东部公交

深圳市东部公共交通有限公司 供稿

东部公交党委书记、董事长陈炜

东部公交召开2021年年终工作总结表彰视频会议

1月25日下午，东部公交召开2021年度年终工作总结表彰视频会议，表彰创优先进典型，全面总结回顾2021年工作，部署2022年的工作重点。会议采用视频会议形式，公司五楼会议室为主会场，公司四楼会议室、各分公司、各车队和车间设分会场。公司党委副书记、总经理卢荣远主持会议。

首先，会议播放了题为《向新而行 蝶变未来》的宣传片，随后，举办了体系创优颁奖，与会领导分别向“创优”工作中涌现出来的2个优秀车间、13个优秀车队、2个优良经营单位、1个优秀经营单位、1个标杆车间和2个标杆车队颁奖表彰。

最后，公司党委书记、董事长陈炜作题为《务实善为新起点 安全有序再出发》的2021年终总结讲话。他指出，过去的2021年是一个收获之年，值得铭记的一年，公司党委带领全体员工爬坡过坎开新局、闯关突围谋新篇，奋力实现了公司“十四五”和构建安全运营大环境的良好开局。一是温故知新学党史，党的建设取得新突破，公司高质量发展的“方向盘”更稳了。二是推陈出新创效益，营运服务有了新定位，“让出行更美好”的愿景更近了。三是破旧立新转观念，安全管控建起新格局，实现“良好驾驶习惯”的底气更足了。四是革故鼎新促发展，改革行动迈出新步伐，经营活力和发展动力增强了。五是焕然一新展新貌，核心价值观体系凸显新内涵，企业文化的“基因”更优了。

东部公交党委副书记、总经理卢荣远

在全面盘点2021年工作的同时，陈炜深入浅出地分析了公司目前存在的问题和矛盾，全面点评了各部室、各分公司的工作，并对2022年的重点工作进行了部署。他强调，要在行之有效的制度措施基础 上，固化成为长效机 制，突出系统集成、协同高效，进一步深化提升“安全运营大环境”的构建，让管理人员自觉的安全管理习惯、驾驶员良好的驾驶习惯真正养成，以扎实的安全根基，推动公司社会效益与经济效益全面提升，让公交出行更具吸引力，增强企业的竞争力。

一是要构建“公平公正的工作环境”长效机制，营造“人人能尽其事，人人愿为安全运营”的风气，并成为公司主流。二是要构建“健康愉悦的生活环境”长效机制，营造“我爱我家”的和谐氛围，并成为向上力量。三是要构建“安全运营的文化环境”长效机制，增强“我要安全、我会安全、我能安全”的意识，并成为自觉行动。四是要构建“优质高效的服务环境”长效机制，形成齐抓共管的局面。五是要构建“适应于管理的制度环境”长效机制，让“令行禁止、企令畅通”成为工作常态。

同时，结合2022年“安全运营提升年”的目标，陈炜对以下工作提出要求，一是抓好常态化的疫情防控。要在常抓不懈上做文章，防止疫情防控一会松一会紧，守好公共交通疫情防控的关口。二是抓好岁末年初的安全经营生产。要重点抓好线路的安全运营，紧绷安全弦，确保岁末年初各项安全管理工作平平稳稳。三是抓好增收节支工作。要持续树立“勒紧裤腰带过日子”的思想，开源节流，多举措降成本，为公司积聚更多财力。四是全力完成改革任务。按期完成目标任务，为公司高质量发展增强活力、提高效率。