建筑工程管理的影响因素及对策分析

郭全保

摘要：尽管当前我国的建筑工程管理还存在着很多的问题，解决起来难度也非常的大，但是只要我们对出现的每个问题进行认真分析，必定会将问题各个击破。建筑工程是关乎我国经济发展的重要工程，只有建筑工程管理发展地越来越好，才能使我国的建筑建设上一个新的层次，所以做好建筑工程的管理工作非常重要，在管理工作中一定要不断创新，这样才能保持与时俱进。

关键词：建筑、工程管理、影响因素、对策

引言：新的经济形势和行业形势使得建筑业的竞争日趋激烈，对项目管理提出了更高的要求。因此，建设项目管理创新必须紧跟时代进步的步伐，不断学习国际先进的管理模式，结合国内施工企业的实际情况进行调整，形成符合我国国情的建设项目管理方案。通过创新方案来提高施工管理的效率，也为提高企业的综合实力和综合效益水平打下良好的基础。

1对建筑工程管理产生影响的主要因素

1.1缺乏健全的建筑工程管理机制

为确保建筑工程管理的有序开展，还需要一套科学健全的工程管理机制，这也是实现预设目标的条件。建筑工程管理机制包括专业技术人员配置以及管理机构设置。就目前来看，建筑企业的工程管理机制尚不科学健全，导致专业人员配置不到位，使专业人员身心健康受到严重损害，长此以往，为建筑工程管理埋下安全隐患。

1.2人员因素

在建筑工程施工管理中，相关人员发挥着非常关键的作用，无论是设计、施工、监理还是工程验收，各项工作都需要相关人员来完成，所以建筑工程施工全过程都会受到人为因素的影响。工程参与人员在进行建筑工程施工管理时，其业务素质和技术水平对工程施工进度、质量、安全等诸多方面都有着深远影响。另外，施工人员的技能水平和责任意识还会影响施工项目管控效果，技术管理人员的履职态度决定了建筑施工项目质量控制水平。因此，人员是建筑工程施工管理中一项非常重要的因素，决定着建筑工程总体建设水平。

1.3应用体系与标准不健全

建筑工程管理对体系与标准的需求较为严格，如果没有明确的规定，便会导致管理执行效果受到负面影响，进而降低整体工程的控制级别，降低管理的质量。同时，管理体系与标准缺失也会导致人员执行出现问题，使工程管理环节出现各式各样的不良现象。因此，建筑工程的管理体系与标准不健全属于当前较为严重的问题之一。

2建筑工程管理施工管理中存在的典型问题

2.1施工管理体系不完善

现阶段，施工管理人员由于自身的专业素质和工作经验，无法制定和完善施工管理制度，导致各部门管理职责分工不清。在建设项目的实际施工过程中，往往存在疏漏管理、交叉管理等问题，导致施工管理效率低下。

2.2施工管理制度不规范

现阶段，由于建筑业市场尚未制定规范的管理制度，个别建筑企业为了扩大订单量就会打出降低施工成本、提高施工进度的大旗。在实际施工管理工作中投入的管理资金数额较小，导致安全生产管理和施工质量管理不力，在实际施工过程中出现许多不当行为，对于建筑工程施工的整体安全和质量隐患，始终威胁着施工人员的安全和施工企业的长远利益。

2.3将安全生产放在管理工作末位

个别施工企业的决策者一直注重质量和成本，管理者更注重施工进度，忽视安全生产管理和控制，导致施工现场缺乏健全规范的安全生产管理体系，以及全体员工安全意识和责任感的缺失。

3 建筑工程管理的有效措施

3.1 人员管理

建筑工程中管理的首要工作是对人的管理，只有人达到了标准才能促使处理各项事物的标准性。首先，要在管理中明确责任制管理，只有将责任落实到人，同时配合对应的激励措施，才能调动工作人员的积极性。要将有关责任分配到各部门，同时在部门内部又需要把责任分配到各执行个人。一旦出现问题，可以开展对应的追责制度。对于责任制管理需要做好通知，让每个人意识到责任管理的影响和重要性，避免个人疏忽大意导致的不良后果。其次，在人员管理上需要做好有关培训工作，无论是岗前培训，还是工作开展中的突发应急培训，都需要严格的落实。岗前培训目的是让有关工作人员意识到本工程的要求、进度以及人员筛选的标准。要针对不同岗位环节的人员做对应的培训，提升其自身的质量、安全、进度与成本管理各方面的意识。同时，在人员的筛选上要严格团队选择，避免没有资质且工作能力差的人员进入到施工工作中。尤其是特殊工种，更需要技术成熟与经验丰富人员完成，要做好工作人员以往工作情况的了解，对于有恶劣行为的工作人员，将不予聘用。在人员的培养上，要培养个人的团队协作能力。

3.2材料管理

在材料管理方面需要做好验收管理。材料入场之后需要有专业区域存放，同时认真验收。验收情况需要通过视频、图片以及文字结合的方式将有关情况汇总记录，核对对应的出场纪录、产品合格证等，确保整体的种类、数量、规格都符合有关标准要求。做好有关材料质量检测，同时要配合对应的抽样检查来对质量做监测。抽样检查不可以陷入规律性的抽查状态，要随机性、非规律性，这样才能提升材料提供者的材料品质意识。在混凝土浇筑之前需要做好坍落度试验，要确保其强度达标。如果不合格，则需要做好返工管理。材料保管方面要依据不同材料的类型与管理所需的标准做分类存放。例如，钢筋与水泥需要做好防潮管理。

3.3 机械设备管理

机械设备管理方面需要做好有关组织设计管理工作，依据场地分派各自的责任任务，确保工作规范完成。如果有暴雨、大雨、大雪等天气情况，需要做好对应的应急方案预备，防控意外损失。所有机械设备需要做好统一调度管理，有专人接管，落实有关责任。如果有故障，需要有对应的技术支持，确保在短时间内可以达到更高的工作效率水准，减少对工程构成的影响。所有操作人员需要保证持证上岗，确保设备使用定人、定机、定岗，落实对应责任制。如果有异常，需要及时停止，确保故障排查之后才能做后续使用。

3.4 施工管理

施工管理方法上，要依据有关工程造价等具体情况做对应的施工组织设计，做好匹配的材料、工艺、技术支持，做好各部门有关人员的协调沟通。要做好每个环节的执行与监督，避免马虎导致的不良问题。要做好对应质量管理体系的构建，完善有关管理制度。在管理上要做好质量自检制度、材料采购质量保证制度、隐蔽工程签证制度、过程管理制度、工程质量惩罚制度等。所有的制度管理要落实到实处，一旦出现制度不能落實到位，则会导致工作人员对制度权威感下降，进而导致管理工作无法正常有效进行。

3.5 环境管理

要做好环境管理，要保证现场清洁整齐，道路通道顺畅，材料堆放整齐有序，避免混乱环境导致的不良影响。同时要与附近的居民以及有关基层组织做好沟通协调，避免不良冲突与矛盾。要做好绿色环保施工理念的执行，尽可能减少施工带来的环境污染。要保证工程可持续性发展，同时施工之前要对当地地质水文、自然条件有基本的了解，尽可能将可能影响的环境因素考虑在内，设定对应的应急措施。

结束语：建筑工程管理最大目的是提高和保证建筑工程的质量，帮助企业提高整体的经济效益。但是就目前而言，我国的建筑工程管理模式中还存在很多问题，导致建筑工程企业无法适应社会的发展需要，严重阻碍了建筑工程行业的发展。因此，对现有的建筑工程管理模式进行分析，并提出优化措施，以此来推动建筑市场的健康发展。

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