房地产公司设计管理的优化策略

李旭东

摘要：房地产公司的设计管理工作是一项极其复杂又重要的工作，因为这关系着房地产公司的发展。由于整个设计管理过程涉及内容较多且存在着很多的问题，因此科学有效地解决是促进房地产公司发展以及整个行业进步的重点，要促进整个项目工程的正常运行就需要确保设计管理的质量，进而保障我国房地产行业的发展。

关键词：房地产公司、设计、管理、优化、策略

引言：在现代社会中房地产公司的设计管理工作比较复杂，也非常重要，其对房地产公司的进一步发展有着直接影响，所以房地产公司的管理人员要认识到设计管理的重要性，并制定出科学有效的解决方案解决在目前房设计管理中存在的问题，让整个项目工程能正常运行，也让设计管理工作的质量不断提升，不断推动我国房地产行业的发展，最终实现可持续发展的目标。

1目前设计管理存在的问题

1.1设计单位选择的随意性

每个设计单位都有自己设计的强项，不是任何设计单位都适合设计任何的项目，随着社会分工越来越细，这种多能化、万能化的设计模式逐渐被淘汰，设计向着专业化的方向发展。但由于当今房地产市场的急剧膨胀，每年开发面积的环比上升，有限的设计能力已远远不能满足房地产开发的需求，一般设计院的业务已排得满满，有的已排到一年以后，如果不考虑上述因素，设计单位的选择就难免随意，最后选择的设计单位一定不是最合适的设计单位。

1.2设计理念缺乏有效沟通

每个项目均有其本身的特点，设计理念应体现该项目的人文特点、区域特点、地理特点、物业特点等综合因素进行设计但现在设计院的设计人员，大多数坐在办公室里，与外界脱离，从事着绘图工具的角色，很难从项目所在地进行切身体会，将每个项目的不同特点在设计中予以体现，而房地产开发公司也缺乏与设计单位的有效沟通，结果就形成了，画图的只管画图，开发的只管开发，销售的只管销售，最终的设计要出成色简直是不可能的事。

1.3设计水平急需提高

一个项目的设计，需要建筑、结构、给排水、暖通、消防、智能化、市政、绿化等许多专业的配合才能完成，目前，许多设计单位的设计人员并不到位，到位的设计人员专业水平并不到位，专业水平到位的设计人员并非全身心只做一个项目，在这样的前提下，进行共同设计的图纸一定存在缺陷，最常见的就是“错”“漏”“碰”“缺”，根据存在着“错…漏”“碰…缺”的图纸施工，成本一定增加，进度一定延迟。

1.4设计任务书编制质量不高

设计任务书是指导项目设计的主要文件，由于专业性较强，现实中很少有房地产公司能编制高水平的设讨怔务书，由于设计任务书中对相关的指标、功能、业态、定位、用材等不明确，设计单位仅仅根据获取土地时的详规进行设计设计失去了明确方向，最终导致与目标相去甚远。

1.5设计文件评审过于粗糙

设计文件完成后，一个非常重要的工作是对设计文件进行评审，但遗憾的是，许多房产公司对设计文件的评审未引起足够的重视，往往会采用以下几个方法对图纸进行评审：1、由工程技术人员对图纸进行审核。2、依托图审单位进行图审。3、在施工时由施工单位发现问题再到设计院进行修改第一种方法，评审仅局限于工程技术人员，没有设计人员、造价人员，材料人员的参与，缺乏全面性与客观性。第二种方法，评审的侧重点在图纸是否符合国家或地方强制性规范，仅从规范方面进行审查，缺少市场的溶人度。第三种方法，审查的侧重点仅在于是否能够施工，是否便于施工，缺少设计功能等方面的评审。经过这粗糙评审后的设计文件用于报批、施工，很难深度提高设计图纸的质量，也很难在施工中避免返工现象的出现。

1.6设计文件管理松散

设计文件是形成项目实体的书面文件，是竣工结算和项目存档的唯一依据，从目前项目设计的实际情况来看，由于所有的设计文件均有错误，每个项目在竣工时总会出现大量的修改图、联系单，这些资料是最终竣工图形成的依据，但由于时间较长、人员变动等因素，设计文件管理出现重复、交叉、制失、遗漏等现象，导致维修时找不到最终的竣工图，结算时资料不全而导致无法进行正常结算。

2如何解决目前房地产公司设计管理中存在的问题

2.1不断提高对资源管理的力度

首先房地产公司的管理人员要认识到资源管理的重要性，在设计管理工作中不仅只对图纸资源进行管理，还要对公司内的人力资源进行有效管理。首先房地产公司应该重视人力资源管理工作，制定出相关的责任制和奖惩制度，不断规范设计员工的工作行为和态度，让其在奖惩制度和责任制度的指导下，不断提高其设计水平，减少设计图纸中出现的错误，而且房地产公司还需要加强协商和监督图纸设计，设计人员还需要与其他单位进行积极的沟通交流，将其他单位的设计要求体现在图纸设计中，从而让设计的图纸更加科学、全面且双方都满意，减少出现资源浪费的情况，让双方的经济效益都能得到保证。

2.2积极开展任务管理工作

房地产公司要想进行任务管理工作，就需要全面认识设计管理工作的进度情况，并合理规划设计管理的任务。在现代化社会中房地产公司应该积极应用互联网技术，将传统的报告记录形式转为数据化的记录形式，利用计算机整合、分析相关数据，从而达到量化标准，让工作分析更加科学，不断提高任务管理的效果，也在一定程度上提高我国房地产建筑的质量和施工效率，为人们提供更加舒适的居住环境，也让房地产行业得到进一步发展，不断创造出更多的经济价值。

2.3加强对进度管理的力度

对房地产工程进行管理，要管理好施工前、施工中以及施工后的全过程，首先房地产设计管理应该管理好图纸设计工作，制定出详细的进度计划，明确采购材料的清单，减少因为材料清单不明确导致工期延长的情况，而且工程设计人员应该积极进行积极的沟通与交流，让设计出的图纸方案更加科学，也让建筑施工能在规定的工期内完成，避免出现较大的经济损失对房地产公司造成严重影响。

2.4设计管理中的成本管理

成本管理也是设计管理过程中的重要内容之一，在进行成本管理的时没有从建筑物的结构方面考虑建造该建筑的成本，这在一定程度上增加了建筑物的建造成本，无形中就为后来的销售提高了要求。在对户型的设计时，没有考虑建造成本与建筑物效果之间的平衡，现在的人们更加追求建筑物的适中性，在追求建筑效果的同时也要与市场上的其他建筑物存在相似性，进而确保自身的利益不受损;在确定建筑物之间的层高时要以市场为取向，符合建筑物的发展需求。对于北方的城市而言，还要考虑暖气的安装所需要的成本。建筑物的门窗设计也是成本管理中的重点，而容易出现问题的就是对于材料的选择上，选择的材料有时候会超出建筑工程的定位或者容易购买那些来自于外地的门窗产品，不会利用本地的优势，从而加大了建造的成本。针对成本的问题，能够利用本地优势的就不必要购买外地的材料，而为了避免因遗漏成本计算的项目，可以分好几组人进行计算，从而降低出现失误的几率。

结束语：在目前我国国民经济中，房地产行业所占的比重较大，目前已经成为推动我国社会经济发展的重要产业之一，而房地产行业企业要想得到进一步发展，就需要保证其设计管理工作的质量和效率，但是目前房地产公司的设计管理还存在着较多问题，需要根据这些问题制定出更加科学、有效的解决方案解决，从而不斷提高房地产公司在市场中的竞争能力，也进一步推动我国国民经济的发展。

参考文献

[1]王磊.如何做好房地产公司设计部的管理工作[J].新西部，2018（20）：62-63+67.