国有企业创新型文化与组织绩效提升研究——以核心竞争力为中介变量

文/唐志华（桂林理工大学）

一、文献综述与研究假说

（一）国有企业创新文化对组织绩效的作用假设

有学者提出，企业文化在提高组织绩效过程中具有不可忽视的作用（Ahmed & Shafiq, 2014; Gochhayat, Giri, & Suar, 2017）[1][2]。王婧（2018）通过对国内多种行业和类型的企业进行实证研究，发现企业创新型文化及其5个维度均对其组织绩效产生显著正向影响。

基于以上分析，本研究提出以下假设：

H1:创新型文化与其6个维度对组织绩效存在显著的正向影响。6个维度包括持续发展、风险态度、反应速度、自治程度、行为模式以及激励制度。

（二）创新型文化对核心竞争力的作用假设

Xiao（2012）提出企业文化对企业核心竞争力的形成与发展产生重要影响，文化的积累是形成企业核心竞争力的必经之路[3]。国外学者Sanz-Valle． et al (2011)提出，企业创新型文化有利于促进组织学习与核心竞争力。基于以上分析，本研究提出以下假设：

H2:创新型文化与其6个维度对核心竞争力存在显著的正向影响。6个维度包括持续发展、风险态度、反应速度、自治程度、行为模式以及激励制度。

（三）核心竞争力对组织绩效的作用假设

基于核心竞争力理论，企业核心竞争力有利于塑造良好的组织氛围，进而提高组织绩效，Dourtriaux（1999）认为核心竞争力有利于塑造组织内部良好的氛围，激发团队与员工的潜能，进而促进企业组织绩效的提高。基于以上分析，本研究提出以下假设：

H3：企业核心竞争力与组织绩效存在显著的正向影响。其中企业核心竞争力对组织绩效的各个子维度财务绩效、非财务绩效存在显著的正向影响。

二、研究设计与实证分析

（一）研究样本与数据来源

笔者在广西、广东、江西、湖南等地的国有企业发放了565份调查问卷，共收回508份问卷，回收率为90．0%，有效问卷为487份，有效率为86．2%。

（二）相关性分析

1．国有企业创新型文化与核心竞争力的正向相关分析

首先，本研究使用SPSS22．0对国有企业创新型文化与核心竞争力的关系进行相关性分析，分析结果及相关系数如表1所示。

表1 国有企业创新型文化与核心竞争力的相关性分析矩阵

持续发展与核心竞争力显著正相关(r = 0．553, p ＜ 0．01) 。

风险态度与核心竞争力显著正相关(r = 0．563, p ＜ 0．01)。

反应速度与核心竞争力显著正相关(r = 0．581, p ＜ 0．01)。

自治程度与核心竞争力显著正相关(r = 0．465, p ＜ 0．01)。

激励制度与核心竞争力显著正相关(r = 0．582, p ＜ 0．01)。

行为模式与核心竞争力显著正相关(r = 0．503, p ＜ 0．01)。

国有企业创新型文化与核心竞争力显著正相关(r = 0．726, p ＜ 0．01)。

以上检验出的相关性为本研究的假设提供了初步支持。

2．国有企业创新型文化与组织绩效的正向相关分析

其次，本研究使用SPSS22．0对国有企业创新型文化与组织绩效的关系进行相关性分析, 分析结果及相关系数如表2所示。

表2 国有企业创新文化与组织绩效的相关性分析矩阵

持续发展与组织绩效显著正相关(r = 0．638, p ＜ 0．01)。

风险态度与组织绩效显著正相关(r = 0．624, p ＜ 0．01)。

反应速度与组织绩效显著正相关(r = 0．639, p ＜ 0．01)。

自治程度与组织绩效显著正相关(r = 0．511, p ＜ 0．01)。

激励制度与组织绩效显著正相关(r = 0．637, p ＜ 0．01)。

行为模式与组织绩效显著正相关(r = 0．584, p ＜ 0．01)。

财务绩效与组织绩效显著正相关(r = 0．812, p ＜ 0．01)。

非财务绩效与组织绩效显著正相关(r = 0．755, p ＜ 0．01)。

创新型文化与组织绩效显著正相关(r = 0．912, p ＜ 0．01)。

以上检验出的相关性为本研究的假设提供了初步支持。

（三）国有企业核心竞争力与组织绩效的相关分析

最后，本研究使用SPSS22．0对国有企业核心竞争力与组织绩效的关系进行相关性分析，分析结果及相关系数如表3所示。

表3 国有企业核心竞争力与组织绩效的相关性分析矩阵

核心竞争力与财务绩效显著正相关(r = 0．593, p ＜ 0．01)。

核心竞争力与非财务绩效显著正相关(r = 0．583, p ＜ 0．01)。

核心竞争力与组织绩显著正相关(r = 0．689, p ＜ 0．01)。

以上检验出的相关性为本研究的假设提供了初步支持。

三、研究结论

（一）国有企业创新型文化对企业核心竞争力有显著的正向影响效应

国有企业创新型文化不仅有利于企业内部的创新，如管理制度创新、产品创新等，进而有利于产生出其他企业、竞争对手无法复制的竞争优势，最终形成企业自身独特的核心竞争力。

（二）企业核心竞争力对组织绩效有显著的正向影响效应

高水平核心竞争力的企业，社会公众形象较高，对外能够吸引更多的人才，进而使企业获得高水平的组织绩效，对内能提高企业内部员工的忠诚度，留住现有人才，降低招聘成本，进一步降低组织绩效。

（三）国有企业创新型文化对组织绩效有显著的正向影响效应

国有企业创新型文化有利于在企业内部营造上下同心的创新氛围，促进员工、团队间的知识共享和学习氛围，使企业在发展中不断积累经验，进而有利于企业组织绩效的提高。

四、对策建议

（一）塑造企业创新型文化

创新型文化不仅有利于提高企业和员工解决问题的能力，还有利于促进相应部门产生优秀的想法、产品、过程或者是解决方案。因此企业管理人员要注意在日常企业运营和管理中，努力营造创新型文化，使创新意识深入人心。

（二）完善企业激励制度

物质激励能够在短期内促进员工投入到创新行为中来，有效提高员工的创新能力；此外企业也同样需要重视精神激励对员工创新能力的影响，使员工形成创新意识，进而激发员工长期的创新行为。

（三）构建独特的核心竞争力

企业核心竞争力是企业在市场经济发展下可持续发展的基础，核心竞争力成为竞争对手难以模仿的优势。因此，塑造企业创新型文化，是企业内部创新勃发、不断增强企业独特的核心竞争力，以此实现组织绩效的不断提高。