目施工的质量，为建设工程项目造价控制工作在验收中的开展打下坚实的平台与基础。第二，建设工程项目造价控制工作要核对关键的参数、数据、信息，重点确定建设工程项目施工合同和招投标合同中涉及计量、计价、取费、计费、结算等关键要素，以便为建设工程项目造价控制工作的顺利进行提供可靠的依据和条件。认真核对建设工程项目分部分项工程质量，确保各工程符合建设工程项目竣工验收标准。对建设工程项目设计变更、施工变更、现场签字等环节进行重点审核和专业审查，在提升建设工程项目实施真实性、合理性的同时做到对工程造价的全面控制。第三，结合合同和协议、施工和设计、变更和签字对建设工程项目现场进行确认，依据工程量计价清单复核建设工程项目工程量，最终得出准确而科学的建设工程项目造价成果。

结束语

综上，有效的工程造价控制是全寿命周期、全员、动态的管理，是工程造价管理和发展的方向和趋势，是企业得以在激烈的市场竞争中持续发展的核心力量。当然，这种科学的造价管理方法还不够成熟与完善，还需要经过一定时间的发展以解决其存在的问题。作为建筑企业，紧跟时代发展，掌握科学的方法进行建设工程造价管理，降低企业成本是企业需要始终关注的问题。

参考文献

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