探究如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展

李宁博

摘 要：当前国内企业，需要在激烈的市场竞争中完成升级发展，应顺应时代发展需求，做到与时俱进，秉承“人性化”、“科学化”的基本原则去创新自身管理机制，与此同时还要加强企业政工建设，循序渐进地提升企业职员的综合素养，如此才能促进企业可持续发展。本文将立足于实际角度，对实现企业政工工作和企业管理的共同发展策略予以详细分析和阐述。

关键词：企业;政工;管理;发展;策略;分析;研究

众所周知，企业政工工作是企业整体工作中的关键一环，是企业软管理的重要体现。我们通常所说的软管理，指的就是企业通过对职员加强思政教育，去培养职员的归属感和凝聚力，同时强化企业职员的政治理念和道德修养，之后在此基础上打造出绝佳的工作氛围、工作环境，达到企业管理的预期目标。新时期背景下，企业面对着很大的外界压力，这便要求企业务必要切实做好内部管理工作，并要体现出政工工作的价值，期间要制定出行之有效的管理计划，还要全方位落实政工工作，唯有“两手抓、两手都要硬”，方可缓解企业管理压力，让企业在激烈的市场竞争中独占鳌头。

一、企业政工工作和企业管理之间的相互关系论述

（一）前者是后者中的关键内容之一

在企业管理体系中，政工工作是其中最为重要的一环，但是由于遭受传统管理观念的限制，人们难以正确掌握政工工作在企业管理中的重要性，有时甚至会将二者对立，此种行为显然是不正确的。从政工工作内容上来看，其主要是工会联合企业党组织对全体职员开展思政教育工作，且负责开展相关的党建活动、团建活动。简而言之，政工工作就是对企业职员进行思政教育，此为企业文化建设的核心体现，同时这也是企业管理工作的关键点所在。

（二）前者对后者来说意义重大

由于政工工作是企业管理工作中的关键一环，因此它会对企业管理起到重要作用，这主要表现在如下几点上：

首先，做好政工工作，最为重要的就是对企业职员进行党的方针、路线、政策教育，让职员真正的认清当前形势，从自身角度出发去优化企业发展战略。

其次，做好政工工作，可以切实增强企业职员的归属感和凝聚力。政工工作的精髓便在于“以人为本”，通过开展多样化的团建活动，在掌握企业职员思想动态的前提下，借助企业文化去增强职员的文化认同感，促进职员和职员之间增进了解、互帮互助，如此便可全面提升企业职员的工作质量。企业政工工作如期落实以后，丰富的团建活动和内容，必然会促进职员的职业素养、岗位技能等得到质的提升，也会对提升职员工作效率大有帮助，让职员为企业创造更多的价值。

二、当前企业政工工作开展中存在的相关问题

（一）思政工作落实有些困难

现在企业政工工作开展的整个过程中，职员思政教育工作有时得不到足够的重视，个别企业有时处于利益层面去考虑，更侧重于对职员工作效率和工作态度层面的管理，一定程度上忽视了思政教育的重要性，如此就会造成思政工作开展效果不如人意。还有就是个别的企业领导尚未意识到思政工作对职员成长的帮助，特别是在一些劳动密集型企业当中，职员文化水平和素养普遍偏低，此时由于对政工工作理解不够透彻，没有对职员进行深入性的思政教育，误认为政工工作无关紧要，这就会导致在实际工作中经常出现职员意见难统一、责任心不强、管理一团糟等情况，进而对企业未来的发展造成消极影响。

（二）管理体制有待健全

因为一部分的数企业对企业管理工作并没有给予足够的重视，如此就会造成政工工作没有健全的管理制度做支撑。首先，企业政工工作的作用日渐被削弱，企业管理人员给予政工部门、政工工作者的话语权不足，上升的空间不大，如此就难以吸引优秀的人才参与政工工作，并且也会限制政工工作效果的发挥;其次，企业政工部门和企业管理部门、企业生产部门之间缺乏顺畅的沟通机制，再加上企业内部责任机制和激励机制有待健全，长期下去就会造成政工工作难以更还的进行下去，团建活动也得不到全面落实。

（三）政工队伍质量急需提升

企业政工工作者的综合素养如何，必将会对企业政工工作的开展效果产生巨大影响。随着社会主义市场经济的迅猛发展，企业若想在激烈的市场竞争中独占鳌头，就一定要加强政工职员综合素养建设，此为提升企业管理水平的必然之举。但纵观现状不难看出，企业现有政工工作者的整体素养有待提升，个别企业旨在减少人力成本投入，并不会特意设置政工工作部门和政工工作岗位，一般都是由办公室和党群等部门兼任，有时也会交由退休职工去负责，如此便会导致政工人员将岗位工作视为闲职，岗位懈怠情况严重，常抱有得过且过的态度，不重视提升自身技能，长此以往，必将会被社会所淘汰。

三、如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展

（一）完善政工工作管理机制

首先，创新政工工作机制。身为新时期的企业政工工作者，务必要全面掌握各位职员的具体工作内容，和职员之间进行积极的沟通和互动，掌握企业职员的真实想法。另外，政工人员要掌握职员对企业发展的建议，和企业发展目标相结和，积极的改进政工工作机制。在进行制度改革的整个过程中，需立足于企业经营特点，将经营情况作为政工工作改革的依据，实现和企业工作制度之间的有机融合，全面保证企业政工工作机制的科学性、有效性。

其次，创新政工工作考核机制。正确的做法是，要按照企业实际发展情况，将企业党建工作目标、经营目标、安全管理目标等相互融合起来，创建出行之有效的企业政工工作考核机制，每年年终要对政工管理干部和职员进行一系列的绩效考核，从管理人员和基层职员的认知上着手，持续加强政工管理制度建设，全面保障职员自身利益，如此才能不断提升企业经济效益。

（二）加强企业管理队伍建设

第一，需要加强企业管理队伍的团队合作意识。因为企业党政建设的领导者是企业职员思政建设的主力军，他们的思想会对职员党建思想发展起到一定的指导作用，所以企业务必要创建管理团队培养机制，全面提升管理人员各方面的认知，保障管理人员一同进步，共促企业大发展。

第二，当务之急就是要让企业管理队伍形成正确的思想理念，让企业管理者明确思政工作开展务必要立足于企业经济建设去进行，进而使其优化政工管理制度，促进企业可持续发展。

（三）创新政工工作内容

应将政工工作和企业管理工作相互融合起来，形成规范化的企业政工工作内容，还有就是在优化企业管理制度的同時融入政工工作理念，保证相关政策中政府的先进思想得到全面传递，如此才能推动思政工作有序、有效的开展下去。

（四）创建与现代企业制度相契合的政工管理制度

创建与现代企业制度相契合的政工管理制度，是实现政工工作和管理工作融合发展的关键手段。

第一，要做到与时俱进，明确好政工工作中的各项岗位职责，之后在此基础上保证企业各部门在认清政工工作重要性的前提下，明确自身职责所在，一同推动企业发展。

第二，要做到规范化管理，深度落实企业政工工作标准，做好对政工工作的全过程控制，使政工工作和其他各部门工作相互配合、协同发展，如此才能全面提升企业政工工作效果和管理质量。

四、结束语

综上所述，新时期背景下，企业管理工作不能只是对人、对物的管理，更要做好思政上的管理，如此才能达到经济效益和社会效益双赢的目标，形成良好的企业文化，让职员经济富足、精神富足，这样的企业未来才会大有作为。

参考文献：

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