企业文化在企业员工激励中的作用及运用分析

焦田田

摘要：改革开放以来，我国的经济、政治、文化得到了迅速而显著的发展。近些年经济的迅速发展，使我国经济进入了世界前列。企业是社会经济发展的重要主体，对整个国家经济的发展起着无可替代的促进作用。近年来，我国向着市场经济的转型，使企业之间的竞争越来越激烈。在这种背景下，企业急需要采取新的方式和手段来促进企业的发展，立足于社会发展之行列。

关键词：企业文化;企业员工激励;作用;运用

引言

随着我国在世界市场之中的地位逐渐变得重要，企业在世界的发展之中受到了更残酷的考验。企业员工是企业的主体，对企业的发展起着至关重要的作用。现如今，为了促进企业员工积极性的提升，越来越多的企业认识到企业文化在实现员工激励，促进企业向着更快更深层次的发展之中的重要作用。本文将围绕上述背景，简要的谈谈企业文化在企业员工激励中的作用及运用分析。

一.促进企业文化对企业价值观的激励作用

新时代以来，我国进入了新发展阶段，即由高速发展向着高质量发展的转变阶段。今年，我国全面建成社会目标的实现，我国现阶段正在向着实现共同富裕、实现社会主义现代化、实现第二个百年奋斗目标而努力。在国家的发展之中，正如马克思主义中所提及的，经济基础决定上层建筑。可见，经济的发展是处于基础性地位的。在经济的发展之中，企业又居于核心的地位。企业的发展状况直接关乎着国家的发展速度，企业的好坏直接决定着国家在世界经济舞台之中的地位。因此，提升企业的效益是国家屹立于世界之林的必由之路。世界的经济不断发展壮大，使很多企业的忧患意识有了进一步的提升，我国的大部分企业都在尽力的提升自身的能力和水平，以在市场变化的潮流之中取得地位。员工是企业的主体，是企业组成中最基础的部分，员工的水平以及积极性直接关乎着企业的发展水平和发展速度。因此，很多企业都在采取各种各样的方式提升员工的积极性。在这种情况之下，企业文化的作用就逐渐为各大企业所重视。所谓的企业文化，是指在企业的发展过程之中，形成的物质文明和精神文明的总和。员工的基本情况、企业的基本资料以及企业的成果和特色等都是企业文化的重要组成部分。想要發挥企业文化对员工的促进作用，首要的就是促进企业文化对企业价值观的激励作用。所谓的企业价值观，是指企业在长期的演进发展过程中形成的对生产经营和目标追求以及自身的根本看法和评价，是被全体员工所追求的基本信念和价值追求。将企业文化促进企业价值观的激励作用得到最大程度的发挥，是保证企业永葆生机活力的重要保证。

例如，企业要通过丰富企业价值观内涵的方式来提升企业文化对员工的激励作用。每个人都有自身的价值观，社会亦具有核心价值观，企业也有企业的价值观。企业价值观是每个企业员工精神的凝结，对激励员工奋发图强有着重要的意义。首先，企业价值观要将个人的利益去企业的整体利益统一起来。使员工明白，企业与员工个人之间是彼此牵连，相辅相成的。员工个人规范自己的行为，努力的创造效益，必然会带动整个企业向前发展的步伐。反之，企业发展壮大，经济效益不断提升，也必将促进员工自我价值的实现，自身经济效益的提升。因此，企业应该让员工充分的发挥自身的积极性，通过企业的努力工作来丰富企业价值观的内涵，丰富企业文化，进而促进员工的积极性。

二.制定完善的企业制度，以物质层面促进精神层面的发展

企业的发展是物质与精神的并存，二者缺一不可。企业的物质层面为精神层面提供保障，精神层面又为物质提供精神力量。企业的制度层面主要包含企业的名称、标识、企业形象以及企业的文化传播网络。而企业的精神层面则主要包括企业的道德标准、价值观等等。企业的制度事关企业发展的前程，物质决定意识，意识对物质具有能动的反作用。精神层面的发展，也就是企业文化对员工的激励，必须以制度为基础。一个国家的发展必须以法律作为保障，同样，一个企业想要长久的发展也必须有制度的保障。完善的企业制度可以规范员工的自身行为，以强制性的手段迫使员工按照规定尽心工作;另外，可以使企业拥有良好的信誉，获得大众的认可，从而提升企业的效益。

例如，企业可以制定严格的奖惩标准来完善企业制度。首先，奖励对员工是必不可少的，企业可以通过采用效益结合制度，将企业的效益同员工的利益结合起来，企业获得的效益高，员工所得到的奖金就会高。这样，就能促进员工努力的完成工作，丰富企业文化的内涵，提高企业的效益。另外，还要设置惩罚制度，对一些员工来说，奖金并不能激励所有员工的行为，也要制定一些惩罚的机制。例如，员工的迟到早退问题，不按时完成任务等等。这样的惩罚机制可以迫使员工约束自身的行为，企业文化中的自律性要素就会在其中有所提升。当企业文化中的内容对员工而言形成习惯，就会对员工的工作起到激励的作用。

三.把握企业文化对员工激励的范围

从制度层面来说，企业文化的激励范围是局部性的、阶段性的。制度层面的企业文化一般具有很强的客观性。经济的发展是不断变动的，我国经济在世界上的地位也是不断变化的，企业对经济的作用也是不断变动的。因此，在物质层面来说，物质是随着社会条件的变化随之变化的。这就是企业文化的激励作用的阶段性内涵所在。所谓局部性的，是指企业文化对不同的物质有着不同的帮助。从精神层面来说，企业文化的帮助作用是整体性的、全过程的。在一定意义上来说，企业文化本身就隶属于精神层面的内容。社会的发展会带来制度的变迁，企业文化也会随之改变，但是，无论在客观上如何变化，企业文化中所包含的艰苦奋斗、热爱事业等精神层面的企业文化是不会发生变化的。

例如，综合制度层面和精神层面中企业文化的作用，可以采取以下两种方式使企业文化激励员工。首先，在制度层面而言，由于其具备的局部性和阶段性的特征，企业要坚持具体问题具体分析的策略，还要坚持发展的观点，对不断变迁的社会环境进行适应。其次，就精神层面而言，要不断的丰富其内涵，实现企业文化对员工的长久激励作用。

四.结论

在日益激烈的社会竞争之中，企业要想在日新月异的市场中获得立足之地，就必须要充分的利用企业文化。企业文化作为企业的核心竞争力之一，越来越具有不可忽视的作用。这就要求企业在发展的过程之中，不断丰富企业文化的内涵，实现其对员工的激励作用。

参考文献：

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[3]王萍. （2008）. 企业文化对员工激励的作用探讨. 中国市场（39）， 2.