建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究①

2022-03-27 03:35王玉洁孟宪平
家园·建筑与设计 2022年2期
关键词:管理水平施工技术建筑工程

王玉洁 孟宪平

关键词:建筑工程;施工技术;管理水平;策略

引言

在当前阶段,国内经济发展呈现出一定的快速性特征,这其中,建筑工程也做出了一定的贡献。建筑工程在规模上出现了加大的趋势,而这也是的施工技术的重要性越发显现,必须要对其展开高效的管控。简单来说,就是参与工程的相关施工企业必须要针对施工技术展开有效的协调以及组织,从而使得施工能够呈现出一定的安全性,施工质量得到确保,投入也会相对降低。以此来说,必须要确保施工技术的管理和控制的相关工作能够得到切实的履行。

1提升建筑工程施工技术管理的重要性

(1)当前随着我国建设工程的不断发展,建筑工程施工技术部分也占据着重要的位置。施工技术能够影响到建筑行业的稳步发展,其施工质量的好坏对建筑的整体工程都会产生影响。(2)建筑工程施工技术的管理水平的提升需要管理人员加强对设备的管控。在当前发展速度较快的背景之下,建筑行业应该将自我的特色进行突出,提高对全新设备设施的使用效率。(3)随着建筑行业的不断增加,人们对建筑的要求逐渐提高,合理科学有效的施工技术可以将建筑施工成本进行控制,保证成本在合理的范围之下进行,进一步满足人们对建筑工程的需求。(4)建筑工程施工管理技术的好坏能够影响着建筑工程的正常运转,建筑工程规模较大,其施工时较为复杂多样。施工技术包含着许多方面,需要技术高超的工作人员进行控制,还需要大量的劳动力和资金的储备。根据建筑工程的实际发展状况对施工技术的管理进行进一步的提升。

2提升施工技术管理水平的策略

2.1建立健全施工技术管理体系

对于任何领域而言,管理体系是过好一项工作的前提,施工技术管理也不例外,完善健全的管理体系,是保证施工质量,以及保证建筑施工能够顺利进行的基础与前提。对于施工技术管理而言,必须严格管控质量,将技术与管理切实的落实在每一个施工环节当中,并且根据以往的经验和教训,使用新的管理理念,以及新的管理机制,从而不断的对管理工作进行创新。如此,方可促进施工技术管理体系的不断完善。更重要的是,注重对上技术人员进行培训,并加强管理,促使其能够提高管理意识。

2.2强化标准意识,实施施工材料与设施的标准化

施工技术管理人员作为管理工作中的主体,需要保证所有的管理人员能够认真落实相关的工作,并以积极的态度参与到技术管理工作中,而这些的前提就是明确相关工作人员的责任,不仅仅是施工管理人员,同时还要工程经理和技术人员。此外,作为项目主要的负责人,法人代表与工程项目经理承担着十分重要的领导以及管理责任,需要利用相关的法律法规手段对施工部门进行严格的强制性的管控,并建立健全施工技术管理体系,明确各项施工的具体内容和主要责任人,以此来全面的对施工过程中人员工作行为、机械设计、建筑材料等内容进行有效的管理,从而推动施工技术管理目标的有效实现。

2.3加大技术创新力度,优化管理模式

对于企业来说,应该鼓励新技术的研发及使用,为了能够鼓励企业中以及社会上的科学技术人才进行相关内容的研发,可以设立一个奖励机制,把得到认可的项目进行奖励,这样的话能够促进行业科技的不断发展。在这个过程中,相关专业的高等院校也要加强技术研发方面的专业性人才的培养,企业可以与高等院校合作进行定点培养的交流中心,然后进行定期的交流与培训,保证学校能够有好的想法进行相互的研究与切磋,并且能够把学校中优秀的人才输送到企业中去,提升企业的生产力。通过对现场技术的不断创新以及学习进步,可以让企业在不断的提高自我的效率的前提之下,依据自我的发展方向进行进步,更好的适应当前建筑的发展形势,进一步促进建筑工程施工技术管理水平的提升。

2.4加强施工现场的安全管理工作

施工单位应成立专门的安全部门,针对安全进行专项工作,查找安全隐患,降低灾情发生的概率,施工现场要管理好电线私拉乱接现象,督促施工人员带好安全帽、系好安全带等细节问题,努力降低安全事故发生的概率,及时发现隐患,及时处理在施工过程中出现的任何工程安全问题。提高其施工企业的综合管理水平,确保工程在安全的前提下,顺利进行施工,及时处理在建筑施工过程中出现的任何安全方面的问题,保证建筑工程施工进程中的安全性,提高建筑工程施工技术的管理水平。

2.5积极实施有效的过程监管

施工过程具有复杂性以及多样性特征,因此在监管的时候要严格遵照管理的具体要求来实施。企业对施工的过程的管理越细致、越严格,那么建筑施工的质量越能有所保证。施工材料的监管是施工中首先需要积极落实的工作之一,除此之外还需对施工的设备有所要求。设备的引进应注意考量其实用性以及经济性,在考虑其使用成本的同时对其安全性也需要进行考量。材料方面需要实施质量检测,必须遵照设计要求以及客户要求而实施监管。材料的价格必须在合理的范围内,坚决杜绝谎报价格或者是质量难以保证的情况出现。为确保施工环境适宜人们的日常生活,故而在施工环境方面也需要进行监管。

2.6提升技術管理人员的综合素质

建筑企业的施工管理需要管理人员具备管理较高的专业知识水平和道德素质,才能确保工程技术管理有序的进行。专业的管理水平可以保证管理人员在管理工作中有效的处理各种问题,道德素养是保证管理人员恪尽职守的关键。企业要对管理人员的技术做专业的培训,保证技术能够跟的上建筑行业发展的需要,满足施工技术管理水平的要求,对其管理工作做定期的考核,防止管理疏忽职守,造成企业施工技术管理水平低下。不同的施工技术有不同的要求,针对家属管理水平的培训要制定合理的计划,采用分批培训的方法,保证施工技术不断提高的过程中又不影响施工进度,科学、合理、有效的进行建筑施工技术管理人员技术培训。

结束语

综上所述,建筑工程在实际的施工过程中还是存在着诸多的安全隐患。为此,施工单位应该及时地采取对应的技术管理对策,进一步地强化现场的施工质量以及现场施工技术管理的水平,从根本上可以确保工程施工能够得到有效的开展,同时也可以进一步地确保施工企业的经济效益,实现建筑企业可持续发展的战略目标。希望通过笔者的相关叙述,可以为有关人员提供一定的借鉴价值。

参考文献

[1]何庆阳.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略[J].工程建设(重庆).2020(08):44-46

[2]肖常春.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略[J].中华建设.2019(08):0053-0054

[3]曹成.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].中小企业管理与科技.2021(10):14-15

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