企业财务管理与成本控制协同管理的有效路径研究

原红

摘 要：随着时代的发展，当前我国正处在经济体制转型的关键时期，大部分企业正面临着激烈的市场竞争形势，在这一时代背景下，如果企业想要提升自身核心竞争力，就必须对自身的管理措施进行更新换代，使其能够满足当前的市场需求。其中，财务管理与成本控制是企业管理的核心内容，相关单位应该完成财务管理与成本控制体系的构建，这也是企业完成管理模式创新的重要基础。文章通过对相关文献进行查阅，对企业财务管理与成本控制的区别与联系、两者协同管理的内涵与意义进行了详尽阐述，最终结合相关科学理论知识，得出了企业财务管理与成本控制协同管理的有效路径。希望文章能够在一定程度上提升我国企业管理体系构建质量。

关键词：财务管理;成本控制;协同管理

中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：1005-6432（2022）12-0157-03

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.12.157

1 前言

在当前企业发展过程中，财务部门的工作内容已经从简单的财务数据核算、审计中摆脱了出来，以企业实际发展状况为基础，对企业的所有数据进行总结分析从而为企业进行战略决策制定提供科学依据，这成为当前企业财务部门的主要工作内容，这一任务变迁使得企业财务人员的专业素质要求得到了进一步提升。从本质上讲，财务管理与成本控制都属于分支学科，其中，财务管理主要侧重于对企业投资、融资活动进行管理，而成本控制主要是从企业支出方面进行分析，两者之间既有区别也有联系。随着战略管理思维逐渐占据主流地位，财务管理与成本控制协同发展已经成为了企业发展过程中较为重要的研究内容，能够为新时代背景下企业核心竞争力的提升提供新的支撑点。

2 财务管理与成本控制的区别与联系

2.1 财务管理与成本控制的区别

财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业立足当下、实现战略目标必须具备的工具。具体而言，財务管理与传统意义上的会计学存在一定的区别，会计学是企业管理所依据的基础学科，在过去的一段时间内，会计学是企业财务部门对已经发生过的经营行为所产生的一系列数据进行收集、计算、分析的重要工具，具备一定的局限性。而财务管理是在会计学的基础上，通过对企业的投资情况、筹资情况、营运资本等内容进行科学管理，最终从多角度促进企业资金运转形成良性循环，促进企业资产保值增值，最终帮助企业提升经济效益的获取速度。其次，财务管理的核心概念是对预期流与资金与流出现金之间的差额进行控制，其管理内容涉及现金、现金流、折现率等经济学概念。在实践中的例子有财务预算、长期计划、筹资决策等，因此，从本质上讲，企业财务管理的落脚点还是投资与融资，其目的与手段都是为了促进企业经济效益的提升，即“开源”。

成本控制是由财务部门为主导进行的，通过一系列手段对企业生产运营成本进行分析和测算，并制定出相应的数据报告，旨在通过这些方式辅助管理层完成对公司内部资源的优化，以生产型企业为例，就是在保证产品质量不变的情况下，通过一系列手段对企业资源进行调控，通过最小的成本完成最大价值的生产任务。在实践中主要包括成本规划、成本计算、成本控制以及业绩评价。因此，成本控制的核心是通过降低企业资金投入的方式变相增加企业所获得的经济利益，在现代市场竞争环境下，成本控制的结果直接体现在产品价格上，因此，无论哪个类型的企业，一旦实现了良好的成本控制，就能够在市场上占据优势地位。但是进行成本控制不应该以牺牲客户购买体验或者压缩供应商利润空间为代价，通过这种途径降低成本不仅不会促进企业发展，甚至会对企业发展造成反效果，最终动摇企业发展基础。因此，从本质上讲，成本控制促进企业发展的基本方式是“节流”。

2.2 财务管理与成本控制的联系

其一，两者的工作内容之间存在一定的共同点。具体而言，财务管理包含一部分成本控制的内容，成本控制的重点是对资金进行管控，减少不必要支出，最终节约生产成本。在新时代背景下，成本控制的内容不仅仅局限于传统的核算、规划等内容，也引入了整体效益思路的参与。具体而言，企业成本的提高不一定会直接影响企业经济效益的获取，其重点是相对需求保持不变的情况下降低生产成本。除此之外，资金成本、融资成本等成本控制的关键内容也属于财务管理的影响范围;其二，成本控制与财务管理的根本目的相同。具体而言，这两者的根本目的都是为了提升企业经济效益，进而促进其实现长期战略发展目标。一旦缺乏了科学的成本控制体系，财务管理的目标则无法顺利实现。反之亦然，没有了财务管理的成本控制也很难与其他管理措施之间有机结合，其实施效果会受到较大影响。

3 企业财务管理与成本控制协同管理的内涵

其一，企业财务管理与成本控制协同管理的含义是使这两者全面接触、相互协作，促进相关工作人员之间相互合作，以企业相关制度为根本遵循，共同推进彼此效果全面实现，最终促进企业长期健康发展;其二，企业财务管理与成本控制的重点还在于信息、管理层面的协同，具体而言，企业财务管理与成本控制协同管理的目标在于避免企业在发展过程中由于信息差异而面对各种风险，也就是说，这两者在信息、管理层面的协同性也是促进企业长期发展的必然要求。企业在实践中应该重视相关制度的建立，即在制度的影响下，强化部门之间的信息互通力度，以此来提升企业财务管理与成本控制协同管理工作质量，进而提高企业管理水平，促进企业可持续发展。

4 财务管理与成本控制协同管理的重要意义

4.1 提升企业管理效率

在企业内部实现财务管理与成本控制的协同能够有效提升企业管理效率。具体而言，当前大部分企业的财务管理工作主要由财务部门负责，而成本控制的任务主要由其他部门承担，在实践中，由于各种错综复杂的利益关系，各部门之间独立性强，相关工作数据基本处于保密状态，在这种工作环境下，财务信息与成本信息的真实性存在争议，财务管理与成本控制的工作质量很难得到保证，很容易阻碍企业发展。而将财务管理与成本控制进行协调管理，能够在一定程度上打破部门之间彼此独立的现状，避免由于信息不互通而导致的无效工作，最终提升管理效率。

4.2 提升企业核心竞争力

在企业内部实现财务管理与成本控制的协同能够有效提升企业核心竞争力。具体而言，将两者进行协调管理能够使企业内部实现信息、管理层面的协同，进而从成本控制、财务管理双重角度发力，最终产生“1+1>2”的作用，能够显著增加企业经济效益，最终促进企业核心竞争力提升。

4.3 强化企业监督力度

在企业内部实现财务管理与成本控制的协同能够有效强化企业监督力度。具体而言，财务管理与成本控制都需要相关企业制定相应政策，其本质在于“管控”，因此，建立相应的监督机制是促进企业财务管理与成本控制协同管理在实践层面已落实的重要基础。从这一角度讲，促进两者之间的协同管理也就意味着提升企业的监督水平，这对于企业抗风险能力的提升以及促进企业自身发展具备非常重要的意义。

5 企业财务管理与成本控制协同管理有效路径

（1）明确企业实际发展状况。企业财务管理与成本控制协同管理的根本目的是实现企业长期战略目标，因此，两者的协同管理必须紧紧围绕企业当前发展状况与市场营商情况进行，这就要求相关企业必须在工作开展前期做好一系列准备工作，对企业实际发展环境与经济周期进行判断，这是由于在不同的经济环境中，企业发展决策、管理目标的制定等都会有所不同。例如，在经济繁荣的时代，企业发展所面临的风险少、上升空间大，因此，从财务管理角度讲，相关企业就可以扩大投资，提升资金运转速度;而在成本控制方面，只需要适当稳定生产成本即可。[1]

（2）建立专业人才队伍。人才是企业发展的核心要素，只有建立起一支高素质的专业人才队伍，相关企业才能从根本上提升财务管理与成本控制协同管理质量与水平。具体而言，相关企业应该从以下三个层面综合提升人才素质：①在人才招聘层面，相关企业应该适当提升人才聘用门槛，招聘具备一定专业知识、技术经验的综合型人才，通过引进外来优秀人才的方式能够显著改善企业内部的工作氛围，提升部门整体工作效率。[2]②在人员培训领域，对于新入职的员工，相关企业应该对其进行一整套专业培训，在其通过规定考核的前提下才能够正式分配工作岗位。对于在职的老员工来说，企业应该对其进行定期培训，使其专业能力与基础知识能够跟得上时代发展的步伐，强化员工终身学习意识。③科学设置财务部门、业务部门岗位轮换制度，促进双方部门人员综合素质提升。

（3）健全相關财务管理体系。健全相关财务管理体系能够显著提升企业的财务管理水平，这也是促进财务管理与成本控制协同管理得以实现的重要基础。具体而言，相关企业在实践中应该按照以下步骤对其进行完善：①仔细钻研国家相关法律法规的要求，结合自身公司发展实际情况制定出科学的管理制度。②对相关岗位职责进行具体要求，使员工明确自身工作任务，进而提升员工的执行能力与工作效率。[3]

（4）完善绩效评价体系规范。相关单位应该通过以下措施促进自身绩效评价体系规范的完善：①不仅要对结果进行把控，也要对员工任务执行过程的努力程度进行评价，也就是从结果与过程两个维度对员工的工作效果进行评价，这可以提升绩效评价的科学性。②企业应该根据员工表现制定相应的赏罚措施，使员工的工作结果能够在一定程度上获得反馈，通过这种方式能够提升员工的工作积极性，而单一的绩效评价体系无法实现这一效果。[4]

（5）完善企业财务管理内部制度体系建设。企业应该采取以下措施完善财务管理内部制度体系建设：①管理人员在完善相应制度体系时，应该重视对企业财务管理细节进行把握，保证企业财务管理工作的真实性与有效性，使其能够真正帮助企业规避经营风险，促进企业长期健康发展。[5]②企业管理人员应该加强财务的公开与服务机制方面的建设，进而提升企业管理的科学性。③企业财务管理与成本控制的相互协同需要在统一的规章制度指引下才能顺利进行，因此企业管理人员必须制定好相应的制度规范，保证企业管理的合规性与统一性，避免出现财务管理人员管理混乱的情况。

（6）加大企业内部监督力度。通过对企业财务部门进行实时监督，能够对财务管理与成本控制协同管理的落实情况进行准确把握，便于企业领导者统筹全局，适当变更改革手段。因此，相关企业应该通过以下措施加大内部监督力度：①完善相应的规章制度，将员工的工作责任一一落实，通过绩效评价体系与监督措施对员工的行为切实反馈，这可以增加员工的责任意识和工作积极性。②设立专门的监督和管理部门，并引进具备丰富经验且与财务、业务部门没有明显利益关系的人员执行具体的监督任务。通过这种方式能够显著提升企业监督质量，进而降低企业资源浪费现象的发生概率。[6]

（7）健全成本控制体系。健全成本控制体系有助于促进企业财务管理活动正常开展，在实践中，相关单位应该遵循以下步骤进行成本管理体系的完善：①企业管理者应该认识到企业的前期管理工作的重要意义，保证前期准备工作质量，进而为财务管理、成本控制协同管理打下良好的基础。[7]②企业在进行人才聘用时应该着重选择具备相关成本控制经验与知识背景的成本控制管理人员。③成本控制体系的健全还需要相关单位建设完成包括岗位机制、责任制在内的相关机制。

（8）引入互联网技术参与。在信息化时代，互联网、信息化技术是促进企业长期发展的根本推动力，任何企业都不能忽视“互联网+”所带来的强大影响力。在企业财务管理及成本控制领域，ERP系统是大多数企业青睐的信息化应用方式，不仅能够帮助企业发挥成本控制的重要功效，还能通过信息同步、管控同步、实时监督、数据警报等多种功能促进企业管理效率与管理质量的提升。[8]

6 结论

综上所述，当前我国正处在经济体系变革的关键时期，在这一阶段，大部分企业都正在面临着激烈的市场竞争压力，为了促进自身发展，对自身财务管理与成本控制进行协同管理成为了大部分企业提升自身管理能力的重要手段。但是这一改革内容在实践中具备一定的复杂性，因此相关单位在发展过程中，应该结合自身实际情况与相关科学理论知识，以本文所提出的理论作为参考，采取针对性策略健全成本控制体系、引入互联网技术参与等。只有这样，相关企业的管理水平才能稳步提升，最终助力企业可持续发展目标实现。

参考文献：

[1] 商希鹏. 企业财务管理与成本控制协同管理的有效路径研究[J].当代会计， 2020（4）：119-120.

[2] 冯进龙. 木业企业财务管理与成本控制协同管理研究[J].财会学习， 2019， 215（6）：74-75.

[3] 江林. 房地产企业财务管理与成本控制的协同管理分析[J].中外企业家， 2019，638（12）：17-18.

[4] 朱婷婷. 房地产企业财务管理与成本控制的协同管理研究[J].大众投资指南， 2019，331（11）：158，160.

[5]任春燕. 房地产企业财务管理与成本控制的协同管理[J].财会学习， 2020（4）：3.

[6] 刘星川. 房地产企业财务管理与成本控制协同研究[J].经营者， 2020， 34（7）：155，157.

[7] 杨军鹏. 解析房地产企业财务管理与成本控制协同管理[J].现代经济信息， 2019（3）：240.

[8] 陈华. 论房地产企业财务管理与成本控制协同管理优化[J].财经界， 2020（6）：178-179.