新经济形势下企业财务会计与管理会计融合发展探究

文/郭鲁（中国山东国际经济技术合作有限公司）

由于社会经济的不断发展和信息技术的普及，目前大多数企业在生产管理、融资渠道以及后勤保障工作等方面都发生了重大变化，这也对企业的会计资产管理部门提出了新的要求。现有的企业财务会计制度已经处于落后状态，不能适应现代社会经济发展的要求。对此，企业应积极改革落后的财务会计制度，将财务会计与管理会计相融合，以实现企业的更好发展。

一、企业财务会计与管理会计之间的关系

企业的财务会计和管理会计是隶属于财务部门的两个会计体系，企业的财务会计和管理会计之间具有很多相似的联系点。首先，无论是财务会计，还是管理会计，都是企业财务部门中两个必不可少的重要构成内容。在管理会计出现之前，财务会计部门就已经存在，因此管理会计是以财务会计为基础发展起来的部门形式，为财务会计部门提供服务[1]。随着社会市场经济的进一步发展与完善，传统的企业财务会计部门已经无法独立承担繁重复杂的企业财务管理工作,把部分财务管理工作交由管理会计部门来完成。而企业的管理会计实质上是以企业财务会计工作为基础,管理会计部门的工作任务是将所有财务账户信息,以及与绩效管理有关的财务账户信息进行系统的分析与整理，承担具体的账务统计和记录等管理工作。换言之，企业管理会计部门要以财务会计的要求作为一切工作的出发点，并做好相关的工作。财务会计与管理会计的体系构成详见图1。其次，在企业的生产经营中，财务会计与管理会计之间是相互影响、相互促进的关系。只有加强二者之间的联系与交流，才能够充分发挥企业会计体系的重要价值与积极作用，才能够让企业跟上社会经济发展的步伐，实现更长远稳定的发展。

图1 财务会计与管理会计的体系构成

二、企业财务会计与管理会计的区别

尽管企业的财务会计和管理会计是相互关联的，但它们从本质上来说是企业内部财务体系中的两个不同分支，所以企业的财务会计和管理会计也会体现出一些差异性。首先，企业的财务会计与管理会计为不同领域提供不同的服务。这意味着企业的管理会计不仅要处理企业生产经营中所有相关的财务会计信息，还要提供企业内外的财务会计服务，针对企业的发展需要，制定相应的经济分析与管理工作，为企业提供最优化方案。相比来看，企业财务会计部门的作用非常有限，其主要服务于企业内部的财务信息，提供的财务数据信息也是与企业相关的财务会计工作，以保证企业各种活动的顺利开展。其次，与企业的财务会计部门相比，管理会计的工作内容更加丰富与多变。企业的管理会计本质上是一种固定的财务会计运行方式，具有内部严格的要求与规定，相关的财务信息不能未经授权而随意更改。但是，企业的财务会计部门可以根据被服务对象的实际需要开展不同形式的财务会计核算工作与核算形式。（详见表1）管理会计与财务会计之间的区别。

表1 管理会计与财务会计之间的区别

由此可见，企业的财务会计是传统的会计发展模式，而管理会计将成为未来企业主要的发展方向。对此，企业应充分利用两种会计模式的特性及优势，实现企业会计体制改革的稳健发展，这一点也是显而易见的[2]。

三、企业在会计制度改革中存在的问题

（一）收付系统没有真实反映出收支情况

从实际情况来看，大部分企业必须履行但未支付的相关义务并未在账簿和记录中清晰呈现。在这种体制缺陷下，企业无法有效预防金融风险，无形之中增加了企业的财务负担，从而造成经济损失。此外，企业的会计部门只确认获取的经济效益，但对所涉及的费用信息并没有进行全面的分析与统计，导致会计信息不准确。

（二）在核算中未能体现准确的固定资产和无形资产信息

在现行的企业会计体系制度下，固定资产不计提折旧，折旧适用范围不明确，这种方法直接导致资产和权益相关信息失真，导致企业财务状况核算不准确。其他部门在动用固定资产时缺乏有效的凭证作为依据，难以弥补资金上的空缺，虽然当前系统对无形资产和摊销政策有适当的规则，但缺乏实际的操作性，在实践中遇到很多阻碍与困难。

（三）财务会计与建设投资核算相分离

从行政机关的角度来看,在中国会计系统中明确规定,企业基本建设投资项目应当根据国家有关法规进行会计管理。这一规定也表明,企业内部的基建会计并不依赖于当期经费的会计核算,因此在实际工作中容易出现重复工作、统计数据不准确的现象。此外，企业的基本建设投资大多与借贷数额以及利率的计算相关,在这个制度下核算过程也会比较混乱。

四、企业财务会计与管理会计相融合的具体策略

（一）树立财务会计思想，构建现代财务管理制度

企业必须树立正确的财务会计思想，这也是企业财务会计与管理会计相融合的前提。相关工作者应加强对财务会计部门的重视，不应有轻视财务部门的思想意识。另外，企业还应拓宽财务管理队伍的招聘渠道，为企业招聘高素质的财务会计人员。同时，结合企业的实际发展情况，建立科学现代化的企业财务会计新体系。随着企业生产规模的不断扩大，对财务会计信息的需求也日益增加。在此背景下，企业需要以更有效的方式来建立企业的财务会计支付体系，只有在可靠的财务会计体系下，才能实现企业会计体系的可持续发展。在时代迅速发展的今天，将财务会计与管理会计相结合，建立相应的现代财务会计管理体系，是企业最重要的工作之一。首先，企业应通过多种方式明确企业内部财务和会计的分工，以更加明确财务会计的职权。其次，在财务会计和高等专业财务会计的基础上，发挥各自的基础作用，使其在各自的金融领域发挥价值。最后，企业的基本财务决策必须以财务会计信息为基础，以保障企业能否在竞争激烈的市场中得以更好地生存与发展[3]。

（二）重组财务会计制度

首先，对固定资产的会计科目进行相应的改革与整顿，针对取得的固定资产不确认费用，而应予以资本化处理，按用途计提折旧，并清晰计入当期费用中。在面对“无形资产及累计摊销”的内容下，与无形资产相关的营业费用和经营费用不计入资本化过程。在建工程类别中，在建工程由企业按工程计提，在工程完工后转化为企业的固定资产。其次，针对企业的净现值账户也需要进行重新调整。在企业的会计制度中，不设立营运基金、投资基金或专项基金，而是转变为长期净资产、自由净资产和关联净资产的形式。长期净值期末余额反映企业无形资产净值，关联净值反映企业用途有限的净资产，无限期净值反映企业全部需要的支出机制。最后还应调整企业的收入类别，采用权益法对长期投资进行估值。企业应根据年度盈余和规定的投资额度，确定年末投资回报率。资产管理公司在生产期间的负债资本收益必须予以分期确认，来自企业内部的其他收入计入相应类别的投资收入，以实现投资收益的明确化。

（三）重构会计核算体系

重建预算收入核算体系，涵盖企业生产经营中所涉及的所有收入，以简化会计工作，确保预算收入与财务收入相一致。同时，企业收入应当冲减预算结余，记录收入对象。针对预算支出项目的计算内容进行调整，例如需要确认财务会计制度与管理会计制度在支出项目上的差异，主要包括对固定资产、无形资产、生产建设中的产品及设备等费用的明确。因为此类费用在财务会计中不计入费用，而在管理会计中作为费用予以补偿。因此，企业必须采用融资租赁方式核算固定资产和预算费用。同时，为了提高预算报告的精准性和完整性，还可以根据政府收支的分类功能，按照相应账户的收入和支出功能建立经济分类的方法，设置次要科目。

（四）财务会计与管理会计相结合

就目前的企业会计部门而言，要尽快将财务会计与管理会计结合起来，以更好地实施企业会计改革，进而帮助政府和社会更全面地了解企业的会计工作，从而了解企业的真实运营状况。从现阶段来看，财务会计和管理会计的结合主要有三种方式。即建立以管理会计账户为基础的会计制度；建立两个独立的财务会计和管理会计制度；建立符合财务要求的会计制度。不同的模型有不同的应用领域，目前国内对企业会计体系模式的研究集中表现在两个层面。即通过修正现有的管理会计制度提供两套信息；创建统一的管理研究课题及会计系统。除此之外，要想重构企业的管理会计制度和财务会计制度，还需要积极履行适当分离与整合的原则，并以此为出发点，使用适当的信息系统和协调机制来整合两个系统。因此，从这个角度来看，企业应选择财务会计与管理会计相结合、制度分离、会计一体化的模式。

（五）加强对人才的培训与评估，提高员工的工作能力

在人才培养方面，应采用在岗培训、专业讲座、实践培训等多种形式分级开展，并以实践培训和在岗培训为主。在培训内容上，应结合目前的市场运营状况和企业的实际发展需求，加强对财务会计与管理会计知识的培训。

针对高层的管理者应重视财务管理意识及管理技能的培训。对此，企业的人力资源部门要针对不同的员工群体，制定不同的培训计划与培训内容，并将良好的综合能力作为担任相应岗位的必备条件，深入落实职工的培训工作，从而打造一支高素质的财务管理精英队伍。此外，企业要将岗位培训作为主要措施，精心制定员工培训计划，加强岗位培训，改进培训方式，以保证培训工作的科学性与有效性。只有这样，才能真正实现人才培训的价值，为企业的更好发展提供丰富资源[4]。

之后，建立基于能力和绩效的人才评估体系。首先，确立清晰规范的岗位分类和绩效标准，形成以绩效为核心的人才评价标准，其中包含专业知识技能、职业道德修养等多个要素。由此，企业可以借助人才评估体系来确定人才价值，从而能够有效地识别、发现并聘用人才，使人才能够在合适的岗位中最大限度发挥自身的工作潜力。在完成上述工作后，应构建科学合理的人才评价指标机制。之后，整理并优化人才信息档案，并对其进行归档和分类。同时，建立属于企业结构内部的人才资料库，并将人才的个人信息、学习过程、绩效评价结果整合到人才管理数据系统中。完善人才测评体系，将人才测评结果与人才选拔制度进行密切联合，从而达到培训、考核、部署一体化的理想效果。借助完善的员工培训与考核体系，可以有效提升员工的工作观念与工作效率，从而为企业的财务部门培育更多高素质人才，以实现企业财务会计与管理会计的有效融合。

五、结论

综上所述，在新经济形势下，为了实现企业财务会计与管理会计的有效融合，企业应树立正确的财务观念，积极建立完善的财务管理制度。同时，加强对相关工作人员的培训与考核工作，从而提升员工的管理意识与管理能力，为企业财务管理工作的有效开展提供重要支持。